“山寨营销”启示录

下面小编给大家整理的“山寨营销”启示录，本文共7篇，欢迎阅读!

篇1：“山寨营销”启示录

忽如一夜春风来，正如始于美国华尔街的金融危机席卷全球经济一样，山寨文化也悄然遍布于我们生活的角角落落，山寨手机、山寨熊猫、山寨明星、山寨春晚……山寨开始在令众多知名品牌无言以对的同时，也变得无所不在，

事实上，早在，当你在小家电制造重镇的浙江慈溪，或者IT产业聚集的广东东莞等沿海地区出差或者旅游，你总能看到一些似曾相识却令你满腹疑惑的广告：“达能”的洗衣机、“宝马”的电风扇、“三星澳克玛”的电冰箱、“NOKLA”的手机等等，尽管许多明眼人一看就知道这些产品并非是名牌厂家出品，甚至断言这种依靠抄袭或者仿冒名牌的企业很难“活下去”，但事实是，这些产品往往在三四级市场的销量非常可观，并不断扩大影响，于是在，这些被冠以“山寨”之称的产品成为“中国山寨年”的主角。

山寨风行

“山寨”一词最初来源于广东话，当时，一些民间IT力量通过仿造或参考知名手机品牌的技术，掌握了手机技术原理，并通过低成本的模仿主流品牌的外观、功能甚至名称，在此基础上加以创新，最终在产品外观、功能、价格等方面实现了对被仿造产品的超越。而随着这种山寨手机的广为人知，“山寨”一词也很快成了网络流行语，其中，“山寨产品”被特指为缺乏技术，通过外形与知名一线品牌的模仿，或者打着与知名品牌商标相似的擦边球品牌产品。

就在前不久，央视的新闻栏目报道出了这样一个数据：，“山寨手机”产量至少有1.5亿部，几乎与国内市场手机总销量相当。而在国内某网站上的在线调查显示中，有66.15%人表示会考虑购买山寨机，76.2%人认为存在即合理应该引导，而认为侵权违规应严厉打击的仅占14.5%。

山寨也流行，事实上，其背后不仅仅是山寨产品的“白菜价”，更应该看到的是：一方面，山寨产品的外观的“个性”是很多知名品牌无法相比的，大多数山寨产品外观设计不仅体现潮流，更直追国际流行风，而其功能之全也毫不逊色于知名品牌产品；另一方面，大多数消费者对于部分知名品牌的抵触也导致了他们更愿意选择山寨产品，在产品成本透明的年代，很多网民通过网络掌握了很多企业生产产品的成本价，而对于终端过高的销售价难以接受，这一点，尤其体现在运动服装、鞋帽领域；此外，少数品牌产品为了体现自身技术，在产品设计时未能考虑消费者的使用习惯，造成消费者的使用不便，也是技术性品牌产品的一大缺陷。

正如黑格尔在其哲学理论中论述到的一句话――“存在即是合理”，在这里，我们姑且不去探讨合理与合法的辨证关系，就山寨产品的产生和流行，必然是社会需求的某种体现，同时也反映出了一些消费者对于山寨文化的认可甚至追逐。

竞争带来发展，在不违背法律法规的前提下，对于消费者而言，一些山寨产品因其制造成本、广告成本及推广成本的降低，给消费者带来的是价格更低、功能更多和外观更新颖的商品，尽管在一些媒体看来，山寨产品有盗版、质量差、无保修等诸多弊端，但在网络上，山寨产品俨然被赋予了“挑战文化霸权、消除各种强权”的神圣使命，并出人意料地得到了大多数网友的拥护。

而对于出生草根的山寨产品来说，在不侵权、不违法的前提下，模仿仅仅是其快速形成销售占有市场的第一步，同时也是走向市场的第一步，就一些山寨产品给消费者带来的十足创意、十足娱乐已值得众多大品牌反思，所以，不分青红皂白一律给予扣上“侵权”帽子大加抵制的做法未必正确，英雄不论出身，“山寨”要成为“城堡”需要一个敦实的过程，通过对山寨产品进行引导，帮助他们建立自己独有的竞争优势，帮助他们更好地提升产品品质，帮助他们以更好的营销方式赢得市场，从而在市场上与其他品牌形成良性竞争，促进消费市场的成熟和发展，这才是消费社会更应该关注的事情，

