绩效的英文译语怎么说

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绩效考核英语

篇一：最新的考核制度中英文

第一章

第一条

总则

公司员工考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以

及工

作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确

定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工

作的导向；

2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管

理的

公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；

第二章

考核对象和考核周期

公司全论组词语 体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。考核分

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为月度考核、半年度和年度考核。

第三条第四条

1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和

工

作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予

评价，

3.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况

给予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考

核者本年度绩效考核的最终得分。

第五条

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各

部门进行配合。

第三章

第六条

考核方法、考核主体、考核评分

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体是指对被

考核对象进行考核的人

1

.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形

式也

不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

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2.根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非

生

产员工实行半年度及年度考核。

第七条

公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不

同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分

甲类人员，乙类人员。1.人员级别

甲类人员：非生产人员：财务经理，采购式微原文 经理，人事经理，生产经理，

仓

库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师

乙类人员：生产人员：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工2.各类

人员考核表

a．甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、

培养

下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。B．乙类

人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通

协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表

1-2）。

第四章

第八条

考核程序

被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写

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甲、乙类人员评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。

在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分

制计算得出）分为五个等级（a级—优秀、B级—良好、c级—合格、

d级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦

不同。

a级--优秀（考核分数91-100分，）(系数为1.2)；B级--良好（考核分

数81-90分，）(系数为1.0)；c级--合格（考核分数71-80分，）（系数

为0.8）；d级--需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）；E级--不

合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5）第十条方式

1、在试用期的员工无当年年终奖

2、已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为

主。公式

年度绩效奖金=员工月工资实际考核所得绩效系数

绩效奖金计算方式与公式

第五章申画堂春一生一代一双人 诉及其处理

第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经

理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。

第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核

实，重新核算，重新核实的考核分即为华山 最终考核分，最终由总经理室诸界第一因

审批。

考核表1-1

甲类人员考核评分表

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乙类人员评分考核表

被考核人：考核时间：

。

篇二：绩效考核评分表(英文空白)

绩效考核评分表

被考核人：审核人：考核人：

appraiseeReviewerappraiser

日期：日期：日期：

datedatedate

篇三：绩效评估-英文

绩效评估使用指南

PERFoRmancEaPPRaiSaLGUidE

公司政策规定每位员工都有机会每年至少一次与主管讨论其每年的

业绩。此绩效评估表体现了此政策。

itisourpoli宦海无涯 cytoprovideeveryemployeetheopportunitytodiscussperformance

withhis/ualappraisalensuresthatopp

ortunity.

此年度评估是员工和管理人员的直接对话，是双方有效沟通的一部

分。

rt

oftheongoingcommunicationprocessbetweenthetwoparties.

基本评估原则