企业管理制度建设情况

优质文本

规章制度建设与管理情况总结汇报

近年来，(转载于:企业管理制度建设情况) 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作

重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行

动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县

公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

一、规章制度专业归口管理情况

公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规

章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

二、自有制度建设开展情况

对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26

项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进行了宣贯

公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、上级制度执行情况

公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从2012年至今，共接收执行

上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司xxx办法》等国网公司规章制度

7项，《省电力公司xxx五项制度》等省公司规章制度40项，

1 / 171 / 17

优质文本

《市公司xxx办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

四、规章制度建设与管理具体执行情况

1、抓好规章制度的“制定”环节：

总的来说把握以下原则：

上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没

有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定

的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审

批同意后执行。

2、抓好制度的“执行”环节：

一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对

口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要与时组织系统的宣贯培

训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。

二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。

修订中层干部管理与考核办法，2011年，2012年连续对所有中层管理人员实行了

年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。

2 / 172 / 17