挺起中国经济脊梁——TCL 集团董事长兼CEO 李东生

2023年4月25日发(作者：颁白者不负戴于道路矣)

财经

Financial Figure

人物

挺起中国经济脊梁

——TCL集团董事长兼CEO李东生

文/本刊记者 钟 时

李东生，祖籍广东省揭西县，1957年7月出

生于广东省惠阳专区（今惠州市）。毕业于华南理

工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批

大学毕业生。中共十六大代表，第十届、第十一届、

第十二届全国人大代表。

1996年底，李东生出任TCL集团董事长兼总

裁。2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务。

《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”

之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年

度人物。

李东生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执

行官）、集团党委书记、创始人之一。他是中国最

有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球

消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际

化之先河。

他是中国实体经济转型互联网实践标杆；

他是中国家电行业最低调内敛的企业家；

他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；

他是经历巨大创伤后艰难重生的全过程；

他被评为“最具影响力商业领袖”之一；

他就是ＴＣＬ集团董事长兼ＣＥＯ李东生。

ＴＣＬ几乎是李东生此生唯一的工作。在经济

下行的今天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，

直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突

围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。

“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊。”在家

电产业摸爬滚打３０年的李东生，最能体会干实

业的寂寞和艰辛。

20

Copyright博看网. All Rights Reserved.

中国经贸

Financial Figure

财经

人物

彩电之战

ＴＣＬ—阿尔卡特手机公司。

作为中国企业走出去的第一人，无数的鲜花掌声

李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时

朝李东生涌来。

车程的城市。当时的惠州可以用“贫穷”二字来形容。

然而，在２００５年，并购的两家企业巨额亏损，

如果不是１９７８年恢复高考，他可能一辈子就生活在那

ＴＣＬ遭遇２０年来首次亏损，１８个月亏１８亿元，全年

儿了。幸运的是，高考给了李东生第二次生命。

亏２０多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，

１９８２年，２５岁的李东生从华南理工大学毕业，以

半年时间瘦了２０斤。为了实现扭亏，他想尽了办法，

工程师的身份进入ＴＣＬ的前身——ＴＴＫ家庭电器有

亲自挂帅整合宣称２００６年铁定扭亏，但结果与期望相

限公司；ＴＴＫ是ＴＣＬ的第一家企业，主要制作录音

距甚远。

磁带。２０世纪８０年代初期是录音机最风行的时候，

２００６年，ＴＣＬ亏损达１９．３２亿元，其在欧洲市场

录音磁带的需求量特别大，这给他带来了人生中国十大名曲 中第一

亏损２．２亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点

桶金。

名批评了。

１９８５年，２８岁的李东生被任命为ＴＣＬ通讯设备

２００７年，ＴＣＬ—汤姆逊电子有限公司申请破产清

公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但９个月

算、Ａ股股票戴上了ＳＴ的帽子，ＴＣＬ股票大跌，企

后被迫离职。８年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，

业运营艰难，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管

出任ＴＣＬ电子集团总经理，开始了在中国乃至世界家

李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把２００７年“中

电业的不平凡征程。

国上市公司最差老板”第六名留给了他。

１９９７年，已经是ＴＣＬ集团董事长的李东生被推

李东生回忆这段经历时说，我经历了一生中最难

荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了。比起仕途，

过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就

李东生更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。

亏损了。跨国收购后，原来预计１８个月扭亏也没有实

２０世纪８０年代的中国，彩电大战吸引了初兴的

现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、

财经媒体的关注，有点像今天的ＢＡＴ经常占据着财经

惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。

和科技媒体的头条。康佳总经理陈伟荣和创维创始人

黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。

逆势反攻

李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家

庭的机会，在没有生产线、没有生产许可证的情况下

李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤。经

毅然决定，去租也要冲进这个市场。

历了３年的扭亏和两年的健康经营，他终于趟出了自

２００１年，ＴＣＬ彩电全国排名第一。

己的路。

李东生说，做企业竞争就像打仗一样，很难讲你

为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，

做这个决定就一定是对的，但韩愈十大经典名句 是战斗已经打响，冲锋

李东生关掉在欧洲的６家销售公司，先后卖掉了ＴＣＬ

号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山

国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利

头拿下，不能想我的退路在哪里。

润的２００倍。

２００４年９月，看着ＴＣＬ的旗帜在国际老牌彩电

李东生又卖掉了电脑业务，引来无数非议，在３Ｃ

巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。

领域中，ＩＴ是重要一环，而且ＴＣＬ电脑还曾冲进过

那时，他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最

国内三强。

大彩电生产商的老板。半年后，李东生又闪电般地并

李东生的解释很简单，卖掉电脑业务是因为业务

购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的

本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所

Copyright博看网. All Rights Reserved.

