以下是小编为大家准备了PMP项目管理备考经验之谈，本文共9篇，欢迎参阅。
篇1：PMP项目管理备考经验之谈
PMP认证是由美国PMI发起的，是全球项目管理领域中含金量最高的证书，从引进国内的，4万个PMP，到现在在行业内的基本普及。
PMP认证考试中，大家都会为自己计划备考，希望能一次性通过，这样保证了成本管理、时间管理和质量管理。
为帮助准备应考PMP认证考试的同道中人能够一次性通过考试，和大家分享一下自己的经验之谈，希望可以帮到大家。
一、 选择正确的学习方式
相信大部分人会和我一样是在工作之余备考PMP考试的，那么在短暂急促的时间里，如何顺利通过考试呢?首先要在考试前做好充分的备考时间安排，做好备考的学习与复习计划。
好的备考策略是组成一个学习讨论小组，即项目小组，这样可以保障学习的效果，避免了纯记忆性的学习方法的弊端，在小组中通过交流讨论的过程能够得到最佳的理解和记忆，这样的知识是学的最扎实的，
而且在解决别人的问题自己相当于又复习了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解释。
二、 学习时间的有效保障
我的备考时间大概为三个月左右，恰逢旧项目均需收尾，也要准备新项目的启动，所以工作都很忙，没有时间看书，所有的备考时间基本源于晚上和节假日的充分利用，不管几点下班(尽量保证不加班)，一定保障2-3个小时的学习时间。就拿PMP的教材来讲，到最后我是看了3遍。主要是先制定一个完整适用的学习计划，严格执行，而成功与否取决于计划的执行是否到位。我们不是万能的，有时候不能执行当天的学习任务，但我会在当周内不上缺失的学习时间。要并行，从备考开始，在思想上把这个项目认为是当前最为紧迫的项目任务来执行。
三、 制定正确的学习计划
在决定参加PMP认证考试到报名是要很快做出决定的，如果你有犹豫最好不要报，意志不坚定如何办成功一件事呢。一般准备考试的时间都为三个月，如何能在这么短的时间内保证学习效果，提高能力并通过考试呢，其实这和做项目管理的方法是一样的，首先要做的事就是计划，制定一个要严格执行的备考计划。
一个好的计划对 一个简单的项目而言，可以说是已成功了80%，当然前提是严格执行实施。
对于一个时间紧迫的项目最合适的就是做一个应急计划性质的计划，并要求自己严格的执行、监控，当然还有质量监控，做了半天没有效果不就竹篮打水一场空了吗!给自己制定学习任务是一方面，再加上参加学习项目组，那么想要成功通过PMP是事倍功半了。
希望在20参考PMP的同志们可以顺利通过考试。
篇2：PMP考试备考
PMP考试备考分享
备考过程大概分如下3个阶段：
1. 培训前
教材报名后就拿到了, 不过感觉离考试还早, 没压力, 没事就翻翻性质的，
虽然去掉附录等PMBOK 3rd也就200来页， 但是词汇很多, 加上PMBOK翻译的也不尽如人意, 有时一句话得看几遍才能搞清楚在说什么。
没看书前自己曾用老金的书的部分章节习题自测了一下, 大概30％左右正确率。
培训前自己做了一个学习计划，根据计划大概翻了一边PMBOK。
2. 培训中
周末培训有点累，主要是因为已经很久没有上过全天的课了，
集中尽力上一天课是比较累。
整个过程比较简单，也有点枯燥，就是不断上课，看书，做题。 不过基本按照培训班的进度安排进行即可。
培训结束后，再去翻一遍PMBOK, 你会发现比第一遍会深刻很多, 比如第三版的前几章。
3. 考前冲刺
考前20天左右的时间属于最关键的时间。
1) 有些压力。 如果考不过意味着这个过程要再来一遍，周期3个月。 另外考过了没什么, 考不过可能会给朋友BS的。
2) 时间上有紧迫感。经过模拟考试的`训练，已经知道自己的弱点所在。
3) 有很多东西需要背。对于部分输入输出工具等, 除了记好像没啥办法了。考前我是通过默写方式来背的。
注意劳逸结合吧, 虽然最后20天基本戒IM, 开心网, Facebook, 电视, 饭局，但还是保留美剧<
记得有位老友用很形象的一句话对我这个过程进行了归纳，言简意赅：“一位大叔大热天的在读书”。
篇3：PMP备考心得
PMP是什么？
在总结PMP备考心得之前，先对PMP做一个通俗的介绍。PMP是美国搞的一个项目管理专业的认证考试，组织单位是PMI，这是对项目管理方面的一些经验汇聚与研究的机构团体。
