农村女性创业故事-白国婷

以下是小编收集整理的农村女性创业故事-白国婷，本文共6篇，希望对大家有所帮助。

篇1：农村女性创业故事-白国婷

白国婷，女，汉族，1984年8月出生，非党，初中文化程度，现任甘泉县石门镇王坪村妇女主任，县妇代会代表。她为人善良老实，勤劳能干，团结邻里，乐于助人，尊老爱亲，深受村民拥护。被共青团甘泉县委授予“创业青年”的荣誉称号。

她是一名勤奋好学、务实创新的农民。作为一名80后农村青年，她经常性的学习惠民扶持政策。王坪村新建日光温室产业园区，在村民们都犹豫不决的时候，她果断的带头示范种植2座日光温室，改变多年传统的种植方式，刚开始她就意识到日光温室种植与传统种植肯定不一样，自己缺乏种植技术和经验，为规避风险，她选择一棚种植黄瓜，一棚种植辣椒。为将日光温室大棚经营好，能有个好收入，她经常向经验丰富菜农请教学习，不耻下问，在政府组织的蔬菜中心进行的现场技术培训上，她嘴勤脚勤手勤，有疑问就问，还邀请技术人员到自己菜棚中实地讲解，并认真做好记录，第一年两棚菜就收入6万多元，比以往种植玉米收入巨增。由于新园区都采用自动卷帘机及渗水井水泵浇灌新技术，节省了很多劳力，她感觉还有富余的劳动力。他与丈夫商量，在镇政府的支持下又发展笼养蛋鸡养殖羽，在种植日光温室技术成熟、劳动力充沛的前提下，他加大发展规模，20初，她将笼养蛋鸡发展到10000只。她家产业发展规模不断壮大，收入相应增加，带动了全村大规模发展日光温室大棚产业，建成了具有182棚日光温室大棚的石门镇魏王蔬菜园区，有力促进了精准扶贫工作。

她是一名热爱家庭、勤劳持家的农民。人常说，家和万事兴。白国婷有一个温馨和谐的大家庭，一家人其乐融融地生活在一起，这是她干事业的基础和支撑。从当时发展大棚产业到发展养殖业，从操持家务到服务百姓，无论成败，全家人都始终如一地支持着她。特别是大棚和养殖业的不断发展，家里的事情，她操之甚少，只有抽时间回去打理一下，但丈夫毫无怨言，她们夫妻恩爱，宽厚仁慈，尊老爱幼已是远近闻名，是年轻女性学习的榜样。

她是一名乐于助人、充满爱心的农民。由于她的努力付出，得到相应的回报，家庭收入大幅增加，生活条件明显改变，激发了全村发展日光温室大棚的热情。面对村民发展蔬菜大棚的强烈愿望，年她大力鼓励全村妇女发展大棚产业，在镇政府的支持下，王坪村又新建日光温室大棚33座。全村的菜农在种植过程中遇到的技术问题都喜欢向她请教，她都能一一耐心细致的给予讲解，并经常深入菜农大棚中现场开展技术指导。她在帮助村民的同时不仅提高了自己的大棚蔬菜种植技术，也锻炼了自己的语言表达能力和服务菜农的水平，在当地发展产业方面小有名气。王坪村已发展成为全县“一村一品”示范村。

是的，正是有这样的女性，才有了幸福美满的家庭，促进了王坪村蔬菜产业的长足发展，是她用一名农村妇女的实际行动为和脱贫攻坚谱写最为亮丽的一笔。

新商业模式合伙人注意事项有哪些?

现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造最大的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的价值是2.5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。

随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。

互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募优秀的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的诱惑，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。

这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。

组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来

可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。

在工业时代，资本最重要，资金是摆在第一位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。

这就是最大的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。

新商业组织范式：管控——激励——赋能

不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒?这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。

有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心;员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工唯一关心的就是自己的薪水。

在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。

在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系;生产人员呢，为了提升产量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。

最后，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。

我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。

企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。

新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。

如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东;让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东;让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。

而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。

篇2：农村女性艾灸创业故事

信任就像一张纸，皱了，即使抚平，也恢复不了原样。时间不一定能证明很多东西，但是一定能看透很多东西。虽然一些东西我一直认为放在心上就好，很少在这里抒发我的情感，但现在我觉得跟别人分享和交流是一件很开心和幸福的事，回想一路走来真的很不容易。

