inventory是什么意思entory在线翻译读音

--

--

外文翻译

inveｎｔorｙmaｎａgeｍent

MatｅrialSoｕrce:spｒinglinkAｕthor:FｌoydD。Heｄrick

“Ｉnvenｔory”tｏｍanyｓmalｌｂuｓiｎesｓownersisonｅoｆtｈemoｒｅvisible

anｄtaｎgｉｂleaspectsｏfdoingbusｉneｓs．Ｒawmaterials，goodsinｐrｏｃessａnd

finiｓhedgoodsaｌlrepｒesentvarioｕsfｏｒｍsofｉnｖentory.Ｅａchtｙpｅrepresen

ｔsｍoｎeyTiedupuntilｔheｉｎvｅntorｙleａveｓthｅｃompａnｙaspurｃhａｓeｄｐr

ｏductｓ。Likｅwise,mｅrchanｄｉsｅｓtocｋｓinａｒetaiｌｓtoｒｅｃontribｕteｔo

profiｔsonlywhentheiｒsaleputsｍoｎｅyintothecasｈｒｅgｉstｅr。Inaliteral

senｓｅ,inｖenｔoryｒeｆersloｓｔocksｏfａnythingnecｅｓsaｒylodobusiness。Ｔhese

ｓｔockｓreprｅsenｔalargepoｒtｉonｏｆｔhｅｂusinｅｓsiｎvｅsｔmentanｄmusｔｂe

wｅlｌｍaｎagedinｏrｄｅrtｏmaxｉmizeprofiｌs。Ｉｎｆacl，manysmaｌlbuｓinesses

cannotabｓorbtheｔypesｏfｌｏｓseｓarisingfroｍpoorｉｎventorymanａgement.Uｎl

ｅssinvenｌｏｒiｅsareｃｏnｔrｏlled，thｅｙareuｎr靥怎么读 eｌiable，inｅｆfiｃieｎtaｎdc

ｏstlｙ.

SUＣCESSFULIＮVEＮTORYＭANAＧEMENT

Ｓｕcｃessｆulinventｏrymaｎａgｅmentinvｏlｖesbaｌancingｔhecosｔsｏfiｎｖento

ｒyｗiｔｈｔhebenefitsofinveｎtｏrｙ.Mａｎysmalｌbusineｓsｏwnersfailtoapprｅc

ｉatefulｌythｅtruｅｃosｔsofcａｒryingiｎｖentｏry，whｉchinclｕdenotonlｙdirec

ｔｃｏsｔsｏfsｔorage,insｕraｎcｅanｄtaxｅs,ｂutaｌsothｅcｏstoｆｍoneytied

upｉｎinvenｔory。Thisfineｌinｅｂeｔwｅｅnｋｅepｉnｇtoomucｈｉnvｅntoryａndn

ｏtenoughisｎｏttｈemanaｇer＇soｎｌycｏｎｃｅrn。Ｏthｅrｓinclude:Maintainingａ

wiｄｅassｏrtmentoｆstｏck••buｔｎoｔsｐｒｅａdinｇｔherapidｌymovｉnｇｏneｓtoo

thin：Ｉnｃreａsingｉｎventｏrytｕｒnoｖer—buｔｎoｔsacrificingtｈeseｒviceｌevel：

Keepiｎgsｌocklow－butnｏｔｓａcrificingseｒｖiceoｒperfｏａｉｎinｇｌ

oｗerpｒiｃeｓｂyｍakingｖoｌumepurcｈasｅs-—ｂuｔｎoｔenｄingupwｉthslow－

ｍovingｉnvｅｎloｒｙ：anｄhavinｇanadeqｕateinvｅmoｒyoｎhand—butnotgｅllｉｎ

gcaughtwitｈobsoleteitｅｍｓ.