我们都听过一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。那么PMP证书所要掌握的知识就是一种标准，就是说PMI其实是个企业而且是个一流企业，他输出了项目管理方面的一些经验、标准，就像IBM最近十几年一直在抛售产品线一样，他们都是转行做标准输出。我们可以举一反三去网上查一查，还有很多类似的证书，基本都是欧美发达国家搞出来的，在此不再赘述。
讲标准输出还不够形象，往大了讲，美国等发达国家对这些标准输出其实更像是文化输出，标准是什么？标准就是流程文化，程序文化，就是训练人遵守一定流程、标准意识的文化。欧美国家比我们超前，很多事情人家有经验，形成了做事情、搞产品、服务运营等等方面的探索经验，并最终形成了企业文化、做事情的规则，所以，他们开始对不发达国家进行文化输出，来扶持我们还不够先进的管理思想。
PMP让我们学习什么？
前面讲了PMP的来源，那我们自然而然的就应该理解到，学习PMP的过程其实就是了解这样一种先进的管理思想、理念、方法，也就是学习新文化。
对于文化的学习，其实就是像小时候我们小学、初中学语文是一样的，要知道字词的意思、在不同环境下的语义、如何说话、如何沟通、如何写文章、如何遣词造句、如何总结中心思想等等。那么对应的考试也是一样一样的，还记得我们语文考试怎么考吗？
结合PMP的设定初衷，不难理解，PMP考试就是考核你对PMP管理规则、流程、方法的掌握程度，因此他要考察的内容一定是项目管理的要素，而且也一定是偏向与考核你对这种新文化的理解程度，也就是考核你是否吃透了美国人总结的这种做事方法、处事理念，这也就是我们整体上要备考PMP准备的内容。
如何备考PMP？
备考PMP考试，可以分三步走:
一、 基础知识、术语自学阶段
至少通读一遍PMBOK教材，要精读，概念不理解的可以查一查百度，百科上的解释还是很靠谱的。不建议在这个阶段反复看好几遍课本，虽然老师们总是希望我们听课之前多看几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后再听老师讲课，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解PMP知识。
二、 老师授课学习
一定要参加老师面授课程学习，当面讲课能让你更专注于接受新知识，可以让你把自己看书时积累的疑问在课堂上得到澄清。PMP的讲课老师还是很有经验的'，具有实战经验，能结合案例进行教学。
三、 以往考试经验学习
PMP培训机构会提前发放一些考试经验资料，大家一定要学习，参照着进行实践。在这里也总结下主要的方法、技巧、经验总结：
1、 PMP考试是选择最优答案，这个是最基本的做题原则，一定切记，不要迷失自我。
2、 考试答题，一定要问什么答什么，这一角度上跟思想政治考试有点类似，选项里面有很多迷惑性的，不符合题目所问的内容的，统统都要筛除掉。
3、 PMP考试的真题并没有模拟题难，但是更加贴近真实应用，而PMP理念最初都是英文的，而英文翻译成中文势必存在误差，而作为考试题来讲，误差就更大了，在备考过程以及实际考试时，均发现对照英文题目再看一遍是很有必要的。当然如果时间不够，读中文题目就能完全有信心保证做对的情况下，也不必再去看英文题目。
4、 前面讲了PMP的来源，做题时也要时刻有这个意识：流程、文化、标准，就是要清楚的知道，项目管理要有章法，章法就是你之前看过的教材的讲述内容，做事情就是要符合教材里讲到的流程、程序。比如，当你看到说又要做新项目了，你就要想到，按照PMP的要求，你必须先查看历史经验资料（PMP管理讲求对经验总结的沉淀与应用）。
5、 时刻记得项目管理的目的：达成目标、解决问题、优化资源、管理制约，在听老师讲课、做题过程中，涉及项目管理方法与步骤时，多多领会这几个词，有助于加深理解，识别正确的做法，选择正确的选项。
6、 要区分项目阶段、过程与五大管理过程组的区分，前者是指项目可以分为不同阶段、过程，而后者是指任何阶段、任何过程、任何子项的管理，均可以分为五大过程组，是不一样的意思，这个在学习的时候也是要特别区分的。
7、 五大管理过程组的理解，我总结了个比较方便区分的方法：启动过程组--颁发圣谕下具体任务（含目标），规划过程组--建立模型规划任务怎么干，执行过程组--具体怎么干，监控过程组--审查干的怎么样有没有达标，收尾过程组--打扫战场处理战利品和俘虏伤员总结经验。