China business update

21

财经

Financial Figure

人物

以就处理掉了。

收缩业务规模的同时，李东生努力保持ＴＣＬ基本

的研发投入，有数字显示，在２００５—２００７年的３年中，

ＴＣＬ集团年均投入研发费用达１９亿元，这其中也包

括两个海外并购公司研发团队的支出。李东生说，企

业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以

后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。

２００９年，李兀兀穷年的拼音 东生做了一个投资额远超国际化并购

的大胆决策，要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备

折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担

心地说，汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电

要是失败了，ＴＣＬ就再也翻不了身。

李东生说，不去试，哪里有机会？哪里知道行不行？

２０１４年，ＴＣＬ继海尔、春寒料峭的下一句成语 美的、格力之后营收跻身

千亿元帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，

几乎所有跨过千亿元的家电厂商都难逃“千亿元魔

咒”。尽管ＴＣＬ集团２０１５年营收仍保持千亿元水平，

但增速有所放缓。

２０１６年８月，李东生又作出了一个惊人的决行书艺术 定—千载琵琶作胡语 —

上马总投资高达５８３亿元的Ｇ１１液晶面板生产线。这

是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高

世代面板生产线，预计２０１７年９月投产。

消息一出，外界担忧，或会造成液晶面板产能过

剩，原因是未来液晶面板技术统领地位或会被ＯＬＥＤ

撼动。李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大

尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主

流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以

每年超过２０％的速度增长。

事实证明，李东升的决策不无道理。

２０１６年，ＴＣＬ是为数不多的在逆境中保持销量高

增长的企业。数据显示，ＴＣＬ电视在２０１６年的全球

出货量突破了２０００万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，

位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和ＬＧ，居全

球第三。

２０１７年１月，ＴＣＬ智能电视首月开门红，移动

互联网用户同比大增１５２％。李东生说，过去五六年，

日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对

韩国企业的超越，是有很大可能的。

在中国企业崛起史上，ＴＣＬ电视以令人惊讶的成

本控制能力，包括原材料成本等，硬生生地打垮了一

个又一个领域的国际竞争对手，造就了“中国制造”

的神话。

实业呐喊

历史上中国实业最为艰难的时期早已开始。相对

于一些狂热的互联网信徒，不少实体巨擘都认为世界

上不存在所谓的互联网思维，互联网只是工具，实体

才是根本。马云、王健林都不止一次发表过类似观点。

李东生更是一个实体—互联网的实践标杆。

２０１６年底，李东生在央视《对话》谈到“实业兴

国”这一话题时，曾以美国为例：美国并不只是虚拟

经济，美国的航空航天、生物医药、信息系统的核心

22

Copyright博看网. All Rights Reserved.

中国经贸

Financial Figure

财经

人物

技术、设备都非常强大，美国的惠普、思科，美国的

英特尔、ＩＢＭ，这些强大的实业公司，成为美国经济

重要的竞争力来源。

２０１４年，在李东生的主导下，ＴＣＬ以实业为本，

推出双＋转型，即智能＋互联网、产品＋服务，成为

传统企业成功转型的一个新的标杆。当年，ＴＣＬ营收

和利润再创历史新高，实现营业收入１０１０．２９亿元。

２０１５年，ＴＣＬ品牌价值更是达到７１０．２８亿元，

连续１０年蝉联中国彩电业第一品牌。在中国实体集体

遭遇转型之痛、业绩持续下滑的今天，这是一个令人

振奋的奇迹。

李东生说，中国实业一定要先立住，要强，不光

是要大，从大到强，这样整个中国经济在全球才能立

的住，这是我的看法，也是我自己的一个理想。

国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，

但最终坚守在家电业，重新站立起来。少有人能看到

李东生与ＴＣＬ经历残酷试炼的意义，以及对中国企业

的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。

事实上，用大历史的眼光来审视追逐“中国企业世界

级梦想”的李东生，对他或许才更加公平。

家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比千古绝句最美句子情诗 拼向“集软

件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，

各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不

穷，并在重新构筑行业竞争格局。

２０１７年，传统家电市场饱和，新技术、新概念的

引入成为撬动家电市场发展的新动能。由手机的智能

化出发，电视、冰箱、洗衣机逐渐加入ＩＴ技术、电子

化的数据，为用户创造全新的家电体验，并配合以云

端数据的存储与分析，创造出更广阔的想象空间。未

来，融合了网络技术、ＩＴ技术，涵盖智能控制、红外

线感应、射频自动识别等一系列新技术手段的智能家

电将会越来越多地出现在人们的日常生活中。

近年来，李东生不仅成为ＴＣＬ品牌的代言人，还

为制造业代言，为中国实体经济代言。他呼吁，要挺

起中国经济脊梁，中国经济的脊梁就是实体经济，是

升级后的中国制造业。

李东生说，近年来，全球经济增速放缓，中国经

济曾一度出现“脱实向虚”的趋势，作为经济基石的

实体经济面临严峻挑战。而整个登楼杜甫朗读 制造业的成本持续上

升，大企业所面临的高税费，使得实体产业盈利越来

越困难。

结 语

每一次新技术、新动能的出现，都会引发行业的

一次风起云动。家电行业也不例外，破局、追赶、洗

牌从来就没有停止过。在互联网浪潮的冲击下，中国

中国企业需要坚持“脱虚向实”，为实体经济创造

好的环境，维护工业能力、创新能力的发展。从全球

范围看，目前包括美国等发达国家，都在回归实业。

中国更应如此，我们不仅要回归实业，还要借助智能＋

移动互联网实现产业转型升级。

Copyright博看网. All Rights Reserved.

China business update

23