2020北京、上海浦发银行公司业务部社会招聘公告

2020北京、上海浦发银行公司业务部社会招聘公

告

岗位职责：

根据全行公司业务经营思路，制定全行公司业务战略发展规划、

经营策略、年度工作计划，并推进各阶段经营目标实现；牵头营销

推进委员会银行业务委员会工作及相应跨板块联动事项;协调公司板

块内各部门工作，开展相关经营管理工作的统筹与计划，把控相关

工作执行进度;配合相关部门落实公司业务发展研究工作等。

应聘条件：

35周岁以下；金融、市场、经济、管理等相关专业全日制本科

及以上学历；2年以上金融机构、政府机构或其他大型公司经营管

理、市场经营工作经验；具有较好的文字综合能力、组织推动能力

与沟通协调能力；具有商业银行工作经验者优先。

尽职调查岗（公司）

岗位职责：

牵头公司客户尽职调查管理工作，负责制定贷前尽职调查管理与

规范，开展开户KYC尽调管理；负责建立各类业务尽职调查模版、

推进尽职调查线上项目，并配合实施相关培训；负责开展各分行尽

职调查工作落实情况检查与考核，推进落实公司客户反洗钱工作职

责等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律、计算机

等相关专业全日制本科及以上学历；3年以上的商业银行客户经理、

风险内控或信贷工作经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通

服务、创新研究能力；具备较好的统计分析、统筹协调能力和文字

综合能力；有总分行公司业务经营管理部门工作经验，尽职调查、

反洗钱工作经验，或银行系统建设项目管理工作经验者优先。

客户经理岗（机构客户方向）

岗位职责：

负责财政、社保、军队、国土、税务、民政、海关、教育、医疗、

住建、公共资源等总行级名单制战略客户经营，推进及协调集团各

成员企业业务落地，对战略客户经营绩效负责；制订具体战略客户

营销规划，推进战略客户与银行全面合作，按客户需求定制综合金

融服务方案和营销计划；牵头管理总分支三级联动服务团队和项目

协同团队；负责相关客户所属行业政策研究、行业预判及案例创新

推广工作等。

应聘条件：

40周岁以下；全日制本科及以上学历；5年以上对应行业、客群

或客户营销经验；有较强的组织推动、综合协调、沟通服务、创新

研究能力，能够组织各方资源协同为客户提供服务；能胜任因工作

需要赴各地推进、开展工作的要求；有对应客群及金融专业复合教

育背景者优先；有总、分行工作经验者优先；有战略客户经营经验

的资深或高级客户经理，有投行、资管、私行、交易银行、国际

（离岸）业务等产品经验的营销人员，对政府机构客群有较好沟通

交流渠道优先。

客户经理岗（TMT战略客户方向）

岗位职责：

聚焦通信、传媒、互联网及新经济的行业龙头，凸显行业经营；

负责名单制总行级战略客户直营，对名单下总行级战略客户（集团

客户）整体经营绩效负责；制订具体战略客户营销规划，推进战略

客户与银行全面合作，按客户需求定制综合金融服务方案和营销计

划；指导、推进及协调集团各成员企业业务落地；牵头管理总分支

三级联动服务团队和项目协同团队；负责名单下总行战略客户集团

授信相关工作；负责制定并开展相关风险管控措施；负责相关客户

所属行业政策研究、行业预判及案例创新推广工作等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律或理工类

等相关专业全日制本科及以上学历；5年以上相关行业、公司客群

或公司客户经营管理经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通

服务、创新研究能力，能够组织各方资源协同为客户提供服务；能

胜任因工作需要赴各地推进、开展工作的要求；有战略客户经营经

验和客户资源，有助于银行业务新增拓展者优先；有总部级战略客

户部门工作经验者优先；有、省部级行业机构工作经验者优先。

客户经理岗（珠三角战略客户方向）

岗位职责：

聚焦总部在珠三角的央企、房地产、智能制造、电力、航运等行

业龙头，行业经营为主；负责名单制总行级战略客户直营，对名单

下总行级战略客户（集团客户）整体经营绩效负责；制订具体战略

客户营销规划，推进战略客户与银行全面合作，按客户需求定制综

合金融服务方案和营销计划；指导、推进及协调集团各成员企业业

务落地；牵头管理总分支三级联动服务团队和项目协同团队；负责

名单下总行战略客户集团授信相关工作；负责制定并开展相关风险

管控措施；负责相关客户所属行业政策研究、行业预判及案例创新

推广工作等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律或理工类

等相关专业全日制本科及以上学历；5年以上相关行业、公司客群

或公司客户经营管理经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通

服务、创新研究能力，能够组织各方资源协同为客户提供服务；能

胜任因工作需要赴各地推进、开展工作的要求；有战略客户经营经

验和客户资源，有助于银行业务新增拓展者优先；有总部级战略客

户部门工作经验者优先；有、省部级行业机构工作经验者优先。

客户经理岗（长三角战略客户方向）

岗位职责：

聚焦总部在沪央企、有区域辐射效果的上海国资国企，体现“四

大品牌”建设的龙头企业，航空航运，装备、汽车、医药等高端制

造行业，文化旅游、钢铁制造等行业龙头，区域经营与行业经营兼

俱；负责名单制总行级战略客户直营，对名单下总行级战略客户

（集团客户）整体经营绩效负责；制订具体战略客户营销规划，推

进战略客户与银行全面合作，按客户需求定制综合金融服务方案和

营销计划；指导、推进及协调集团各成员企业业务落地；牵头管理

总分支三级联动服务团队和项目协同团队；负责名单下总行战略客

户集团授信相关工作；负责制定并开展相关风险管控措施；负责相

关客户所属行业政策研究、行业预判及案例创新推广工作等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律或理工类