8、 西方人比较遵守逻辑，除了前面提到的问什么答什么的要求以外，还要记得答题要有逻辑性，也就是选项能从逻辑上直接解释的了所问的问题。千万不要添油加醋，字面表达的什么意思就是什么意思，外国人讲逻辑，不讲意淫。所以，当你看到什么描述，可以逻辑上推导某些背景，但不能猜测或按照个人经验脑补一些场景然后你再进行判断，这样是不行的，完全不符合西方文化，这样就很容易选错答案。一个有效的使自己保持逻辑严谨的方法，就是选择某个选项之后，反复的反问，这个选项一定符合题意吗？就像做数学题一样，根据答案是否能反推出给定条件。
9、 另外，也可以将四个选项进行比对，然后同样用反问的方式，来推断哪个选项更合适、更优。
10、 流程文化还讲究任何过程都是一组输入、处理、输出的过程，因此遇到问哪个选项是输入还是输出时，要脑补出这个输入（输出）可能位于哪个过程，是属于输入还是输出物，要特别甄别，用前面讲的逻辑性检验方法来判别是否正确。
11、 题干中可能有三行字，但凭做题经验来看，基本要重点关心的反而是最后一句话，因为前面说的很多都是废话或者背景信息，而很多时候最后那句话的问题跟背景信息无关，你要选择的内容只是来回答这个问题而已。
12、 选项之间有的时候会有包含与被包含关系，或者排斥关系，在看到这些的时候也可以做相应的比对筛除，以便于直接做出选择，甄别正误。
四、 实施题海战术
前面我们已经掌握了基本知识，经过老师们指点也已经扫清了盲区，看过了众多前辈的经验帖，也大致知道了PMP考试的套路，如何应对。但是我们仍然要像高三的学生一样，对考试要敬畏，所以我们还是要执行题海战术，我把它分为三个阶段，由慢到快再到慢，天下武功皆由此而成！
1、做一道题看一个答案。这个时候做题，目的是要将前辈的经验进行实践。当你做一道题对完答案之后，要反思、总结，来确认前辈们的经验是否有用，基本是有用的。这样反反复复去验证经验，能加强对经验的认可，也就让自己形成了对经验思维的培养，这样就能适应PMP考试以及出题套路。
2、做一套题看一套答案。这个时候要求快，快速的做完一套题，然后对照答案，找自己的知识不足的地方。快的要求是为了让你增强反应能力，目的是要形成你一看到某类问题就知道大致的回答方向，有时候看到答案就知道选哪个，甚至能看出哪个是出题人故意迷惑的，哪个是凑数的选项。
3、查漏补缺，只看错题。这一阶段，不要再看做对了的题目，因为那些题目既符合PMP的基本价值观、流程程序要求，又符合你的个人工作经验，因此你没有做错。而那些做错的题目，完全是因为PMP的要求与你的日常工作经验不符导致的，因为意识上有差异，所以容易选错答案，导致不符合PMP要求。因此需要不断的去反思错题、总结预防方法，反思下次遇到类似题目，应该怎么去想比较好。
以上就是PMP备考心得，从前面精度到最后题海战术，其实目的就是一个，不断的渐进明细化的了解PMP管理理念及方法，不断的培养PMP意识，不断的纠正以往的工作经验方法，以最终做到以PMI主义来答题，以PMI主义来做一个PM。
最后祝大家都能取得好成绩！
篇4：资深项目管理者的PMP备考之旅
四十岁是一个尴尬年纪，未来的憧憬越来越少，面对现实的不甘却与日俱增，在这样的矛盾与彷徨中，我选择重新拿起课本，进修PMP。并不知道他倒底有多大用处，只是觉的做项目管理也有十年了，停下来整理一下思路，总是没有坏处的吧。
我于5月份报考了清华光环国际的PMP进修班，从听完光环老师的宣讲到现场报名的，我做这个决定不超过五分钟。教学地点的选择，老师综合素质的展现，让我觉的这是正规的培训机构。
随后伴随着班主任于老师热情洋溢的邮件，井然有序的学习开始了。光环的课程安排很有节奏，第一堂大课就是鼎鼎大名的强茂山教授，强人吸引人的不只是理论，更多的是实际案例信手拈来，五堂课上下来。不知不觉，PMP的基本框架和思路已经有了。
上课只是辅助，PMP学习更多还是靠个人持之以恒。根据于老师的建议，我为自己安排了学习计划，平时每天晚上九点开始学习1 - 2小时，以周为单位定义MailstoneJ. 先是将PMP教材通读了一遍，然后试着做强书的课后题，对其中涉及的知识点进行查疑补缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。
第二次模考，我取得了141份的成绩。顿时觉的信心满满了。
之后因为工作的关系，有一个月的时间没有坚持。等回头来看书时，感觉都忘光了。赶紧恶补，在最后一次模考时，成绩是138分。学习是一个持续的过程，千万不要走走停停，结果会很不好。
考前冲刺阶段，我主要对之前做过的练习题进行回顾，力争把自己融入到一个个场景中，把正确决策当作自己自然而然的的思维，