从从事电商期间注册了这个连我自己都看不出名号的个人公众号以来，分享的半年期间我的粉丝一路长到3万人。真的，想到这，小Q的内心无法用言语表达此时的心情，不是激动，而是惭愧。

因为小Q只是一个农村来的女孩子，在南充这个三，四线小城里，文化不高、没有背景、没有人脉的地方，就是一个刚落角点都不稳的年轻人，那时候做事轻率，自由懒惰，随波逐流的充斥着我整个人。为何这样说呢?

那得从的北京房产开始说，20第一次接触销售，为了想兼顾家庭，回到南充，从电子商务平台的销售人员开始，短短3个月时间坐上销售总监。于是，从此爱上互联网、爱上销售，再到后来萌生创业的想法。随着父母的年老，孩子的长大，我也加入了拥有三座大山的行列，房贷、车贷、生活开支等等全部压在我和爱人头上。在工资永远比物价涨得慢的时候，我创业的意念越来越强。

然后我电商做了一半，注册这个个人公众号就是做电商时注册的，虽然做了销售，却是三心二意，没远见，急功近利。后来朋友介绍了一个小项目(食品推广)就走上了创业的路。接着就放弃了这个平台，没有再更新，真心很抱歉，很愧疚，对不起平台上的每一位关注我的粉丝。

再到20上半年，我接触了微商。也找了一个产品在做，但一个月下来，也只能挣个生活费。因为不专业，带你进门的领路人是收了你的钱，发给你产品后，就再也没有后信，于是到后来就越做越没激情，没信心。甚至到后来的排斥微商。所以我之前的创业小项目每年下半年都还在继续，虽然很苦很累。直到年下半年我才接触了艾艾贴这个产品，在说这个之前，还是来说说我之前的项目吧。

之前的创业项目是一个四川特产，一个单品，每年下半年9月份开始销售，持续了3年，那几个月，早上7点起，晚上10点回到仓库，清货，备货，没有一个晚上12点睡过觉。几个月里日复一日，经疲力尽，岁月的风霜在不知不觉中爬上额头。随着孩子快进小学，功课无人辅导，调皮，鼻炎严重(我们不在家，有点感冒老人就买药给小孩子吃，反反复复，身体越来越差，不爱吃饭，易感冒，然后就落下了严重鼻炎)，加上父母身体不再健壮，体弱多病，我不得不考虑要回归家庭。

一次又是孩子生病，鼻炎又犯，流浓鼻涕，吃了药也不见好，然后就带去中医院看病。那天运气好，遇到一位老中医值班。他说：“这个没法根治，只能让孩子吃好点，抵抗力好了，孩子不感冒就不会了。”然后就推荐了艾条，说：“艾灸灸身柱可以强身健体。”当时连续做了三次，到第四天，我发现孩子的浓鼻涕变成了清鼻涕，也越来越少。那时内心是激动的。后来只要感冒我就带去中医院看。平时去网上和药店也买了艾条回来给孩子艾灸。过程中孩子多次被艾灰掉身上烫伤，弄得孩子听艾灸就怕(传统艾条手持要稳，而且离皮肤距离也很难控制)然后到后来我发现我的初中同学在深圳做艾艾贴，看着比较方便，听她说了效果，买来用了两盒，发现方便多了。2015年年底，本身我在做微商，然后就拿了20盒艾艾贴成为了公司的县级代理。其实，当时是看到她发的很多案例，抱着试试的心态，也因为想给孩子调理好身体。

我儿子在幼儿园最后一学期，20春天和夏天，我在家三天两头就给他艾灸，儿子感冒，妈妈手风湿，颈椎痛都用了艾艾贴，很神奇，渐渐地我儿子感冒也少了，也不再是鼻涕虫，我爸和我妈都说艾灸后很舒服。于是，渐渐地，我认同了艾艾贴的产品。就跟同学说升市级代理提货180盒。开始推广。

记得我的第一个顾客是来自法国的一名华侨，她平时去美容院艾灸，知道艾灸的好处，第一次购买了5盒用了不错，然后就拿了20盒，我托朋友从深圳给她寄出去，运费约700多元。