试水营销

显然，有一些山寨厂家已经认识到了营销对于销售产品的巨大帮助，而鉴于产品“山寨”的特殊身份，普通的电视广告、报纸软文、街头路演，抑或是一般的新品发布会，对于他们而言不仅耗费高，同时也只能更加引起原本就不怎么喜欢山寨产品的人们的抵制。于是，营销创新，成为很多山寨产品在推广过程中必须认真思考的问题。

20，一个名为“阿迪王”的品牌以独特的营销方式为自己找到了一条生存之路：尽管这个以“仿冒”为基本生存原理的“山寨品牌”自诞生以来就在网络上饱受各种“非议”，但不能否认的是，正是通过网络关于阿迪王的各种讨论，将阿迪王从一个出身草根的山寨品牌演变为令网民“人见人爱”的搞笑品牌，由此也吸引了一大批经销商的加盟，快速赢得了市场。

与一些山寨产品“默默无闻闷头赚钱”不同，阿迪王在网络的亮相可谓高调新潮：最初，一位名为doctorlob的网友在猫扑网发帖《我今天见一个牌子叫“阿迪王”》，全文不过60余字：“我今天见一个运动鞋的牌子叫‘阿迪王’，人家的口号是‘一切皆能改变!’我的天呀，这天下还啥人都有，啥牌子都有，啥口号也都有，并且都是学别人的……”为了证明自己所言非虚，该网友还贴上了阿迪王专卖店的图片。

或许是阿迪王与阿迪达斯过于接近的品牌名，或许是阿迪王与阿迪达斯过于类似的品牌LOGO，也或许是阿迪王那句“一切皆能改变”的似是而非的广告语，很快，被网友认为是“很雷人”的阿迪王开始在猫扑上大量传播并“惨遭恶搞”，并形成了一系列恶搞文章频频见诸网络：《每个人心中都有一双阿迪王》、《今天我穿着阿迪王新款草鞋在超市教训了两个非主流》、《我终于按揭买了阿迪王》、《今天我给一个穿阿迪王的人擦了鞋》……

不仅如此，被称为“网上百科全书”的百度百科关于阿迪王公司的来历介绍一直是“由所罗门群岛阿迪王（国际）体育发展集团有限公司在中国注册的独资公司”，并且被称为是“可以和阿迪达斯平分秋色甚至超而越之的奢侈品品牌”，而播放频率颇高的益达口香糖电视广告被换成阿迪王后，在论坛上成了这样的版本：“临走时，我掏出带着体温的100元钱买了这2双阿迪王，刚要走出店门时服务员朝我喊：‘你的阿迪王！’我回眸一笑百媚生回应到：‘是你的阿迪王。’服务员当时就脸红了。我随即以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势走出门口，我想服务员肯定会把所有的阿迪王从柜台里都拿出来一只一只的数：‘他明天会来，他明天不会来……’”

与此同时，在央视3套、5套和湖南卫视连续的广告则彻底将网络关于阿迪王的议论推向了高潮，伴随着“I'm coming”的一声吼，品牌名、品牌LOGO和广告风格都模仿阿迪达斯的阿迪王闪亮登场，一句“一切皆可改变”的广告语更是被诸多网友称为“巨雷人”，更值得一提的是，在广告片中，阿迪王的形象代言人艾抗米（音同中文I'm coming），事后也被网友人肉搜索而出，在低级别联赛效力的他被网友戏称为“是继乔丹，科比之后，又一篮坛新星”。

即便是全球经济热点事件，同样也未能逃脱阿迪王的“魔掌”，一篇题为《最新消息，阿迪王出3000万亿美元 》的帖子在无数网友之间互相传播，即便网友知道这样一则新闻真实的可能性基本为零，但以娱乐精神面对经济危机仍让他们感觉到其中的乐趣。

所有关于阿迪王的恶搞都被网友密切关注并广泛传播，而伴随着这些恶搞，阿迪王在网友眼中变的无比亲切，以至于某网友所说的“地球人都知道Adidas是阿迪王的山寨版”几乎成了大家共识，在这样的情况下，“拥有一双阿迪王”成了一件无比美妙的事。