终于迎来正式考试，打开试卷的一瞬间，可能因为有些紧张的缘故，忽然感觉自己的大脑格式化了。前面的三十道题做的很不顺利，做到中段，才逐渐适应。总体感觉PMP的考题两头稍难，中间比较容易。所以如果一开始遇到障碍，不要着急。
试卷做完之后，我又将前三十道题检查了一遍。
昨天收到考试成绩，4P1M，YEAH!
回头来看，PMP不同于我们中国以往的考试模式，并不强调你能记住多少知识，它更加注重对观念和思维方法的塑造，遇到一个场景，你用什么方法和观念去思考，因此它的学习成果更加实用。以下是我的学习经验，希望能对大家有所帮助：
1 PMP书太厚，并不方便阅读和查询，我的书很快装订线就破了，我于是把主体内容分成上下两部分，最后的附录做为一部分。这样厚度比较适中。
2 制定计划。学习最不容易的就是坚持。而良好的计划是保证进度的最好方法。我是以周为单位制定目标，然后划分到天。比如计划本周把教材通读一遍，那么每天要读五十页。
3 PMP教材的通读非常必要，在初期我通读了一遍，在中期一模前又读了一遍
4 多做题，我知识的巩固记忆基本是基于题目以点带面查询得来的。强书后面的课后题，课堂讲义课后题，模考题，以及最后的冲刺题，非常有用。一定要看两遍以上，那么多题，不要试图记住答案，也很难记住，我的体会是：
A 涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂题
B 试着把自己融入到场景中去，想象自己在这些场景中去处理这些现实的问题。慢慢，就会形成跟PMP理念贴近的思维方式。
C 要坚持定期学习，尽量不要终断
PMP不强调死记硬背，更注重实用性，虽然在我十年的项目管理工作中，对相应的理论和知识也有很多涉及，但是这次系统的学习，仍然让我受益匪浅。
篇5：中考备考高分经验之谈
中考备考高分经验之谈
1.重视基础，注意听课，不放过疑问。
2.建立各科错题本，经常通过自己做错的题反省自己做错的经过。
3.读英语不怕别人笑话，要大声朗读，并经常用英文写笔记，锻炼英文写作能力。
4.可以订一些适合中学生读的报刊，通过多读多看多练，提高写作能力。
5.语文能力是长时间学习积累的结果，最后阶段死记硬背的方法对提高成绩没有太大帮助，语文试卷中的阅读题是一个公认难点，很多同学在答题后自我感觉良好，但最后成绩却不尽人意，这是其解题思路与出题者意图的偏差造成的，对待阅读的技巧是要先领会作者的写作观点和文章的中心思想，学会用文章中的观点破解问题，这需要同学们在平时做题时多注意培养自己的分析能力。中国教育在线提醒，作文也很重要，写作文切记不要跑题，并在此基础上积累一些精彩的语句，提高自己的文采，以博高分，老师曾建议，中考之前头脑里至少要装有五十篇范文。
6.数学复习应避免题海战术，最好能将课本上的知识分章节梳理清楚，选作典型题，类型题，把注意力放在提高准确率上，另外还可以把从前做过的错题集中处理一下，通过改正错误，填补自己的知识漏洞，并将复杂习题的解题思路重新领会，加强对常用解题法的掌握。
7.英语学习保持语感是最好的突击方式，另外可以做一些题型，查缺补漏，将自己掌握不太牢固的语法点、知识点着重领会，记忆。
8.理化综合复习重点应着重突出基础题和类型题，对付难题不止重结果，分析解法才是最重要的一环，分析解题思路的脉络，掌握并灵活运用理化题的解题方法是获得高分的基本保障。
9.淡化考试，不要过分关注，过分提醒，像平常一样作息、生活，到临考试适当玩乐、游戏有助于减缓压力。
10.考完一门不要和同学对答案，立刻投入到下一门的准备中去。
调整好心态 备战中考你该怎样使劲
初三备考中，同学们知道要努力了，要紧张起来了，但是在哪些地方使劲，怎样使劲，可能还是摸不着门。
学生：学会耐压抗挫
在初三阶段，一个显著的变化就是“三多一少”，即课程多、作业多、考试多、休息时间少。除了模拟考、毕业考和升学考外，小考小测月月有，甚至周周有、天天有，这时同学们难免会有成绩不理想的情况出现，很容易情绪波动，对自己产生怀疑。面对更概括、更抽象、更难于理解的课程学习，面对更激烈、更紧张的竞争环境，要求初三的同学树立起一种吃苦意识、学习意识、中考意识，做好承受压力、经受挫折、忍耐寂寞的心理准备。其实，在大考前充分暴露自己的失误是件好事，问题暴露得越多越好，发现了漏洞就及时补上。考试之后，看一下哪些不该丢分的地方丢分了，可以将这些题抄到一个错题本上，将考查重点、易错点用不同颜色的笔勾画出来，反复思考、练习。同学们要学会通过反复分析成绩，对自己的学习心中有数。时间要抓紧，心态要平静，不必太过于计较分数和名次。在时间的安排上，要特别讲究效率。千万不能为了复习而突击熬夜，影响第二天的听课质量。
