兆易创新校园招聘

以下文章小编为您整理的兆易创新校园招聘，本文共5篇，供大家阅读。

篇1：兆易创新校园招聘

岗位职责：

负责版图设计工作

任职要求：

1.微电子、电子工程相关专业，本科以上学历

2.熟悉模拟版图设计，有一定的模拟电路基础

3.熟悉Virtuoso，熟练使用Calibre进行DRC、LVS检查;

4.有PLL/ADC/DAC/BGR等模拟模块版图设计经验优先考虑

5.熟悉SKILL/Perl/TCL等编程语言优先考虑

6.有大型芯片模块整合工作经验优先考虑

7.有65nm以下工艺经验优先考虑

8.诚信正直，踏实努力，具有较强的抗压能力;

9.具有良好的沟通能力、学习能力、分析能力和团队合作能力。

后端设计(Place & Route)工程师(3人，工作地：北京)

岗位职责：

负责数字后端自动布局布线工作

任职要求：

1.微电子、电子工程相关专业，硕士以上学历

2.熟悉数字后端自动布局布线流程

3.有大规模数字IC项目经验

4.对低功耗设计有一定的了解

5.吃苦耐劳、有责任心和团队合作精神

6.有标准单元建库经验优先考虑

7.熟悉多电源域PR流程优先考虑

8.有65nm以下工艺经验优先考虑

系统开发工程师(25人，工作地：合肥)

岗位职责：

1. 基于公司MCU芯片方案的研发和维护

2. MCU固件、应用程序编写

3. MCU性能、功能测试，以及接口电路设计、调试

4. 编写MCU技术文档

5. 客户应用方案的审阅与调试支持

任职要求：

1. 本科或硕士学历，电子类相关专业

2. 熟悉电路设计及调试

3. 熟悉C语言，有较好的编程习惯

4. 具备嵌入式芯片如51单片机、ARM等系统设计项目经验

5. 诚信正直，踏实努力，具有较强的团队合作意识和抗压能力

嵌入式软件/应用工程师(5人，工作地：北京)

岗位职责：

负责32位MCU嵌入式内核开发与移植，硬件模块驱动设计和开发，上层应用编写和维护等工作。

任职要求：

1.计算机/电子工程/通信/自动化相关专业，硕士学历

2.具备扎实的计算机软件基础，精通C/C 程序设计，有Cotex-M3项目经验优先

3.熟悉ARM体系架构，嵌入式操作系统开发环境及流程

4.在校期间具备嵌入式项目应用软件开发经验者优先

5.有Windows驱动或应用程序开发项目经验优先

6. 诚信正直，踏实努力，具有较强的抗压能力

7. 具有良好的沟通能力、学习能力、分析能力和团队合作能力

IC测试工程师(10人，工作地：合肥)

岗位职责：

1、新产品功能验证性测试开发，参数特性测试开发

2、测试设备和制具开发、使用维护

3、产品测试良率异常分析，不良品分析，电性失效分析，失效模式研究

4、量产测试(CP&FT)流程和测试程式建立、完善与维护

任职要求：

1、测控、自动化、计算机、通信、微电子等相关专业，本科以上学历，参加过电子类竞赛者优先

2、熟悉C、C 等高级编程语言

3、熟悉常用测试设备使用方法及原理

4、具有板级电路系统设计经验者优先

5、了解IC制造生产流程优先

现场宣讲和笔试时间将以邮件、短信方式另行通知。

三、联系方式

公司地址：北京市海淀区学院路30号科大天工大厦A座12层

公司网址：www.gigadevice

校园招聘简历投递邮箱： campus@gigadevice

(请在邮件标题和简历标题中注明：毕业院校―姓名―应聘职位―工作地)

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篇2：创新工场校园招聘笔试试题

创新工场校园招聘笔试试题

一，选择题

1，求z的结果

[cpp] view plaincopyprint?

