以下是小编精心整理的如何提高冬培鱼种经济效益，本文共10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：如何提高冬培鱼种经济效益
如何提高冬培鱼种经济效益
由于气候、环境等因素,冬季培育亲鱼必须具备一定条件,否则会影响亲鱼的生存和生长,直接影响其来年的养殖效益.
作 者：周羽英 张华东 作者单位：江苏省滨海县康乐路中段康乐水产研究所,224500 刊 名：农村养殖技术 英文刊名：JOURNAL OF RURALANIMAL-PRODUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(21) 分类号：S9 关键词：篇2：合理放养鱼种取得经济效益的论文
合理放养鱼种取得经济效益的论文
目前正是春季放养鱼种季节，如何做到合理放养是养殖户普遍关心的问题，因为它是取得良好经济效益的保证。笔者认为只有根据池塘的大小、深浅、水质肥瘦以及水源排灌条件来决定放养鱼种的规格和密度，才能提高养殖产量和效益。下面介绍几种模式的放养规格和密度，供养殖户。
一、合理确定放养鱼种规格。
根据鱼类的生物学特征所确定的鱼种合理投放规格。
1、鲢、鳙鱼是轮捕轮放的主要品种，不论那一类型放养模式都需要放它，特别是肥水塘，水体容易富营养化，鲢鱼滤食浮游植物，能有效地控制因藻类过量繁殖而形成有害的水华。如果是轮捕轮放的养殖模式，150克~200克/尾的大规格鱼种是作为早期轮捕的基础，其放养量约占15%。其在水温18℃以上时，强化喂养60天~70天可达到500克~600克/尾，即6—7月可捕捞上市。在常规养殖条件下，达到上市规格的时间约90天。投放20%的中等规格的白鲢，在水质肥沃的情况下，80天左右后即可达到上市规格，50克/尾的鱼种是春放后到7月底、8月初轮捕上市的主体，投放量占65%。鳙鱼以浮游动物为主食，生长速度极快，但争食能力较弱，放养规格以100克/尾为宜，投放量约占10%。
2、青鱼放养500克~700克/尾的二龄鱼种，能吃掉池中的大型螺蚌和水生昆虫，既能控制这些底栖动物大量繁殖消耗肥料和氧气，又可减少它们作为宿主传播疾病，投放量占5%。
3、草鱼放养规格分别为：400克~500克/尾的二龄鱼种占20%；300克/尾的占40%；另外放养20%尾重30克~50克的小草鱼，经过一年的饲养，一部分可达到上市规格，未达到上市规格的可用作第二年的越冬鱼种。
4、鲤鱼抢食能力极强，还有很强的挖掘底泥生物的能力，使池水变浑浊，影响其它鱼类生长，它还会损坏池埂，放养规格不宜过大，一般30克~50克/尾即可，投放量占5%，亦可入冬前上市。
5、团头鲂的放养规格为50克~75克/尾，当年可养成较大个体的商品鱼，投放量10%。
6、鲫鱼放养规格在30克/尾左右，既可节约鱼种开支，又能获得较高的产量，投放量占10%。
二、合理确定放养鱼种密度。
实践证明，鱼种放养密度过少、过疏，单产低、效益差，而密度过大，超出水体承
受能力，会造成缺氧死亡或个体瘦小达不到上市规格。下面介绍几种技术可行又经济合理的放养模式。
1、高产高效型：亩平均投放种苗100公斤~120公斤，鱼种增重6倍~7倍，增重率提高30%，生产成本降低10%~15%，还减少了发病和泛塘现象的发生，降低了风险。这类塘都是基地型规模集约化养殖，水源排灌充分、方便，养殖产量可达600公斤~700公斤/亩。
2、中产效益型：这种放养模式适宜于新开挖的精养渔池和资金不足的地方，其特点是养殖产量适中，亩产400公斤~500公斤，效益较佳。亩放鱼种60公斤~70公斤，鱼种投放少，生长快，投资小，饲料和肥料利用率高，瞄准市场行情，就可获得高效益。
