中级工程师职称评定总结(通用9篇)

中级工程师职称评定总结（通用9篇）

中级工程师职称评定总结 篇1

本人于20xx年毕业于重庆建筑大学，自参加工作以来，在工作过

程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接

触或接触不深的知识有了进一步的认识。自参加工作以来，在单位领

导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习

上还是工作上，都取得了较大的进步，现将如下：

作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的`思

想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自

身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种

有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好

的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的

要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高

自己的专业技术水平。

十多年的工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近

些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论知识和实践工作有机

融合，使自己的水平得到很大的提高。

作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和安全负责。为

了能更好的完成施工任务，我积极的和各个班主长一起努力，以求能

顺利的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工

程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其

中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，也认识到自己在从事着一项

伟大是事业。

虽然我在工作中取得了一定的成绩，但还需进取，在今后的工作

中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨

炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。从而不断提高

我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。

中级工程师职称评定总结 篇2

本人毕业于XX大学电气工程学院电力系统及其自动化专业(继电

保护方向)。20xx年8月进入X市供电公司工作，现就职于检修工区。

自参加工作以来，我严格遵守公司及所在部门的各项，认真贯彻

执行公司文件及会议精神，坚决服从公司领导的各项工作安排，积极

维护集体荣誉，圆满完成工作任务。思想上要求进步，工作上积极努

力，任劳任怨，认真学习专业知识，不断充实完善自己。

走出X大，走进X电，开始了一种全新的生活方式，得到了领导

和同事们的关心帮助，让我对将来的工作充满了热情。回顾过去3年

的工作，有困难也有收获，经历了从学生到职工的转变，收获了为人

处事、专业技术方面的实践经验。现将这几年工作简要总结如下：

一、思想方面

我以主人翁的意识，时刻关注XX市供电公司的发展，切身为公司

和集体的利益着想，坚定公司会不断的发展壮大，对公司的未来充满

了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的

标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈

地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得

起考验，早日加入中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，

从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，持之以恒，尽心尽力，

不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作，为建设一强三

优现代公司贡献自己的绵薄之力。

二、工作态度

心态决定一个人的财富、事业、幸福、健康，有什么样的心态，

就有什么样的人生，心态决定命运。无论在工作还是生活当中，我一

直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。热

爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好

自己的事。

三、

20xx年4月至今，我作为公司检修工区的一名变电检修工，负责

所在班组的基础资料管理，所辖11座变电站的日常检修维护工作和大

修技改工程施工。认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班

组精细化管理及精神文明建设等方面的方针政策。牢固树立“安全第

一”的意识，始终把安全放在各项工作的第一位;不断完善规范变电检

修施工的标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在

实践中积累宝贵的经验;积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规

范班组资料管理，努力探索新的方式方法，结合班组建设“创先争优”