第二个顾客，是一位美女买来给妈妈调理风湿关节炎积液，看过很多医生，因吃了不少药，阿姨说胃都不好了。然后就选择中医按摩，火疗，做完就舒服些。那时候因为我在家带孩子有时间，因为阿姨也是我第一位线下顾客，所以她拿了20盒我就答应亲自帮她上家里调理。其实，当时也是有私心，主要想看看产品效果是不是像团队说的那么好。结果三个月过去了，阿姨腿消肿了，也不痛了，精神痪发。阿姨特别肯定艾艾贴。

第三个线下案例：是一位邻居阿姨，她是因为腰椎和劲椎痛，我也亲手调理了一个月，刚好艾灸到排病反应了，她因为有事，后来我又投入了下半年的生意就断开没有再调理了。很遗憾。因为她一个人在家，没人帮忙。

在边给顾客调理看到了效果以后，然后相继在微信公众平台上，朋友圈做推广，发现好多朋友都认可艾灸。然后跟我买来体验，只要坚持艾灸的都收到了好的调理效果。比如：上海调理关节炎的阿姨、西安的姐姐调理肩周炎、重庆的美女调理妇科等等

在这个过程中，我学了不少的艾灸知识，不懂得由团队推荐人一对一辅导，参加公司组织的专业培训(请艾灸界泰斗谢延杰老师的嫡孙给我们做艾灸专业知识培训)。

到了十月份，上一个项目正式开工，然后就淡了平台和微信的推广。直到去年底，受经济影响，我的食品效益出现了严重下滑，入不敷出之时，我和爱人一起决定今年清完货正式全心全意做艾艾贴项目。

因为这一年当中，我每天都在关注艾艾贴的发展和进步，平台的完善，商学院的组建，代理们的激情，最主要的是我非常认同公司的理念，爱，责任，梦想。也看到了和我一起进来的好多代理都已上了总代，实现了自己的梦想。尤其是女性。这是一个伟大的创业者，也是一个可以让草根逆袭的平台，一个不论背景，不论身份公平竟争的平台，也是一份传递艾的好事业。

我的目标：

1.今年招100名代理(其中10个省代，30个市代，70个县代)

2.南充，广安在明年要开设至少两个养生店，艾灸体验馆

我爱人懂足底按摩，现在去北京学习加工作，我俩的任务是，我做推广，他学习中医按摩，然后在南充开店，帮助更多的人。

3.此公众平台将开设原创文章推广，如果你是一位写作爱好者，不论哪方面的都可以联系我，欢迎来投稿。

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创业者究竟需要什么样的能力?

一、眼光

商场如战场，这个瞬息万变的商场，每一分每一秒都在产生变化，很多时候一个政策，就会改变市场的导向。创业者的眼光很重要，要看到商机，并且抢占先机，才能立于不败之地。创业者必须具备这一点，如果没有远见，不能在眼花缭乱的项目中找到商机，那么企业就很难长远发展，毕竟自己是公司的大脑，如果决策失误了，那么肯定会满盘皆输。

二、创新

现在的商场变化是很大的，没有创新，就没有前景的方向，创新成为了企业发展的重中之重。没有什么产品是可以一直占据市场的，随着科技的进步，竞争日益激烈，更新换代的速度也变的越来越快，市场上可能每一分钟都会出现很多新产品。创新，突破是每个企业都必须要有的，每个企业要成长，就要能够适应这个高速发展的时代，根据市场的变化去改变自己的项目，去迎合市场。不能够改变市场，那么只能顺应着市场的改变去改变，谁能抢在所有人的前头创造出更多的东西，那么就会成功。

三、坚持

这个是所有创业者都必须要有的，因为创业道路上永远是坎坷多是平坦，每一个坎都是要跨过去的，跨不过去就意味着失败，意味着前功尽弃。甚至夸张一点，就是所有人都要放弃的时候，自己也不可以放弃，哪怕是到最后一秒，也不可以放弃，坚持才有可能成功，不坚持就意味着一定会失败。

