2024年度财务工作计划范本(3篇) (三篇)

2024年度财务工作计划范本

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在____年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结____年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

第1页共7页 ____年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合____年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

____年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

做好\"211\"工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握\"985\"经费的使用计划（规划）,加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库,开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务,实现金融创新

恢复结算中心对公（主要指后勤资金）部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡\"小钱包\"结算功能方案;研究资金增值方案及方第2页共7页 式;参与全国结算中心工作的研究;在总结____年学生学费收取工作的基础上,进一步做好____年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结\"大口径\"预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。

2024年度财务工作计划范本（2）

一、综述

新的一年已经开始，我们将迎来新的挑战和机遇，作为财务部门的一员，我们将发挥重要作用，为公司的发展做出贡献。在2024年财务工作中，我们要以高质量、高效率的工作表现，确保公司财务的稳健运行和持续增长。本计划将围绕以下几个关键点展开工作。

二、预算管理

1. 制定2024年度财务预算

我们将制定详细的财务预算，包括收入、支出、资本开支等方面的预测和规划。同时，根据公司的战略目标，确定各项指标和目标，并制定具体的实施方案。

2. 定期预算执行评估

我们将定期评估预算执行情况，及时发现和解决问题，并对预算执行状况进行反馈，以保证财务预算的准确性和科学性。

三、成本管理

1. 成本控制

第3页共7页 我们将对各项成本进行详细分析，通过流程优化、资源调配等方式，降低成本，并提出具体的成本控制措施，确保公司的成本可控。

2. 成本核算

我们将建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性，并根据成本核算结果，提供决策支持，为公司经营管理提供参考。

四、资金管理

1. 现金流预测和管理

我们将制定详细的现金流预测计划，及时预测资金需求和资金周转情况，通过合理安排资金使用和筹措，保证公司的资金充足和流动性良好。

2. 定期资金使用情况评估

我们将定期评估资金使用情况，分析资金使用效率，并提出改进意见，以优化资金运作模式，提高资金使用效率。

五、会计核算

1. 完善会计制度

我们将完善公司的会计制度，确保会计核算按照相关法律法规和会计准则进行，并及时跟进新的会计政策和规定，做好制度的修订和升级。

2. 加强会计信息披露

我们将加强对会计信息的披露工作，及时、准确地向公司内外部各方披露会计信息，提高透明度，增强公司形象。

六、财务管理

1. 健全财务内控制度

第4页共7页 我们将加强对财务内控制度的建设，健全并执行全面的财务管理制度，确保公司财务活动的规范性和合规性。

2. 加强财务风险管理

我们将加强对财务风险的识别和评估，建立风险预警机制，制定应对措施，以降低公司的财务风险。

七、税务管理

1. 完善税务规划

我们将进行全面的税务规划，优化税务结构，提高纳税合规水平，并及时了解最新的税收政策和法规。

2. 加强税务合规管理

我们将加强对税务合规管理，提高纳税申报的准确性和规范性，并及时履行税收申报义务，确保公司的税务合规。

八、外部合作

1. 加强与审计机构合作

我们将加强与审计机构的合作，明确双方的职责和合作方式，确保财务报表的准确和合规。

2. 加强与金融机构合作

我们将加强与金融机构的合作，建立稳定的金融合作关系，并及时了解金融市场的动态，为公司的融资和投资提供支持。

九、人员培养

1. 培养专业人才

我们将加强对财务人员的培训和学习，提高专业素质，不断提升工作能力和水平。

2. 提供发展机会

第5页共7页 我们将为优秀人才提供发展机会，激励他们发挥自己的才华和能力，为公司的发展作出更大的贡献。

以上是2024年度财务工作计划的主要内容，我们将按照计划的要求，认真履行职责，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出应有的贡献。希望全体财务人员共同努力，共同拼搏，共同实现我们的目标。

2024年度财务工作计划范本（3）

____年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发第6页共7页 票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

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废品、返工品及残料

一、废品、返工品和残值的区别

废品是指由于生产原因而造成的不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用产品。由于这些产品技术上已不存在修复的可能性，或者技术上虽然可以修复，但所需支付的修复费用在经济上是不合算的，因而，只能被废弃，或作为残料出售，因而又可称其为不可修复废品。返工品是指在生产过程中，由于不合格品而返工修理后才能作为合格品出售的产品。与废品不同，返工品往往是技术上可修复的，并且所需修复费用在经济上是合算的，因而，又可称其为可修复废品。残料是指与主产品或联产品相比，只有很低的经济价值的产品。

二、废品损失账户及其核算内容

为了核算生产过程中发生的废品及返工品带来的损失，应设置“废品损失”帐户进行废品损失的归集和分配。该帐户借方登记废品已耗的生产成本、返工品的返修费用以及退回废品而支付的运杂费等。贷方登记废品残值和责任人的赔偿款。该帐户借贷双方上述内容相抵后的差额，即为本月发生的废品净损失。对于正常原因产生的废品损失应由本期完工的产品成本负担，月终，将正常废品净损失从“废品损失”帐户的贷方，转至“基本生产成本”帐户的借方，并由当月完工产品成本负担。对于非正常原因产生的废品损失，应作为损失冲减当月的损益。“废品损失”帐户月末一般无余额。

应予以注意，不需返修而降价出售的不合格品，其降价损失，应在计算销售损益时体现，不应作为废品损失处理；产成品入库后，由于保管不善等原因而损坏变质的损失，属管理上的问题，应作为管理费用处理，也不作为废品损失处理。出售后发现的废品，由于退回废品而支付的运杂费应包括在废品损失内。但实行三包（包退、包修、包换）的企业，在产品出售后发现的废品，所发生的一切损失，应计入管理费用，不包括在废品损失内。