初三阶段学习任务繁重，初三一整年始终充满一种紧张的中考气氛，同学们面对较以前更复杂的学习环境往往目不暇接，疲以应付，同学间你追我赶的竞争态势必然会给学生带来压力，难免产生种.种心理困惑和交际障碍。因此要对初三学生提前进行“耐压”和“抗挫”教育。同学们一定要有思想准备，并做好相应的心理调适;注意客观分析自己的长处和短处，给自己作出正确的评价，时时激励自己不断向目标努力。还要尽快了解新环境，主动接受新环境，使自己尽量融入集体，多交一些朋友。总之，同学们要以自信、宽容的心态，尽快适应学习上的种.种竞争。
家长：心态要放平
心理专家发现，现在毕业恐惧症已经“传染”给了家长，孩子临近中考，一些家长开始失眠、焦虑，甚至全身不舒服。家长们的这种表现，主要还是来自对孩子的过度保护和对孩子学习成绩好坏的过分紧张。家长们的紧张心理对孩子初三的学习生活是十分不利的。要想让孩子远离心理压力，家长的心态首先要放平。
家长应该主动把孩子升学的压力分担出去，该让孩子承担的就让孩子去做，不需要家长太过操心的，请别放在心上。相信自己的孩子。每一个孩子都是很有潜力的，家长包办一切的做法不仅家长受累，孩子也不快乐。家长们还应从心理上对升学有一个正确的认识，初三生活对孩子来说是一次全新的锻炼，会充满很多成长的快乐。家长要知道，自己调整好心态对孩子会有很大的积极影响。
篇6：pmp认证考试备考心得
关于pmp认证考试备考心得推荐
我是今年9月参加的PMP认证考试，侥幸以5M的成绩通过了PMI的认证，5M意味着PMP的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考PMP证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳PMP培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。
这次考试是PMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说PMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。
下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。
一、认真学好PMBOK上的内容
不管你之前有多少PMP的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好PMBOK课本上的内容，因为PMP认证的本质就是要考你对PMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了PMI的管理思路，即使你熟悉PMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的`学习课本上的内容。
学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。
二、上课认真听讲
没错，还是小时候上学老师教的方法，这是短时间通过考试的不二法宝，因为我们要在2-3个月学习一本六百多页的书，除了注意听老师讲重点讲线索，没有比这个更好的方法了，另外，当你上课认证听过之后再去看课本效率也会有非常大的提高，大家可以试一试。
三、花时间好好做题
这里说的做题可不是让大家搞题海战术，不要把大量的时间浪费在这上面的原因是我们并不知道PMI下次考试出什么样的题目，PMI也是在不断调整他们的题库甚至考试的方法，虽然每次课本改版到后期各个培训班都积累了大量的题库供大家参考，但是谁也不知道下次考试会不会还从那个题库里出题。
那为什么还要好好做题呢，这里的作用有两个，一：通过做题洞悉每个题目的知识点，熟悉PMI出题的思路；二：通过做模拟题体验考试的各个过程，包括考试时间，做题的策略，填写答题卡的方法等等，为正式考试做好准备。
四、放松心情考试
经过了那么多时间的学习，考过考不过谁也不知道，也许你已经把握住了PMI的思路，轻松踏上考试之路吧，通过认证不会遥远。
以上内容与大家共勉，希望对大家有帮助，谢谢！
篇7：经验之谈：重视细节管理
联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的，按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论、管理的一般法则，而是一个个管理细节、鲜活的事例。
