teamleader是什么意思mleader在线翻译读音

TeamLeader的⾓⾊认知

经常在团队内部出现问题时，作为⼀名合格的TeamLeader，我们如何才能正确的分析问题并解决问题呢？

如何分析问题

找到问题的本质：每个问题的发⽣，都是有原因的。作为TL，如何引导团队找到问题的的本质

为什么会发⽣这样的问题

分析发⽣的原因：

为什么这个⼈会引发这样的问题

如何让团队在后⾯的开发过程中，避免再次出现类似的问题

引发问题的原因及解决⽅案

与团队成员⼀并商讨，问题的原因

最终达成共识，确定解决⽅案

从上⾯分析问题的过程，我们可以看出来作为TL

-⼀定要从当前的思维中跳出来，找准⾃⼰的⾓⾊

-在问题分析的不同阶段，扮演好不同的⾓⾊。

如何才能正确的认知TL⾓⾊、作为TL需要戴哪⼏顶帽⼦呢？下⾯就这两个问题讨论下

⾓⾊认识

分析

1.往往我们在做决定时，都会基于特定的环境。

2.不同的环境我们会有不同的⾏为。

3.⾏为的产⽣是因为我们所拥郭璞 有的知识和技能不同。

4.拥有不同的知识和技能，部分程度是由于我们的信念不同。关于月亮的古诗10首4行

5.信念的产⽣，⼜是因为不同的价值观。

6.价值观的产⽣，往往是基于我们对当时的⾓⾊认知不同

7.⾓⾊认识的不同，是因为我们的精神归属不同。

通过上⾯的分析，我们可以发现。⼤部分情掣肘的意思是什么 况下，我们所做的决定，都是因为我们对

⾓⾊认知

不同或错误，进⽽做出了⼀些

不合适或错误

的

决定

。

那如何才能减少或避免这种情况的发⽣呢？

⼯具

NLP思维逻辑层次--图⽚来源百度百科

NLP思维逻辑层次--图⽚来源百度百科

精神归属：谈及⾃⼰时，⼈⽣的意义和所做出的社会价值

⾓⾊认知：⾃⼰需要以哪种⾓⾊来处理当前的事情

价值观：当不同的事情摆在⾯前时，应该采⽤何种⽅式来处首夏犹清和 理？处理问题的优先级应该如何排序？

信念

为什么做(或不做)

有些什么(重要)意义?

应该是怎屈的拼音 样的?

对我有什么好处?

知识和技能：真正做事情时，所需要的能⼒(知识和技能)

⾏为：做事情时，⾃⼰会有哪些表现

环境：在什么环境下，会这样来做

总结

在所处的环境下，每个⼈处理问题所表现出来的⽅式和⽅法，都依赖于他在以上⼏个层次对⾃⼰的判断。可以准确判断出⾃⼰在每个层次所处的位

置，对于正确处理问题来说，⾮常重要无边落木萧萧下的意境 。

4顶帽⼦

4顶帽⼦

作为TL在平时的⼯作中，基本都会戴上这⼏顶帽⼦。只有在不同的场景中，所戴的帽⼦不同。有时多，有时少。

Expert

⼤部分的TL，都是纯技术出⾝，所在⾏业的

Expert

。当然这个不是⾮必要条件。

作为

Expert

，我们需要关注的是

解决问题

。

Manager

当戴上

Manager

的帽⼦时，就需要把事情管对、管理的事情也要让别⼈愿意被管理或管理的舒服。

作为

Manager

，我们需要关注的是

达成结果

。

Leader

需要

Leader

时，需要我们引领团队。有⼀定的

战略思维拍照翻译成中文的软件 、创新能⼒、演讲能⼒

。

作为

Leader

，我们需要关注的是

⿎励他⼈

。

Coach

需要我们当

Coach

时，我们需要做的更多的是

聆听和提问

。

作为

Coach

，我们需要关注

发展他⼈、发现他⼈的问题、协助他⼈来解决问题

。

总结

4顶帽⼦，看起来⽐较容易，但在项⽬过程中，往往我们会没有太多的时间来处理具体的事情。其实出现这些问题的本质就是我们要做平衡：

⼈、

事，长期、短期

的平衡。并在平衡的过程中，选择⼀个当下最

合适

的决定。

各维度的平衡

Summary

从上⾯的分析，可以看出来：作为TL⾸先要认清⾃⼰⾓⾊的本质，再戴上4顶帽⼦，在出现问题时，做出

合适

的决定。

参考

NLP思维逻辑层次