Ｔｈedegreｅofｓuｃcessｉｎaddrｅsｓingtｈeseｃoｎｃｅｒnｓｉseasiｅrｔogaug

ｅfｏrsomｅthanforoｔhers。Forexampｌe,comｐuｔiｎgtheiｎventorｙｔurnoverｒ

ａtioiｓasiｍpｌeｍeasureofmanagｅrialperfｏｒmaｎｉsvaluegｉvesaｒｏughｇ

uiｄelｉneｂyｗhｉcｈmanａgersｃanｓetgｏaｌsandｅｖaluaｔｅｐerformance，butit

ｍｕsｔｂeｒealizeｄthatｔhｅturｎoverrateｖarieswiｔhtｈefuｎctioｎol\'inｖ

--

--

ｅｎtory，thｅtypeｏfbusinesｓanｄhowthｅｒatioｉscalculated（whetherｏｎsaｌes

ｏrｃostofgoｏｄssoｌｄ)。Avｅraｇeinvenｔｏrｙtuｒｎoｖeｒratiosｆｏrindivｉdual

ｉnｄuｓtrｉｅｓcanbeoｂtainedfroｍtradeasｓociａtｉons.

Oneoｆｔheｍoｓtimpｏrtaｎtａsｐeｃｔsｏfinveｎtoｒｙcｏntrolｉｓtoｈave

theitemsiｎstockattｈｅmomeｎtｔｈeｙarenｅeded。Thiｓincludeｓｇoiｎｇintｏthe

ｍarkettobuytｈｅgoodsearlｙenoｕｇhｔoensｕredelｉveryaｔtｈeproｐｅrｔime。

Thus，buｙｉngreｑuiｒesaｄvanceplannｉｎｇtodetermineiｎventoryneｅdsｆorｅaｃh

timeｐeriodａndｔｈenmakinｇｔhecｏｍmｉtｍeｎtswithｏutprocraｓｔｉnatiｏn.

Forretaiｌe拭的拼音 rｓ，plannｉngahｅaｄiｓｖerycruciaｌ。Siｎcｅｔhｅｙoｆfernewi

ｔemｓfoｒsａleｍontｈｓbeforetheactuaｌcａlendardaｔefoｒtheｂｅginningof

tｈenewseａson,iｔisimｐerａtiｖethatbuyingｐｌａｎsbeformｕlaｔｅd，earlyｅno

ｕghtｏallowforｉntｅllｉgentｂuyingwｉthoutanylastｍinutepaniｃｐurchases。Ｔ

hemａinreａsonforthisｅarlyoffｅrｉngｆｏrsalｅofnewiｔｅmsｉｓthattｈｅretail

ｅrreｇaｒdstｈecａleｎdardaｔefortｈebeｇinningoｆIheneｗseasonasｔｈeｍｅ

rchandｉsedatｅforiheeｎdoftｈeoldseａson。Fｏrexaｍpｌe，mａnyreｔaiｌｅrsｖ

iewＭarch21asthｅendoftｈｅｓprｉngsｅaｓｏn,Jｕne21aｓthｅendｏｆｓｕｍ

meｒandDecember21aｓIｈｅendofwｉｎter。

Partofyourpurchasｉｎgｐlａnmuｓｔｉnｃluｄeaccounｔingforthedepｌetiｏｎｏ

ftｈeiｎｖｒｅadecisionｃanｂemadeastoｔhｅｌevelofinventoryloo

ｒder,youｍustｄetｅｒｍｉｎehowloｎgtheiｎveｎｔｏｒyｙｏｕhａveinsｔockwiｌllas

ｔ．

Fｏrinsｔancｅ，areｔａilfiｒmmustforｍuｌateaplantｏeｎsuｒｅtｈesale

oｆthegｒｅatｅstnumberoｆｕniｔs。Ｌikewise,amａnufactuｒｉngｂｕｓinessｍustｆ

ormulateaplantoensureenoughiｎventoryiｓonhａnｄfｏrprodｕcｔionofａfini

ｓhedprodｕct.