3、以套养为主的分批放养型：对于大中型水面和鱼种来源困难的地方，这种模式较为适用。冬春季按计划养殖产量的要求放养30%~40%的鱼种，秋季全部达到商品鱼的上市规格。夏季（6月中旬）计划补放余下的60%~70%的'鱼种（一年当中夏季新苗，价格最便宜）。这样既解决了鱼种不足，外购鱼种开支大，成活率低的矛盾，又可将节约下来的资金转用于饲料、肥料及药物投入，实行强化喂养，鱼种大部分达到商品鱼规格，达不到上市规格者则转入过冬，到翌年清明前后全部上市。
4、80∶20养殖模式：这种模式是指主养热带、亚热带鱼类，如罗非鱼类（奥尼、福寿、罗非王）、淡水白鲳等为主，服务性鱼类（鲢、鳙）为辅的技术。春季放种，冬前上市，收获时近80%的产量为主养鱼，而20%的产量为服务性的鱼，它有利于净化水质。80∶20养鱼与传统养鱼相比，前者追求高利润，鱼的市场价值高（可成批供应出口或加工）；后者追求高产量，鱼的市场价值低。两者在放养体系、鱼病防治、劳动力的投入上也有一定差别。前者是一种主养鱼（80%）+滤食鱼（20%），鱼病少，投入劳力少；后者是6至7种鱼的混养，鱼病多，投入也多。80∶20池塘养鱼，主养鱼类的罗非鱼或淡水白鲳等产量也很高，平均都在700公斤~800公斤以上，加上滤食性的服务性鱼类产量，亩产可在1吨以上。亩放主养鱼1500尾~1800尾（50克/尾），鲢鱼种300尾（60克/尾），鳙鱼种100尾（60克/尾）。
三、放养比例。
鱼种放养搭配尚无严格规定，从大多数经济效益好的养殖模式看，以亩产成鱼400公斤为例，其放养搭配为：白鲢450尾，35。5公斤；鳙40尾，4公斤；草鱼60尾~80尾，15公斤~20公斤；鲤鱼20尾，1公斤；团头鲂50尾，2。5公斤；鲫鱼100尾，3公斤；青鱼6尾~8尾，4公斤。这种放养搭配虽然优质鱼比例不高，但鱼种成本低，投资风险小，养成优质鱼个体大，增重倍数较高，效益较好。也可将这一模式改为投入高，效益高的以优质鱼为主的投放比例，草鱼数量增加到100尾以上，团头鲂增加到150尾以上，白鲢降至350尾~400尾。
篇3：节能降耗提高企业经济效益
节能降耗提高企业经济效益
安徽氯碱化工集团公司位于合肥市东郊,是由原合肥化工厂改制而成,是目前安徽省内最大的氯碱化工企业.公司主要产品有:烧碱10万t/a(离子膜、金属阳极各5万t/a)液氯5万t/a、PVC树指1.5万t/a、糊状树脂1万t/a、农药3万t/a、保险粉2万t/a.工业产值4.2亿元,利税2135万元.建成2.4万t/a污水处理工程,污水达标排放,20成功导入并实施了ISO9002质量认证体系,10月完成债转股工作,目前正筹备股份制公司及上市工作.
作 者：陈振明 Chen Zhenming 作者单位：安徽氯碱化工集团有限责任公司,合肥市,230011 刊 名：中国氯碱 英文刊名：CHINA CHLOR-ALKALI 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F4 关键词：篇4：浅谈如何提高规模化养猪经济效益
浅谈如何提高规模化养猪经济效益
养猪是农民脱贫致富的一条有效途径,但在实际饲养过程中,由于饲养人员技术贫乏、卫生防疫观念淡薄,致使养猪经济效益不太理想,有的损失惨重.笔者根据多年的经验,认为只有提高饲养人员素质,调动其积极性,强化卫生管理意识,做到科学饲养,才能提高生产效率,降低成本,从而提高经济效益.