#define N 3

#define Y(n) ((N+1)*n)

z = 2*(N+Y(5+1));

#define N 3

#define Y(n) ((N+1)*n)

z = 2*(N+Y(5+1));

解答：48

2,有关多线程，多进程的描述错误的是

A，子进程获得父进程的数据空间，堆和栈的复制品

B，线程可以与同进程的其他线程共享数据，但是它拥有自己的栈空间且拥有独立的执行序列

C，线程执行开销小，但是不利于资源管理和保护

D，进程适合在SMP机器上进行，而线程则可以跨机器迁移

解答：D

3，

[cpp] view plaincopyprint?

struct s

{ int x:3;

int y:4;

int z:5;

double a;

}

struct s

{ int x:3;

int y:4;

int z:5;

double a;

}

求sizeof(s)

解答：

：是取位的作用，前三个变量是为两个字节，最后double变量是8个字节，

结构体以8字节对齐，则为16字节，

4，序列{2,1,4,9,8,10,6,20}是某排序算法第二轮排序的结果，则该算法只能是

A快速排序 B冒泡排序

C选择排序 D插入排序

解答：A

5，我们需要监听一个事件状态，让它在状态发生改变时主动发出通知，请问需要哪种设计模式?

A装饰者模式 B建造者模式

C创新工场模式 D观察者模式

解答：D

6，有瓶矿泉水，其中有一瓶有毒，请问需要多少只老鼠才能一次性找到有毒的矿泉水?

解答：11只

二，问答题

1，有0-n这n+1个数，但是其中丢了一个数，请问如何找出丢了哪个数?

解答：

求这n个数的sum，然后计算n(n+1)/2-sum可得。

2，解释

[cpp] view plaincopyprint?

#typedef char (*func)(int,char*)

解答：

定义了一个函数指针的数据类型;

该数据类型可以用来定义函数指针;

定义的函数指针指向的`函数的参数为

[cpp] view plaincopyprint?

(int,char*)

返回值为char型。

3，求输出结果

[cpp] view plaincopyprint?

int a[2][2][3]= { {{1,2,3},{4,5,6}},{{7,8,9},{10,11,12}}};

int *ptr=(int *)(&a+1);

printf(“%d %d”, *(int*)(a+1), *(ptr-1));

int a[2][2][3]= { {{1,2,3},{4,5,6}},{{7,8,9},{10,11,12}}};

int *ptr=(int *)(&a+1);

printf(“%d %d”, *(int*)(a+1), *(ptr-1));

解答：

7 12 (已修定)

考察多级指针，一定要明确指针指向的是什么，才能知道它加1后跳过了多少字节。

&a是个四级指针，指向的是a这样的数组，所以它加1，就会跳过整个数组。

4，求输出结果

[cpp] view plaincopyprint?

#include

using namespace std;

class A

{

public:

virtual void print

{ cout << “A::print()” <

};

class B: public A

{

public:

virtual void print()

{ cout << “B::print()” <

};

class C: public A

{

public:

virtual void print()

{ cout << “C::print()” <

};

void print(A a)

{

a.print();

}

void main()

{

A a,*aa,*ab,*ac;

B b;

C c;

aa=&a;

ab=&b;

ac=&c;

a.print();

b.print();

c.print();

aa->print();

ab->print();

ac->print();

print(a);

print(b);

print(c);

}

#include

using namespace std;

class A

{

public:

virtual void print()

{ cout << “A::print()” <

};

class B: public A

{

public:

virtual void print()

{ cout << “B::print()” <

};

class C: public A

{

public:

virtual void print()

{ cout << “C::print()” <

};

void print(A a)

{

a.print();

}

void main()

{

A a,*aa,*ab,*ac;

B b;

C c;

aa=&a;

ab=&b;

ac=&c;

a.print();

b.print();

c.print();

aa->print();

ab->print();

ac->print();

print(a);

print(b);

print(c);

}

解答：

A::print();

B::print();

C::print();

A::print();

B::print();

C::print();

A::print();

三，算法编程题

1，有1分,2分,5分,10分四种硬币，每种硬币数量无限，给定n分钱，求有多少种组合可以组合成n分钱?