四、定位

市场定位的定义是企业或产品在目标市场上确定的位置，对于开店创业来说，市场定位可以为创业者清晰明确的显示不同的产品，或项目安排在不同位置上产生的差异效果。从理论上来说，市场定位也可以称为错位经营，了解掌控市场定位可以让创业者在目标市场取得创业优势。对于开店创业者来说，不仅仅要看到蛋糕有多大，还要因具体情况不同而酌情考虑，不要盲从。

细分市场的体量和发展趋势奠定了创业者在该领域的整体创收状况。开店创业者在确定产品定位的过程中，需要找到有竞争力的产品系列，再根据现有的产品来确定新产品的关键定位。通过对市场调研或目标客户的调查，确定这些产品在潜在市场或目标客户心目中的地位，在以上两方面确定产品的定位和关键属性，做好详细的数据分析报告，确定是否选择该产品或项目。

篇3：农村女性创业故事-张凤英

当教师的张凤英下岗了，连微薄的收入也没有了，于是开了一家配件门市部，生意很一般，和丈夫(徐培亮)的工资加起来也只能维持一家人的生活。她不认输，总想着做点什么，才能把日子过的好起来，走到同龄人前面。一个偶然的机会让她有了坚定的想法。徐培亮开车给一个养猪场送玉米，她跟着去了，猪场很大，成群的猪用汽车拉着去卖，一下子卖了十多万块钱，她看着眼馋了、动心了。

回去以后就和丈夫商量想养猪，徐培亮当时就同意了这个想法。于是和亲戚朋友借了几万块钱，(当时很多人都反对这一做法，说这行业不可能挣钱)开始备料建猪场。盖猪场的时候没钱雇小工就自己当小工。一个小型猪场建起来了，没钱买种猪，就把家里唯一值钱的旧汽车卖了，买了20头种猪。从没喂过猪的她，碰到更难的事了：配料、防疫、配种、产仔都一窍不通，怎么办?通过虚心请教，查资料，一边学习一边实践，克服了重重困难，终于掌握了一些养猪的知识。

冬天第一批商品猪出栏了，挖到了第一桶金的她更加有信心了。继续扩大规模，到已发展到年出栏800多头商品猪的中型养猪场。

她准备继续扩建的时候，来了一场全国大范围的疫情，养殖户们都担心受怕，怕多年来的心血毁于一旦。在这危急关头得到了政府部门和防疫部门的高度重视，自己也努力做好防控工作，终于打赢了这场胜仗，猪场没有丝毫损失，接着迎来了第二轮猪肉价格上涨高峰期。接着人们掀起了一时的养猪热潮。

这时张凤英又产生了一个想法，成立了种养殖专业合作社。合作社成立以后，她不惜代价为农户提供药品、技术等方面的无偿服务，并帮助他们买回低价饲料、卖出高价猪肉。她不仅解决了村里出售难的问题，还为村里以后的发展谋出路。她还带头承包了村里的土地，发展规模种植产业。经过多年来的艰苦创业，她现在集种养殖一体化发展，承包土地500多亩，年出栏商品猪1500多头，肉羊600多只，还增加了部分特色精品养殖。近年来又一批农民也融入到了这次创业大潮中，村里农民有的搞养殖，有的搞特色农业，虽然现在农产品市场前景不是很好，但她鼓励这些创业者要坚定信心，有党的好政策、政府的支持，农村产业是有发展空间的。

她的这些做法得到了当地村民的拥护和政府的认可，被旗妇联评选为三八红旗手和致富标兵。当选为自治区十二届人大代表，当了代表的她更深感责任重大，农村产业发展相对滞后、农民的收入微薄等等都是她牵挂的事情。她说：一个人富了不算富，全村人富了才是真正富了。这也正是她实现人生价值的一个奋斗目标。

创业从0到1，什么最难?

三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础?三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?

创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。

任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。

那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难?我想最大的是人才。

人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。

对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢?

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

如何解决以上这些关于人才的问题呢?

第一，塑造小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

第二，保持企业业绩增长。

业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。

第三，选择忠诚度较高的候选人入职。

留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。

创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。

篇4：农村女性创业故事-唐佳艳

在当地她是最早从事金龟刺猬养殖的第一人，她现在可是当地知名人物。她的创业经历被很多人佩服，得到了社会的大力赞扬。她还在努力打拼自己的事业，如今的唐佳艳仍然信心十足!

