三大浏览器存在致命安全缺陷

下面是小编整理的三大浏览器存在致命安全缺陷，本文共6篇，欢迎您能喜欢，也请多多分享。

篇1：三大浏览器存在致命安全缺陷

专家警告称，三种浏览器软件中新发现的、尚未修正的安全缺陷使得Web 更危险了，

上周末，安全研究人员在安全邮件列表上公布了IE、Safari、Firefox 中新发现缺陷的详细资料。

Secunia 在其网站上表示，Firefox 和Safari中的缺陷会导致浏览器崩溃，IE中的缺陷则能够被 用来控制用户的计算机。

Secunia 对IE缺陷的危险程度评级是“高危”。它表示，IE 6已经被证实存在该缺陷，其它版本也可能会受到影响。这一缺陷存在于IE处理HTML标志的方式中，通过设计一个恶意网站， 就可以利用该缺陷，

本周二，微软在一份电子邮件声明中表示，微软正在对新发现的缺陷进行调查，并相信它不象Secunia 所声称的那样危险。微软说，我们的初步调查显示，这一缺陷可能导致浏览器意外关闭或不反应。

赛门铁克表示，IE缺陷能够被用来在有缺陷的PC上运行恶意代码，但这一点并没有得到证实。

Secunia 认为Firefox 和Safari缺陷“不太危急”。通过设计一个恶意网站，这二个缺陷都会导致浏览器崩溃。

Safari 2.0.3已经被证实存在缺陷，其它版本也可能受到影响。Firefox 1.5.0.2 存在缺陷，更早的版本也受到该缺陷的影响。

由于这些缺陷还没有得到修正，Secunia 建议用户不要访问不被信赖的网站，避免受到攻击

篇2：“中国式管理”三大致命缺陷

作者认为，“中国式管理”存在着不可重复性、蔑视数字和职业能力丢失三大致命缺陷，之一：不可重复性

但是，工业时代大型厂商组织的出现，彻底颠覆了传统商业的管理逻辑。“人”在大型机器这个庞然怪物面前，显得是如此的无奈和渺小，人与人的关系变成了人与机器的关系；同时，老板与雇工之间的关系，也不再是“低头不见抬头见”的熟人关系，面对成百上千的企业员工，假如一个老板不是特意想要见他的话，那么，这位员工可能一辈子都见不到老板。这时，一个手工作坊的小老板从未听过的一个词出现了，那就是“组织”，或者说，正是使用了各种“组织功能”，才使得过去的小老板们，懂得了如何管理成千上万的陌生人、以及如何让散乱而复杂的生产变得通畅有序。

这其中，“可重复性”成为了工业时代以来的、以制造业为主的、现代企业管理最显著的标志，它使得传统的个人随意性管理的不确定性，变得确定并且可以沿承，这意味着传统农业或商业时代的“管理就是管人”的定义，已经悄悄的被我们是在“管理一个组织”所取代。

岗位或职务的可重复性

当我们今天谈论起企业的“最高管理者”――譬如企业家、CEO或是总经理――它首先意味着这是一个组织里的岗位或职务。或者说，现代企业管理已经不再关心这个岗位或职务上的“人”究竟是谁，而是特别关注这个岗位或职务的本身“职能”是什么。由于可学习性和可继承性的出现，使得企业组织的基业长青成为了可能。

但是，在传统的商业时代，没有人会将“老板”看作是一个岗位或职务，人们看见的是一个有血有肉、充满商业智慧和人格魅力的人――“这个人”是如此的独一无二并且先天聪慧，他的优秀而卓越的商业才能，仅仅是其个人先天的基因遗传、以及后天的经历经历的积累锻造而成，即无通用普遍的可学习性，又无后人的可继承性，这正是中国商业或企业“富不过三代”的本质原因。

组织机构的可复制性

当我们今天说起企业组织的发展和扩张时，其中隐含着一个重要的管理词语“可复制性”。假如一个企业不知道组织是如何复制的，那么，企业的扩张或连锁就不可能成功的发生。

事实上，企业组织的自我复制能力，首先是基于岗位或职务的可重复性，它是组织复制能力的基础性工作。其次，企业组织的自我复制能力，依赖于企业组织的价值观、而不是管理者个人的价值观。值得中国企业特别注意的是，它是企业的事业边界、而不是个人的伟大愿望或理想。