篇2：山寨营销如何走向营销强权

前言：一个交好的兄弟委托我写篇文章，关于山寨式营销，年余来为生计忙碌，极少动笔，心下惶恐，良久未有进展，

后看了诸多关于山寨营销的论述与观点，都是浅尝辄止，估计经济环境不大好，大家也懒得深究，我就起意来试着讲讲。

标题中一个“杀”字血光四溅，并非为了噱头，而是讨生活的本份。山寨营销本就起自草莽，各位“山大王”想谋个活命与未来，难免刀来枪往，刺刀见红！

但想必许多的山大王也像“及时雨”宋江一样，不想一辈子“面带刺青”，被称为“匪”类，所以就想有一天能“入朝正名”，杀入第一营销阵营，象史玉柱一样脱胎换骨为“企业家”。所以山寨起别人的时候，下刀那是相当稳、相当准、相当狠，观者心惊肉跳，但下刀者能割下几块肥肉，也不失为养活身家及一干兄弟的成功勾当，到能混到“不差钱”的那一天，也就算是“功成名就，修得无上正果”，算是为建设社会主义贡献一份心力。

小平同志告诉我们：不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫。

那广大没钱没人没背景的穷苦盲流，如何进入山寨营销阵营！还有广大在山寨营销阵营混饭吃的山大王们，如何修成正果，成为“受尊敬的企业家”，以下观点，或许有所启发。

小平同志：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫

山寨式营销是一个新的词汇与现象，这几年频繁出现于网络与各种媒体，迅速成为一个社会热点，引起许多人的追捧，也遭遇产业界的极大质疑。

山寨品牌几乎已经遍布了我们生活的每个角落，已经和我们每个人息息相关，相信你不一小心就会被“山寨”雷到。

与KFC几乎一模一样的“啃德基”、“乡村基”快餐；

比阿迪达斯更牛的“阿迪王”运动品牌，貌似阿迪达斯的顶端品牌，不过只是貌似而已；

宝马的电动剃须刀10元钱1个，号称航空材质；

李宁则几乎曾经是中国版的耐克，虽然已经华丽变身；

贝克汉姆居然给低档壮阳产品做代言人，和“辣妹”不性福都难；

与红牛包装完全一样的“斗牛”饮料价格实惠，超级难喝；

全中国到处开发的“依云小镇”楼盘项目，有水要上，没有水创造一两吨水也要上；

甚至天天拆迁天天装修，却在全国各大步行街屹立不倒的“华伦天奴”；

更雷人的是各地手机店里的超大屏山寨智能手机……

山寨已经让人无语，心底里却小心翼翼的冒出一个人和一句话。小平同志曾意味深长的告诉我们：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫！

来自江湖的“绝世好剑”！

山寨式营销，顾名思义，它既非武林世家，更非书香门第，而是来自江湖，出身草莽，

但山寨并不是现在的独创，而是自古有之，流传最广的一个版本，应当是《水浒传》中的李逵与李鬼，而MADE IN CHINA的产品中，高仿与A仿的产品，一直充斥着大街小巷，与李鬼现身一样，存在就是合理，山寨式营销的问世，有着它独特的原因和背景。

要知道什么是山寨式营销，就必须深层了解什么是山寨式营销？为什么会出现山寨式营销！

首先，必须提请大家注意的是，山寨式营销并不简单的等同于“抄袭”、“恶搞”。我相信大多数的老板都是有良心的，有理想的，有追求的。很多老板都梦想着成为无私的、纯粹的、高尚且脱离了低级趣味的人，虽然现阶段还没有做到！

那为什么有相当一部分老板们在相当猛的“山寨”自己的品牌，也“山寨”着别人的品牌？

这就是营销的本质――追逐利润，说白了他们也没有办法，活着就得养家糊口啊，老婆要买菜，儿子要吃奶，一帮兄弟吃喝拉撒睡，还有个小三要买金戴！历史的经验教训告诉我们，“山大王”也是不容易当的！

其次，相当相当重要的一点是，山寨式营销，正在“山寨”着整个营销的内涵。山寨品牌正在渗透到营销的各个环节，无论是定位、产品、价格、渠道、经销商政策、促销管理，还是成本、公共关系、品牌传播、消费者满意、互动沟通等等，山寨品牌在许多方面已经无可争议的做到了抄袭并超越。