作 者：张俊田 作者单位：河北省无极职业技术中学,052460 刊 名：现代农村科技 英文刊名：XIANDAI NONGCUN KEJI 年，卷(期)： “”(14) 分类号：S8 关键词：篇5：提高企业经济效益教案
1、知识与技能：
了解提高企业经济效益的重要性，掌握经济效益的含义以及提高经济效益的方法。
2、过程与方法：
运用经济效益的有关知识分析经济建设中的一些实际问题。
3、情感、态度与价值观：
通过本课学习，使学生理解党的路线、方针和政策，培养学生效益的观念、竞争观念，正确认识企业的兼并和破产，企业的兼并和破产是市场经济发展和企业改革的必然结果。
提高企业经济效益的主要方法和途径
企业的兼并和破产
阅读法 讲授法 提问法 讨论法
新课导入
企业是以赢利为目的而从事生产经营活动的组织，要赢利就必须讲求经济效益，那么什么是经济效益、什么是利润？二者之间是什么关系？怎么提高企业的'经济效益？这将是我们这节课要学习的问题。
（四） 提高企业经济效益（板书）
经济效益的含义（板书）
首先我们应该弄清楚几个概念（学生阅读课文回答后归纳以下几个概念）
1、企业生产总值（板书）：
企业在一定期间内（一年），所生产出的使用价值总量，用价值表示，即企业的生产总值。（板书）
体现的是企业在一定时期内生产的适合社会需要的劳动成果的价值形式。
2、企业生产成本（板书）：
生产过程中人力和物力的消耗，用价值表示，即企业的生产成本。（板书）
是企业在一定时期内（通常以一年为期），生产过程中人力和物力的消耗在价值形式上的表现。
3、企业经济效益（板书）
企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。（板书）
企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。用公式表示：
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
篇6：加强项目材料设备管理提高项目经济效益
一、前言
设备和材料是整个建筑工程施工的基础，对整个建筑工程质量的管理和工程造价的制约都有着十分重要的作用，尤其是在整个建筑工程造价和成本管理中，建筑材料设备的管理和制约更是其中一个最为重要的环节，随着我国建筑事业的快速发展，设备和材料的供给和采购等环节都逐渐日趋精细化和专业化，在进行材料的供给，采购，使用过程中任何一个很细小的环节都会关系到很多的资金，在竞争日渐激烈的建筑行业中，加强对材料成本的制约和管理具有十分重要的作用。
二、正确认识项目设备材料管理的重要作用
设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理，也是对价值的管理。因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念、资产经营的`理念做好设备材料管理工作。
设备和材料都是钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德，遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的内制约度和相关的制约机制。
设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现，退出生产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的效益产生影响。因此，企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。
三、加强材料设备管理，提高经济效益
1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作。
(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。
(二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作
设备材料与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求，施工计划等，才能知道生产过程需要什么，需要多少，什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好设备材料管理工作
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
(四)以资产经营的理念做好设备材料管理工作
设备材料是项目的资产，资产投入的目的是为了赚钱，尽量让每一份投入均获得最大的经济效益，从而实现项目经营的目的。
2.合理配置资源，全面满足项目生产经营的需要
(一)认真编制设备材料计划，包括设备材料需用计划和材料采购计划，力争做到既要积极可靠，又要节约资源，降低工程成本，提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程，需要丰富的知识和经验，需要比较全面了解项目生产的全过程。
(二)综合平衡。计划与库存材料的平衡，计划与市场供应的平衡等，要加强与公司设备材料管理部门的沟通，能调剂的要尽量调剂，避开重复采购，造成闲置和浪费。
(三)开展市场调查，组织材料供应。项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提。
(四)做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息。
3.做好材料设备等环节的配置方案
首先，制定设备、物资配置方案，确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案，选择理想的供应商，工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时，还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触，摸清生产厂家供货产品的基本情况，特别是对设备的采购，工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上，主动邀请厂家来做设备配置方案，在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下，选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据，也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。
