助推我国核能全产业链“走出去”——专访中原运维海外工程有限公司董

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P

pniAfER

打造海外运维国际品牌

，

助推我国核能全产业

链

“

走出去

”

—

专访中原运维海外工程有限公司董事长王勇

—

Building

an

International

Brand

of

Operation

and

Maintenance

Abroad

，

and

Promoting

the

“

Going

out

”

of

ChinaS

Nuclear

Power

Industry

Chain

------

An

Interview

with

WANG

Yong

，

Board

Chairman

of

CZEC

Operation

and

Maintenance

Engineering

Co.

，

Ltd

・

■

编者按

：

2020

年

11

月

5

日下午

，

中原运维海外工程有限公司

（

简称

“

中原运维

”

）

在沪举办揭牌仪式

。中

原运维的成立

，

是对

“

一带一路

”倡议的积极响应

，

也是我国核能产业链自身发展的需求

。

这是中核集团

整合内部运维优势资源、

打造集团海外运维国际品牌的重要成果

，

标志着中核集团国际化发展和运维业务

进入了新起点

、

新征程

。

那么

，

中原运维成立的背景和目标是什么

？

他将如何整合中核集团内部运维资源

优势

，

树立运维服务国际品牌

，

助推我国核能全产业链

“

走出去

”

使命的实现

？

《

中国核电

》

就此采访了中

原运维海外工程有限公司董事长王勇

。

王

勇

中国中原对外工程有限公司副总经理，

中

原运维海外工程有限公司董事长，

1969

年

4

月出

生

，

上海崇明人。

中共党员

，

高级工程师

。

1989

年

参加工作

，

历任江苏核电有限公司采购监造处计划

科副科长

、

仪控室综合计划科科长，

中原对外工程

有限公司采购经理部机械部副经理

、

经理

、

质量保

证部经理

、

采购经理部副总经理、

总经理

，

2018

年

任中核供应链

（

上海

）

有限公司党委书记

、

副总经

理

，

2019

年任中原对外工程有限公司副总经理，

2020

年任中原运维海外工程有限公司董事长

。

近三

十年来

，

王勇本着严谨认真的精神和高度的责任

感

，

始终坚守在核电设备采购领域

，

兢兢业业与设

备质量和进度控制

，

为恰希玛

1

〜

4

号机组及卡拉

奇

2

&

3

号机组的设备供应作出了重大贡献

。

在多

年的设备采购过程中

，

他凭借丰富的管理经验

，

带

领团队解决了多项设备国产化

，

使得华龙一号设备

国产化率达到

96%

以上

。

732

《

中国核电

》

：

中原运维是在什么背景下成立的

?

成立的初心是什么

？

经营领域和业务定位是怎么

样的

？

王勇

：

、

日匕旦

冃.景

1.

国际核电需求增长稳定

、

运维业务需求

增大

，

退役市场可观

截至

2020

年

10

月

，

全球在运核电站共

442

台

,

装机容量为

391

685

MWe,

在建核电站共

54

台

,

装机容量为

57

336

MWe

。

根据国际原子

能机构

、

国际能源署等权威机构预测

，

从中长期

来看

，

国际核电需求有望保持稳定增长

，

全球核

电运维市场仍有较大发展空间

。

如阿联酋等新兴

运维市场

，

由于相关国家核能相关技术储备少

,

核工业基础薄弱

，

缺乏核电运维方面的经验

，

运

维供应链资源匮乏

，

运维专业化人才紧缺

，

亟需

依赖外部资源填补空缺

，

给中国核能产业链走出

去提供了巨大的市场空间

。

到

2019

年底

，

运行

年限超过

30

年和

40

年的机组分别有

200

台和

92

台

。

老龄化已成为全球在运机组面临的重要问

题

,

到

2030

年

,

全球预计将有约

200

台现役核

电机组关闭

，

核电退役市场非常可观

。

2.