等相关专业全日制本科及以上学历；5年以上相关行业、公司客群

或公司客户经营管理经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通

服务、创新研究能力，能够组织各方资源协同为客户提供服务；能

胜任因工作需要赴各地推进、开展工作的要求；有战略客户经营经

验和客户资源，有助于银行业务新增拓展者优先；有总部级战略客

户部门工作经验者优先；有、省部级行业机构工作经验者优先。

业务法律合规岗（公司）

岗位职责：

根据公司业务经营与管理需要，参与制定并推动实施公司业务法

律事务及合规工作计划；提供公司业务经营、决策、制度制定、业

务创新的法律咨询、合规建议，根据需要拟定和修改相关法律文件，

参与总行客户协议的法律审查；参与建立全行公司业务内控合规工

作机制并检查、督导执行情况及整改情况；识别、判断、监测和报

告公司业务合规风险，实施合规性管理，开展部门案件专项治理工

作和反洗钱工作制度建设等。

应聘条件：

35周岁以下；法律等相关专业全日制本科及以上学历；2年以上

法务或银行等金融机构工作经验；对相关领域各项政策、法规特点

有一定的理解和把握，有一定组织推动能力和实务经验；具有较好

文字功底；具有商业银行法律相关工作经历者优先。

业务发展岗（战略客户）

岗位职责：

负责制订部门发展规划和工作计划，参与统筹部门预算；负责制

订总行战略客户名单制管理、直营业务流程、专项资源配置等规章

制度；负责组织开展对部内各经营机构及人员绩效考核；负责集团

财务公司客群管理、营销支持和业务审批，制定相关制度和流程；

负责开展部门经营分析，实施业务案例整理等宣传推广工作；负责

落实相关业务系统优化和测试工作；负责部门内队伍建设、品牌宣

传工作等。

应聘条件：

40周岁以下；全日制本科及以上学历；5年以上的商业银行相关

工作经验；具备较好的统筹协调能力和文字综合能力；工作细致认

真、操作准确率高；可承受一定的工作压力；具有集团财务公司业

务管理经验者优先。

集团客户岗

岗位职责：

负责开展全行集团客户管理、集团客户成员的认定与管理；负责

协调主协办行的集团及集团成员授信管理，督促集团授信业务开展，

督导用信效率；开展对分行执行制度的检查、督导与处理等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律等相关专

业全日制本科及以上学历；3年以上客户经营管理，或行业、区域

客群经营经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通服务、创新

研究能力；具备较好的统计分析、统筹协调能力和文字综合能力；

有总分行公司业务经营管理部门工作经验，或有集团客户管理经验

者优先。

客户管理岗（公司）

岗位职责：

根据全行公司业务发展规划和市场发展动态，制定公司客户整体

经营管理策略与计划，牵头组织实施推进；负责开展公司客户整体

经营管理，开展重点（行业或区域）客群经营指导，加载经营策略

和差异化服务方案，牵头推广、协调与推进；负责开展总分行战略

客户名单管理，牵头分行公司客户分层分类经营体系搭建与督导及

分行战略客户经营体系搭建与指导等。

应聘条件：

40周岁以下；金融、市场、经济、营销、管理、法律等相关专

业全日制本科及以上学历；3年以上客户经营管理，或行业、区域

客群经营经验；具有较强的组织推动、综合协调、沟通服务、创新

研究能力；具备较好的统计分析、统筹协调能力和文字综合能力；

有商业银行总分行公司业务经营管理部门经验，或战略客户经营经

验者优先。

工作地点：上海

客户经理岗（北京战略客户方向）

工作地点：北京

岗位职责：

聚焦总部集权特征明显的央企，具有区域集约特征，覆盖通信、

军工、能源、电力、电子、基建、轨道交通、农业等行业；负责名

单制总行级战略客户直营，对名单下总行级战略客户（集团客户）

整体经营绩效负责；制订具体战略客户营销规划，推进战略客户与

银行全面合作，按客户需求定制综合金融服务方案和营销计划；指

导、推进及协调集团各成员企业业务落地；牵头管理总分支三级联

动服务团队和项目协同团队；负责名单下总行战略客户集团授信相

关工作；负责制定并开展相关风险管控措施；负责相关客户所属行

业政策研究、行业预判及案例创新推广工作等。

应聘条件：

电力公司审计部工作总结

电力公司审计部工作总结范文

我们总公司现有职工xxx人、农电工xxx人。公司下设xx个供

电所、xx个电工组，辖有xxx千伏变电站2座、110千伏变电站x

座、35千伏变电站xxx座，主变总容量达到1xx万千伏安。～年公

司完成售电量1xxx亿千瓦时，主副业销售收入突破xx亿元，～年，

被山东省电力集团公司确定为全省售电量在8亿千瓦时以上县供电

企业综合标杆和资产运营、发展潜力两个标杆单位。

近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮

助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计

工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点

项目审计;进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务

预决算等关键环节的审计;通过加强审计信息化建设，推动了内部审

计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”