其次，确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计，结合现场实际，本着先急后缓的原则，即对设备、物资急用先购，合理调配，按照工程施工要求，编制出施工前期的设备、物资采购计划，作为招标采购的数量依据。
最后，厂商评审，制定规则，发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审，同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则，针对不同的产品制定出不同的评分标准，如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审，确定投标厂商;通过制定规则，使招标工作突出重点，目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备，工程指挥部严格按照标准和计分规则，对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位，联系广泛，使招标工作开展的有声有色。
4. 加强项目施工过程中的材料管理，有效制约工程项目成本
(一)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按
照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化，制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
5.挖掘资源潜力，提高使用效率
对于任何一个项目来讲，材料费用和机械使用费所占的比重相对较大，例如，一个一千万元的工程，对于机电安装来讲，材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%，对于金属结构制安来讲，这个比例要达到50%到60%，甚至更高，由此可见，全面加强设备材料的精细化管理，是提高企业(项目)经济效益的重要途径之一。
6.做好信息反馈，
我们知道，设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中，会形成很多有用的信息，如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用，为项目的经营决策提供可供参考的依据，是项目设备材料管理的重要任务。
四、结束语
项目的材料和设备的管理将会对整个工程项目的经济效益有着十分显著的影响，因此，项目材料和设备的管理人员要不断提高自身素质，严格规范的实施材料设备的管理标准，从而不断提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]-张秀丽 如何做好建筑企业工程材料、设备的管理及核算[期刊论文] 《会计之友》 PKU -5期
[2]万载扬，王玉川，崔荣 加强基本建设管理提高电网经济效益的探讨[会议论文] - 重庆市电机工程学会20学术会议
篇7：提高企业经济效益论文
提高企业经济效益论文
(一)强化企业财务管理概论
在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。
(二)强化企业财务管理的必要性
企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。
篇8：提高企业经济效益教案
提高企业经济效益教案
[素质要求]
1、知识与技能：
了解提高企业经济效益的重要性，掌握经济效益的含义以及提高经济效益的方法。
2、过程与方法：
运用经济效益的有关知识分析经济建设中的一些实际问题。
3、情感、态度与价值观：
通过本课学习，使学生理解党的路线、方针和政策，培养学生效益的观念、竞争观念，正确认识企业的兼并和破产，企业的兼并和破产是市场经济发展和企业改革的必然结果。
[教学重点]提高企业经济效益的主要方法和途径
[教学难点]企业的兼并和破产
[教学方法、手段]阅读法 讲授法 提问法 讨论法
[教学过程]
新课导入
企业是以赢利为目的而从事生产经营活动的组织，要赢利就必须讲求经济效益，那么什么是经济效益、什么是利润？二者之间是什么关系？怎么提高企业的经济效益？这将是我们这节课要学习的问题。
（四） 提高企业经济效益（板书）
一、经济效益的含义（板书）
首先我们应该弄清楚几个概念（学生阅读课文回答后归纳以下几个概念）
1、企业生产总值（板书）：
企业在一定期间内（一年），所生产出的使用价值总量，用价值表示，即企业的生产总值。（板书）
体现的是企业在一定时期内生产的`适合社会需要的劳动成果的价值形式。
2、企业生产成本（板书）：
生产过程当中人力和物力的消耗，用价值表示，即企业的生产成本。（板书）
是企业在一定时期内（通常以一年为期），生产过程当中人力和物力的消耗在价值形式上的表现。
3、企业经济效益（板书）
企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。（板书）
企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。用公式表示：
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
篇9：提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径
【教学目标】
1、知识目标
通过教学，使学生能够识记经济效益的含义、掌握提高企业经济效益的方法和途径
2、能力目标
通过教学，培养学生的分析判断能力、比较概括的能力。培养学生的发散性思维。
3、觉悟目标
通过教学，培养学生的竞争意识、效率观念