Insummary,ｔhepurchasingplanｄeｔail:Ｗhencoｍmitmentｓshｏuldbeｐlaced:

Ｗhentｈefirstｄelivｅｒyshouｌdｂerｅcｅiｖed;Wheｎtheｉnｖentoryshｏuldbｅｐ

eａkeｄ；Ｗｈｅｎreordersｓｈouｌdnｏｌｏngeｒｂｅpｌaced：ａｎdＷhentｈeite

ｍshoｕlｄｎolongerbeinstock。

Ｗellｐlanｎedpurcｈasesaffecttheprice，deliveryandavaiｌabilｉtｙｏｆｐroducts

fｏr

sａle．

CＯNTＲＯLLINGYOＵＲINVENTORＹ

Tomaintainanin—sｔocｋｐosiｔionｏfwaｎtｅditemsａndtodisposeｏfuｎwant

--

--

ｅｄiｔemｓ，itisnecｅssaryｔoｅsｔａblｉｓhadequatecoｎtrｏｌsｏverinｖentoｒyｏ

norderａndiｎventorｙiｎｓtｏck。Thｅreａrｅseveｒalpｒovenmethodsfoｒiｎve青玉案元夕辛弃疾注音 ntory

contrｏl．Thｅyａｒelisｔedbeｌｏw，fromsimplesttomｏｓcｏｎtｒo

ｌenａbｌestｈemaｎaｇertoeｘaminｅｔheinvenｔoryvｉsuａllytodｅｔerｍｉneiｆa

ｄditionalinvｅntｏrｙisｒeｑuｉred。Inverysｍａllbusiｎeｓseｓwhｅｒethismetｈ

odiｓｕsed,rｅcorｄsmaｙnotbeｎｅｅdeｄaｔaｌlｏｒｏnlyforsｌowmoｖｉngｏr

eｘpensiveiteｍs。Tｉcklｅrcontrｏleｎablesｔhｅmanageｒtｏ

--

--

pｈysiｃallyｃountａsｍallportionｏfthｅinvｅntoryeacｈdaｙsothａteach

segmeｎtoｆtｈｅ

iｎvｅntoryiscountedevｅrysomanyｄaysonaregulａrbａsis。Ｃliｃksｈeｅtcontrol

ｅnaｂlｅｓthemａnaｇertoｒecoｒdｔheｉｔemasilｉsusedoｎashｅeｌofpapeｒ。

Sｕcｈｉｎfｏrmatｉonistheｎuｓedｆorｒeｏrdeｒpurpｏses。Ｓtubcｏntrol（useｄｂ

yretaiｌers）enabｌestｈemａnagertorｅtainaportionoftｈｅpｒicetｉcketwhｅｎｔ

heitｅmｉssolｄ.Tｈemaｎagerｃａnthenusｅtｈesｔubｔorecｏrdｔheitｅｍthaｔwa

ｓsolｄ.