谁都知道，通用电气前总裁韦尔奇是企业管理界的大师，被誉为“世界经理人的经理人”， 去年他着手写一本商业管理著作，书名尚未确定就被时代华纳下属的“时代华纳贸易出版公司”以710万美元的天价买下了在北美的发行权。但几乎可以断定，多数人了解并尊重这位传奇式人物，并非因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树，而是他作为通用电气总裁在长达的管理实践中成功做出的一系列处置，特别是他身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细节。这些细节包括手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等。在世界最令人钦佩的公司中，很少有哪家公司的老板能做到这样。
再譬如，经理人员晋升应当通过考试这道程序，这也是不少管理学著作经常提及的，即所谓相马不如赛马。但每一家企业出什么样的考题，就是细节问题了。有谁会想到，通用电气公司出的考试题既非来自经济学典籍，也不是来自晦涩难懂的经营理论专著，而是把文学家莎士比亚搬将出来，要那些竞争高级职位的经理人就莎士比亚的一部作品写篇“读后感”呢?
说开了你会发现，这个细节的处置其实也大有深意，它考察的是管理人员的心理素质，包括体察社会心理的能力。出题者想的是：作为企业的高级管理人员，如果连一部世人皆知的文学作品中的人物心理都不得而知，又怎样去理解和面对公司内部成千上万的雇员的心理呢?如果理解不了雇员的心理，又何谈“以人为本”的管理呢?而我们知道，当代管理学特别强调的便是“以人为本”，韦尔奇本人也正是一位实践“以人为本”管理理念的行家，
他的名言是：“我们所能做的是把 压在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
以上只是“细节管理”的两个例子。如果说管理的一般法则是科学，那么管理中的细节就是艺术。细节与艺术的关系早已不是什么新话题。还在1941年，著名文艺批评家兰色姆就提出，使文学成为文学的东西不在于文学作品的框架结构、中心逻辑，而在于作品的细节描写。只有细节才属于艺术，也只有细节的表现力最强，相比之下，作为作品中心逻辑的框架结构反倒是非艺术的。联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。
的确，企业管理具有个案性，一些具体做法可以借鉴，却很难复制。韦尔奇的“便条管理”不错吧，据说收到便条的通用公司员工“兴奋和激动不已，似乎胜过增加工资”。可你要是觉得不错，也照葫芦画瓢，龙飞凤舞地给下属写起便条来，后果却殊难预料。中国建筑工程公司一位领导谈及此事时说，我们是一个领导集团，谁去挑头写信呢?这是一个问题。再一个问题，我给谁写信呢?如果下边的官员是个女的，这不又出问题了?3721网站创始人周鸿衤韦 则称，互联网没有经典，不要盲目崇拜西方管理，正是因为不了解西方管理，才会盲目崇拜它，当深入了解了之后，才发现西方那些成熟的管理经验，能够给予一个互联网公司管理上的指导只是第一步，其余的，必须对照企业的情况来探索。
美国学者戴维·科利斯在《创建公司优势》一文中称，任何一种战略，即使其成就再辉煌，也不可能对所有的公司产生实效。那是因为每个公司都有不同的起点，都在不同的背景下运作，都有基本不同的资源类型。因此，并不存在一种能适用于所有跨行业公司的最佳解决方法。所谓“在商场上，每一笔生意都是独一无二的”，成功的关键在于企业家针对具体环境处置问题的原创性和想像力，而原创性、想像力无疑是这个时代最稀缺、最宝贵的东西，它体现着一个人的经历、知识和整个人格。在这层意义上可以说，企业家是不可能成批生产的。
篇8：项目管理师PMP证书可以挂靠吗
PMP项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与MBA、MPA是三大就业金字招牌，同时也在全球190多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
从引进国内，截止到第三次考试，已有8.5万个PMP，随着PMP的发展趋势，越来越多人都加入到PMP报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP证书是否可以挂靠?
