于敏简介

下面是小编为大家整理的于敏简介，本文共5篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

篇1：于敏简介

于敏

姓名：于敏

出生年月：1926年

籍贯：中国河北宁河（今天津）人

职务：中国科学院院士、理论部副主任, 理论

研究所副所长、所长、副院长、院科学

技术委员会副主任

于敏河北宁河（今天津）人，1926年生，男，中共党员，核物理学家，中国科学院院士。

1949年在北京大学物理系攻读研究生并兼任助教。1951年起在中国科学院近代物理研究所任助理研究员、副研究员，从事核理论研究工作，做出了优异成绩。1960年底开始从事核武器理论研究。1965年调入二机部第九研究 院，历任理论部副主任，理论研究所副所长、所长、副院长、院科学技术委员会副主任，1994年1月起任院高级科学顾问等职。

在氢弹原理突破中解决了热核武器物理中一系列基础问题，提出了从原理到构形基本完整的设想，起了关键作用。后长期领导并参加核武器的理论 研究、设计，解决了大量关键性的理论问题，做出了重要贡献。从70年代起， 在倡导、推动若干高科技项目研究中发挥了重要作用。1982年获国家自然科 学奖一等奖，1985年、1987年和1989年三度获得国家科学技术进步奖特等奖， 1992年获光华奖特等奖，1985年荣获“五一劳动奖章”，1987年获“全国劳 动模范”称号。9月18日获“两弹一星功勋奖章”。

篇2：阿敏简介

阿敏

阿敏(1586—1640)，清初宗室、大臣。满族，爱新觉罗氏。太祖努尔哈赤弟舒尔哈齐次子。

其父子兄弟因谋叛太祖，兄阿尔通阿、弟扎萨克图被杀，父囚禁而死。他获宥，养于太祖处。初封贝勒，多有战功。明万历三十五年(1607)，与太祖长于褚英攻取乌拉宜罕山城。四十一年(1613)，从太祖灭乌拉部。四十三年，太祖创建八旗制度时，任镶蓝旗旗主贝勒。后金天命元年(1616)，封和硕贝勒，与代善、莽古尔泰、皇太极并称四大贝勒，俗称二贝勒，参予国政。四年；破明兵于萨尔浒山、尚间崖及栋鄂路，旋参加灭叶赫部之战。六年，从太祖攻克沈阳、辽阳。十一月入朝鲜袭毛文龙所部。十一年(1626)，先后征喀尔喀巴林部。及扎鲁特部。天聪元年(1627)，与贝勒岳托等征朝鲜，连陷定州、安州、平壤，朝鲜王被迫请和，订“江都之盟”。后从太宗征明锦州、宁远。四年，入山海关，克水平、滦州、迁安等地。翌年，明将孙承宗率兵反击，监军道张春等围田滦州，他怯不增援，反杀降人逃出关外。六月，清太宗定其十六条罪状，囚禁。祟德五年(1640)十一月，卒于狱。

篇3：张瑞敏简介

张瑞敏．做大事到永远

在中国，几乎没有人不知道“海尔”的。

在中国企业界，几乎没有人不知道 张瑞敏的。

一个人在茫茫沙漠中跋涉，终于遇到绿洲。可是他不能停下看看绿洲，还是得继续跋涉——前边，仍然是茫茫沙漠……

“这个人，就是现在的我。我感到残酷。”历时15载，终于创造了今日的辉煌的海尔集团总裁张瑞敏如是说。

他是新中国的同龄人，1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年临危受命，接手海尔。初到任时，为了借钱给工人过春节，与有钱的朋友豪饮，大醉。这年春节，工人领到了工资，每人还有5斤鱼。

也是1984年，张瑞敏第一次出国。在德国超市，他看不到一种“中国制造”的商品。主人为了取悦这位年轻的中国商人，盛赞起中国的烟花来。他高兴不起来，只觉得心里在流血：十亿中国人哪，怎么直到今天还在吃老祖宗“四大发明”的老本！就从这时起，他开始了“残酷”的跋涉，再也没有“好日子”过了。