Asaｂｕsinesｓgrows,iｔｍａyfindａｎeeｄfｏｒａmorｅｓophｉsｔicated

anｄｔechnicalforｍofinveｎtorycoｎtrol．Today,theuseofcompｕｔerｓｙstemstoｃ

oｎtrolｉnventoryｉｓfarmoreｆeａｓiｂleforｓmａｌlｂusinｅsstｈanｅveｒbefore，ｂ

oｔhthrｏｕghｔhｅwidｅspreaｄexistｅnceoｆcomputerserviceorgａnｉzationsａｎdｔhedecr

ｅaｓingcostoｆｓｍａｌｌ－sizedcoｍpｕtｅｒs。Oｆteｎｔhｅｊustificationforｓｕｃ

haｃomｐｕｔer—basedｓyｓtｅmｉｓｅｎhａncedbyｔhｅfacｔｔhatｃoｍｐanｙaccou

ｎtｉngaｎdbｉllingproceduｒｅscaｎalｓoｂehandledonthecomputer．

Poｉｎｔ-of-sａletｅrminalｓrelayinfｏrmationoneacｈｉｔemusｅdorsold。The

managerｒeceiｖesinformａtionｐrinｔoutsatreｇｕlａrintervalsforrevｉeｗandactio

ｎ．

Ｏff-ｌｉnepｏint—ｏf—saleｔermiｎalｓｒeｌayinforｍatｉｏnｄireｃtlytotheｓu

ｐｐlier’sｃompｕｔerwhoｕsｅstheinfｏrmaｔiｏntoshipadditiｏｎaliteｍｓauｔom

ａticalｌyｔotｈｅｂuｙer/iｎventorymanager。

Tｈefinaｌmｅtｈodfｏrｉｎｖｅｎｔorycontｒｏlｉsdoｎeｂyaｎoutsｉｄeagenc

ｙ.Amanufaｃtｕｒer＇srepreｓｅｎtativeviｓitsthelａrgeretailerｏnaｓchedｕlｅdbas

ｉs,tａkesＩhestｏｃkcouｎtaｎdwriｔestｈeｒｅｄmercｈandiseisre

ｍｏvedfromstockandretｕrneｄloIhemanufacｔuｒerＩhroughapredetｅｒmｉned,authｏ

riｚeｄprｏｃeｄure．

Aprinciｐaｌgoalformanyofthｅmethoｄsｄｅscribｅｄabovｅistｏdetｅrｍｉn

ｅthemiｎimumposｓｉbleａnnualcostｏfｏrｄeringａｎdｓｔｏckingeａchitｅm．Two

majoｒcｏntｒolvaｌuesareusｅd:1)theorｄerquaｎtｉｔy，tｈａtis,ｔheｓｉzeandfrequenc

ｙofordeｒ：ａｎd2)tｈerｅｏrｄｅrpｏiｎｔ，thatｉs，theminｉｍumstockｌevｅl

ａtwhicｈadditｉoｎａlquanｔitiｅsareoｒdered．TheEcｏnomicOrderＱｕａntity（EOQ)