但是，在传统商业时代管理中，组织和个人的标准化工作能力和方法，同时成为了被讥讽和嘲笑的对象。事实上，大型厂商组织出现之前，几乎很少发生商业组织大规模的扩张或连锁，即使有一些零散的小规模的扩张连锁，也是基于个人能力以及人与人之间的信任而出现，但是，这种传统的基于个人能力和熟人信任的方式，却正是现代企业组织扩张和连锁之所以失败的罪魁祸首，原因很简单：个人的随意性的工作以及个人之间的信任，从来都是靠不住的。

中国式管理的致命缺陷

在今天的中国，面向传统挖掘商业智慧的“中国式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，无论它看起来多么的美妙和令人神往，它的本质都是在推崇传统商业的个人工作能力和技巧，这同我们今天所说的现代企业组织管理，是背道而驰的两回事。

我们今天谈论企业管理，是在谈论如何让企业组织持续性的增长，实现组织的基业长青，但是，传统商业管理却反其道而行之，它是在描述个人如何有效统治组织的个人技巧，搀杂了大量的人际技巧、洞察和权谋之术。事实上，直到今天，也未有事实证明，权谋之术可以带来企业效益和效率，相反，倒是有大量的事实证明，个人的所谓世事通达和平衡能力，带来的只是个人地位的巩固和维护。

更准确的说，中国传统商业的管理逻辑认知，是发生在“人”的层面、而并不是“组织”层面，它所强调的是个人的悟性、而不是建设组织能力，因此，它缺乏对于“重复或复制”的基本认知。实际上，如果一个“管理者”的能力，只能依靠个人的天生悟性慢慢领悟、并且需要个人亲历亲为的体验来获得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失败为代价来获取，同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不同感悟，从而走向截然相反的方向。这也正是中国可以诞生出伟大的商人、却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。

虽然我们一直非常反感西方式管理，但是，迄今为止，几乎所有的中国的所获得的成功成果，都包含或是主要以西方式管理为主。虽然一些中国的企业家宣称他使用的是中国式管理，但事实上，仅仅是将个人某些独特的管理技巧和方法，穿插在了企业整体的现代管理体系中。实际上，推崇中国式管理，本身就是滑稽可笑事情，因为中国的传统商业智慧，是发生在中国特定的小农经济和 的权谋时代，所讲的是个人成功之道、而不是企业的成功之路。从这个意义来说，所谓的“中国式管理”，只能算作是中国特色的“个人修养学”或“个人成功学”。之二：蔑视数字

西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。

这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，在客观事实的数字下清晰的显现出来。当一个传统商人忽然面对一架架复杂的工业机器、一个个陌生而群体庞大的面孔时，总是显得那么的紧张局促和盲目无助，正是数字化的科学理性管理出现，才拯救和消除了他的手忙脚乱和焦头烂额，使得管理变得通顺流畅和简单易行。

“数字化管理”是传统商业和现代企业之间的标志

“数字”既是区别于传统经营和现代管理的技术性标志，也是现代企业管理必不可少的重要管理手段。 在现代企业组织出现之前，“效率”对于商业利润的贡献，是微乎其微的，一个异想天开的商业计谋、或是一次大胆的投机冒险，都可以获得丰厚的商业利润。但是，工业革命中诞生出现代企业组织后，彻底的颠覆了传统商业管理逻辑：传统的人与人之间温暖的、情感的、一对一的交流，被大批量的工业产品在更广阔范围内的销售所取代；商人们传统的“行商”习惯，开始被现代企业的“坐商”逐渐替代；曾经夸耀商人随机应变所谓的商机意识，成为了今天无头苍蝇式乱闯乱撞的贬义词。

显然，在传统商业和现代企业之间，似乎转眼间发生了一百八十度的大转弯：个人的商业智慧和人际关系处理能力，忽然被科学、理性和严谨的组织效率所取代。现代企业竞争的本质，其实就是企业效率的竞争。当一个依赖密而不传的手艺或秘方的传统商业组织，很轻易的就被拥有现代机器设备的现代企业组织所击败，这并不是现代机器设备击败了传统商业秘方，而是“高效率”击败了“低效率”。

这其中，“数字”扮演了重要的角色，正是数字化的“科学管理”，演示了工作要素的可辨识性和可重复性，并由此造就了大量的数字化管理工具。“科学管理之父”泰勒所创造的工作方法，在短短的一百年间将劳动效率提高了50倍，这是一个非常了不起的、伟大的管理成就！今天中国的一些管理者，常常蔑视泰勒而推崇所谓的人性化管理，实际上，仅就提高“劳动效率”而言，是泰勒的科学管理、而不是什么人性化管理，才将劳动效率提高到如此的成就。