解答：

思路：

①，四层循环

②，使用回溯法在空间中搜索

代码为思路2：

[cpp] view plaincopyprint?

// chuangxingongchan.cpp : 定义控制台应用程序的入口点。

#include “stdafx.h”

#include

using namespace std;

int count=0;

int Target=0;

int coin[4]={1,2,5,10};

int total=0;

vector solution;

void dfs(int index)

{

if( total == Target )

{

count++;

cout << count <<“:” ;

for( int i=0; i<(int)solution.size(); i++)

{

cout << solution[i]<<“ ”;

}

cout << endl;

return;

}

if( total > Target )

return;

for( int i=index; i<4; i++)

{

total += coin[i];

solution.push_back( coin[i] );

dfs(i);

solution.pop_back();

total -=coin[i];

}

int _tmain(int argc, _TCHAR* argv[])

{

while(1)

{

count=0;

cin >> Target;

dfs(0);

cout << count <

}

return 0;

}

// chuangxingongchan.cpp : 定义控制台应用程序的入口点，

#include “stdafx.h”

#include

using namespace std;

int count=0;

int Target=0;

int coin[4]={1,2,5,10};

int total=0;

vector solution;

void dfs(int index)

{

if( total == Target )

{

count++;

cout << count <<“:” ;

for( int i=0; i<(int)solution.size(); i++)

{

cout << solution[i]<<“ ”;

}

cout << endl;

return;

}

if( total > Target )

return;

for( int i=index; i<4; i++)

{

total += coin[i];

solution.push_back( coin[i] );

dfs(i);

solution.pop_back();

total -=coin[i];

}

int _tmain(int argc, _TCHAR* argv[])

{

while(1)

{

count=0;

cin >> Target;

dfs(0);

cout << count <

}

return 0;

}

2，马戏团里有个叠罗汉的表演，为了便于美观，下面的人身高和体重都要大于上面的人。现在知道n个演员的身高和体重，请问最多能叠多少层?

解答：

思路：

首先生成一个有向图，用连接矩阵的方式来表示。

map[i][j]==1表示第i个人上面可以放第j个人。

然后开始对每个人进行深度搜索，这个图中不可能有环。

所以对于每个人来说就是一棵树，搜索树的高度。

再找出最高的高度即是答案。

[cpp] view plaincopyprint?

#include “stdafx.h”

#include

using namespace std;

int N=0;

double *weight;

double *height;

int **map;

int maxDepth=0;

vector bestPath;

int dfs( int index, vector &path )

{

int flag=0;

int depth = 0;

vector bestPath;

for( int i=0; i

{

if( map[index][i] != 0)

{

flag = 1;

vector tPath;

int t = dfs(i, tPath);

if( t > depth )

{

path = tPath;

depth = t;

}

if( flag==0 )

{

path.clear();

path.push_back(index);

return 1;

}

else

{

// path = bestPath;

path.push_back(index);

return depth+1;

}

void CreateMap()

{

map = new int*[N];

for( int i=0; i

{

map[i] = new int [N];

memset( map[i], 0, N*sizeof(int) );

}

for( int i=0; i

{

for( int j=0; j

{

if( weight[j]

map[i][j]=1;

}

void CreateData()

{

ofstream out( “in.txt” );

int N = 30;

out << N <

for( int i=0; i

out << rand() << “ ”;

out << endl;

for( int i=0; i

out << rand() << “ ”;

}

int main()

{

CreateData();

freopen( “in.txt”, “r”, stdin );

cout << “Please input N:” <

cin >> N;

height = new double[N];

weight = new double[N];

for( int i=0; i

cin >> height[i];

for( int i=0; i

cin >> weight[i];

CreateMap();

int depth=0;

for(int i=0; i

{

vector tPath;

int t=dfs(i,tPath);

if( t>depth )

{

bestPath = tPath;

depth = t;

}

cout << depth <

for( int i=0; i<(int)bestPath.size(); i++)