【教学重点】
经济效益的含义及提高企业的经济效益的方法和途径
【教学方法】
案例教学法
【教学过程】
导入：（提问导入）：企业的含义？
【生】企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
【师】（总结）对，企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。那么，什么是经济效益，怎样才能提高企业的经济效益？这就是本节课我们所要学习的内容．
讲授：所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系．通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较．所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值．劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：
经济效益＝=生产总值/生产成本
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
固定资产
实现利润
原材料消耗
流动资金（工资等）
甲公司
5000
1700
1500
乙公司
5000
1700
2000
2500
【生】：分析回答
【师】：归纳，很明显，两家企业固定资产相同，利润也相同，但是乙的原材料消耗、流动资金等都比甲公司要高，因此，乙公司的生产成本比甲公司要高，所以甲的经济效益高。
【师】：接下来我们来讨论一下经济效益在什么样的情况下才能提高。
①
②
③同时提高
④同时降低
⑤
生产总值
不变
提高
增速快
降速慢
提高
生产成本
降低
不变
增速慢
降速快
降低
从上述分析中可以看出，提高经济效益的关键（或者说最理想的状态）就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗，生产出最多的`适合市场需要的商品和劳务．这是从理论上分析的，那么现实中，企业是通过何种方法或途径提高企业的经济效益呢？
二 提高企业的经济效益的方法和途径
下面我们来看一下，老师发给大家关于海尔集团的材料（例）
创立于是1984年的海尔集团，在将近16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。作为国家重点扶持进军五百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。1995年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；1996年为十二分之一；1997年为六分之一；1998年为四分之一；1999年为三分之一；2000年达到二分之一。张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速增长。对此，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。核心能力是创新，落脚点是市场。
16年来海尔冰箱一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。本着“先难后易”的出口原则，海尔冰箱一开始便将目标放在了欧美等发达国家。在美国184升以下冰箱市场，海尔品牌已占了百分之二十以上的份额。海尔已在世界各地发展了个外国经销商，36000多个营销点，全球范围内完善的销售网络已初步建成。
今年上半年公司坚持以增强企业的核心竞争作为工作的出发点。公司按照现代家电智能化、数字化、个性化、信息化的发展趋势，推出了节能、变频、经济型、豪华型等系列精品，实现了产品结构、产品形象的全面升级换代，提升了产品在市场的竞争能力。公司主导产品的市场占有率继续保持在较高的水平，今年上半年海尔冰箱、冰柜分别以32。13G、41。62G的市场占有率保持同行业第一，充分显示了公司产品的竞争优势。同时公司还加大了科技开发力度，成功推出了网络冰箱，实现了家用电器的信息化、网络化。
面对中国加入WTO的历史机遇，公司表示将借此时进一步扩大产品的出口，促进企业“国际化战略”的实施。下半年公司将围绕国内外市场的需求，护照市场细分和产品个性化的原则，开发适合不同中家、不同区域差异的当地化产品，并在大容积冰箱、多门冰箱、网络冰箱上取得突破，抢占技术制高点，进一步增强海尔产品在国际市场上的竞争力。另外，为适应国际化发展战略要求，公司将利用网络技术，实现企业经营管理的网络化，确保公司各项工作台的有效运行，促进公司的快速了展。
从这则材料中，我们知道，海尔的目标是进入全球五百强企业之列，而这个目标的实现离不开海尔经济效益的连年提高，那么海尔是通过什么方法提高自己的经济效益呢？请大家思考（学生回答）
第一、依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的方法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗取得了较好的经济效益。
海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等10个国际一流水平的超前技术实验室和11个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体，这些先进科技手段的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化，从而提高了企业的经济效益。
科技是第一生产力，科技能产生巨大的生产力你能例举一些重大的科技成果吗？（学生回答）如克隆，人类基因，纳米技术、杂交水稻技术等，我们现在非常重视科技，就是看到了科技在生产中发挥的巨大作用。今年，我们国家把两项最高科技技术奖颁给了数学家吴文俊和农业科学家袁隆平（袁隆平：东方魔稻，第五大发明，誉为“第一次绿色革命、亩产：141公斤1950。450公斤1998。975公斤，本世纪末，袁隆平品牌：1008。9亿元）可以说现在的一项科技一项专利就可能创造一个天文数字的效应，不是有一句广告词，叫做”科技让你更轻松吗？科技日新月异的发展一定给你展现一幅最美好的画卷。