假如没有数字意识和数字化管理，那么，今天的企业管理将寸步难行，甚至连最基本的企业管理成果和个人业绩成就，都无法估算和衡量，更遑论如何管理企业了。

“蔑视数字”的中国式管理的传统由来

中国的传统商业管理，一直习惯于毛估估的个人经验式的感觉，缺乏对于“数字”最起码的尊重。这种状况经过千百年来的历史延续和强化，不但使得忽视数字、甚至是蔑视数字成为了事实，而且还被当作管理遗产继承了下来。

以儒家文化为主流的中国传统社会，历来缺少经济效益的“数字化”概念，商业成本意识常常成为了“斤斤计较”的代名词，商业资金周转运行意识常常被冠以“小气精明”的恶名，使得传统商人仅存的一点点数字意识原始本能，也被压抑得无影无踪，

直到今天，中国企业管理依旧残留着“蔑视数字”的管理恶习，甚至连法律严禁篡改的财务数字，都敢于虚报、瞒报和编造，更遑论其它各种管理数字了。

在中国已经过去的二十多年的企业管理中，创造出了大量的成功案例，但是，这些所谓的经典的中国本土案例，却往往如过眼烟云，无法在相同的条件下还原和复制，究其根源，正是缺乏理论基础和现实的数据、例证支持，或者说，我们的理论家们往往是一种事后诸葛亮般对既成事实的解释，却并不能够揭示事实真相。

“中国式管理”在随意性的道路上越走越远

长期以来，引导我们走向错误陷阱的思维是：管理是一种满怀理想的、激动人心的、轰轰烈烈的运动；然而，事实上，“管理得好的工厂总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”（德鲁克语）。

当我们习惯于“运动”方式的管理时，就意味着“运动”成为了管理的常态。事实上，管理是一种平静的、连续性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企业的战略执行、产品质量、市场销售等等工作，都是以日复一日、年复一年的日常形态存在，假如这些工作变成了只在轰轰烈烈的运动中有效，管理就会成为缺乏连续性的“头痛医头、脚痛医脚”的临时抱佛脚。

推崇所谓“中国式管理”，常常拥有一个冠冕堂皇的理由：中国企业管理企业必须适应国情。然而，今天的中国企业所面临的最真实的国情，其实是来自于无法避免的国际化的竞争和碰撞。事实上，今天的中国企业，无论你是身处偏僻的小企业、还是业已成型的大企业，都会和国际化的大企业构成直接或间接的联系，几乎没有任何一个企业能够逃脱这种来自国际化竞争和碰撞的宿命，这意味着中国的每一家企业，都会在逐渐的公开、透明、同质的市场环境下，早早晚晚的、无法避免的遭遇效率或绩效竞争，这才是今天的中国企业所面临的最大的、最严峻的、最真实的国情。之三：“职业能力”丢失

当我们说一个人的“工作能力很强”时，它隐含着这样一个判断标准：他的工作能力的强与弱，是针对他所特定的职业或岗位而言，也就是我们通常所说的“职业能力”。

这就意味着：首先要有一个职业或岗位的出现，然后我们才有可能来谈论职业能力的问题。但是，中国传统管理则是反其道而行之：当员工的工作能力不足时，常被斥责为“敬业精神不足”等道德或精神因素，同样，当职员创造出巨大成就时，其经验又常被总结为“无私奉献精神”。这种现象的背后，隐藏着中国人对于“职业能力来源”的特殊解释，即：中国人是从人的品德或精神角度、而不是从社会分工的角度来认知职业能力的。事实上，直到今天，“人的品德精神=人的职业能力”这个结论，依旧在深刻的影响着中国的企业管理。

“分工”创造职业能力

在工业革命出现之前，个人的职业能力或专业技能，是个人秘而不宣的独门绝技。但是，“分工”学说的出现，却彻底的颠覆了传统的极少数人的个人技能垄断的局面。

“分工”学说是如此的强大。首先，它彻底的改变了传统农业社会自给自足、老死不相往来的独立经济格局，整个社会呈现出高度的社会化的大分工、大协作的局面，社会财富由此成倍的增加；其次，分工带来了大量的、新鲜的、前所未有的新职业，这些新鲜的岗位或职业，并不是零散的个别的工作现象，而是形成了大批量的职业阶层，这意味着“职业阶层”开始成为了社会的主导性力量；其三，对于个人和个体来说，它意味着个人的工作不再是横向的面面俱到，而是纵向的深入专注，从而使得每一个人、每一个职业、每一个岗位逐渐的走向了专业化和标准化的方向。

