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2023年4月1日发(作者:accommodating)

Sourc飞入寻常百姓家全诗 ing和Purchasing在中文的意思差不多专门描写雨的古诗 ,都可翻译成“采

购”,那是因紧密的反义词是什么 为笔者想不起更好的方法来译Sourcing。各位朋友如果有

更好的翻译方法,请告知。但从实际职能上讲,两个工作的内容大不相

同。

Sourcing的词根是Source,即根源。所以简单地理解,Sourcing

是找到根源,即找到合适的供应商。在新产品开发中,ProductSourcing

就是为新产品找供应商。如果想把产品生产转移到低成本国家,就叫全无忧无虑中学语文官网

球采购(GlobalSourcing),或低成本国家采购(LowCost

Country/RegionSourcing)。

Purchasing就是采购。相对于Sourcing,Purchasing更侧重于订

单处理(POTransaction),即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、

付款等。相对而言,Sourcing属“一次性行为”,一旦选定合适的供

应商并把他们带上正规,Sourcing的任务就基本完成。当然Sourcing

的过程可能很长。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果

Sourcing选定的供应商有表现问题,例如质量、交货、价格等,那么

Sourcing有可能再度涉入,寻找新的供应商。当然这种区分有点理论

化。在很多公司,Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对

于建制完全的大公司,总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。

从上面的分工不难看出,Sourcing相对更战略一些,而Purchasing

更侧重于日常工作。在工作中,Sourcing与产品部、工程技术人员等交

流较多,而Purchasing则主要是支持生产部、客户服务部(例如备件、

配件)。Sourcing的班子一般由Sou描写冬天的句子10字 rcingManager加采购/供应商工程

师构成;而Purchasing则由PurchasingManager加采购员、催货员、

检验员等组成。

纵观采购在美国的发展过程,不难看出采购是在从Purchasing向

Sourcing过渡,就是采购的作用和在公司的地位不断提升的过程。采购

部门也从原来的订单处理更多参与到战略决策过程,例如决定公司自己

制造还是采购(MakeorBuy)、选择合适的传略合作供应商、很大程

度上决定产品的最终价格(因为采购部分占的分量越来越大)。

当然,对个人而言,如果想向Sourcing方面发展的话,Purchasing

的功底还是很有好处。因为那些日常工作也挺能锻炼人的基本功。

附注(2007年12月27日):下面是苏州的AllanChen就这个话

题做的补充,讲地很有道理。

采购工作最核心的权力有三个:supplierselection(供应商样品

认证),allocation(采购量分配)和costdown(成本降低)。看一

个采购的重要性无规矩不成方圆 和工作含金量,我们就看他可以控制住三个权力中的哪

些部分。Sourcing肯定可以掌握supplierselection,负责供应商出

样,完成样品认证,在系统中建立合格供应商的代码。

在有些公司,sourcing不能掌握allocation(采购量分配)和cost

down(成本降低),这个时候,sourcing的地位就非常尴尬,工作很不

好展开,最后很容易变成他们就是到处求人打样,而供应商爱理不理,

因为打样要耗费供应商成本,但是后来有不有订单下来,成交价格是多

少,sourcing又不能控制,这时,八月十五古诗大全 做purchasing的buyer就非常关键,

实际作用就大沮丧的近义词和反义词 于sourcing。

如果三个权力都集中在sourcing那里,buyer飞花令含有花的诗句大全 就等于被架空、无事

可做,sourcing工作的好坏将会很大程度上影响采购部门的绩效。可

是,很多公司并没有把这三项权力集中到采购部,而是被公司更高层的

领导所控制。这时,采购部的重要性就大大削弱,甚至退居次席,在选

择供应商和谈价格时,都是走过场,停留在表面。至于企业是否以最好

的价格买到物料,采购部根本就回答不了。我看过一些大公司的采购记

录,他们虽然采用最先进的系统和管理手段,但是他们的采购价格并不

好,有些时候非常糟糕,原因就是采购和供应管理中,形式大于实质,

采购部没有被赋予足够的权力,没有得到足够的支持,开展工作中有太

多的掣肘。

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