三、正常废品和非正常废品的区分

为了通过改善产品质量和生产流程，达到控制和降低成本的目的，在进行废品核算时，应区分正常废品和非正常废品。

正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果。由于正常废品都被视为不可避免和不可控制的，因而，当废品伴随着合格产品的产出而产生时，正常废品的成本被视为完工合格品成本的一部分。非正常废品，是指在正常有效的生产条件下不应该产生的废品，它不是特定生产流程中固有的结果。非正常废品的成本在产品成本计算单上应作为一个单独的项目（如非正常废品损失）列示，并作为发现当期的损失转销。

四、分步法下正常废品的核算

在分步法下，对于正常废品的处理有两种方法：一是单独计算废品成本；二是不单独计算废品成本。单独计算废品成本，在计算约当产量时考虑了废品的约当产量，因而，课避免出现成本扭曲的情况。此外，单独计算废品成本还有助于向管理当局提供废品成本，从而使得管理当局降低成本的重点放在减少废品数量上。

采用单独计算废品成本方法时，应设置“废品损失——废品”账户单独归集正常废品成本，必要时还可设置“正常废品成本”的成本项目，在产品成本组成中单独列示。

五、分批法下正常废品的核算

在单独计算正常废品损失的情况下，将所归集的废品净损失结转至特定批次产品成本；在不单独计算正常废品损失的情况下，只需在残值入库或确认赔款时编制相应的会计分录进行核算。需要指出的是，采用分批法下一般不需要划分完工产品与在产品成本，因而，对与特定批次有关的正常废品可采用不单独计算废品成本的方法。

如果正常废品的发生是与所有批次有关的，由于这时的废品不是专属的，从而也不应该归入某一特定的批次中去，因而，应先正常废品净损失结转至“制造费用”帐户，然后通过制造费用的分配计入所有批次的产品成本中。

六、返工品的核算

在分步法下，对返工品的核算仅要求区分正常和非正常返工品。对正常返工品和非正常返工品所发生的返修成本都应先通过“废品损失“帐户归集，正常返工品所发生的返修成本最终与正常废品成本一起作为正常废品损失转入”基本生产成本“帐户，并由当月完工产品成本负担，非正常返工品所发生的返修成本最终与非正常废品成本一起作为非正常废品损失冲减当月利润。

在分批法下，非正常返工品的核算与分步法相似。正常返工品的核算还要区分与特定的批次有关的还是与所有批次有关的。对于正常返工品所发生的成本，如果是与特定批次有关的，可将这些成本直接追溯到该批次中去，而不需要通过“废品损失”帐户核算。对于与所有批次有关的正常返工品的返修成本，先通过“废品损失”帐户核算，月末结转至“制造费用”帐户，通过制造费用的分摊分配到所有批次中。

需要指出的是，返工品损失的归集是指当月实际发生的修复费用，它与返工品发现的时间无关。

七、残料的核算

进行残料成本的核算应考虑以下两个方面的问题：

1. 残料确认的时间。残料的确认时间有两种可供选择的方法：生产时确认或销售时确认。

2. 残料确认的方法。残料的确认也有两种可供选择的方法：作为收入确认或作为产品成本的冲减。

应该注意的是，采用分步法与采用分批法对残料处理的不同之处。采用分步法时，残料成本一律冲减“制造费用”账户。而采用分批法时，残料成本的处理应区别情况处理：如果残料是与特定批次有关的，应冲减该批次产品的成本，即贷记“基本生产成本”账户；如果残料是与所有批次有关的，则应贷记“制造费用”账户。

八、检验时间对废品成本的影响

许多制造公司为了加强产品质量控制，往往会在生产过程中进行产品质量的检验。由于检验时间的不同会影响正常废品和非正常废品数量的确定，从而对废品成本的计算也有不同的影响，进而影响产品成本计算的结果。因此，合理选择产品质量的检验时间是分步成本计算法下进行废品管理的关键。

（一）可以考虑将不合格品按定额成本核算，相当于是副产品角度去考虑，然后把投入成本扣减不合格品的定额成本后的成本，作为合格品的成本。

（二）在半成品本中单独设置一个明细科目不合格品，不合格品按照品种核算。每月末或季度末进行减值测试，计提跌价准备。实际报废或领用时结转半成品及相应的减值准备。

（三）应该设置成品库和半成品库，把这些不合格品转成半成品核算，制造费用按产量分配到合格品和不合格品，免得不合格品总在生产成本中挂账。

企业如何从粗放式管理走向精细化管理？

改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。首先，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。其次，强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。第三，优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。要加强公司营运和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值创造，消除流程中各种隐性的浪费，如生产次品、生产等待、不必要的加工、不必要的人工活动和内部转运等。第四，提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精减压缩富余人员；要加强员工的职业培训，提高员工职业技能；要加强班组和重点岗位的工作研究，着力创新工作方法，增强协作能力。第五，严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。要了解成本发展的前景，做出成本最优决策；要准确编制成本计划，在过程中控制成本；要准确进行成本核算，深入进行成本分析；要全面完成成本考核。从环节入手，细节着力，改进和加强公司成本管理体系建设。第六，建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。设计有设计标准，产品有产品标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……。公司的管理活动必须标准化。要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、标杆车间，标杆部门，建立和完善经营、生产、供应、人力资源、设备管理等标准和手册，全面提高公司管理的整体水平。第七，健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。要通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又好又快的发展。