但是，中国传统的商业管理，却缺乏基本的“分工”概念和意识。事实上，中国传统管理几乎从不谈论“职务/岗位”的分工原则和岗位标准，而是大谈特谈“人”的品德素质或精神境界。一般来说，中国传统的所谓的“分工”方式，是按照“君子与小人、忠诚与奸诈”的品德范畴角度，将人划分成了道德化的地位等级泾渭分明的两类人：好人与坏人。我将这种现象称之为中国传统社会特有的“品德分类法”，它导致了中国人一个特有的管理逻辑：凡达到圣贤和君子的品德素质要求者，无论干什么都是一流的；凡是被认为是品德低下的奸诈小人者，即使专业技能再突出，可依旧是惟利是图的无耻小人。

“职业分工法”和“品德分类法”，造就出了截然不同的管理结果。西方社会基于“职业角度”的专业分工，导致了职业群体和职业阶层的出现，形成的是专业化的、平等的、横向的职业序列；中国的“品德分工法”，最终形成的是“士/农/工/商”等等权力化、等级化的、竖向的等级地位排序。因此，在中国传统社会的历史演进过程中，专职或专业的“职业政治家、职业经理人、职业技术工人”等等群体或阶层，一直没有明显的出现。

“重复”造就细节管理

工业革命的事实告诉我们，高度专业化的职业能力，是来自于日复一日、年复一年、成千上万次的重复性工作的结果――“重复”即造就了熟知细节、又造就了行为惯性。

显然，我们忽视了“重复”在管理中的重要价值。当你长年累月的从事一项职业并且千百次的重复岗位流程，熟悉自己的职业或岗位职责就象熟悉自己的五官一样时，那么，我们所期待的“细节管理”就会自然出现。实际上，所谓的细节管理，其实就是一系列连续性的、可分解的、可识别的职业或岗位的操作规范或科学流程。 因此，隐藏在“重复和习惯”背后的真相，是个人职业生涯的长期性、连续性和稳定性。但是，中国传统社会特有的“品德分工法”，却走向了另外一种截然相反的职业化道路。虽然中国传统管理也强调“爱岗敬业”，但是，它的本质是一种强调服从大局的自我牺牲精神，同我们今天所说的高度专业化的职业能力，并不是一回事。事实上，敬业精神和职业能力之间的关系与次序是：并不是敬业精神造就了高度的职业化、而是高度的职业化使得敬业精神成为可能。通俗的说，假如你连岗位职责是什么都含含糊糊的，就不可能期望着满意结果的出现。

从传统商业走向现代管理的三道门槛

中国传统管理充满了的模糊性、随意性和不确定性，其中包含了大量个人的喜怒无常和性格偏好，因此，“可复制性、数字意识、职业能力”这三项最基础性的管理工作，恰好是医治中国传统管理疾患的良药。

今天的中国企业的管理者，之所以被“执行力管理、细节管理”等等问题搞得疲惫不堪、甚至是焦头烂额，其实就是因为他们在管理着一群“既不职业、也不专业”的企业组织成员――他们常常因为职业化能力不足而导致注意力不够集中，总是不恰当的发生职业或岗位错位，并且还沾染了批评和抱怨他人的恶习。在华为公司，曾经流传着这样一个故事：一个新进企业的大学生洋洋洒洒的写了“企业发展万言书”，然而，总裁任正非却在上面批示道：“假如此人没有精神病，建议开除”。其实，任正非的意思很简单：请你专注于自己的本职岗位工作。事实上，这个大学生身上发生的事件，在过去却常常被当作关心企业的正确事情而大加表扬，这个显著的错误惯性，一直延续到了今天。

事实上，西方企业管理由散漫的农民和手工业者，向今天这样具有职业精神/富于合作/尊重法纪的职业人的过渡，是经过了近三百年的脱胎换骨的漫长岁月。从“农民”向“工人”的过渡和转变，其本质是一种深刻的个人习惯转变和逐渐职业化的过程，它是从传统的“日出而做、日落而息”的男耕女织的农业生活，向遵守纪律、专心专注的工人工作习惯生活的过度，通俗的说，你不能指望一个随地大小便的农民，会严格遵循工厂的操作制度；而一个跟随着太阳按照时间的农民，也不会知道八点钟准时上班意味着什么。直到今天，就中国社会整体而言，依旧没有完全实现从农业文明向现代工业社会的过渡。

