浅谈公路工程招标项目的清标工作

以下是小编给大家收集的浅谈公路工程招标项目的清标工作，本文共5篇，欢迎大家前来参阅。

篇1：浅谈公路工程招标项目的清标工作

浅谈公路工程招标项目的清标工作

评标是决定招标工作质量的最重要、最关键的环节之一.<招标投标法>规定,评标委员会在评标时应根据招标文件规定的标准和方法,对每一份投标文件进行评审.根据评标工作要求,评标委员会委员(以下简称“评委”)应首先熟悉招标项目建设规模、标准和工程特点、招标文件规定的.评标标准和评标方法、工程的主要技术要求、质量标准及其它与评标有关的内容,然后再逐一对每一份投标文件进行审阅,最后依据掌握的信息进行评审.如果这些工作均由评委亲自完成,将要花很多的时间和精力用于评标客观信息的获取,且所有评委均在此项工作中进行重复劳动,既无谓地拉长了评标时间,也不便于评委集中精力进行投标文件的评审.

作 者：荔继华  作者单位：青海省公路局 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(18) 分类号：U4 关键词： 

篇2：清连项目土建施工招标资格预审评审办法及评标方法介绍

清连项目土建施工招标资格预审评审办法及评标方法介绍

对广东清连一级公路升级改造项目土建施工招标资格预审办法及评标方法进行研究,介绍了该项目土建施工招标在交通运输部规定的资格预审办法和评标方法基础上的.延伸的资格预审办法和评标方法,总结出招标人应根据项目的具体特点选择合适的资格预审办法和评标方法.

作 者：宋磊 袁静 王楠  作者单位：宋磊,王楠(深圳高速公路股份有限公司,广东,深圳,518026)

袁静(华杰工程咨询有限公司,北京,100029)

刊 名：湖南交通科技 英文刊名：HUNAN COMMUNICATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 35(3) 分类号：U4 关键词：一级公路   升级改造   资格预审评审办法   评标方法  

篇3：层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用

层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用

针对现阶段装备承制单位项目招标工作过程中,主观因素占的比例较大,评价方法不成熟的情况,提出应用层次分析法系统研究装备承制单位项目招标评标问题,结合实例,其具体步骤包括:建立递阶层次结构,构造判断矩阵,层次单排序及一致性检验,以及进行层次总排序和总的'一致性检验.

作 者：尹中锋 张敏 唐朝杰 YIN Zhong-feng ZHANG Min TANG Zhao-jie  作者单位：尹中锋,YIN Zhong-feng(装备指挥技术学院,研究生)

张敏,唐朝杰,ZHANG Min,TANG Zhao-jie(总装武汉军代局驻常德地区军代室,湖南,常德,415007)

刊 名：兵工自动化  ISTIC英文刊名：ORDNANCE INDUSTRY AUTOMATION 年，卷(期)： 28(5) 分类号：O226 关键词：项目招标   评标   层次分析法  

篇4：项目代建招标采购工作开展的总体思路

项目代建招标采购工作开展的总体思路

l、成立本项目招标采购工作的领导机构，负责决定招标采购工作的原则、方向，并依据评标专家组提交的评标报告进行决标，

2、本项目的所有招标采购过程资料，我公司将报各主管部门备案，并主动接受有关部门的全过程监督。

3、本项目的所有采购工作，都将严格通过招标程序来完成，

按照规定，对限额以上的子项，通过省重大工程交易中心，采用公开招标方式来实施采购；对限额以下的子项，采用邀请招标方式来实施采购。

4、本项目的所有招标采购工作将由专门成立的招标采购小组来实施。

5、招标采购小组接受项目招标领导小组和项目经理的双重领导，同时接受我公司项目采购部的工作指导。

6、评标工作由评标专家组负责。

7、评标办法将严格按照省重点建设工程综合评标法或最低评标价法执行。

8、在决标过程中，如遇重大问题，应请示项目业主及相关领导。

篇5：项目未到招标时候，客户需求未清，此时给客户做解决方案是否合适？

项目未到招标时候，客户也未清楚自己的要求，这时给客户做解决方案之类的建议书，是否有些超前了？刚在msn里聊的意见：先出招未必是好事，果真如此？

第一步肯定是需求挖掘啦，让客户先说比较好一点点。

是因为担心提早所做出的方案落到竞争对手的手里，于己不利。

这倒不是，因为方案是需求的实施性体现。连需求都不清楚，方案也就没有意义。

我第一次见客户，喜欢问的第一个问题是：“请问你的问题是什么？”，这是请客户直接说出他心中最想要的感觉，嗯，是感觉，很多时候，客户只能给出一个期待，希望在什么地方有所改善，或者更加方便等等，只要他说出这句话，下面就好谈了。

第二个问题是：“为什么你希望获得这个功能呢？”，这是引导客户介绍他的工作流程，为需求挖掘做准备。

另外，这里客户提出的概念，是后期促成的重要因素，因为后期促成，有个很大的问题，就是客户说：“我没有钱”，这是很多客户的推脱之词，此时的标 准做法，一般是打开笔记本，翻到前几个问题，对客户讲：“我们来研究一下您的问题，

”，这样我们可以把客户的注意力引导到他获得的价值上，而不是仅仅讨论 价格，当客户认同价值的时候，就比较容易买单了。

当然，每次客户沟通，有个问题是一定要问的，“为什么是我？”，这是让客户自己说出我们的核心竞争力，同时也强化客户心目中，我们的专家形象，为最终的成交做准备。

这是一点经验值哈，一家之言，不一定准确。

中国老是走关系营销，我提到的这些营销方法不一定适用，有时候，我们第一次见客户，直接去饭店可能来得更快一点点，呵呵。

需求分析是在签订合同之后的事情，而不是之前。

用户在没有确认让你做之前，是不会和你说那么多的。

所以，大部分东西只能凭经验，凭下面的功夫来拿到才行。

来自：wwwblogs/laozizhu/archive/2009/04/08/1431334.html