周转材料供应的保证措施

周转材料供应的保证措施

（1）以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用

周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进

场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。

（2）项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工

作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程

周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

（3）如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租

赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司

生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。

本项目实行周转材料限额领料制度，提倡节能增效，采用新旧

木方及模板综合施工，严把物资使用过程控制管理；从而减少工程

成本投入，增加企业效益；

周转材料计划：

1、项目为各作业队提供的周转材料实行限额领料，要求各专业

工程师在编制该计划时应认真仔细，同时考虑各种客观因素保证该

计划具有客观性、可行性、可操控性。

2、由项目商务部组织、技术部及工程部配合，按图纸结合工程

施工方案及施工区域流水段编制本工程各作业队区域周转材料总需

用量。

3、项目工程部各区域主管工长按本工程周转材料总需用量根据

实际施工进度及施工区域流水段划分，配合各作业队编制周转材料

需用计划，由各工程队项目经理确认，作为项目物资部限额供应量

的依据。

木方、木模板：

按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出

物资需用计划，工程部、技术部与商务部审核需用计划并控制工程

总用量，物资部根据需用计划组织物资进场，本工程采用新旧结合、

控制供应商提供的木方及木模板数量，总包方将提供40%旧木方及

30%非整张模板，工程队按图纸实际方案合理配置使用，尽量减少锯

断木方或整张木模板，根据现场实际情况，确实需要锯断木方或木

模板时，应首先选用总包提供的短木方及非整张木模板，不足时提

前书面告知工程部，注明数量、规格、使用部位等，得到允许后方

可使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏，现场由工长及物资部

人员监督，使其满足周转次数要求，减少损耗，如有损坏者按其造

价的2倍赔付，并由工程款中扣除。工程完工时工程队方退场时，

工程队方按总包方要求清理好退还给总包方，其返还率不低于80%，

其中整根木方与整张木夹板不少于进货量的70%。节约部分按节约

量的50%奖励、工程部及物资部。

架子管、碗口杆、钢包木等支撑体系材料：

由工程部按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前

一周提出物资需用计划，技术部与商务部审核需用计划并控制周转

材料总用量，物资部根据需用计划组织物资进场。工程队负责验收、

使用、保管及完工后的场内退料。工程队验收完毕后一天内与项目

物资部签署领料单，如发现不合格品，及时向项目工程部与物资部

汇报，由项目物资部组织退场；工程队应按图纸实际方案合理配置

使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏、偷盗、挪作他用等，如

有发现每次罚款2000—5000元，现场由工程部及物资部人员监督；

工程队应妥善保管各种周转材料，连接件分品种规格装袋计数码放

整齐，钢管、跳板、碗口杆、钢包木、木方模板等按品种、规格码

放整齐，按项目统一标识，下部垫高15cm，码放高度不得超过1.5m，

保证外漏或明显部位端头对齐；工程队完工后应及时向项目工程部、

物资部申请退料，退料时工程队、物资部、租赁站共同点数并签署

退料单，工程队负责装车，刨除合理损耗不足数量由工程队自行赔

偿，费用将从其工程款中扣除。合理损耗率在3%以内，节约部分按

合理损耗的50%奖励工程队、工程部、物资部。上述规定中如与工

程队所签协议有冲突之处，以协议为准。