因此，从这个意义来说，“可复制性、数字意识、职业能力”，将是中国企业管理必经的一次彻底的科学管理的启蒙和洗礼，它们首先是一种现代企业管理意识，其次才是管理技术或工具。事实上，直到今天，依旧有大量的企业主/企业家并不知道，工业时代的“规模”是如何产生“效率”的？“组织”是如何象细胞分裂一样毫不走样“复制”的？“精细产品”是如何被制造出来并保持质量稳定的？因此，这三项基础性的管理依旧对于中国企业具有现实的管理意义。

篇3：中国电子商务安全信用存在缺陷

中国电子商务安全信用存在缺陷

“如果要买车，你不需要去经销店，坐在自己家的电脑前?熏你就可以完成看车、买车、贷款的所有流程。在美国，这已经成为现实，而到了，这将是亚太各国所有的商业行业都要达到的目标。”这就是近期在中国举行的亚太经合组织电子商务工商联盟论坛上，参会代表为我们描绘的美好前景。如今，中国的电子商务正在朝这个方向飞速发展，但是在国内电子商务红红火火的背后，我们发现中国电子商务其实面临着许多严峻的问题。

电子商务不仅仅是电子交易

要实现电子商务，实现信息化是第一步.然而据国家经贸委信息中心总经济师张铭介绍，中国大型企业的信息化程度在整体上不容乐观：截至，只有9%的企业实现了信息化管理；仅有4.7%的企业实现了信息共享；只有1%的企业实现了电子商务。

我国大多数企业对电子商务认识有一个误区，就是简单地把电子商务理解为商品的电子交易。其实，“电子”只是手段，“商务”才是核心。拿从事网上销售的企业来说，除了把商品放在网上销售之外，还要有传统零售企业的特点才能成功。很多企业就是因为对此理解不够而蒙受了巨大的损失。

就在本月初，北京西单商场发布公告，宣布对旗下的IGO5电子商务网站进行注销清算。笔者曾经登录过这家网站，在它的网页上，小至戒指，大到汽车用品都可以看到，可以称得上是一个真正的网上百货商店，但浩如烟海的信息让用户很难找到自己想要的商品，西单商场的品牌也因此在网上失去了吸引力。一位加盟商还向记者抱怨，自从加盟后就没见IGO5做过什么市场活动，网站点击量上不去，自然就不会有人气和销售额。结果这家网站在两年内亏损了1600万元人民币。据了解，目前北京近一半的连锁零售企业开设了自己的购物网站，而这些网站几乎全部成了企业的软肋，存在着不同程度的亏损。这些网站失败的原因正像业内人士分析的那样，物质上购买了设备、软件，但脑袋里根本没有理解什么是电子商务，管理理念上不去，上什么都白费。

安全、信用问题制约了中国电子商务发展

去年年底，宁波人孙惠刚办理了网上银行注册。网上银行刚刚用了三个月，孙惠刚在网上银行账户上的9万元存款、有价证券就全部被盗。中国电子商务不断暴露的信用、安全问题已经影响到了电子商务自身的发展。中国工程院院士沈昌祥认为，那种以为只要技术到位，平台搭好了，电子商务就接近成功的观点是错误的，只有认证、支付等问题解决了，建立起一个安全的商务环境，才能真正实现电子商务。

为了解决这一问题，我国从起就酝酿在电子商务方面立法。今年3月24日，国务院原则通过了《电子签名法(草案)》。专家认为，该法案一旦正式实施，将可以大大降低网上交易的风险。

立法可以解决安全问题，但电子商务的信用问题却依然存在。与国外不同，中国信用体系面临着信用信息条块分割的问题。银行、税务、法律等部门都有各自的信息库，但这些信息很难联网，更不要说与全社会共享了。另外，运行电子商务所需硬件和软件的关键技术都掌握在外国公司手中，对我国关键部门、关键数据造成了安全隐患，这应该引起有关部门的高度重视。

外商占领中国高端电子商务市场

尽管国内电子商务环境远远谈不上成熟，但国外电子商务硬件、软件制造商对从中国电子商务市场中获利信心十足。国际数据集团的总裁麦戈文曾说：“世界范围内信息产业的年增长率为17%，而中国则是35%。”信息产业的快速发展显然会带来电子商务市场的迅速增长。因此，IBM、惠普、太阳、英特尔等世界IT巨头都看好中国电子商务市场这块大蛋糕。

