薪资管理制度

薪资管理制度

薪酬管理制度

第一章 总则

1.1 目的

本薪酬管理制度的目的是使公司的薪酬体系与市场接轨，

激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共

同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形

成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。

第二章 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三章 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四章 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公

平性和经济性的原则。

1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水

平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水

平有一定的市场竞争性。

2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效

考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员

工积极性。

3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，

在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。