{

cout << height[bestPath[i]]<< “ ” << weight[bestPath[i]]<

}

return 0;

}

篇3：创新性招聘

招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一，不过以前传统的作法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。

招聘新形势

首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。公司HR部门没有做5年以上的人力资源规划，是无法实现内部招聘的科学性的。

第二，供求关系发生变化，想要的人才特别稀少，难以找到。一般性的人送来的简历堆积如山，难以处理。高层、中层管理人员、技术骨干，特别难招到。

第三，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。如果企业还没有建立这样的组织形式，那更需要通过补充新鲜血液，把这些创新模式带进本企业里来。

第四，除了考查应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。所以，企业需要新的招聘测试技术。

招聘途径要创新

在招聘时，需要对空缺岗位有明确的描述，便于应征者衡量自己是否合适。写得越含糊，公司招聘时给自己找的麻烦越大。

在进行职位评价的时候，必须注意评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。薪点打分评定的评价因素必须是一致的，薪点表上的各项因素应彼此相互独立，有各自的评价范围，而且这些范围不重叠。

在实际打分之前，必须对专家小组的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。必须让专家小组的成员了解到，我们讨论的是该职位的等级分数，或者说是该职工的薪点数，而不是该职位的最终工资数。参加对职位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许协商打分。对于各职位打分的结果应及时反馈到专家小组成员，以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其他成员的观点，以调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。

为了保证结果的及时反馈，进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。由于薪酬设计的敏感性强，因此职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工都了解自己的岗位在公司中的位置。

招聘先做好职位评价

职位评价的工作可以分为四个阶段：准备阶段，培训阶段，评价阶段和总结阶段，

第一步：根据工作要求和目的，选择工作分析人员，制定工作分析计划。专家组的成员是职位评价工作的主体，全公司所有成员岗位的薪点都要通过他们的评价来决定。一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量职位评价工作好坏的重要指标。所选专家要对整个公司的岗位有较为全面的了解，既懂管理科学方面的知识，又具有一定的技术知识，最好具有专业和人事心理学方面的知识。专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当吸纳基层工作人员。

第二步：采用一定的方法（如观察法、谈话法、实践法、测验法等）广泛收集有关职位的工作要求与工作内容素材。

第三步：通过一些方法（如定性筛选)，形成内容全面的素质调查表，包括品德、智能、知识经验与资历等方面的调查内容，然后专家组成员讨论评价表的因素设计和权重分配。

由于企业的实际情况各异，我们必须结合企业的实际情况，与专家组的成员就具体指标进行充分的讨论，以求取得共识。在这一点上，就算多花一点时间，也是绝对必要的。在职位评价中，人们对各个职位的各项评价指标的理解肯定是不同的，因此方差的存在是必然的。我们必须事先确立好一个明确的评判标准，也就是“游戏规则”，如果评价结果的方差低于这个标准，则认为通过，不再予以讨论；如果评价结果的方差高于这个标准，则看平均分是否合理，如果合理也不予讨论，如果不合理，则对此重新打分。方差的选择是关键。

标杆的选择是做好职位评价工作的另外一个重点，要求在公司中具有一定代表性，可以与其他岗位之间形成比较。

第四步：在更大的范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价和补充。

第五步：对调查结果进行多元统计分析，筛选主要素质项目。

第六步：对筛选出的主要素质测评项目进行试测或专家咨询，以保证素质测评目标的质量。

在对每个职位进行评价之前，要求大家一起来阅读该岗位的职位说明书。职位说明书中有着对该岗位具体和细节的描述，这样可以保证大家都获得全面和公平的信息。

当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。GE公司人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏上或刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇及对应聘人员的要求。报名者需填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等。还要附上原上司或他人的推荐信。人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘人如是中级管理人员，要经人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。如果公司无合适人选，则从外部招聘。

上传日期：-05-31

篇4：校园招聘工作总结

虽然说模拟招聘圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了很多逗号。也就是说要画好句号，必须学会画好逗号。