活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。

四、具体工作

参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力

通信和变电检修工作，基层的工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起

来的实践经验，却是我一生享之不尽的财富。

1、调度所通信工

电力系统通信承担着电力系统语音电话、计算机通信以及变电站

“五遥”(遥测、遥信、遥控、遥调、遥视)功能的实现，是电网实现调

度自动化和管理现代化的基础。在安全、经济的发供电、合理分配电

能，保证电力质量指标，及时地处理和防止系统事故，实现电能的集

中管理、统一调度等方面发挥了非常重要的作用。为适应电力系统生

产的不容间断性和运行状态变化的突然性的特点，要求电力通信有互

为备用的通道。

参加工作最初的8个月，我在调度所通信班实习，我们负责对电

力通信设备的安装和日常维护工作，保证通信畅通是我们的职责。我

们的光纤通信网已经建设成熟、运行稳定，但遇到恶劣天气等不可抗

力破坏，仍然会造成通信的暂时中断，这时，就需要我们查找故障点，

有时需要连续爬上数基杆塔，检查杆上控制箱内光纤终端的运行状态，

随着一次次缺陷处理经验的积累，对光通信的原理渐渐有了比较形象

的理解;GPRS通信依托中国移动通信网，我们负责GPRS通信模块的

管理，从模块的地址分配，通信调试，到现场安装和日常维护工作等。

虽然我没有系统学习过通信专业知识，但8个月的实习，使我了

解了电力通信网对电力生产、经营管理的重要作用，以及X电通信网

的运行模式，对光纤通信和无线网络有了初步的认识，对以后的工作

有很大的帮助。同时，通信班X班长善于思考问题、刻苦钻研的工作

作风使我受到很大的启发。

2、检修工区变电检修工

20xx年4月至今，我作为检修工区的一名变电检修工，主要负责

班组所辖11座变电站的大修技改工程施工、状态检修任务和日常缺陷

处理工作。期间，我先后参与了站、站、站和站的综合自动化改造工

程，无数次的出现在检修、抢险工作的现场。2年多的基层工作中，我

经历了一些困难，也收获更多的财富。

从学生到职工的心态转变，是对我们这些刚毕业的青年职工的第

一个考验，而把学校里培养的思维方式和专业知识应用的工作中，则

是我们面临的另一个考验。来到班组施工现场的第一天，刘班长让我

去拿一个“17-19”的开口扳手，我到工具箱里找，开始发现了扳手

上的标号，由于不知道“17-19”代表的意思，没有一个形象的概念，

于是逐个查看，最终虽然找到所要的工具，但是花了很长时间。后来，

有空的时候，我用卷尺测量了扳手的开口两侧边之间的距离是17mm，

而“17”的扳手一般适用于紧固“12”的螺丝，“12”指的是螺丝杆

的外径为12mm。在机械专业的人眼里，这些都是最基本的常识，但

我们却要花点心思来学习，这也是一种勤于钻研的思维方式的体现。

另外，我对现场的大型电力设备很陌生，经常要看到铭牌才知道

设备的名称，这也使我养成了查看铭牌、记铭牌的好习惯。渐渐地，

从电流互感器、电压互感器，到微机保护装置，到开关操作机构，再

到继电保护试验仪、装置PCB板、通信调试等，我对变电站的继电保

护和自动控制系统有了逐步深入的认识，也渐渐地同学校里学习的理

论体系对应、融合起来了，现在，我已基本可以熟练地进行设备故障

排查、处理工作了。

五、工作成绩

参加工作以来，我始终保持一颗勤奋好学的上进心，戒骄戒躁、

扎扎实实干好自己的事。经过不懈的努力，受到了领导和同事们的认

可，先后被评为“20xx年度XX市供电公司优秀共青团员”、“20xx

年度XX市优秀共青团员”荣誉称号。

另外，基层工作的经验是我非常宝贵的财富：保持阳光心态，在

工作中找到乐趣。工作中碰到困难，要抓紧时间解决，可以请教同事，

可以查阅资料，并及时记录下来。

六、小结

虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对

我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不

断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，

深化细化本职工作，努力为建设一强三优现代公司做出更大的贡献。

中级工程师职称评定总结 篇3

一、工作内容

本人自20xx年3月入司以来，一直在鼓楼·新天地项目部担任土建

工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当

中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图

集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他

专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施

工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的

有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过

督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，

化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支

模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前：

1、控制一组团1、2楼、地下车库；三组团7楼；四组团1楼；

五组团1—2楼、2、3、4楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8楼；四组团2楼（八层以上）、3A楼、3B

楼；七组团1、2、3楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1、2、5、8楼；六组团1楼的砌体质量，主要控