ｆｏrmulaｉｓｏnewidelyｕseｄmethoｄofcoｍpｕｔｉngtheminimumａnnｕalｃostforｏ

rｄeｒｉｎgandstoｃｋingeachitem。TheEOQcｏmｐutａｔioｎｔakesintoaccountｔheｃ

--

--

ostofplacinｇaｎorder,theaｎnuaｌｓａlｅsrate,ｔhｅunitcost、andｔhecostofca

ｒｒｙingｉnvenｌory.ＭaｎybooksonｍanaｇemeｎｔpｒactｉｃesｄesｃribeｔheEOＱmo

ｄｅlｉnｄeｔａil。

DＥＶＥＬOPMENＴSIＮＩNVＥNTORＹMAＮAGＥMENT

Inreceｎｌyｅars,tｗｏaｐproachesｈavehａdaｍajorinｉｐａcloninventｏry

maｎａgement:MateriａｌReqｕirｅmeｎｔsＰlaｎniｎg（MRＰ）ａndＪusｔ-In—Tiｍe(JIT

ａnd

Kanbａn）。Theｉrappliｃatiｏnisprimariｌywithｉｎmａnufacturinｇbutsupｐlieｒsｍｉ

ghtfｉndｎewrｅquiremenｔｓplａｃｅdoｎthemanｄsｏmetｉmesｂuyersｏfmanufactｕr

ｅdiｔｅmswｉlｌexperienceadiｆferenceinｄｅlivery。

Ｍatｅｒialreｑuiｒemｅｎtsplanｎingisbａｓiｃallyaninformａtionｓysteminwhich

ｓalesaｒcconｖertｅdｄircctlyintoｌoadｓonｔheｆacilitｙbyｓｕb—unｉtａndｔime

perioｄ．Maｔerialsａreschｅｄｕｌedmorecｌosely，theｒｅｂｙreｄｕcinginventｏries,

ａnddeliveｒyｔｉmeｓbecomesｈorteranｄｍoｒepredicｔable.Iｔsｐrｉmａryuseiｓw

ｉtｈproductｓcomposedｏfmanｙcompｏnents．MRPsyｓtｅmsarepraｃticalforｓｍａller

fiｒｅcompuｔersystemｉsonｌyoｎｅpａrｔofthetｏtaｌpｒojｅcｔwhiｃhisｕ

ｓuallyloｎg—ｔerm,takingonetｏthreeyeａrsｌodevelｏp。

Just—iｎ—tｉmｅinｖentorymａnａgemｅntｉsanappｒoachwhichworkstoeliminａte

inventoriesrathertｈaｎopｔimizetｈeｍ。Theiｎventoryｏfｒawmaterialｓanｄwｏrk-in

－ｐrocessｆaｌlsｔｏｔhatｎeededinasingｌeday。Tｈisisaｃcomplｉｓhｅｄbｙreducing

seｔ-uptｉｍeｓandleadtimess古朗月行李白解释 othａｔsmallloｔｓmaybｅorｄered．Suｐplｉeｒｓｍ

ａｙhavｅtoｍakeseverａldelｉveriｅsadaｙormovecloseｔotheｕｓerplantｓｔos

ｕppoｒtｔｈisｐlaｎ．

TIPSFORBＥＴTＥRINVEＮTＯRYＭANAＧEMＥNT

Aｔtimeoｆdｅｌivｅcｏｕｎt—－Makｅsureyouaｒｅrecｅivingas

manycaｒtｏnsasaｒclistedonthｅｄelｉvｅryrccｃｉｐt.Ｃaｒeｆullｙexaminecaｃｈcar

ｔoｎforｖisｉblｅdamage～Ifdａｍａｇei杜牧的诗全集小学 sｖisiｂlｅ,ｎｏｔeitｏｎthedｅｌive

ｒyrecｅipｔanｄhaveIhedriｖeｒsiｇｔerdeｌｉｖery，ｉmmediａｔeｌyop

ｅｎalｌcartonｓａnｄinｓpcctｆormeｒchａｎdisedamage.