过渡，刚才的材料中还提到海尔成功有三大原则，除了技术创新外，还有科学管理，顾客至上，这就是说明提高经济效益还要（学生回答）
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
管理是企业永恒的主题，海尔集团经过多年的总结和实践，创造了“斜坡球体论”管理理论，创新一海尔发展的动力与源泉，止动力是基础管理，上开力是创新企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上开力（目标的提升）使其不断向上发展；还需要有主动力（基础管理），防止下滑。
大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。现在流行的MBA工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问，任何一个大企业是都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出新鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。过渡，除了以上两种，还有没有别的途径或方法，材料中提到一个人，海尔集团首席执行官张瑞敏，海尔的成绩的取得离不开张瑞敏的领导和决策．这说明了．
第三，要有一个高素质的企业经营者．
人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业太重要了。一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，还有前面老师给大家讲的“2003中国大陆自富榜”中的丁磊、荣智健、许荣茂、鲁寇球等人就是一个成功的企业家。
过渡：还有没有别的方法。（学生回答）海尔成功三大原则之一，顾客至上？
第四，优良的服务体系
海尔服务宗旨是：用户永远是对的
服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由海尔来做。
过渡，为什么同样的手表配件，在中国工厂与瑞士工厂组装出来的质量不一样？为什么同样的轿车零件，同样的汽车品牌，国内的和国外厂家的组装质量相差很远呢？（学生回答）这说明了企业提高经济效益还要
第五，提高劳动者素质，提升职业技能。
现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能，比北京市为例：一线技术工人特别是高级技术工人严重缺乏，180万从业人员大专以上文化程度的不到70万，仅占38G受过系统中等职业技术教育的仅占15G技术工人高级技式以上的仅占35G，桉我国现阶段工业水平的需求，高级技工至少应占7G。由此，我们可以看出，职业教育的发展前途是广阔的，我们身为职业学校的学生可以说前途的光明的，同时道路也是曲折的，它需要你们去拼搏，去奋斗。
小结：大家看黑板，同学们举出了那么多提高企业经济效益的方法或途径，可以说还有许多的方法和途径，我们就不多讲了……
作业：假如你是一个厂长或经理，你将如何提高你的企业的经济效益？
2、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
经济效益途径：3、要有一个高素质的企业经营者。
4、优良的服务体系。
5、提高劳动者素质，提升职业技能
……………………
篇10：提高供电企业经济效益探讨论文
提高供电企业经济效益探讨论文
1、引言
近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。
2、当前农村配电损管理现状
2.1低压电网架构较为薄弱
由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。
2.2农村用电秩序不规范
窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。
2.3电能计量不精确
在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。
2.4工作人员线损管理意识淡薄
由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。
3、加强农村配电网线损管理的措施
3.1建立健全农网线路运维管理制度
在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。
3.2加强监管力度
在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平来下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。
3.3强化电网输配电设备的经济性运行
在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。
3.4优化低压电网结构
实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。
3.5加强无功补偿管理
加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。
3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行
负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。
4、结束语
综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。
参考文献
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[2]于荣成.如何做好地区供电局降损增效管理工作[J].电工技术，2009，29（12）：28~29.
[3]钱睿.针对配网线损因素进行干预及降损方法[J].中国新技术新产品，2015（16）：32~33.
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