凭借着资金、技术优势和高明的商业策略，外资公司正在逐步占据中国电子商务软、硬件市场的`主导地位，尤其是在利润最丰厚的高端市场，中国企业简直被彻底排挤在外。比如IBM就将中石油、中国银行等超大客户揽入了自己的怀抱。

为了扩大自己的市场份额，一些外资软件巨头还利用“免费的蛋糕”来吸引客户，它们把价格在3000多美元的初级电子商务软件免费发放给大公司客户，而一旦企业使用了这种软件，为了能够使其正常运行，就不得不购买该公司的其他配套软件。而一些财力相对不足的中国企业由于无力进行这种“赠品”大战，最终在竞争中败北。专家指出，除了在资金、技术和竞争策略上的差距，与国内软件厂商相比，国外厂商对于自身的信誉远比签约率及利润率更重视，一般不会盲目接单，对于风险高的项目往往相当谨慎。

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nbsp;   通常，它们事先会为希望实施电子商务的企业提供各种不同解决方案并陈述利弊、提供建议。而不少国内厂商则急于与国外厂商争夺市场份额，为了追求签约率往往对客户的要求不作合理分析就作出承诺，结果技术上无法达到，最终不但丢掉了订单，还毁掉了企I自己。

如今，外资公司在牢牢把握住中国电子商务高端市场之后，已经开始瞄准低端市场，比如全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的“灯塔计划”就专门根据中国中小型企业特点，推出了各种电子商务解决方案，这让长期占据低端市场的中国厂商感到了前所未有的压力。如果中国企业不及时认识到自身存在的问题，那么今后中国电子商务市场上很可能出现外商一枝独秀的局面。

篇4：中国电子商务安全信用存在缺陷

中国电子商务安全信用存在缺陷

“如果要买车，你不需要去经销店，坐在自己家的电脑前?熏你就可以完成看车、买车、贷款的所有流程。在美国，这已经成为现实，而到了20，这将是亚太各国所有的商业行业都要达到的目标。”这就是近期在中国举行的亚太经合组织电子商务工商联盟论坛上，参会代表为我们描绘的美好前景。如今，中国的电子商务正在朝这个方向飞速发展，但是在国内电子商务红红火火的背后，我们发现中国电子商务其实面临着许多严峻的问题。

电子商务不仅仅是电子交易

要实现电子商务，实现信息化是第一步.然而据国家经贸委信息中心总经济师张铭介绍，中国大型企业的信息化程度在整体上不容乐观：截至20，只有9%的企业实现了信息化管理；仅有4.7%的企业实现了信息共享；只有1%的企业实现了电子商务。

我国大多数企业对电子商务认识有一个误区，就是简单地把电子商务理解为商品的电子交易。其实，“电子”只是手段，“商务”才是核心。拿从事网上销售的企业来说，除了把商品放在网上销售之外，还要有传统零售企业的特点才能成功。很多企业就是因为对此理解不够而蒙受了巨大的损失。

就在本月初，北京西单商场发布公告，宣布对旗下的IGO5电子商务网站进行注销清算。笔者曾经登录过这家网站，在它的网页上，小至戒指，大到汽车用品都可以看到，可以称得上是一个真正的网上百货商店，但浩如烟海的信息让用户很难找到自己想要的商品，西单商场的品牌也因此在网上失去了吸引力。一位加盟商还向记者抱怨，自从加盟后就没见IGO5做过什么市场活动，网站点击量上不去，自然就不会有人气和销售额。结果这家网站在两年内亏损了1600万元人民币。据了解，目前北京近一半的连锁零售企业开设了自己的购物网站，而这些网站几乎全部成了企业的'软肋，存在着不同程度的亏损。这些网站失败的原因正像业内人士分析的那样，物质上购买了设备、软件，但脑袋里根本没有理解什么是电子商务，管理理念上不去，上什么都白费。

安全、信用问题制约了中国电子商务发展

去年年底，宁波人孙惠刚办理了网上银行注册。网上银行刚刚用了三个月，孙惠刚在网上银行账户上的9万元存款、有价证券就全部被盗。中国电子商务不断暴露的信用、安全问题已经影响到了电子商务自身的发展。中国工程院院士沈昌祥认为，那种以为只要技术到位，平台搭好了，电子商务就接近成功的观点是错误的，只有认证、支付等问题解决了，建立起一个安全的商务环境，才能真正实现电子商务。