中国核工业发展迅速

，

中核集团具有核

能全产业链优势

我国核工业正处在自

“

两弹一艇

”

以来最重

要的发展战略机遇期

。

在

“

一带一路

”

倡议的引

领下

，

核电“

走出去

”

已成为不可动摇的国家意

志

。

中国核工业经过六十五年的发展

，

中核集团

拥有多种类型的自主知识产权核电技术

，

在役机

组覆盖

CNP300

、

CNP600

、

CNP1000

、

华龙一

号

、

AP1000

、

VVER

、

CANDU

-

6

等堆型

。

经

过

30

多年的创新和发展，

中核集团逐步实现了

核电站的

“

自主设计

、

自主制造

、

自主建设

、

自

主运营

”

。

2020

年第三季度

，

根据世界核运营者

协会（

WANO

）

计算标准

，

中核集团

21

台机组

中

，

有14

台机组

WANO

综合指数达到满分

100,

并列世界第一

，

处于世界先进核电公司第

一梯队行列

。

中核集团多堆型的优异运行业绩以

及丰富的运维经验

，

为海外运维服务市场开发创

造了良好的基础和条件

。

3.

巴基斯坦运维市场需形成合力打造品牌

巴基斯坦是目前中国核技术出口的主要市

Exclusive

Interview

on

Nuclear

核电专访

Power

场

，

中核集团已为巴基斯坦承建六台核电机组

,

自

1999

年中国中原对外工程有限公司

（

简称

“

中国中原

”

）

与巴基斯坦签署恰希玛核电站全

寿期服务合作协议以来

，

已形成较为完善的海外

项目管理团队以及供应链体系

、

运维服务保障能

力

。

但目前存在国内多家企业

（

含集团内企业

）

抢占巴基斯坦核电运维市场

，

重复考虑后勤保障

措施

、

风险应对因素

，

导致报价往往较高

；

部分

企业存在抢占市场恶意竞争现象

，

导致巴基斯坦

核电运维市场竞争混乱

、

服务质量良莠不齐

，

进

而影响巴基斯坦核电运行业绩提升

。

鉴于巴基斯

坦核电运维市场混乱

、

核电运行业绩持续不佳

、

中核集团企业在巴基斯坦运维市场占有率逐年下

降的现状

，

急需中核集团内部企业联合起来形

成合力

，

采取切实有效手段规范巴基斯坦运维

市场

，

一方面保障中核集团出口机组安全稳定

运行

，

另一方面基于巴基斯坦核电运维市场中

核集团具有先天优势

，

可以巴基斯坦市场为基

础打造中核集团核电海外全寿期运维服务

品牌

。

4.

非巴基斯坦运维市场开发难度大需共同

联合开发

对于非巴基斯坦运维市场

，

多由老牌核电传

统强国控制

，

由于核电工程不是中方承建

，

运维

市场仅能从技术咨询和培训

、

备件供应

、

非核心

检维修等方面进行切入

，

技术壁垒较高

。

目前国

际市场开发成本高

，

见效慢

，

多方无序投入重复

建设成本高

，

且无法形成规模效应

。

从技术壁

垒

、

开发成本来看非巴基斯坦运维市场更需要中

核集团内企业共同联合

，

扩大影响力

、

优化市场

开发投入

，

降低成本

。

二

、

初心

贯彻中核集团

“

国际化”

经营思路

，

视如己

出

，

贯彻以客户为中心的服务理念

，

为自主出口

核电机组的安全运行保驾护航

。

做强做优海外核

电运维业务

，

以技术出口为导向

，

助推中核集团

核能全产业链

“

走出去

”

。

三

、

经营范围

核电站及核设施领域的运维产品及服务

，

包

含核电大修

、

技术改造

、

备件供应

、

专项维修

、

专业培训

、

技术支持

、

运行支持

、

放射性废物处

理处置以及退役治理九大业务板块

，

为业主提供

一站式运维服务解决方案

。

733

中原运维是中核集团海外运维平台

。

中原运

维整合集团内运维优势资源

，

统筹对外

，

打造中

核集团海外运维国际品牌

。

《

中国核电

》

:

中原运维将从哪些方面入手整合中

核集团内部运维资源优势

，

充分发挥中核集团全

产业链优势

，

为我国开拓并维护核电出口市场奠

定资源与管理基础

？

王勇

：

中原运维由中核集团内优势运维资源方共

同出资成立

，

各股东方通过中原运维搭建的海外

运维平台承接海外运维业务

，

后续将从市场开

发

、

项目承接方面需要不断磨合

、

形成合力

。

市场开发方面

，

中原运维作为中核海外运维

平台

，

负责市场开发资源整合

，

统一对外

，资源

共享

，

避免重复投入

，

实现价值流

、

业务流和信

息流的统一

。

巴基斯坦运维市场由中原运维作为

开发主体

，

与巴基斯坦业主加深备件供应

、

大

修

、

技改方面的合作

，

进一步扩展生产准备

、

管

理咨询

、

放射性废物处理处置

、

退役治理等领域

市场

；

其他海外运维市场开发充分借助中国中原

建立的多个区域中心

、

代表处以及各合资方市场

开发资源

，

由中原运维牵头建立各方合作机制

,

充分信息共享

、

发挥各自优势

、

实现资源互补与

优化

，

通过建立统一对外的市场开发管理模式增

强海外运维影响力

、

拓展全球运维市场

。

中原运维牵头各合资方制定技术方案

，

对市

场充分调研后进行价格决策及对外投标

。

中原运

维作为签约主体负责统一对外签订合同

。

各合资

方向中原运维提供相关业务的标准服务参考单

价

，便于中原运维组价及向外报价的快速响应

。

中原运维根据国家相关法律

、

中核集团相关

规定制定内部管理制度

，

负责合同项下合资关联

方任务的划分

。

分包原则上在各合资方内部选择

优势资源

，

针对各合资方业务范围外的或合资方

资源明显不具备竞争性时中原运维可寻求市场其

他分包资源

。

《

中国核电

》

：

中原运维如何在国际上树立起运维

服务的品牌

，

展现中核集团的能力和优势

，

助推

中核集团

“

三位一体

”

战略目标及我国核能全产

业链

“

走出去

”

使命的实现

？

734

王勇

：

中原运维的成立是为了贯彻中核集团

“

国

际化

”

经营思路

。

海外运维业务是核电技术出口

的后端

，

集中的海外运维主体

，

能够发挥中核集团

产业优势

，

进一步完善核科技工业体系

，

补充中核

集团

“

走出去

”

的产业链

。

同时

，

自主出口核电机

组良好的运营状态

，

能够为中核集团核电技术树品

牌

，

助推打造具有全球竞争力的世界一流集团

。

中

原运维发挥上述作用的主要实现路径如下

。

1.

深耕存量运维市场

，

形成一揽子解决

方案

深度介入巴基斯坦在役核电站大修工作

，

为

巴基斯坦优化大修计划

，

建立应急响应机制

。

推

进中巴核电站联合评估

，

分步解决核电站问题

,

以技术改造总包模式承接项目

，

解决关键问题

。

创新备件服务模式

，

采取备件集采供应

、

联储联

备以及共同研发与替代形式

，

提供多样化备件服

务

。

搭建运行经验交流平台

，

促成巴基斯坦核电

站与国内参考电站结成姊妹电站

，

形成高频次

、

咼质量的经验反馈交流机制

。

2.

整合

多

方市场

资

源

，

积极拓

展增

量

运

维

市场

通过中原运维实现市场信息共享

，

多

种市场

开发模式并举

，

形成中国中原已布局市场

、

中原

运维合资方开发市场

、

中原运维独立开发市场三

块市场的协同配合机制

，

由合资公司统一提供商

务

、

法务支持并统筹对外签约

。

3.

建立供应商联盟

，

以优势产品切入运维

市场

与供应商建立战略合作

，

市场信息共享

，

形

成联盟

。

发挥中原运维及合资方市场开发布局与

供应商产品技术优势

，

运维公司以代理商的角色

引领国内优势产品走出去

。

通过物项供应作为海

外运维市场的切入点

，

开辟市场开发新渠道

。

4.

加强与行业协会交流

，

把握运维市场

动向

与世界核电运营者协会

（

WANO

）

、

国际原

子能机构

（

IAEA

）

、

国际核能合作框架

（

IFNEC

）

等国际组织保持密切交流

，

定期参与国

际核电运

维大会

（

INPOM

）

等组织的运维研讨与交流会

议

，

跟踪运维领域的难题和需求

，

把握市场动向

。

（

本刊记者

：

高树超

）