比如湖南快乐大本营的最爱装嫩的“老小孩”何炅代言1phone，只需要777元的价格，就能买到相当与Iphine70%品质，却与Iphine几乎一样拉风的手机；

再比如销售火爆的比亚迪、奇瑞，在产品形态上严重模仿了本田雅阁、凯美瑞以及奔驰S级轿车的外观与内饰；

而韩国三星仿效索尼的数字技术定位，TCL集团又仿效三星全球化战略，索尼、三星、TCL都曾风靡一时并将持续“不差钱”！

突破性的山寨者，比如vancl凡客诚品的“寨主”陈年先生，在产品策略上严重山寨了已经倒掉的PPG，在销售渠道上却山寨了电脑品牌DELL的通信直销，而且陈先生无可争议的超越了PPG，因为PPG已经倒下，VANCL仍在冲锋。

如果以上品牌还不够，那么下面这个品牌绝对让大家无话可说，1885年，可口可乐诞生，之后，“山寨”可口可乐但价格更低的百事可乐问世，百事可乐是个具备“超级山寨天赋”的品牌，早期的百事可乐，不仅在产品形态，产品口味，价格等方面山寨了老大可口可乐，更在成本、渠道设置、公共关系上也“山寨”了可口可乐，而经过多年“山寨”后，却在定位、品牌传播及明星代言上赶超了可口可乐，形成如今的两乐巨头。

以上几个品牌，都是“山大王”修成正果，变成“不差钱”企业的代表，也都可以称得上是来自江湖的“绝世好剑”类品牌，算得上是“山寨品牌”的指路明灯，它们一直在遥远的地方，为我们许多“山大王”指引着走向未来的路。

篇3：山寨机启示录之：向产品回归

“山寨机”概念在中国的传播，实际上可以上溯到上个世纪90年代末期， 那时候整个珠三角地区，泛滥着很多贴牌，冒牌的小家电厂家，他们都被当时家电行业的大佬们，戏称为 “山寨工厂“， 此后，这个概念便一直在行业内流行，直到了底和夏初，央视连续的关注了几次深圳华强北的黑手机内幕后，山寨手机，才在主流媒体被广泛曝光。 山寨机的概念， 也一下子成为全社会最热门的流行词汇。并通过网络炒作，被迅速地延伸到其他行业。山寨，从远山野寨被拉到了大庭广众之下，并一度达到了疯狂的境地。

今天，我们暂且不去讨论“山寨机”的大是大非问题，也暂且不关心它能在当今中国继续蔓延多久。 作为深圳通信行业的成员之一，我们有必要去探索一点，那就是，山寨机能够在国内市场迅猛发展，尤其是山寨手机，竟然做到了走出国门走向世界，而且这么多年来长盛不衰，它的原因何在？它的秘诀何在？

表层的原因，我们可以分析出很多，例如：市场的客观需求，地方的默许与支持，国外需求的增加，外资品牌的衰退等等。 而笔者认为，山寨机之所以在珠三角一直强劲发展，尤其是山寨手机，甚或包括一些新生的三线品牌，能够吸引无数的投资者前赴后继的介入进来，并且产品的销量占据着国内渠道的相当大的一部分份额。最核心的一点，是他们做到了，向产品的回归。

我们知道，根据传统的4P营销理论。产品，价格，分销，促销，是构成整个利益链上下游的基本因素。这其中的最最根本的，就是“产品”。 山寨机的厂商们，其实也就是在围绕着产品做文章，分销和促销，都不是他们关心的大问题。 价格，是直接体现利润的标尺，但是对大部分山寨机而言，他们的价格，相对于品牌机，已经具备了很大的优势。所以也不是他们担心的事情，而且很多山寨机已经放弃了成本定价，基本上都是在参考市场行情来决定价格。这样更能体现出产品的综合性价比。

向产品的回归，使得山寨机厂商更乐意去捕捉市场的需求信息，去搜寻市场的空白，更勤奋的去学习日本，欧美的产品设计理念，对产品定义近乎疯狂和痴迷的投入，研究。 最终让他们获得了非常丰厚的回报。 这种回报，又转化为动力，促使他们往复循环地，不断加大投资，开发新的产品。 山寨机的繁荣，正是由此而来。

