钻具公司加工车间先进事迹

下面是小编整理的钻具公司加工车间先进事迹，本文共2篇，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。

篇1：钻具公司加工车间先进事迹材料

钻具公司加工车间先进事迹材料

加工车间是一个以钻具修理为主的机加工基层单位，现有职工34人，其中干部3人，女工5人，党员7人，团员12人。卢景忠为车间主任兼指导员。该车间多次被评为公司双文明先进集体。该车间近几年来面临的最大困难：一是人员越来越少，53人，49人，32人；二是工作任务越来越重，19完成钻具修扣38000头，1941000头，2046000头；三是设备越来越老化，全车间15台机床，已有8台提完折旧，最长的已使用，已连续5年未新增设备。在这种困难的情况下，、、年各创产值296万元、317万元、400万元，各创内部利润11万元、20万元、38万元，从未因钻具的供应而影响钻、修井队的生产。该车间主要采取了以下措施：

1、搞活工资分配，建立激励机制。一是从每人每月的工资中提出30%，用于成本目标管理的考核兑现；二是从每人每月剩余的70%的工资中再提出268元，用于工作量和经济效益的考核兑现；三是再从每人每月的`工资中按艰苦程度不同提出20―50元，用于倾斜以S1―127管螺纹车工为主的艰苦岗位，这样就充分调动了职工的积极性。

2、促进科技进步，提高工作效率。由于无设备，以前7寸短套管偏梯扣无法加工，每年需用20多万元外购，1998年在钻具公司的支持下，该车间技术员、技术骨干同外请专家一起，经过近两年的努力，自己动手把一台陈旧的S1―245B管螺纹车床改成了数控车床，1999年投产以来，既解决了7寸短套管偏梯扣的加工问题，又提高工效60%。两年来全车间共完成技改8项，既节省了资金，又解决了生产中的难题。

3、坚持开展劳动竞赛，提高工作效率。该车间长年不断地开展小指标竞赛，有效地解决了人员少、设备老、任务重的困难。2000年10月，井队全面恢复生产，钻杆紧缺，供不应求，该车间及时开展为期一个月的小指标竞赛，全月钻具修扣4300头，比平时增加了700头，及时满足了一线生产需要。

4、坚持开展技术培训，提高职工技术素质。多年来，该车间始终坚持每周一晚上上技术课2小时不动摇，由外请教师、技术人员、技术骨干讲课，车间全体人员听课，考试成绩与经济收入挂钩。

5、坚持民主管理，依靠职工办企业。该车间严格按照上级工会的规定，每季度至少召开一次职工民主管理大会，凡是生产经营方案、分配方案、规章制度、岗位变动、职工福利等问题，都必须由职工民主管理大会审议通过，实行厂务公开，增强透明度，有效地调动了职工当家作主的积极性。

篇2：公司车间班长十大杰出青年先进事迹

公司车间班长十大杰出青年先进事迹

公司车间班长十大杰出青年先进事迹

**，男，中共党员，湖南、株洲市人，1982年2月出生，2000年入伍，2010年进入中国铁建重工集团，现任制造总厂、工程机械车间、试制班班长。同时兼任试制班党小组组长。

本人先进事迹介绍如下：

一、工作不断开拓创新。参加工作以来，作为班长，立足本职岗位，把技术以及管理工作放在首位。2012年参加连续墙试制，自从负责连续墙试制工作以来，投入了极大的精力和热情，身先士卒、科学管理、热情服务，以坚定不移的工作原则、坚持耐久的学习态度、坚韧不跋的工作精神，受到领导和同事们的一致好评，加班加点的赶进度，在专业方面，深入学习、全面分析，以科学技术是第一生产力，通过向研究院技术科的学习和自身的不断努力，在人员少，力足现有的场地和设备，成功把连续墙装配出来，提前圆满的完成的装配试制任务。

二、科学研究攻难关，技术创新增效益。我一直从事机械工作，努力学习机械和液压知识，不断提高专业技术水平。通过不懈地努力，逐渐成为一名能独立从事现场技术指导人员，凭着对机械事业的执着追求，我努力学习，刻苦钻研，从一名普通的职工成长为一名班长，特别是近几年来，通过对新技术、新工艺和新产品的研究，攻克了多项现场急需解决的技术难题，先后参加并完成了湿喷机装配，湿喷机整改以及大修，连续墙试制等项目，在管理研究、技术创新、降本增效等方面做出了一定的贡献，在技术攻关及现场应用方面取得了一定的成绩，为公司创造了很好的经济效益和社会效益，

三、舍小家顾大业，无怨无悔献青春。由于生产任务重，人员紧张，2012年11月接到连续墙试制装配任务，当时人员少，技术力量不足，因此我感觉压力很大，在装配工作中遇到了诸多困难，与职工一同努力，顺利完成了试制装配任务，受到了领导高度赞扬。就这样，在工作中我时时刻刻以高标准严格要求自己，扎根一线，立志为单位的发展竭尽全力，为工程机械的事业奉献自己的满腔热血！我一直工作在生产第一线，面对选择并热爱机械事业，就等于选择了奉献。“好男儿志在四方”，为实现自己理想和追求，当一台台产品顺利完成调试后，成功的喜悦缓解我一切疲惫和劳累。

四、在班组管理建设上。提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，根据生产任务的总体要求，以提高效率、降低成本、节约能源、提高产品质量、确保安全生产为标准，努力把班组建设成为高效、优质、节能、安全、文明的`基层组织，民主选举班组长，树立全员主人翁意识，充分体现全员管理在班组的重要性，提高班组向心力、凝聚力、战斗力有着十分重要的意义，全员制定全员遵守班组公约，全员参与班组管理制度的制定并全员遵守，由于班组规章是来自员工自己的意见要求，员工在遵守规章制度方面体现了极大的自主性和自愿性，自己制定制度，自己遵守，积极营造安全文化“团队精神”，形成“安全第一，预防为主”的氛围，建立透明公开的班组管理环境，办事公平公正，分配工作时依据制度和公约合理安排，做到办事公道、奖罚分明，带领全班完成湿喷机整改和大修，以及连续墙试制，我们追求目标是“安全、团结、效率、进度、成本、士气、质量”，建设一支政治思想强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的班组。

五、加强政治理论学习。认真学习新时期党的路线、方针、政策，树立正确的世界观、人生观、荣辱观，牢记宗旨，弘扬正气，在班组中起模范带头作用，认真钻研班组管理知识，不断提高管理水平，不断探索管理工作的新思路、新方法，创造性地完成好领导安排的各项工作，带头遵纪守法，廉洁自律，勤俭节约，克己奉公，严格遵守各项规章制度老实做人，扎实做事，团结协作，服务大局，以人为本，热情服务，不断提高自己的政治素质，以高尚的人格影响他人，创一流业绩，持之以恒提高服务和管理质量，发扬艰苦奋斗的精神，勤于学习，不断提高自身修养和业务素质，乐于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，带领全班圆满完成湿喷机整改任务，争做一名政治思想强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的优秀员工。

以上各方面的工作，得到了上级的肯定和奖励。去年获得集团公司三等功，刚及而立之年，深知以后的路还很长，我将时刻以更高的标准严格要求自己，扎根生产第一前线，踏踏实实地工作，立志为机械事业的发展竭尽全力，更为祖国的机械事业奉献自己的满腔热血！让青春在奉献中闪光。

中国铁建重工集团：**

2013年3月28日