证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。
但是，PMP证书是不可以挂靠的，因为PMP认证国际范围内认可的，并且是由PMI提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP是比较注重持证人的实际项目操作水平的。
我们学习PMP项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。
价值一、PMP认证对能力的提升：
PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，
进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
简单的来说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。细致的来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的.去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
价值二、PMP认证的权威性和含金量：
PMP证书已经成为高端项目经理人必须考取的一个重要资质，所以这个认证也算是比较前沿的一个证书了。
1、很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;
2、很多公司在招投标中把PMP作为必须有的资质进行考核;
3、在很多公司招聘时对PMP有优先考虑;
4、很多公司对于拿到PMP证书的员工有加薪或升级升职的待遇;
5、能力系统提升，开阔视野。
所以证书挂靠并不是一个证书价值的最佳衡量标准，而要看它的含金量在能力上的提高，对工作的帮助，或者说是权威性，最不济的说有了这个证书可以涨多少多少工资。所以要先清楚证书的真谛。
篇9：浅谈项目管理
从公司战略角度来看，产品经理起到了至关重要的作用，一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理又是不分家的，所以产品经理最重要的技能之一就是项目管理。
项目管理涵盖的知识面很广，想要把项目管理做好，是需要一定的时间去积累学习的，笼统来说项目管理主要分为九大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
想要做好项目管理，首先应该建立企业级的项目管理体系，制定项目管理规程，现在越来越多的企业开始关注项目管理问题，很多企业都在做项目管理，但是做的好其实并没有多少，主要原因就是对项目管理认识不足，缺乏专业有经验的人员去指导项目管理工作的开展，没有建立一个企业级的体系，想做项目管理的人不清楚怎么实施，具体实施的人又不清楚应该怎么做，结果就造成了一个混乱的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最终导致的局面就是项目管理工作不了了之。
很多人觉得项目管理工作很麻烦，不重要，等到项目出现问题的时候才后悔前期的一系列工作没有做好，造成项目无法验收，再来思考补救措施，浪费了大量的人力物力，同时给客户留下了坏印象，严重的甚至会遭到客户的索赔。
前面已经提过项目管理的重要性，下面来简单说说项目管理怎么做~
一个项目需要经历启动，执行，监控，收尾四个阶段，
在项目启动阶段，进行立项申请，可行性研究分析——分析技术可行性，经济可行性，社会可行性等，同时制定详细可行性研究报告（大一点的项目在此之前还应该进行初步可行性研究，出具初步可行性研究报告），管理层据此决定是否通过立项申请。立项申请通过后，召开项目启动会，同时制定项目章程，任命项目经理。
在项目执行阶段，项目经理依据项目章程，制定项目管理计划，WBS，里程碑计划，范围管理计划等，并按照软件开发流程进行开发工作（需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试），定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。
项目监控阶段贯穿整个项目的始终，由QA制定质量保证计划，并据此开展质量控制工作，做好变更管理，配置管理，注意版本控制，项目经理根据检查点及里程碑对产出物进行检查。
收尾阶段需进行行政收尾及合同收尾，请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾，行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考，分享。
想要做好项目管理，就要做到：“提前计划，定时检查，及时纠偏，经验总结，沟通协调”
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