做核工业全产业链出海的引领者——专访中原公司董事长、党委书记杨朝东

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专访

做核工业全产业链出海的引领者

——专访中原公司董事长、党委书记杨朝东

■

本刊记者葛维维

“2017年，中核集团国际板块主要经营指标高速

增长，全年实现主营业务同比增长21%，实现利润同

比增长78%，JYK考核位列集团各板块第一；国际竞

争力不断增强，ENR全球最大的250家总承包商名

列第96位，打入百强；全产业链开发再获突破，新签

5份合同、8份企业间核能合作备忘录、33份企业间

合作协议和纪要，开发范围扩至58个国家。”1月25

日，中核集团国际板块的首份成绩单，让人眼前一

亮。

历史的车轮滚滚向前，2017年，在中核集团国际

化战略的统一推进下，国际板块成立，中国中原对外

工程有限公司被定位为海外业务板块的主体，向着

从对外工程的“窗口”到全产业链开发“平台”转变。

蹄疾而步稳，勇毅而笃行。这一年，除了上述

亮眼的成绩，中原公司实现了由单位到板块管理职

能转变的无缝衔接；国际项目管理由学习模仿到管

理创新，凝结30余年海外开发经验的“中原模式”

问世；市场范围由点到面铺开，公司从专注核电建

设向全产业链开发延伸，一系列协同“走出去”方案

出台……这一切，无不显示着中原公司成为核工业

全产业链出海引领者的责任担当。

采访中原公司董事长、党委书记杨朝东的时间

算不上长，他还要赶赴深圳出差。窗外朔风阵阵，正

是北京最阴冷的日子。屋内，杨朝东语气中满是坚

毅：“中原公司是唯一实现核电出口海外、已建海外

工程业绩优秀的中国企业。30余年来，一代代中原

人不断学习、总结、创新，将工程做成了精品。下一

个阶段，中原人必将主动作为，开创核工业全产业链

出海的新时代。”

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融合：国际化战略布局的必然选择

记者（以下简称“记”）：2017年对中原公司来说

应该极不平凡，这一年里集团公司依托中原公司成

立了国际板块，现在国际板块的布局如何？

杨朝东（以下简称“杨”）：2017年4月，在中核集

团党组的统一安排下，国际板块成立。国际板块现

在主要包括5家单位：中原公司、中核国际、深核公

司、新能源公司、核五院（目前还由中国核电工程公

司下属管理）。

这5家单位发展各有侧重。中原公司主要优势

在于海外工程项目管理能力和国际市场开发，中核

国际是一个很好的投融资平台，深核公司是贸易平

台，新能源公司能够提供除了核电之外的能源供应，

核五院在工程设计上有相当丰富的经验，可以提供

一定的技术支撑。可以说，这5家单位，看似性质差

异比较大，但在国际板块上互相融合、优势互补，恰

好能为今后全产业链出海提供更多方面的支撑。

记：集团公司在这个时间通过改革，迅速组织成

立国际板块，原因何在？

杨：党的十九大指出，要推动形成全面开放的新

格局，创新对外投资方式，促进国际产能合作，形成

面向全球的贸易、投资、生产、服务网络，加快培育国

际经济合作和竞争新优势。

集团公司“十三五”规划指出，国际化经营是建

设世界一流集团的基本要求，到2020年，海外业务

收入占比超过20%，进入世界500强企业。

中国开放的大门不会关闭，只会越开越大；集团

步伐不会放缓，只会越走越快，越来越好。“走出去”