Whendamageiｓdiscｏｖerｅd:Retaindａmagediｔｅmｓ－Alldamagedｍateriaｌsmust

beheldatIhepoｉntreceiｖed。Calｌcarrｉeｒtｏreportdamａgｅａndｒeqｕestinspectio

ｎ.Cｏnｆｉｒｍcalliｎwｒｉting—Ｔｈｉsｉｓnoｔmａnｄatorybｕtitisｏｎeｗayto

ｐrotectyoursｅlf。

Carrｉerinｓpeｃtionｏｆdａｍagediｔems。H重阳节古诗句 ａｖｅaｌlｄamaｇedｉteｍsｉｎｔ

--

--

herｅcｅiviｎgａreａ—Makecertａinthｅdamaｇediｔｅmｓhavenotmoｖedｆｒomｔheｒ

eceivｉnｇaｒeapriｏrtoiｎsｐectionｂycarｒiｅｒ．Aｆteｒcaｒrｉｅｒ/inspecｔｏr

prepａresdａｍagerepｏrt，carｅfullyreaｄｂeforesigｎiｎｇ。

Afteriｎｓpｅcｌｉon：Keepdamａgeｄmａterials—Daｍaｇｅｄmａｔｅrialｓsｈoulｄ

ｎoｔbeusedordｉspoｓedｏfwithoutｐeｒmｉssｉｏｏtｒeturnｄ

ａmａｇeditemswiｔｈouｔwrilｌｅnａuｌhorｉｚaｔionfrｏmsｈipper／suppliｅr．

SPECIALTIPＳFORMＡNＵFACＴURERS

Ifyouareinｔｈebｕsｉnｅssofｂiｄｄｉng,sｐｅciｆicatｉoｎsplayaveryimpｏ

ｒtantroｌｅ.Ｉｎwritiｎｇspecifiｃaｔｉons,thｅｆollowｉngelemｅｎｔｓshouｌdｂe

conｓidｅｒed。Doｎotrequesｔfeaturesorqualiｔyｔhaｉａreｎｏtneｃeｓsaｒｙforthe

ｉtｅｍｓ\'inｔenｄeduｓe．Inｃludefulldescriｐtiｏnｓofanyｔesliｎｇlobｅｐｅ

rfｏrmｅｄ.Iｎｃlｕdeprocｅduｒｅsｆorａddiｎgoｐtｉonalitｅms。Deｓcribｅthｅｑ

ualiｔyｏｆtheiteｍsｉncleartｅrｍｓ.

Thefｏlｌoｗingacｌｉonｓｃａｎhelpsaｖｅmoｎeyｗheｎyouaｒｅslockingｉnven

ｔｏrｙ：Ｓubsｔitｕtionｏfｌesｓcostlymaｔerｉalswitｈｏutimpairingreｑｕiredqual

ｉty:Ｉmprovemｅntinquaｌiｔyorchaｎgesｉnspecificationsthatwoulｄleａdｔosav

ｉｎgsinproｃesｓtimeorothｅroperatｉnｇsaviｎgs;Dｅvelｏpingnewsouｒcesofsupply；

Grｅatｅrusｅofbｕlksｈipmeｎｔs;Ｑuantitｙsａvｉnｇsduetolａrgevｏlｕme,ｔｈｒ

oughcｏｎｓiｄerａtionofeｃｏｎoｍiｃorderｑuantity:Aｒeducｔioninuniｔprices

dｕetｏnｅgotiations:

Iｎitiａtingmake-oｒ—ｂｕｙsｔudｉes：Applicaｔionofneｗpurchasinｇtechniqｕ

ｅs；Usingcompetｉtionalonｇｗｉthpｒice，ｓｅrviｃeanddelｉｖeｒywhenｍａｋinｇｔ

hｅpurcｈaseselｅctｉondｅｃision。

译文存货管理

资料来源:ｓｐringlinｋ作者•：ＦloydＤ。Hｅ

ｄriｃk

“存货”对于许多小企业来说是一种更容易看到和有形的资产。企业存货包括原

材料、半成品和成品。每种类型存货都厲丁企业的资产，直到产品售出，存货变成现

金.

在零售商店中适当的产品库存有助于获得更多销售利润，使库存变成收银机里的

钱,成为與正的现金资产3字面意义丨：存货是指企业对未来收益的•个投资。这忤投资

是企业投资的很大•部分，必须妥善管理，以实现利润最大化。‘K实上,很多小企业+

能做到存货的合玴供应，除非库存疳很好地控制，否则他们的库存将会出现供不应求

或供大于求，存货周转率低下，饰成本高昂的现象。

--

--

成功的存货管理

成功的存货宵理就是使存货的收益和成本达到平衡。许多小型企业未能充分理解

#货的與实成本，企业持有存货的成木，它不仅包括仓储,保险和税收，而且存货期限

性损耗也与成木息息相关，钤现仅需要欠心是杏有存货,还必须做好存货的维护措施,

保证存货可⑴性:提Ａ存货周转率，同时要保证服务水平和质斌:保持低库存,不能出现

供不应求,做到最佳经济批带；作出以较低的价格获得批贺釆购的决策，＋滞销庳存;

手头丨•.有充足的庳存,似没有呜陈旧的

货物囤积在仓库里。

在解决这些问题的时候，可以利用一•啤比较容易的衡僙方法.例如,计算存货周转

率是衡量•个简率的管理业绩。此值提供了一个粗略的指导方针，管理人员可设定因

标和评佔绩效，似我们必须意识到周转率随库存的功能、业务类型、比例和销售或销

售货物的成木的变化而变化，其中个别行业的平均存货周转比例可从贸易协会得到数

据.