为了解决这一问题，我国从20起就酝酿在电子商务方面立法。今年3月24日，国务院原则通过了《电子签名法(草案)》。专家认为，该法案一旦正式实施，将可以大大降低网上交易的风险。

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篇5：英特尔酷睿2存在安全缺陷Windows安全

据著名网络安全小组OpenBSD创办人Theo de Raadt透露，英特尔的酷睿2处理器(Core 2 CPU)在今年四月前出产的产品全部都包含有数量惊人的安全缺陷，而英特尔并没有提供足够相关消息给开发者，

Theo de Raadt上周在一份邮件中对此事展开了猛料抨击：“这些处理器的问题多得可怕，而其中一些不但带来开发/编程上的问题，还肯定会未成为利用的目标。我不认为英特尔对这些缺陷的影响有正确的评估，部分问题真的会带来严重的影响。”Theo de Raadt是根据英特尔五月份出版的“错误勘查表”以及他自己的OpenBSD操作系统在酷睿2芯片上的运行测试发表上述评论的。

英特尔最近释放了一个BIOS补丁用于解决其中一些缺陷，但没有透露还有哪些未解决以及那些不需要重新设计可以修复。

英特尔发言人拒绝就de Raadt的指责发表评论，但表示，“我要说的是我们内部有非常严格的验证和测试程序。同样地，我们的OEM和渠道合作火把也有自己的测试程序，我们会帮助他们研究和解决每一个问题。我们自1994年以来都有公布错误勘查表，我不认为其他半导体企业能做到这一点。”

不过，据de Raadt表示，英特尔一直不让开源开发者和小系统建造商知道勘查表中的缺陷详情和修补进度。相反，AMD在这方面透明度更高。

对于de Raadt的指控，系统建造商、研究人员、甚至包括“Linux之父”Linus Torvalds等开源重量级人物都对此持谨慎态度。“几乎所有的CPU都会有勘误表，而已经成为商品的CPU通常会比展示产品要少得多，”Torvalds在一个论坛中这样回应de Raadt，

一名和英特尔及AMD都有密切合作关系的大学研究人员认为de Raadt可能对这个问题“反应过激”了，“当他们说某个错误‘通过BIOS解决’了的时候，通常就是能通过微代码解决的问题。英特尔和AMD不喜欢承认有多少处理器改变行为是通过微代码进行，”这位要求匿名的研究人士说。“但部分看起来很严重的错误实际上不是真的那么严重。我看过一份处理器的勘误表，上面的错误理论上可以导致处理器挂起，而且也没有解决办法。但实际上这种情况从来没被发现过。这个bug只在某种模拟的特别严酷测试环境中进行芯片测试时才被发现的。”

系统建造商们称英特尔在提供酷睿2处理器BIOS补丁问题上一直都不存在什么问题。“每当有问题出现时，我们会要求英特尔提供协助。到目前为止，我们在和英特尔合作上没有任何问题。每次遇到问题时，我们就去他们的网站下载必需的补丁。”LCF Advanced Technology的老板Daniel Lo说。

而Columbus Micro Systems的产品总监Dylan Fraser则称到目前为止，他遇到的酷睿2芯片的唯一大问题相信只是微软的问题，“如果你收到四月份之后的新BIOS，它会解决这个问题的。我在新BIOS发布的时候已经收到英特尔的email通知。我对此不感到担心，”Fraser说。