在这个时期成立国际板块，既是与国家战略发展相

吻合，也是集团公司深入实施国际化战略的重要举

措。应该说，国际板块将成为集团国际化经营的实

施者、海外市场的开拓者、全产业链出海的引领者。

从去年成立至今，各单位深知责任重大。2017

年，中原公司已经积极探索与其他板块协同“走出

去”的方法。贯彻“市场手段为主，行政手段为辅”的

理念，提出了“单独开发、单独实施，联合开发、单独

实施，联合开发、联合实施”的合作模式。经充分讨

论、沟通，与同辐公司、燃料公司、中国核电等6家集

团内单位签署战略合作协议。此外，板块本部还新

成立了投资部，旨在以投资带动全产业链“走出去”。

辨势：全产业链出海机遇与挑战并存

记：在核工业全产业链出海的新征途上，可能并

不会一帆风顺，该如何认识全球核能市场的特点以

及带来的机遇和挑战？

杨：“明者因时而变，知者随事而制”。可以说，

全产业链出海机遇与挑战并存。目前，国家“一带一

路”建设为核工业“走出去”提供了强有力的政策支

持；发达国家在役核电站大多寿期将至，核退役处理

前景广阔；核燃料、核技术应用等市场需求较为旺

盛；中核集团拥有完整自主知识产权的技术覆盖面

越来越广，这些都是核工业全产业链“走出去”的机

遇。

但挑战也是如影随形。有来自俄罗斯、美国、法

国、韩国等传统核电强国的白热化竞争；有来自新兴

经济体的政治、经济环境不稳定带来的巨大不确定

性；也有来自我们自身对目标国家税务、法律、劳工

组织等了解不全面、不深入而产生的重大风险。对

比外部国际市场竞争对能力的要求以及内部集团加

大国际化经营步伐的要求，板块还存在一定差距，内

部还存在一定问题。

一是全产业链“走出去”板块间合作机制尚不明

确，全产品、一揽子问题解决机制尚未建立，大量的

内部协调在一定程度上降低了市场反应速度。

产业·新观察

海外首堆建设现场

二是成员单位之间业务性质差异较大，需要进

一步梳理、明确战略定位以及发展方向，以更好融入

板块，形成合力。

三是国际市场开发能力有待加强，驾驭多种商

务模式能力、投融资能力等亟需加强。

四是国际项目管理风险防控能力有待加强，虽

然我们对巴基斯坦、阿尔及利亚这些有过项目经验

的国家已经较为熟悉，但对于其他国家的项目管理

要求还没有实践经验，容易产生项目风险。

破题：一体两翼，加快培育国际竞争新优势

记：您刚刚分析了全产业链“走出去”面临的形

势，那么中原公司是不是已经有了破题的方法，并积

极谋划了发展思路？

杨：国际板块今后一段时间的发展思路为：全力

打造“一体两翼”新格局，加快培育国际竞争新优势，

将集团公司国际化经营推向新高度。

具体来说，“一体”是以核工业全产业链开发和

建设为主体，包括全产业链国际市场开发与项目建

设和国内小堆项目开发与建设两个部分，责任的主

体是中原公司、新能源公司。承接核五院经营性资

CHINANUCLEARINDUSTRY

中国核工业

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“华龙一号”

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质与人员成立的工程设计公司将作为“一体”的

技术支持服务机构。

投资和贸易是“两翼”。投资是全产业链开

发和建设的加速剂，贸易是全产业链开发和建设

强有力的补充。落实创新发展理念，充分发挥板

块与成员单位的协同发展效应，使“两翼”依托

，“一体”促进“两翼”，形成“一体两翼”实

力不断增强的良好局面。

记：您提到要加快培育国际竞争新优势，国

际板块会从哪些方面发力？

杨：首先是加强海外市场开发作战能力。包

括进一步完善海外营销体系；进一步发挥中核国

际上市公司平台，增强投融资本领；进一步提升

商务水平，为未来EPC之外的商务模式管理打好

基础；进一步加强与境内外中资企业以及政府部

门的沟通联络；进一步增强国际贸易水平，扩大

贸易规模、提升贸易层次。

其次是提升海外项目管理能力。要总结提

炼海外项目建设管理的“中原模式”。“中原模式”

的本质是实事求是，坚持最符合实际的才是最好

的管理；坚持“海纳百川”不拘一格选用人才；坚

持创新管理为主旋律；坚持主动作为、敢于担当、

不推卸、不诿过的优良作风。这是几十年来中原

公司制胜的法宝，今后还需要继续提炼，将这一

模式打造成有特色、具有国际水准的项目管理体

系。

还要继续提升国际经营风险防控能力。要

加强国际经营风险防控研究，逐步建立国际经营

风险管控体系；要结合区域国家具体情况，编制

国别开发与投资风险指南，为开发及投资决策提

供依据；要在现有项目风险机制基础上，完善风

险应对效果评估机制及经验反馈机制。

记：2018年是贯彻党的十九大精神的开局之

年，也是“十三五”承上启下的关键一年，作为国

际板块，会从哪些方面发力，为集团公司海外布

局贡献力量？

杨：2018年，板块生产经营会越发步入正轨，

我们会着力做好以下工作。

一是抓好经营开发。逐级落实责任，培育海

外市场新的经济增长点；做好全成本精益化管理，

切实提升经济发展质量；努力使中原公司在ENR

全球最大250家国际承包商中排名再次提升。

二是力争海外市场取得新拓展。积极推进

C5项目合同生效；力争签署阿根廷重水堆和压

水堆项目EPC商务合同，扩大“华龙一号”自主

核电品牌在海外市场的份额；力争与巴西签署

合作协议，抢占巴西核电市场份额，提升“华龙

一号”在拉美地区的认可度；力争签署阿尔及利

亚B3项目总承包合同；与核环保事业部联合开

发欧洲核退役市场，打造新的业务增长点；联合

同辐公司推进与印尼、巴基斯坦新建辐照项目

进程；推进与柬埔寨、伊朗、加纳、马来西亚等国

在核技术应用领域合作。联合中国核电、产业

基金等单位，推进国际优质资产和集团战略性

项目的兼并购。

三是强化“安全第一”“质量就是生命”“质量

就是品牌”的理念，确保巴基斯坦卡拉奇K2/K3

项目关键节点顺利推进。同时做好协调，确保

海外首堆工程有序推进，打造“一带

一路”国家名片。阿尔及利亚B1、B2项目力争实

现项目满功率运行72小时。

四是积极推动“双龙”开发建设取得新成

效。开展海南小堆项目FCD前项目管理工作，

完成可研收口，实现项目核准、做好建造许可证

申请，大力推进设计、采购与现场施工工作，力争

年底具备FCD条件。同时力争泳池堆示范工程

确定厂址并获得核准。

五是利用好深核贸易平台。拓展海外贸易

业务，比如巴基斯坦、加纳、纳米比亚等国家特色

产品的进出口贸易，开拓新的利润增长点，扩大

国际贸易规模。同时，不断拓展中核国际业务空

间，使其逐步具备投融资平台能力。

“一体”

“华龙一号”