80年代中期，“出口创汇”成为中国企业们家的目标，同时也成为一种时髦。张瑞敏不愿意人云亦云赶时髦，他的想法明显地与众不同，比较超前 。他为海尔确定的主导方向是：“为创国际名牌而出口。”因为在他看来，出口和创国际名牌完全是两回事。如果一味地借用别人的牌子，不创自己的牌子，或者大量地倾销原料和半成品，低价换取外汇，即使出口量很大，也没有任何意义。

出奇终于使张瑞敏制胜。如今，海尔产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。电冰箱在德、美是亚洲出口第一；洗衣机出口日本第一，空调器出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下，发展中国家的市场迎刃而解，经销商纷纷上门争夺海尔产品的经销权。

2月，世界最大的家电博览会在德国科隆举行，海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事，而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋，“在照像留念时，我们坐在前排，几十个外国经销商手持专营证书，站在后面。”

连一位中央领导在海尔看到这幅照片时也感慨不已：“不要看中国人在前面坐着，坐着才意味着真正站起来。”

包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。

在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。

“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”他说。

当年，他第一个抡起铁锤，砸烂质量有问题的冰箱，轰然砸醒了员工：有缺陷的产品就是废品。

他的海尔创造了oec管理法（overall every control and clear）：全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“精细化，零缺陷”。

他还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。

他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”

1995年5月，成立近80年的松下电器公司首次带着自己的企业文化来中国交流。这家公司的参事薄信兴听了海尔的企业文化介绍，参观了空调器厂。在紧张整洁有序的生产现场，工人们全神贯注的工作状态、墙上各种精细的统计报表、职工合理化建议箱、攻关揭榜栏等等使他大为震惊：“在海尔这样的企业介绍松下的管理，我感到紧张和信心不足……松下得加油干，不然就赶不上海尔了！”

都说，海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。而了解海尔的人往往又有一个相同的结论：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。 一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。

对于张瑞敏，工商界有三个疑问：一、张是“老三届”加上三年业余学习，没有学院派背景，哪来的现代企业管理知识和超人的智慧？二、与有颇多微词的诸多企业领导人大相径庭，张在上下内外，人缘极佳，几乎是没有争议的人物，是不是有点不可思议？三、张也是八十年代创业，九十年代崛起，好多人都倒下了，为什么张这么稳，这么“长寿”？

张瑞敏读了不少书，是企业家中少有的“饱学之士”。他还写得一手好文章，逻辑严谨，文字颇佳。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题著文，抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也显露了心中拥着惊涛骇浪，雷霆万钧的非凡气魄。他时时事事就是这么一个人：静而不止，智而不诈，勇而不刚，诚而不僵；他所驾驭的海尔就是这么一个企业：不跟“热点”，不凑热闹，不追求“轰动效应”，不朝令夕改，静处从容，无所畏惧，直面市场。

“海尔学不了。”好多考察过海尔的人都这么说，“因为海尔有个张瑞敏，张瑞敏是唯一的。”

“唯一的”张瑞敏，其全部秘密就在于：他是一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。

篇4：曾敏之简介

明白人如诸葛亮

作者：曾敏之

近来捡拾书箧，得见邓小平过去的谈话，其中他提出了“明白人还是胡涂人”当领导的问题，说是用以衡量开放政策成败的关键。

这句话虽然通俗易懂，却包含了用人行政的一条基本规律，就是用得其人事业则兴，反之则败。

明白人当领导的标准是什么？要概括出几条也不容易，但是明白人与胡涂

人是相对而言的，前者精明能干，有高瞻远瞩的襟怀，有明察秋毫的本领，有运筹帷幄的头脑，因而能担重任，做出成绩；后者庸懦颟顸，有因循苟且之风，多自私自利之念，用人唯亲，用权为己，于是坏事误了全局。