引言：我们团队是非常完美，完美因你而心动，我因我们团队而自豪。模拟招聘从开始准备到圆满结束整整经历了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充分的准备工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我相信这段记忆将在大学生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。当然，最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广大同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟招聘活动更加完整，让我们的活动完美闭幕。

模拟招聘活动历时一周，我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广大同学提供简历模板，同学们可以根据我们的简历填写我们的模板或者自己可以根据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把准备好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把所有的试卷进行修改，然后选择了那些做题认真并且态度良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为期两轮的面试，最后挑选出了适合的人选。最后进行的是颁奖仪式，我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲述的主要是我们模拟招聘的全部流程。

每一段经历都是一段珍藏的回忆，我们一起走过、一起为其涂上绚丽的色彩。模拟招聘活动是我们专业的特色，我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力，而现在只有一点一滴的记忆跳跃在曾经走过的路上。同学们，大家辛苦了，你们都是最棒的！接下来我个人就模拟招聘的全过程做出以下几点的总结，也是我在参与了后最真实的感受：

一、团队力量的强大

第一点我总结为团队力量，因为我认为团队整体的力量在模拟招聘过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预测未来，掌控全局。在准备模拟招聘那漫长的几个月，我们都在期待模拟招聘的赶快到来，想象着招聘过程的每个环节。当然，我们还在准备模拟招聘各个环节所需要的资料，虽然在团队集体讨论某个问题时有过争吵、有过脸红、有过赌气，但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝聚力，那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝聚力之所以独特，是因为我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了，每到这个时候不论是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给融化掉。

团队个人的成长跟随着团队的整体发展，我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的发展尽每个人的一份力量，而每一份单一的力量汇聚在一起就是我们团队的力量。模拟招聘正式拉开序幕后，我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益服务着，看着团队的进步就是对我们每个人付出的肯定。从第一步开始，我们团队经历了很多，直到最后一步的到来，我深刻的感觉到了其中的艰难与辛酸，我们团队的女生挺着疲惫的身体跟着团队的脚步慢慢前进着。直到最后大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。”

二、个人付出

第二点我就来谈一下个人付出对团队的作用，个人作为团队的一份子，对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。如果你是一个识大体、有集体意识，对团队的事情特别的上

心的人，即使是开一次小会你也不会迟到，那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但如果你是一个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人，那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白，没有百分百完美的团队，也没用百分之四十九就能成功的团队。在为团队付出的过程中有保留是一种普遍现象，就像有一天下午你们团队要开会，而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐，往往你可能会选择了后者，因为觉得团队一直在开会，而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种情况就是你不能全心全意付出的表现。对待团队的利益如果可以做到你像对待你的家庭一样（也许大家可能不会同意这种做法，说这是两个概念不能同台而论），那么这将是不可限量的凝聚力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢？我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人才配在团队中工作，这样的人能承担责任。

在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度产生高绩效”这句话的深刻含义。如果不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马，你始终给它装不上马鞍和缰绳。即使你用心征服了它，让他在心里服从了你，但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己，比如它做不到要求你就将它杀掉之类的，也许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理，不要指望用心去软化，因为他和你不在一个意识范畴里边，他的世界你进不了，你的世界他不懂！你们就在两个世界，往往团队领导头疼的就是这种下属，也就是说一般这种下属没人会可怜他，只待他自取灭亡。

