8国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

附件9：

国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在

充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定深化财

务集约化管理实施方案。

一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标

深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六

统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、

提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、

深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细

度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财

务与业务高度协同,持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、

调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力,不断提高

财务管理现代化水平,加快推进“两个转变”和“一强三优”现

代公司建设。

工作原则和实施路径是:以依法规范经营为首要责任,以提

升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息

化为基础手段,以提高企业效率效益和发展素质为最终目的,按

照以下路径持续深化财务集约化工作：

一是以全业务链过程管控为抓手,着力引领价值创造。贯彻

落实公司战略目标和国资委要求,深化全面预算管理，科学安排

经营发展投入与产出，强化刚性约束。加强经营全过程管控,构

建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。着力提升各业务

板块的赢利能力。

二是以资本资金资产集约管理为重点,着力优化资源配置。

创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内

部协调均衡发展。强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，

进一步提高资金保障能力。加大资产重组力度,深化产融协同运

作，促进各级电网和各业务板块协调发展。

三是以一体化财务信息平台为基础,着力强化决策支持。进

一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升

财务信息平台一体化、实用化水平。深入推进会计报表“一键

式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决

策支持能力。

四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。

全面实施财务管控标准流程，加强财务流程与“三集五大”业

务体系的一体化整合,努力推动前端业务流程的标准化、规范化,

构建规范、有序、高效的标准化财务管控体系。

二、深化财务集约化管理的主要内容

（一）完善财务标准体系

按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，

进一步健全完善“六统一”财务政策标准体系，有效发挥政策