在历史上，明白人的形象，可以举出诸葛亮作为典型来考察。他之成为明白人，是因为他身在隆中，胸怀天下，精研形势，慎虑世局，待到后来建立蜀汉政权，律己很严，赏罚必信，特别表现在能用人方面，他有一句名言：“忠益者莫大于进人”，其意是指最重要在于推荐有用的人才。根据这种精神，所以他能在蜀汉立国不过数十年之间，选拔培养了许多杰出的文臣武将，他们一直恪守并实践诸葛亮的方针路线、政策。例如荐用贤能，诸葛亮破格提拔荆州小吏蒋琬担当重任，说他是“社稷之器，非百里之才”；提拔凉州一个低级军官姜维为统军将领，认为他“心存汉室，而才兼于人”，“忠勤时事，思虑精密”。至于对庞统的荐用，也显示了诸葛亮唯才是重的美德。而对于不称职的官吏，对那些造谣惑众，弄虚作假，争名夺位，不择手段的人物如李平、廖立等则予以罢官，削职为民，藉以整肃吏治。直到诸葛亮于五丈原病危之时，还上表说：“臣若不幸，后事宜付琬”。由此可见他对用人的重视。虽然他对马谡的“言过其实”未尝没有觉察，只因想要马谡有所作为，仍然予以信任，后来街亭失守，诸葛亮承担责任，请求后主降级处分。

从诸葛亮的生平行事，可以说是一个明白人的领导作风。及至蜀汉后期，因蒋琬病死，姜维孤立无援，在强敌压境之下，以谯周为首的益州地主集团公开主张投降，于是蜀汉政权就宣告灭亡了。

有人也曾批评过诸葛亮“事必躬亲”的缺点，因为“食少事繁，岂能久乎？”这种批评不能说不当，诸葛亮不是完人，总会有缺点的。而“事必躬亲”，其实是责任心太重之故，如果他也懂得“退居第二线”，好整以暇作决策，也许他可以稍延寿命罢。然而他却欲退不能，只有“鞠躬尽瘁”了。由此可见“身系安危”的人物，既要懂得用人之术，也要懂得养身之道才好。（

篇5：宋敏求简介

《长安志》

记述唐都长安宫城、坊市及属县的专著。二十卷。北宋宋敏求（1019～1079）撰。敏求字次道，赵州平棘（今河北赵县）人，官至史馆修撰，龙图阁直学士。曾补撰唐武宗李炎以下六朝实录，编集《唐大诏令集》，并预修《新唐书》。其都邑地志方面的撰述还有《河南志》二十卷，《东京记》三卷，均已亡佚。

唐开元时韦述的《两京新记》长安部分，是最早记述隋唐长安城坊的专著。《长安志》撰成于北宋熙宁（1068～1077）时，以《两京新记》为本而大事增益，除备述唐长安城坊及宫室、第宅、寺观外，还上溯周、秦，旁及京兆府所属万年、长安等二十四县，详记其沿革、山川、名胜、古迹。司马光曾说该书详于《两京新记》不啻十倍。《两京新记》至今仅存卷三残帙，因而该书就成为后世研究唐及唐以前长安地理的主要依据，同时也是研究唐史必备的参考书。元朝骆天骧曾用该书削繁分类，并增添金、元时事，成《类编长安志》十卷。清朝徐松撰《唐两京城坊考》，其长安部分也完全承袭该书，而略有增补。

该书的宋朝刻本久已失传，传世的明朝成化、嘉靖两本均与元朝李好文的《长安志图》合刻，脱误极多，朱雀街西第一街的第一、二坊竟整段缺失。清朝毕沅校刻本从成化本出，也未能有所补正。惟骆氏《类编长安志》尚存此两坊名，为“善和、通化”。徐松未见骆《志》，《唐两京城坊考》臆补为“光禄、殖业”，实误。