向产品回归，是山寨机这个行业所体现的一种精神。 中国人信奉一句话：英雄不问出处。 虽然山寨机属于草莽之流。 但是，我个人认为，这种精神，对于大多数品牌企业，正规军公司而言，

也不失为一种好的有益的参考。

还是以中国的消费者群体为例。千百年来，中国的主流消费观念是什么？答案，几乎是我们每个人都可以顺口而出的那四个字：物美价廉。 “物品”也就是产品，它永远是第一位的。它的美观，实用，是最基本的特性。价格反而被放到了第二位，只是个参考。 好东西，又便宜（通常是相对便宜，而不是绝对的便宜）。消费者自然不会考虑太多。就买单了。 这种简单而传统的消费理念，到现时代，还在影响着中国大部分的人群。 所以，很多山寨机就是在遵循着这个规律去开发产品，尤其是手机类的电子产品， 在目标消费群体不是太关注机器自身的高科技含量的情况下。外观漂亮大方，手感好（物美）是占据了购买欲望决定因素的。正因如此，这么多年来，靠着这个庞大的群体，山寨机得以生存和发展。

产品的增值价值，最终在终端得以体现。在成交的过程中完成了他对这个利益链的使命。产品被市场认可才能获得这个价值。 所以说，企业对市场需求的尊重，对流行趋势的尊重和探索，决定了企业产品的开发方向，和产品的寿命。

山寨机的发展壮大，再一次用事实证明了，市场规律的不可抗性。 作为上游的企业来讲，品牌的炒作也好，价格战术也好，渠道分销，推广促销也好。都是解决整个利益链后期问题的。 最根本的问题不解决，其他再多投入，都有可能成为竹篮打水，做成无用功。 我们很多人都可以回想起当年的“秦池”白酒，在央视夺得标王后，品牌高度一下子被拉高，市场的需求量大增。 而产品却严重供货不足，甚至“不完美”。 后来很块就被市场无情的抛弃，国内白酒市场的竞争本来就充满了腥风血雨，所以，到今天我们很难再看到 “秦池”的影子。 而其他行业的类似案例，数不胜数。 电子产品，自然也不会独立此规律之外。

当代中国人，已经不是计划经济时代的中国人了。他们对于“物美”的要求，对比于历史上任何一个时代，都要强烈和迫切。 零售价在千元以内的消费品，对他们而言，已经不会在乎后两位数上的差别。 因此。深圳的通信类电子企业，应该冷静地反思与探索，如何练好内功，如何解决基础问题，如何“向产品回归”了。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：lengzhijun@yahoo

篇4：《乡村爱情交响曲》营销启示录

“你看，或者不看，《乡4》收视率就高高地站在那里，不止不跌；

你喜欢，或者不喜欢，赵本山、小沈阳、王小利就在那里，不减不少；

你忍受，或者不忍受，堂而皇之的广告就在那里，不远不离；

央视上，或者不上，《乡4》照样走进观众心里，不离不弃……”

《乡村爱情交响曲》（简称《乡4》）无疑是当下最火的电视剧，虽然经历了相当长时间的难产，虽然最终没有登录央视，虽然赤裸裸的广告不下数十，收视率依旧高高在上，且不去评论剧情内容，作为广告策划人，从广告营销角度来看，它掀起了继央视春晚大面积植入广告案例后，电视剧大幅度植入广告的热潮，实现了制片商与广告商的共赢，单从这方面讲，《乡4》不失为一次经典的广告营销案例。

《乡村爱情交响曲》营销启示录：

一、整合营销挑战权威媒体

第一招，整合可利用资源

要营销，必须有资本，而这是赵本山擅长的正是利用资源整合，

通过二人转得以引荐走向央视演小品，通过演小品出名得以整合二人转，通过整合二人转继续推广其演小品、电视剧，通过自己强大团队及资源得以促进本山传媒发展，通过本山传媒得以进行植入式广告营销，而且能够大行其道。

赵本山不仅营销自己，还能够营销别人。由此看来，赵本山不仅是个喜剧大师，而且是中国首屈一指的营销大师。

第二招，找准消费者需求

观众需要好的节目，央视需要赵本山撑门面，赵本山需要央视大舞台。通过三者关系我们发现，央视和赵本山是相辅相成的关系，而观众是双方的需求。因此，赵本山与央视合作是为了提高自身“质量”，而“观众”则是赖以生存消费者。