三、对模拟招聘“商业化”提出个人见解

我认为我们的出发点走错了，我们把自己专业的特色活动商业化了，赋予了太多的利益以致参与的同学都用各种手段奔向了我们的奖项。我们是管理学院人力资源管理专业主办的实训活动，但是我们却走着社团举办活动的路线，用大量的现金或丰富的奖品诱导广大同学去参与是错误的路线，也是完全没有必要的。实训过程中我们为广大同学提供进入职场的体验，而我们实训的目的是做面试官，这完全就是一个双赢的过程，很多同学是非常乐意参加的。我就简单的按照我们团队的报名情况说一下这个事实，我们团队一共报名人数是180人左右，这些人中有50人左右是我们报名前一天晚上去人力大一大二宿舍，为他们宣传后他们报的名。剩下的130人都是我们在食堂门口摆摊时招的，我们招人是按照这个程序招的：每天集中在人流量最大时（中午的一小时），我们团队全体成员集体出动，拿着宣传单为路过的同学简单的介绍（介绍词：我们是管理学院人力资源管理的大三学生，我们在管理学院的支持下举办模拟招聘活动，面向全校同学，为大家免费提供求职平台。我们模拟的公司是婚庆公司，我们为大家提供了人事专员和市场推广员两个职位。活动主要流程是简历制作、简历培训、笔试、面试等环节）就这样简单的介绍后，同学们都会觉得我们是专业的，也就不怀疑我们的专业能力了，因此感兴趣的同学很快就参加了我们。用这样的报名宣传流程我们持续了两天就招到100人左右，剩下的30人是主动来摊位前咨询报名的。我们都明白，真正想锻炼自己的同学并不是想着去用各种手段去争做第一，而是想在这次活动中能够真正学到什么，如何把自己真正的提升作为关键。所以通过这次活动，我深刻的感觉到我们把专业实训的性质定义的有些偏差，每个团队在底下搞得是如何选出第一第二第三，继而又想着如何挑选一名有能力的第一在终极PK中获胜，为自己的团队争光，这难道不是走了一个极端吗？

所以我个人觉得模拟招聘的过程，就应该像是在制作简历和简历培训这个环节一样，让大家学会了如何去制做简历为我们的目的。继而在笔试和面试后应该为参与的同学反馈一些实用的笔试以及面试技巧，让参与的同学在活动中真正的学到东西，这样做也许才是我们实训的出发点，这样做也许才能让我们专业的实训在广大师生中留下好评，才能让我们专业的活动越做越大越做越好。

四、活动重在细节

活动后我发了这样一条微博“如果说违背自己的原则，以致失去公平性，让别人没有得到平等对待。所有结果，如果没有数字去验证，那还不如用第一印象。综合能力不是单方面的表现，而是结合了各个方面的综合表现得出的数据结果。”我仅以这样一条微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原则。之所以发这样一条微博，是因为我们在争执的过程中我对一些事情的思考和反思让我觉得我们不能违背一些最基本的人生规则。也许是以前在社会上的一些经验也许是曾经在社团活动里边的一些总结，让我觉得活动过程中注意了细节就等于成功了一半。所以我竭尽全力告诉我的队友不要对活动的结果失真，不要凭借第一感觉，不要感情用事，用事实说话，用数据用结果说话，不要放过活动过程中任何一个细节。即使我们做不得到完美，但是我们可以尽力靠近完美。

每一次的活动我们都要在其中总结一些东西，反思一些问题。就像我的队友曾告诉我，我在活动过程中脾气失控，对队友发脾气。事后我也感觉到了我做的不对，我道歉了。但是我要狡辩的`是我觉得自己虽然是得罪了队友，但是我掌握了团队活动的进程，没有因为个别人不能及时参与而耽误更多人去参与活动。所以说活动中队员间有效并及时沟通是必要的，这将是我们长期行动的支柱。

五、结束语

模拟招聘在大礼堂闭幕，虽然后半场现场气氛不佳。但是这是模拟招聘第一次在大礼堂举办，需要改进的地方还有很多。我们都在努力，我们都在进步。同样我们都将在专业实训中体验我们专业独特的味道，我们也将在我们专业的熏陶下更快的成长。模拟招聘虽然结束，但是我们的职业人生才刚刚拉开序幕，我们将在以后走向更远更高的地方。在这里我也祝愿管理学院人力资源管理专业模拟招聘在将来的实训过程中可以办的更好，更有意义。

篇5：校园招聘工作总结

宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版。

学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。

各高校就业指导中心的电话在10月―11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。

最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。校园招聘之二大型招聘会

11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。

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