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篇6：这几个存在致命缺陷的补单方法，你还在用么

这几个存在致命缺陷的补单方法，你还在用么

这不是危言耸听，而是真的有致命缺陷在里面。可以这么说：在这么严格的稽查机制下，再加上个性化搜搜机制的制约，几乎绝大多数的跟刷单有关的平台和组织，都只是为了骗钱。尤其是今年，用平台可以说是必死。这个我在昨天的分享当中已经跟大家说过了。?1. 先说说刷流量、刷人气的事情 这个东西之所以出来，主要的支撑就是：刷单的时候需要平衡数据，尤其是平衡转化率。好了，我从三个维度上戳穿这个观点。 （1）你确定你自己需要平衡数据么“废话！当然要平衡数据啊，尤其是转化率，因为我补单，转化率太高，这样太容易被搜索引擎查了啊”“你似不似傻啊！”这是很多淘宝卖家，在碰到这个问题的时候，第一个反应。但实际情况真的是这样么？ 好，那我们来想一种情况：你的宝贝刚刚上新，然后进来了5个流量，然后其中的两个流量觉得你的宝贝不错，就买了，这时候你的转化率是40%，这个转化率是不是非常高，对于大多数类目来说，应该是远高于行业均值的。那么难不成这时候，淘宝的搜索引擎就认定你这两个真实的交易就属于刷单，然后就处罚你？ 这太不合常理了吧。所以，你必须注意：淘宝在判定数据是否异常的时候，必须建立在一定的数据基数上，在你数据基数很小的时候，淘宝不会去判定你异常数据的，就像前面所说的，你店铺当中在还只有十几个、几十个流量的时候，淘宝是不会判定你数据异常的。 所以，如果你新品刷单，进来三个流量，哪怕都成交了，只要你流程控制的好、号是安全的，也不会有问题。 我们暂且不去管多少的数据才算“够了一定的基数”，也就是说需要你去“平衡数据”了，这个先放在一边。你刷单的目的是什么？肯定是为了提高自然搜索啊，对吧，如果你的刷法没有问题，你的每一笔补单成交都是对自然搜索有帮助的，也就是说，如果你的产品没有问题，是符合市场需求的，你通过前期的补单，你的搜索流量是应该起来的。 如果你需要去购买流量和人气去平衡数据，那只能说明一个问题：你前面的单白刷了，没有起到什么作用。其实，我认为需要补流量的情况只在一种前提下，就是你需要补的单量比较多，这时候，你最正确的渠道是：加大直通车投入，然后从直通车进店也要补一些成交。 （2）买来的流量会造成你店铺的数据异常 ?你购买流量的时候，一般情况下，不会太贵吧，10块钱一个，我相信你肯定不买，尤其是一些中小卖家，1块钱一个流量就觉得不便宜了。我们现在假设这些流量全部都是真实的访客，也就是有一些平台在通过一种非常严格的制度和规则，确实搞来了一些人来干这种事儿（因为现在真有人在干，具体是哪些就不说了，免得招来怨恨）。平台要赚一些钱，还要管理费用，然后还要给这些“访客”一些。那么你觉得这些流量进店后，可能会是相对复杂的、适合你店铺实际情况的、真实的访客行为么？比如要看一段儿时间、比如要咨询一下、比如可能还要看看其他的宝贝？都很难，他们更多的可能就是，打开你的.店铺后，然后关闭、走掉。这样，你宝贝的一系列数据就被干扰了：你的页面停留时间很短、你的跳失率很高、几乎没有转化、进店关键词（或者说进店渠道）几乎都一样、大量的全标题搜索进店（为了轻松找到你的宝贝，不得已会全标题搜索，或者直接连接进店、二维码进店、淘口令进店）。 而这些数据，全部都是异常数据，或者影响你店铺自然搜索的数据。 （3）买来的流量会极大程度的影响你的店铺标签 ?对，这里涉及到一个非常严重的店铺标签和产品标签的问题。我们在这里再做一个假设：你买来的流量，都是真实的，并且都按照你的渠道入口很复杂的进店了、浏览了、甚至咨询了，那接下来会怎样。 我想作为提供这种流量的平台来讲，他们百分之九十九做不到，提供给你的流量正好是符合你店铺标签的吧。比如你是卖高端连衣裙的，但是这些流量平时的人群标签可能就是低端的消费者，那么这些流量进来后，就会很容易打乱你原本高端的标签。并且，你原来的店铺基础越差，这种扰乱的严重程度就会越大。所以，告诉大家一个结论：现在还在购买流量、人气来平衡数据的，绝大多数的店铺都会发现：权重下降了、流量下滑了！甚至是，断崖式的下滑。 2. 然后就是购买收藏? 这个跟上面买流量、买人气的坑爹方式几乎是一样的，所不同的是，这个收藏和流量的购买价格要高，因为要更复杂一些啊。这里面尤其要注意的一点是：收藏带来的权重比浏览带来的权重要高很多，对个性化标签的影响也要大很多。也就是说，如果你是买收藏，那么这些人群会因为标签不符，大幅度的扰乱你原有的标签权重，进而影响你的个性化搜索排名。另外还有一点，对于不同类目、不同时间点，收藏是有占比合理值的，什么意思呢？比如说，如果你所在的类目，收藏行业均值是3%，可是你以为买了收藏，让这个比例达到了20%，这就是明显的异常数据，一定会得到搜索引擎的重点关注的。