唐佳艳是一个地地道道的农家女，1992年，她出嫁来到了沧山乡彭家桥村。当时，家里条件差，几乎到了山穷水尽的地步。为了改变现状，唐佳艳思索着，盘算着，想干一番事业，她有了一个大胆的想法：家边有几十亩的空地，何不利用起来开展养殖业?

说干就干。二年前，在耐心说服家人后，唐佳艳便找亲戚朋友东拼西凑借来“启动资金”，在网上找到金龟刺猬养殖公司总部，在金龟刺猬公司的帮助下，唐佳艳在家里搞起了小规模的养殖。没有帮手，她一个人尽情地忙碌着，给刺猬搭建窝，喂养，照料，都是唐佳艳一个人在忙。

好在金龟刺猬养殖非常简单，存活率高，不用太操心，金龟刺猬的经过培优的改良品种，克服了人工养殖中遇到的难题，繁殖快、成活率高、抗病力强。经过人工训养的刺猬，性情温顺，行动迟缓，食量很小，每天只需喂养一次即可。刺猬对环境要求不严，可饲养在阳台、庭院、废旧房屋、空地等;只要给刺猬建巢窝，窝内铺上干草、松树叶或秸秆即可。金龟刺猬饲养简单，刺猬是杂食动物，饲料来源广泛，通常用的动物性饲料有昆虫、水产类、蚯蚓等多种小动物、内脏、玉米、高粱、大麦、小麦、燕麦、麸皮、糠谷、瓜果、野菜、野果等。

唐佳艳做事认真仔细，对金龟刺猬照顾周到，金龟刺猬自然健康成长，很快，半年左右的时间金龟刺猬就从几十只变为200多只。精明的她抓住好时机卖掉100多只，收获了养殖的第一桶金。

实践出真知，经过不断摸索，唐佳艳的金龟刺猬技术逐步成熟稳定，经过二年的时间，唐佳艳已经从一亩地发展到现在十几亩大的规模，养殖的刺猬已经有几百上千只，眼看自己的金龟刺猬事业发展越来越好，唐佳艳便成立了金龟刺猬养殖场。带着自己的养殖团队，带领当地的更多走向致富道路。

一花独放不是春，万紫千红春满园。尝到金龟刺猬甜头的唐佳艳，觉得应该带领周围的农户一起发家致富。刚开始，一些村民胆子小，不敢养殖，担心刺猬多了卖不出去，怕亏本。了解村民的想法后，唐佳艳把养殖工作交给老公，自己整天在外跑市场。功夫不负有心人。一个月的时间，她总算有了收获，多家高端饭馆和酒店还有药行都愿意和她合作。

有了销售渠道，有了唐佳艳的承诺，村民们都放下心来，越来越多的农户加入到养殖金龟刺猬的行列。作为领头人的她总是加班加点，毫无保留地向他们传授技术，提供帮助，并一对一地进行现场培训，手把手地教。在她的帮助下，不少人都发起了“刺猬财”，很多人都盖起了新房，买了新车，过上了好日子。

作为一个事业性的“女强人”，唐佳艳有着一颗菩萨心肠。村民汪得胜家中80多岁的老母亲常年卧病在床，以前，他每天起早贪黑地劳作，一年到头家里也没有什么收入，寒酸得很。她知道后二话不说，就让汪得胜到养殖场上班，有了稳定工作，汪得胜家里的经济状况也开始逐步改善。

如今，唐佳艳养殖的金龟刺猬走进了全国11个省市、29个地州市，随之金龟刺猬将销售到更多的城市甚至国外，金龟刺猬的药用价值十分高，刺猬针、脂肪、肉都是名贵的中药，具有降气镇痛、可治疗胃病、肾病、乳腺病、痔疮、烧伤、烫伤、止血祛漏等功效。刺猬的脑、心、肝、胆、肾皆可入药。金龟刺猬皮称异香、仙人衣，是重要的传统中药材，具有降气镇痛、凉血止血、行气解毒、消肿止痛的功效，主治痨伤咳嗽、反胃吐食、腹痛疝积、痔漏便血、子宫出血、遗精阳痿、遗尿尿频等病。刺猬的人工养殖前景看好。

当今社会，经济发展迅速，对于希望创业的人们来说，金龟刺猬是很好的机会。选择大于努力，只要肯去做，那怕是普通老百姓也能发家致富。

创业者是否应该独立创业?

