成本会计核算流程是怎样的 (三篇)

成本核算流程

成本核算的方法和种类很多，找到适要本企业生产特点的方法才是正确的，下面提出的方案仅供参考。

一：准备工作

首先清点仓库，.时间在生产订单的间隙，如生产任务忙，加班时间完成。因为此时不会有存货流动的情况出现。

按物料名称，编号，规格、数量等精准盘点。.全员参加，越快越好，按盘点好的数字登记帐本。相对应的物料分别摆放上物料卡，.材料员在每日下班前汇总当日收发数据填立物料卡，并计算结存，规模较大时应编制每日收发存报告给其他部门，可为采购提供信息资料。

盘点后与公司财务帐上的库存差异如何处理：每一种物料必须要有金额，自制半成品可估价，在财务报表一套产负债表中“存货”项目内部调整增减，以达到总价值不变。原材料、包装物等与此次盘点的数字相符即可。(工业企业存货项目有：原材料.包装物、低耗品、自制半成品、产成品、生产成本和制造费）

备注：仓库管理一直是生产企业管控的重点，但是二十年过去了，一些问题在很多企业还是存在。二十年前的管控没有现在的管控工具，更多是手工帐下的管理，但是现在有了条形码，扫描枪等工具，一些企业仍然对于仓库管理不是非常到位。其实这也是告诉我们管理不只是工具的事情，是管控思想的事情。当然对于“在财务报表一套产负债表中“存货”项目内部调整增减，以达到总价值不变。”这一点是存在问题的，虽然一些企业实务中可能这么干，但是还需要具体问题具体分析。

二：材料入库

要有的采购合同(可复印件)放在仓库，就采购员购入的物料，逐一核对，是否为合同规定的物料规格等。

质检部门应常设QC在仓库进行质检工作，物料相对应的材料员点清数量后，开仓库收料单(并有质检签字)一式四联，财务、仓管、材料员各一联。整本开完后的存根联由仓管保存。

针对电子行业采购的物料，体积小数量大的特点，也可在生产领用时发现不良品，那么就应在采购合同中规定不良品率占总量的比例。相应会扣减供应商货款多少多少，或者说供应商都不清楚送来材料合格品多少时，可在合同中提出挑选不良品而耗用的人工费等，根据仓库实际收到的数量，并按照实际数量修改供应商送货单的客户联和供应商留存联，加盖公章。

仓库收料专用章由仓库保管，加盖此章的送货单才算是经过我方确认的对方凭证。仓库货仓库文员5天货10天或每周汇总一次材料单，按材料编号、名称、规格、数量、单价、金额的形式或电脑打印出表格，后附收料单（财务联）和供应商送货单（客户联）交与公司材料会计，如果我公司规定27日次月26日为一个核算周期的活，那么也要求供应商的月结清单按照我方要求的期限，以便对比。

应注意的几个问题：

1、非采购人员买回材料，也要开单，供货商一栏写明，此收料单作为报销时的付款凭证。以确认其除发票或收据外有否确定的购入了物料入库。

2、入库材料必须有价格（不含税），所以说要有采购合同放在合库，分清楚供售商的性质，一般纳税人呢，还是税局代开税票，小规模纳税人等，不同材料价格也不相同。

3、供应商的送货单，我们只收客户联，有可能对方留给我们随套同行联③联，造成联次的不统一，可传会已经按第③联与我方对帐后，并已拿走了货款后，再次拿出第二联(客户联)向我们索要货款。

4、每日收料每日开单，日事日毕，忌收料不开单、合计起两日或N日后再开单的情况发现。

备注：入库的管理更多的要在乎整个材料入库的关键环节，从流程到单据，都需要做出符合本企业管理的手段。二十年前的运作方案，就是关注细节点，关于容

ERP成本核算流程

一、成本要素的定义和分类

1.定义和分类产品成本要素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

2.定义和分类费用成本要素，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

二、成本核算对象的确定

1.确定成本核算的对象，包括产品和成本中心等。

2.定义和分类产品成本中心，如销售分类、产品分类等。

三、成本核算方法的选择

1.选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法和直接成本法等。

2.根据企业的实际情况选择适合的成本核算方法。

四、成本核算的基础数据收集

1.收集产品成本的基础数据，包括直接材料的采购价格、直接人工的工资和制造费用的发生额等。

2.收集费用成本的基础数据，包括销售费用、管理费用和财务费用的发生额等。

五、成本核算的数据录入与管理

1.将收集的成本数据录入ERP系统，包括产品成本和费用成本等。

2.设定成本核算的数据管理规则，包括数据录入规则、数据调整规则和数据审核规则等。 六、成本核算的计算和分析

1.根据成本核算对象和成本核算方法，计算产品成本和费用成本等。

2.分析成本核算结果，包括产品成本结构分析、费用成本分析和成本效益分析等。

七、成本核算结果的报表生成

1.生成产品成本和费用成本的报表，如成本计算表、生产成本明细表和费用分析表等。

2.根据企业的需求，生成其他相关报表，如成本偏差分析报表和成本控制报表等。

八、成本核算结果的使用和决策

1.将成本核算结果用于管理决策，如产品定价决策、成本优化决策和制定预算等。

2.根据成本核算结果的分析，为企业的生产经营提供合理参考和科学依据。

九、成本核算结果的监控和调整

1.监控成本核算结果的准确性和及时性，及时发现和纠正错误和偏差。

2.根据企业的经营环境和发展需求，对成本核算方法和流程进行适当调整和优化。

以上是ERP成本核算流程的一般步骤，不同企业的具体流程可能会有所差异。企业需要根据实际情况，灵活运用ERP系统，建立科学高效的成本核算流程，以提高成本管理的效率和精度，实现企业的可持续发展。

成本核算管理制度和流程图

概述

成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。下面是成本核算管理制度的详细流程图：

建立成本核算管理流程

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+-- 开展成本信息收集和整理

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+-- 进行成本计算

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+-- 进行成本核算

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+-- 定价策略制定

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+-- 进行成本分析

成本计算

成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。

直接成本计算

直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。

间接成本计算

间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。

成本核算

成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。主要包括以下几个步骤： 成本审核

成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。

成本调整

一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。

成本分摊

成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。

单位成本定价策略制定

为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。

成本分析

成本分析是成本核算管理流程中的最后一环。成本分析是企业管理者对成本数据进行分析，找出原因、掌握趋势，从而制定更好的成本管理策略。这样能有助于企业稳步发展和健康成长。

总结

成本核算管理制度和流程图是企业管理中的一个重要方面。它不仅可以帮助企业更好地掌握企业的成本成本数据，还能够为企业管理者制定更合理的定价策略，更具有战略性地进行成本管理。