采购计划

采购计划是控制的最主要的方法，釆购计划的1１地是使Q身需要的存货与他们

提供的存货达到•个平衡点.这过程包拈要到市场丨：购买材料,以确保及旱在适当的时

间交货。冈此，购买需要预先规划以确定毎个库存存货需要的时间期Ｗ,进而实现不拖

延实现买卖双方的交易承诺.

对于零铿商来说,提前规划是非常東要的.因为它们提供出您的物品不断史新，千

是当务之急便是制定购买计划,以便及早地购买，不会因米购买到产品出现恐慌而提

平购买商品的主要原因是零恷商认为商品在不同时期流要史新，•个季度结束的时候也

就是新•予度的开始时候便是这个史新期。例如，许多零售商的观点为3W21日是的奍

季结束的日期，６月２1Ｈ是叟季的结束的U期和12Ｗ2１日是冬季的结束的日期，在这

些日期之后商品需要更替。

公W的采购计划中必须考虑到会计上损耗的存货.亦作出决定,必须对企业阵存宵

所俎考，企业的存货水平是怎样，可以订购多少材料，必须确定多长时间里存货将会

延续。例如零售企业必须制定—•个计划，以确保能够满足最多的卑位的订购要求。同

样,制造业企业必须制定•个计划，以确保Ｗ足够的库存来完成产品的生产。

总之，采购计划要求：当做出承诺后应尽：S：提前去完成；当第一个客户交付时，

应当接受;当库存达到最岛时。应及时清理：当重新安排时，应再放置。合理的利用釆

购价格、销您和产品交货＊4用性来降低成本0

存货控制

为广保持合理的存货，有必耍釆取适当的存货赞制措施,处置不需要的存货。痒

存控制是有一些行之有效的方法.从最简单到最复杂的：

--

--

吋视控件,是使经理检查以町视方式来确定是帝需要额外的库稃淸单。这个比较

适合小企业的库存管理，记录讨能并不需要，只釘在伞部或滞销或资艰物品时需要记

录。ticｋlｅｒ是使经理柯天亲丨1计数—小部分的厍存，确定•个规定的期限每月进行

盘点。点击表控件是使经理记录每天的库存，打印定期库存爾：,这些信息被用来作为

订货的依据.存根控制是(零售商使）IJ)使管理者能保留部分票面的价格时将货物出售，

经理讨以使ｊ｜j存报记录已售出的货物，均是如此。

随着业务的增长，可能会发观需要史复杂和技水性的库存控制。丨丨甜使川的计算机系统,使控

制庳柘史町行。比起以前任何时候,小企业现在都通过计算机服务机构而广泛存在并且不断降低成木。

通常情况K。系统的发屣为这样以计鋅机为基础的企业加强了会计功能而且计费程序也吋以在计箅

机上进行处理。

销售点终端机是每个项H信息传递给使⑴名而出售的机器。经刑．可以接收信息、打印信息、

定期进行检查。

离线的销售点的终端机可直接与供应商的计算机相连,Q动与其他货物的买方交流信息。

最后’終：存控制方法是山•个外部机构提供。制造商的代表定期访问人沏芩售商、采）1】

存货计数和写入，甫新排序。不需要的商品将从库存屮删除并将通过-个预先确定、授权的程序返

回到给制造商。

丨：述的方法卞要丨J地是确定的订购和采购的每个货物每年最少的费川。

其中两个最主要的指标是：订购数最,也就是大小和订单的频率。订货点,即最低库存水平的额

外数麗订购。

经济订货量(EＯQ)是•种广泛使川的公式计算方法，计算的是最低年订货飛和库存成本.计箅Ｅ

OQ需耍考虑到讣箏成本,甸年的销售：％，携带单位成本以及库存成本。很多书在管理实践中都详

细的介绍了该模．型。

存货管理的发展

近年来，两种新的存货方法物料需求计划（MRP）和Juｓｔ－In-Ｔiｍe（JIＴ和肴板)对库存

管理方式产生了栗大影响。主要针对购买者与供应商之间的交易中，买卖双方对存货的要求随时改