制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4、5、6楼；六组团1楼的室内墙体抹灰的平整度

即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验

收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后

施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代

表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必

须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程

序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集

图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程

验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验

收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要

时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，

钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇

面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、

墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了

解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理

下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单

位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位

必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程

上的，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作

及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在

问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在

很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提

升自己的工作能力。

中级工程师职称评定总结 篇4

在20xx年12月我应聘到东方蓝海置业有限公司，被安排在7地

块，担任土建工程师工作，现就半年来的工作情况作如下回报：

1、供职简述和工作简介

进入公司后为了更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺

垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通

过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身

的压力。在以后的工作中，以公司的各项规章制度为准则，严格要求

自身，廉洁自律。

目前7地块的1、2、3楼主体结构已经完成，4在进行32层结构

施工；2、3楼砌筑工程基本完成，1和4分别砌筑25和15层。

进入7号地块后，工程已进入主体结构施工，主要检查施工单位

是否根据设计图纸的规定和的要求制定了材料检验和检查制度并在实

际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量

控制；在主体施工阶段，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查

钢筋的规格和绑扎、模板的支护；在砌筑阶段，对砂浆的饱满度、窗

台压顶等容易出现质量通病的工序进行认真检查，带着问题下工地。

同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

定期组织监理单位、施工单位对施工现场进行安全文明检查，对

较容易出现安全事故的地方，如：临边洞口、特种设备、特殊工种、

外脚手架等进行全面细致检查，就检查出的问题，要求施工单位在一

定时间内整改完毕，把问题消灭在萌芽中。

2、工作中的不足之处

沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协

调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自

身的沟通协调能力。对监理的利用不足，未能把监理的作用完全发挥

出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员

的作用。

3、建议

工程部与策划部多沟通，确保工程变更单、技术核定单及时到各

个地块，不影响后续工作施工。

加强公司流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的

程序文件。

组织拓展培训，可以提高员工之间的团结配合意识，也可以提升

个人的业务水平。

中级工程师职称评定总结 篇5

回眸即将过去的20xx年，进入XX公司已经有将近一年的时间，

静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持

下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的

努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位

职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，

也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作情况作

如下总结：

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图

纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认

为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多

项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，

所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发

现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦

点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不

开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审

的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀！虽说工程管理与教书育人

没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是

没法与施工单位\"较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成

的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产

生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、

信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化

是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那

些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或

地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是

一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较

快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须

普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的

企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭

义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和

道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。百

科一下，\"正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家

理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过

激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加

充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当

下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满

希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义

的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。

正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们

心态更加积极，更加阳光。

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，

悲观的人看到的是半个空杯。——无论你怎么看，那个杯子都是装了

一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一

点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交朋友。团

队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学

习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的

互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成

员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人，只

有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双

赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是

个团伙。团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分

别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中

学习，直至思想转变。

2、工程应该有自己的细部做法。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前

不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积

极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通

过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事

宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新

的20xx年多加注意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

中级工程师职称评定总结 篇6

作为一名刚入职新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，周围的

一切都是陌生的，但我很快适应了这的环境和熟悉了这份工作，这将

是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去做好

这一工作。

下面就我入职这一个月的工作和学习进行下回顾和总结。

一、虚心请教、努力学习。

作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门

后我首先的工作就是看图纸，熟悉公司产品的结构，控制流程，在遇

到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教。

二、遵守制度、服从安排。

严格遵守公司的规章制度，在这段时间内从未出现迟到早退现象。

我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，对于自己不会的

工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快

速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请

教工作中的经验。

三、辞旧迎新，展望未来。

通过这段时间的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例

如与其他部门同事沟通少，在处理上事情上的方法不够成熟，经验不

够丰富，做不到统筹规划。展望，除了一如既往地听从各级领导安排，

虚心向各位领导和同事学习外，还应该加强与其他部门同事之间的沟

通交流，通过不断的学习和总结积累自己的工作经验，逐步提高自己

的工作能力，更好的为公司服务。

总体来说，我对充满了期望，新年新气象，希望在20xx年里，大

家相互共勉，共同打造美好的蓝海。

中级工程师职称评定总结 篇7

我于20xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名

土建工程师加入到这个团队。为了尽快的进入角色及更好的融入到团

队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解。并熟悉施工过程中

产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，

我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段。由于该种桩基

础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，

遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事

们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在

掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基

施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如

下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6、7楼钻孔桩工程已全

部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1、2、4、5楼的。桩基工程已结

束，并在进行基础土方开挖准备工作；10楼及地下车库桩基工程正在

进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完

成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，

根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行

控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩

钢筋笼长度。及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为

后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，

如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及

实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线

方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的

`颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，

依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进

行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔

钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相