《乡4》在失去央视舞台的情况下仍然能够保持高收视率，说明《乡4》是符合观众需求的。虽然二人转被一些人所厌恶，小沈阳的风格也不太被承认，但是毫无疑问的是，中国的观众需要《乡4》这样的电视剧，特别是吸引了家庭主妇，喜欢家长里短，并十分符合广大的农村市场的需求，城市白领也有相当部分喜欢看农村新鲜事，加上各大笑星独特的搞笑专长，出现火热追捧确实有其中的道理。是我们太高雅，还是观众太低俗，无论如何，消费者没有错，就如同脑白金、恒源祥广告一样，简单的抓住了消费者，而且是不同凡响的，是对的。

篇5：商业地产营销策划案失败启示录

在笔者的案头摆放着七份乙方公司撰写的商业地产的营销策划案，这其中有数家是号称目前国内最专业的商业地产策划公司的方案，这七份案子无论从格式、构成、笔法、印刷、装祯各方面都无懈可击，完美之至，且文字内容都是有理有据，引经论典，洋洋洒洒。但是令这七家策划公司公司迷惑不解的是，他们提交的方案竟然全部被否定，那么为什么他们会被否定呢?

在这里我们不去探讨商业地产策划案的大纲格式和写作风格，而是分析一份成功商业地产策划案的核心应该是怎样的呢?什么样的策划案可以顺利通过商业地产开发商的审核?

首先，要规范、简洁、易懂。

大多数策划公司往往认为一本厚厚的案子更有说服力，更可以显示自己的高超水平和雄厚的实力。的确，一份厚厚的文字是很有气势的，并且可以证明自己付出了很多的辛劳。但是真正需要靠这份策划案来答疑解惑的人们却往往被其中错综复杂的分析和论证弄的头晕眼花，不知所云，说白了就是仍然不知道怎么办。

其实造成这种现象正好说明了策划公司自己在面对项目时，心中并没有良好、成熟的方案，不敢轻易下结论。就象民间老中医一样，开一大堆子的药方，治好了是自己的功劳，治死了，那是说明你没有把握好，与本策划公司无关。

我们承认面对SHOPPINGMALL这个庞然大物，要涉及的内容、方面非常多，几页纸肯定是说不清楚的，但是，即便无法削减策划案的物理厚度，却应该可以看到清晰的思路、分明的条理，准确知道现在应该做什么，未来应该做什么，该如何精确实行(实现)。

其次，有较强的可操作性，

管理资料

开发商花钱请策划公司，是希望能够获得解决实际问题的指导性方法和步骤。那么这份东西不需要多少引经论典的内容。开发商需要的是有较强的操作性、解决问题的办法或者指明发展方向的内容，要看到通过怎样的操作流程让他们可以最终赢利。而策划公司提交的策划案多是格式化的框架内容和无关痛痒的分析，究竟怎样执行，仍然不明所以。因此，策划公司在作商业地产案子之初，就要分析开发商究竟最关心的是什么，并明确解决方法，确定以后，要把它做透、做深，可执行性要强，便于开发商在实际运用中的操作。

再次，策划公司一定要真正懂得商业地产的运营、操作。

现在大多数从事商业地产的策划公司并没有本方面的专业人才，多是从住宅、写字楼方面转来的人员。这些人在住宅、写字楼等传统地产方面可能经验丰富，况且住宅、写字楼在中国了，他们可以去借鉴。但是面对商业地产呢?难道去借鉴超市、百货大楼的运营可操作模式吗?再或者把超市、百货大楼、住宅、写字楼等这些东西拼凑一下吗?所以策划公司必须要有一批从商业地产策划实践中磨练出来，或者实实在在操作过这类项目的精英，他们要对商业地产的操作流程了如指掌，懂得商业地产如何规划、怎样运营、以及解决企业发展过程中的危机应对策略等问题。