的职能作用。～年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金

xxxx万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占xx%以上，为公

司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。～年先后荣获“xx市

内部审计先进单位”和“全省～年度做出突出贡献和创造新经验内

审机构”等荣誉称号。

一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础

公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作

信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议

事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我

们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能

够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，

审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3

名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司

为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相

机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，

还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审

计提供了硬件支撑。

三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取“全员培训，重

点培养”的方式，坚持理论学习和实践运用相结合。首先抓好计算

机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、

经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇

到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审

计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了a级证书。

其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少

配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审

计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术

攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。

二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面

实现重点突破

近年来，我们xx市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公

自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管

理系统、95598服务系统、视频会议系统和gps综合管理系统，实

现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提

供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储

分散的`实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经

营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现

了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计

信息的快速通道，先后建立了“新产品信息库”、“材料、设备价

格信息库”、“工程造价与质量信息数据库”、“人才资源信息

库”、“会计凭证及帐表库”等信息库。同时，我们初步建设了对

重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审

计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的

现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静

态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，

加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。

各位领导，以上是我们在审计信息化建设和应用方面所进行的一

些探索和尝试，虽然取得了一定的成效，但是我们深知，搞好计算

机辅助审计工作任重道远。在今后的审计工作中，我们将继续按照

上级审计机关和内审协会的要求，立足企业实际，进一步推进信息

化建设和计算机辅助审计，不断加大培训力度，提高审计人员的综

合素质，努力推进内部审计信息化工作再上新台阶。

计算机专业公司的实习周记

计算机专业公司的实习周记范文

(一)

几天之后开始在同事的帮带下，做一些业务相关的活，主要是在

一旁协助编辑一些简单的程序。也就是打基础。第一个礼拜的实习，

我可以简单的总结为几个字，那就是：多看、多问、多观察、多思

考。一方面要发扬自主思考问题的能力，在碰到问题的事情时要自

觉努力去独立解决。另一方面要发扬团队精神，团结众人的智慧才

能发挥最大的效能。

一周的时间很快就过去了，在这一周里，我还尽量让自己更快地

去适应环境，更快融入到这个大集体中，为公司贡献自己力所能及

的力量!

(二)

现在的我渐渐地适应了工作的生活，也很清楚自身的不足，我一

定要在实习的时间中好好的努力，为将来的工作打下良好的基础。

(三)

在公司，经过两个礼拜的洗礼，我发现自己进步还是挺可观的。

即便之前很少接触销售岗位，但现在对销售这一行也有了新的认识。

在这一周里，我仍然做通过网络跟客户沟通的事情。偶尔出去拜访

客户，尽可能为公司接下更多的订单，实现更好的效益。

由于我是一个比较内向的男孩，首次与客户面谈显得比较紧张，

也不大顺利，不过有了一次经历之后，进步了不少，再加上师傅的

教导和同事的鼓励，自己尝试大胆的去应付，慢慢的好了许多。几

天下来，面对经验比我丰富，阅历比我深得多的客户，我也能够通

过简练清晰的语言表达，让对方熟悉我们的产品，让他们对我们的

产品更加信赖。

在这一周里，通过和客户的沟通，让我获益匪浅。那些忠诚的客

户让我懂得了交际之道，万事都以“敬”为先，让我明白要想谈好

一笔生意，出门拜访送礼还是有必要的。

只有通过不断的努力，不断的尝试，不断的积累经验，才能够发

现自己的不足。然后在弥补不足的时候，我们便实实在在的提高了

自己。所以，不管怎样，努力去做吧，告诉自己，只要用心，就能

做得更好!

2009年财务公司个人年终工作总结

时光荏苒，xx年年很快就要过去了，站在2009的门槛上回首过

去的一年，内心不禁感慨万千……财务工作二十余年，也写了近二

十份的年终总结，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对

自己进行一番盘点，总结过去一年里的得与失，分析其中的缘由，

这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。时间如梭，转眼间又将跨过一

个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对

内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政

等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财

务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综

合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公

司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方

针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工

作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬

成绩，克服不足，现将xx年年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、

不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次

摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项

目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每

一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工

作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审

核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归

集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在

无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对

公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评

定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务

报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财

政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、

审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟

通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公

司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，

积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规

的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支

持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工

作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、

用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及

工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责

具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接

再厉，更上一层楼。2009年我们将向财务精细化管理进军，精细化

财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、

“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做

细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一

项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触

角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务

管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在

价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓

“天下难事始于易，天下大事始于细”。