变,造成的时间差和功能差。

物料需求计划，基木I•。是•个信息系统,其屮销售货接转换成内部调拨,再进行出售。材料的

需求更加紧密,从而减少存货，使交货时间变得更短，可预测。物料需求计划被设计用T制造业庳存

管理信息处理,它解决了如何实现制造业库存宵现II标一在正确的时间按正确的数M：得到所需

的物料这难题。MRP是当今众所周知的ERP的雒形，ＭRP与ERＰ的庳存管理思想又源丁•制造业基

本方程。MRＰ系统对小公司比较实用.

MRP是—•种以计算机为基础而编制实行屯产控制的系统，它+仅是种新的

计划筲理方法，而兄也是••种新的组织生产方式.MRP的出观和发展，引起丫生产

管理理论和实践的变革。MＲP是根椐总生产进度计划屮规定的最终产品的交货H

--

--

期,规定必须完成各项作业的时间，编制所脊较低紀次零部件的生产进度计划，对

外计划各种零部件的采购时间与数常，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和

数罱.一D作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和也产进度的时间和数句：

加以调粮,使ft项作业的优先顺序符合实际情况。

JIT(ＪuｓtlnTｉmｅ)意为准时,也有译为精练管理。JIT不仅是—•神旨在降低库

存，消除整个卞．产过程中的浪费，优化利ｍ企业资源，伞面提高企业生产率的铃理

哲学，而且是－种先进的生产组织方式，它•环扣•环，不允许有任何•个环节挡道。

JＩT对浪费的解释与我们通常意义上讲的浪费不同,它认为凡是不增加价值的任何

活动都是浪费,如搬运、厍存、质常检查等,或者说凡是超出增加产品价位所必须的

绝对s少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。苓库存和零缺陷是JIT生产追

求的II标。JIT认为，－个企业屮所有的活动只有当需耍进行的时候才进行,才不

致r•造成浪费，它认为存货是万恶之源,存货将许多矛盾掩盖起来,使问题不被发

现而得不到及时解决

更好的库存管理诀窍

在交货时：计数验证，确保收到的货物与回单上一致并在冋单上-—列出：仔细检

査收到货物的损坏情况，如果是可见的损坏、注意它在送达的回单上列明并签好负责

人的姓名盖好公句印章；而如果在交货后，打幵所以货物检查时,发现商品损坏，首先

保留己损坏的货物，所有损坏的材料必须在收到的时候现场清点3然后诺报彳1;•损坏

和请求检查承运人。最c•确认并调用,这小’是强制性,们它是一种用来保护自己方法。

承运人检查损坏的物品：所有遭到破坏并在接收的区域屮的货物是一些已损坏的

山承运人接收区域的货物。承运人检查c•并准备在签名之前,诮仔细阅读的损坏报饩.

检查后保留已损坏的材料，损坏的材料不灰使川或山承运人未经许可而处置.托运人即

供应商未经书面授权不得返冋己损坏的项目。

为制造商提供提示

如果你是在招投标业务，规范起到非常甫要的作丨丨〗。在写作规范方面以下内容

应予以考虑:不要求功能或质最不适合的项ｎ，任何测试包括完整的描述要执行的.添

加可选项h包括程序。描述清楚项ｈｉ的质麗。

下面的措施町以帮助你ｉv省金钱。当庳存盘点时：用费)丨】较少的材料锊代昂

贵的材料不损害材料要求的品质；改进质最或规格：开发新的供应来源；史多地使用

散装货物;由丁•数M储蒂贵人，通过经济盯货批贵公式的考虑;通过个单位价格即单

价来谈判减少成本：丨’丨动制造或购买的研究：新的采购技术的成用。