最后，以实际调查数据为基础，不可闭门造车。

其实这一点和上面有些重复，但还是应该再单独列出来。为什么强调一定要进行实际调查呢?因为由于实地进行市场调研将花费巨大的人力、财力、物力，所以多数策划公司的方案中的数据大都是臆造出来或者蜻蜓点水般的调查结果而已。这些不全面的数据一方面会使自己的策划案的出错误的结论，另一方面会误导开发商(甲方)，并且在项目运营过程中产生极为恶劣的后果。所以策划公司应该就市场和项目的实际变化和开发商及本地专业人士探讨存在的问题和如何解决，并最终完成营销策划案。

附带说一点，策划公司一定要遵守职业道德，不能只为了利益的需求就轻易接手单子，否则无疑是饮鸠止渴。

篇6：启示录

位置就像硬币一样，任何事都有两面性，从不同的位置看待就会有不同的结果。

天色逐渐变暗了起来，赶紧挤公交车，我的天呐！公交车上的人多得水泄不通。每个人都在为自己找一个舒适的位置，可却始终找不到。是啊，人生就像位置一样，又有几个人能把自己的位置安安稳稳地坐下来的？找到位置的人总是抱怨这车上的人多，而没有找到位置的人也在怨天尤人。哎，真无奈，要是有钱买辆小车就好了。

我茫然地寻找着位置，可为什么那么难找啊！在生活中不也是一样吗？有多少人为了理想的位置奋斗一生，到头来却是竹篮打水一场空；有多少人为了目标被挫折所击败，甘愿放弃的；又有多少人野心太大，总想着别的位置，是奋斗，是光荣还是虚荣心？还是看到别人如此，只是单纯的模仿而已。

恍然大悟，自己说的那些不正是我吗？曾经辉煌过、堕落过、放弃过、也挽回过，怎么说呢？以前的我坐在班级的第一排，那个自认为辉煌并引以为傲的位置，因为总有老师反应我种种过错，便让别人替代了我的位置。并且我也不喜欢被别人议论，便坐到了班级的倒数第二排。当时的我气了一阵子，自己一没影响别人，二没睡觉的，凭什么……哎，还是算了吧。

我找到了对于我来说相对舒服的位置，真是来之不易呀！可是不一会儿，车里来了一位老大爷，便只好将还没坐热的位置拱手相让了，看着那些位置上的人不断更替，思绪飘呀~飘呀——发呆了一会，但给我带来了很大的启示，让我受益匪浅呀！

我明白了——每个人都有自己的位置，我们大可不必谋取别人的位置，只需要做好自己。也透析了“是你的，总是你的，不是你的，你强求也得不来”这句话。

篇7：启示录

在老师的推荐下我观看了《科学启示录》这部影片，看完之后总体来说感觉很不错，给我带来了很多感想。

《科学启示录》是一部传播科学文化的大型纪录片，片长280分钟，共分为7集：第一集《源流》、第二集《断裂》、第三集《风暴》、第四集《选择》、第五集《决策》、第六集《希望》、第七集《启示》。该片以16世纪中西初会和近代科学革命诞生为开场，至21世纪中国推进科学发展观止，以故事化的叙事展开历史画卷，系统阐述了中华文明融会、接纳科学文明对于中国现代化进程的重要意义，探寻了当代中国科学文化形成的历史轨迹。

特别是第三集《风暴》将目光聚焦中国，1894年，中日甲午战争爆发；1905年，在中国已有1300年历史的科举制度正式废除；中国青年人掀起了一波又一波的留学热潮。一个剧变的时代已经到来……

在当代，不仅中国的经济社会得到长足发展，中国人的民族国家观念也日益加强。中国的发展道路是独特的，中国的成功也与中国的历史经验和文化传统有着一定的联系。建立在文明传统基础上的很多政治模式也是不可复制的。中国的成功主要体现在经济高速发展和人民生活水平普遍提高。但我们还面临着很多问题，还有很长的路要走，比如还要实现社会主义的民主、法治、人权和以及更完备的市场经济。在对中国的巨大发展潜力和美好前景充满信心的同时，我们要看到中国自身发展的基础依旧薄弱，如何使中国在普遍的国际金融危机中、在日趋复杂的国际环境中规避风险把握机遇，如何使中国焕发出更大的创造力

整部影片，格调庄重令人震憾，对中国国力的提升、国民素质的增强等具有重要意义。并且该片给公众开启了一道门，去认识更广阔的世界。它又从世界历史的眼光来看待科学在中国的传播和发展，使我们对于中国的发展有了更加深刻的认识。