"一朵花"与"豆腐渣"

　　在生活中有各种类型的人，其中自为是的人属于傲慢型。所谓傲慢型，是指那种在待人接物中，表现出一种盛气凌人、狂妄自大的领导成员。这种类型的领导成员往往不善于体察同志们的情绪，更不会在领导成员之间进行将心比心，常常把自己看成是"一朵花"，把别人看成是"豆腐渣"，仿佛老天爷是老大，他就是老二似的。这种领导成员在处理总是时随意性很大，第一次都企图把自己的意志强加于别人。他们的行动常常激起别人的厌恶情绪，引起双方感情上的不合。傲慢型的人，若不深刻地反省自己，发展下去，势必会成为孤家寡人。到了这种地步还不觉醒的话，他就会反转过来怨恨别人。不仅自己烦恼，更会加重别人的烦恼，彼此间的裂痕就在所难免。
　　炫耀型。所谓炫耀型，是指那种出了一点力就觉得了不起，喜欢自吹，也喜欢别人吹自己的领导成员。这种人，通常分不清善意的批评和恶意的攻击，更分不清真心的赞扬和别有用心的谄媚，这种人大都注重名利，总是过分夸在自己的长处。当其遇到挫折的时候，往往会怨尤人，甚至为了保全自己而将其责任上推下卸，领导班了中若有炫耀型的人，其成员之间很容易产生怨气、不服气的现象。此种情绪一旦滋长起来，领导班子的团结就会难于维持。
　　这种人当副手，总是在背后对自己的正职有所非议。矛盾的普遍性原理告诉我们，正副职尽管是为了同一目标走到一起，但他们之间的认识却或多或少地存在着差异。这种差异的存在，属正常现象，必要时可以在同部开展讨论统一认识，或者是求大同存小异，切不可到外边张扬，尤其是那种非议生的张扬。副职若将正职不同于自己的一些观点，或者是正职的一些缺点、错误，背着正职进行非议，那么正职就会觉得你是在拆他的台而可能和你发生矛盾，甚至置你于被动。这种现象不论是对正职还是对副职都是十分有害的。
　　不可否认，作为一个正职不可能十全十美，缺点在所难免。任其缺点发展，必然给整体带来损失，职位愈高，损失愈大。作为助手的副职，一个重要的任务就在于真切地了解自己的正职，以便及时地发现其缺点，采取必要的措施进行有效地补缺。副职这样做了，组织的一些失误就可以得到避免，人际间的矛盾也会大大减少，从而所在组织这架机器就会正常效地运转。