1.做一个测试项目

与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。

2.明确管理层级

如果你是公司的 CEO，那你必须拥有绝对的最终决策权……你不能每次做决策都需要投票表决通过。

3.公司成立后不要增加联合创始人

这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。

还有一些给独立创始人的建议

如果你已经决定要作为独立创始人去创业(或者你已经开始独自创业)，那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。

加入一个创始人社群

你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。

篇5：中国女性创业故事

用“匠人精神”专注做酸奶冰淇淋

汪小燕，33岁，浙江省台州市椒江人，UM酸奶冰淇淋创始人。汪小燕的酸奶冰淇淋店开在市区一家新开业的美食广场里，经营面积在40平方米左右，尽管划分了厨房，柜台之后，经营面积并不大，但是在她操办下，有一种文艺小清新的风格，小小冰淇淋店也别具一番风格。和其他冷饮店相比，它的特色在于，店里主营的大部分食品都是酸奶类产品。

汪小燕认为，市区商场的房租很贵，做一家小小的餐饮店不可能做得面面俱到，专注做一样把这一样给做好，才能在消费者的饮食记忆里留下印象。“用现在流行的话说，可以说是‘小而美’，或者说是‘匠人精神’，我的这个品牌是专注做酸奶冰淇淋的。”汪小燕说。

除去只占去半页纸的鸡蛋仔，马卡龙，冷饮，热饮，这家店的菜单里其余三页半纸里都是不同口味的酸奶冰淇淋，以及可供选择添加的辅料。各种餐具、水果、干果、甜品搭配成了不同风格的酸奶冰淇淋，汪小燕给它们取了诸如绿野仙踪，蔓香浮动这些有情调的名字。

“店里大部分的销售额都是酸奶冰淇淋提供的，尽管价格和普通的冷饮，冰品比起来较高，但是差异化的口味在年轻群体中很受欢迎，年轻白领、学生是酸奶冰淇淋消费的主力。”汪小燕说。

为了找到最合适的口感，跑到北上广尝冰淇淋

那么，这种据说低脂的酸奶冰淇淋的口感到底如何呢?品尝后发现，和网上说的大体一致，酸甜、清爽，和普通冰淇淋相比，奶油的油腻感少了许多，相比冻酸奶的硬梆梆，它更具软绵感，更容易入口。不过，在这酸酸甜甜的品味中，捕捉到了浓郁的奶香味，这是日常所吃奶味冰淇淋很少有的。

汪小燕透露，酸奶是她和员工用鲜奶自己发酵制作的，再混入了鲜奶作为原料主体加工成酸奶冰淇淋。“没有添加剂的酸奶，冷藏保质时间最多7天，与鲜奶拌在一起后，风味自然有所不同。”她说。

在北上广等大城市，酸奶冰淇淋已经分布较多，口味与做法也多种多样。汪小燕制作的冰淇淋也有自己的秘方，甚至冰淇淋挤出的形状都有讲究。为了寻找更符合自己需求的口感，从2年前打算要做酸奶冰淇淋开始，她就开始在全国几个酸奶冰淇淋分布较多的城市去尝口感。

“前前后后尝过的店有几十家了，有的味道大同小异，也有的别具一格，在这些细微的差别中，我找到了自己想要的那种口感。做法说简单也不简单，关键是找到一个自己满意，又适应市场需求的口感。”汪小燕说。

开店要当事业来做

如今，汪小燕自己的酸奶冰淇淋已经在临海和椒江各有一家，在她看来，她经营的不仅仅是个酸奶店，而是一个餐饮品牌。她说：“一个有自己特色，有自己文化的品牌，在品类供应，原辅料上我有自己的原则，比如配料水果只用当季的，非当季水果有也不用，糖的比例也有控制，不会让顾客摄入过多糖分。”

“鲜奶原料的把控尤为重要，我要开一家健康的餐饮店，食品安全要从我们每一个人，特别是每一个经营餐饮的商家做起。我的孩子即将出生，我希望他长大以后，可以生活在一个食品安全远比现在高得多的社会。”汪小燕说，这让她面对亲朋好友的加盟申请，也十分慎重。