关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行

检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼

吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接

区域箍筋满足要求；

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过

五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，

确保孔底沉渣在规范允许范围之内；

f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，

并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管

提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起

到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检

查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，

较好的控制了成桩质量。

中级工程师职称评定总结 篇8

因公司人力调配本人在20xx年1月份从XX项目调离到世界村项

目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实

实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况

简要总结如下：

一、工作情况说明

本人20xx年1月至7月负责世界村H区7楼工程管理及交楼维

修，7月至9月负责I区1、7楼工程管理，9月至今负责I区7楼工

程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负

责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工

部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资

料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施

工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、

设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资

料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

三、日常工作情况

1、在1月至7月H区7楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动

力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中

建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负

责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。

2、在7月至9月I区1、7楼精装施工过程中，主责1楼施工样

板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术

要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、

分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题

并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负

责编制汇总项目I区监理日志。

3、在9月至今I区1楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、

四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸

问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、

墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。

四、工作成果

1、H区7楼在6月29日~7月1日交付业主，当时来收楼业主

73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主

投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、

水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区7楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，

吊顶龙骨完成，防水完成4~16层（验收完成16~10层）。厨房贴砖

完成16~4层，卫生间贴砖完成16~层，地面垫层完成，外立面保温

完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，电梯拆除完成，消

防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。

4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；

施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构

夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计

下发设计变更。

5、I区1、7楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。

五、经验总结

1、发现不足

（1）从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中

避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛

碱等问题。

（2）工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工

已进入正轨。H区7楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，

中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

（3）安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工

用电存在安全隐患。

2、改正措施

（1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加

固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中

墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致

贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严

格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避

免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材

泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

（2）进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题

及时协调各施工单位并向领导汇报。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及

时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、20xx年工作计划

1、施工进度计划：

（1）20xx年3月份I区7楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，

大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。

（2）20xx年4月份I区7楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室

腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，

户门安装完成，防火门安装完成。

（3）20xx年5月份I区7楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，

内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，

淋浴玻璃完成50%。

（4） 20xx年6月份I区7楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，

淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。

（5）20xx年7月I区7楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力

推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。

中级工程师职称评定总结 篇9

本人20xx年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：国际城

（二期）、X城市花园（一期）、世纪城、20xx年2月至今X办公大

楼工程项目部。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的

技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范

规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，

提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在

从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不

要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好

高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得

施工现场的经验累积。

一、施工现场经验总结

多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己

翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而

且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直

在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向

其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的

解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，

质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会，

而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在

实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务

施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人

的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的

工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，

避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实

际经验简单谈谈安全方面。

1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须

有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全

的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的

心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目

部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技

术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常

检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭

掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安

全设施等。

3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候

工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在

搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范

或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后

可以进行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完

成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互

紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联

系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在实际

的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅

是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思

想和认识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们

在态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半

功倍的效果。

其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整

套的管理体系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能

和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注

重引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们

自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性，充分起到“鲶

鱼”效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，

发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的

现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，

在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人

力或不可抗力原因造成的停工或延期，我们都必须以最快的速度改变

之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好

学习和改进：

1、管理更人性化，有时，由于工期的原因，我们片面的强调进度，

从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的

工作状态中，从而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中

寻找更好的解决办法，更好的调动积极性。

2、知识的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家

的投入加大，在各个方面都进步的很快，必须全方位的跟上时代的步

伐，才能不落伍。

3、经验的总结不成体系，没有一整套的经验总结成果，这些是以

后的工作中必须要强化的，将自己的经验认真总结，从各个方面整理

成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

对于我来说每一天的任务探索、学习、进步，面对着与以前不一

样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主

动的思考。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视

野。