“有一些加盟申请者是希望投钱开家分店，然后招人来管理，这样我大多给婉拒了。”汪小燕说，在她看来，亲自动手去做事情才能以创业者的心态与她一起来经营这个初生的品牌，“即便怀孕到现在，店里我都是要自己来看着的，自己不去做，就很难有创业的干劲，对于食品安全的管理也难到位。”

汪小燕透露，因为店面都开在CBD，投入比较大，但是两家店已经都走上了正轨，投入的固定成本正在逐渐回收，接下来她还打算再开第3家店。“至于加盟商，我希望他热爱这项事业，愿意自己亲手来经营一家店，这样我们才能持有共同的理念，做有生命力的冰淇淋。”汪小燕说。

篇6：中国女性创业故事

建筑设计总监“升级”为老板

杨春荣高中学画画，并没有机会接触建筑设计，直到上高考考前班，班里来了一位央美建筑设计系毕业的老师。

“他给了我一本的着名建筑师赖特的作品集，当我把所有作品都临摹了一遍，发现了建筑设计的无限趣味。”此后，她便把自己的方向定在了建筑设计，最后顺利考上了华中科技大学的建筑设计系。

毕业后，杨春荣顺利进入了一家设计事务所，积累了6年的经验，从一个小职员熬到了设计总监，最后却选择了辞职。2014年7月她创办了一家建筑设计公司。“过去已经做到了设计总监，感觉很难再突破。”杨春荣淡淡地说出了她创业的初衷。

由于在建筑行业积累了多年的经验，从手上走出去很多优秀的项目，尽管公司开了才一年多，杨春荣手上的大型商业项目就有好几个。但是在她心中也一直有个遗憾，原本准备拿下一块2000平米的古建筑作为场地，创办一个集合类文化创意场所，最终却因为种种客观原因没有实现。

“我是一个特爱操心的人。”她在为客户提供设计方案的同时也会提供一些相关的后期商业体运营、招商方面的建议。靠着这样的做事风格，不少与其合作过的开发商最后都变成了好朋友。

打造江城高格调鲜花店

杨春荣喜爱鲜花，平时爱买花回来自己搭配。“尤其是那种刁钻的品种，一般的花店买不到，而去进口超市买成本太高，索性在网上空运进口的品种。”杨春荣笑着说道。想开花店的心思不知不觉就生根发芽了。

2015年11月，她在汉街附近寻觅了一个好门面，投入了近30万元，马不停蹄地忙活了一个月，店面就正式试运营了。为了更好地兼顾设计公司，这次她邀请了另外两位相识多年的建筑设计师加入。

这家花店主打私人定制，除了固定的花束外，客人可以根据每天的花材供应，再结合自己的喜好来安排。“这个季节的玫瑰就是肯尼亚、厄瓜多尔的开得最好，我们会根据不同季节来选择花的采购地。”

“前两天的一位客人，为自己的丈夫搭配了一束花，用帝王花做主花，摆在了自家咖啡店里，基本上所有的客人拍照花束都会入镜。”说起这些，杨春荣的脸上露出喜悦之情。

定制“花”样单价可达几千元

不少店里看起来不起眼的绿植的成本价都是大几十元，同行的花艺老板劝她：“有些花材完全可以替换成便宜的，不用那么较真。”而杨春荣却一直坚持品质，“不同的品种他们搭配起来的形态效果和意义都是不一样的。”

由于现在并不是国内的花期，店内的花材基本都采自国外。因此，店里花束的单价也高于一般的花店。“我们既能够为学生群体提供几十元的小花束，也能为高级白领定制几千元的花束。”杨春荣顺手拿起一小捧精致的花束介绍道。花束里搭配的棉花引起了我的注意，杨春荣说它进了店里的热销榜，送人有个性，不招摇。

小店开了一个多月，不少品牌与其建立了合作关系，微信已增加了近千名粉丝。

无论是创办建筑设计公司还是开花店，她一直坚持着先做朋友后做生意的观念。偶尔在店里做点甜点，邀请朋友来店里弹唱，把花店变成一个朋友分享聚会的空间。得知花店开业了，还有朋友专程送了她一首歌：“这是我，在这孤独星球上第一次遇见的除了我以外另一花朵……”