商业性质关键词未来发展

下面是小编帮大家整理的商业性质关键词未来发展，本文共9篇，希望对大家的学习与工作有所帮助。

篇1：商业性质关键词未来发展

今天在SEO侠客群说了些有关某些商业词流量的发展趋势的问题，一时冲动，呵呵，我也发表了自已的看法，我的看法是这样的，与现实社会结...

今天在SEO侠客群说了些有关某些商业词流量的发展趋势的问题，一时冲动，呵呵，我也发表了自已的看法，我的看法是这样的，与现实社会结合，不难看出，线上有很多商业性质的站点，如阿里，慧聪，太平洋，易车，等这些站点都拥有属于自已成熟的系统，包括线上，线下，社区，联盟，媒体，VIP用户群(2/8法则下的)等，如果说未来商业词的流量发展趋势会流向那个搜索引擎较多，私人观点我是这样看的，作为GOOGLE一个世界知名的顶级搜索引擎，在进入中国的步伐是慢了一点，慢的国内的搜索引擎与商业站点已经完全进入了市场了，用户搜索习惯已经形成了，才开始一步一步踏入来，纵观一下，国内的搜索引擎及商业性站点，从腾讯QQ已发展到在QQ上可以直接搜索到有关拍拍网的商业用户拍卖的物品，到阿里妈妈的站长三包及淘宝我是淘客推荐商品赚取返点，到太平洋，易车，网易汽车站点等每一次汽车展必定出现，到慧聪不同的行业的展会一定出现，拥有属于自已的报业刊物，还有国内老大百度的竞价排名，这些一切一切都让未来的商业词流量划向了不同的专属类别站点网站推广，

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像迅雷，优酷先停停，下一次再说，要说未来GG的关键词语，我还是看中GG在外贸关键词语的流量，必竟要想外国的用户看百度是没GG多，做外贸的网站都以GG YAHOO为主打作优化，希望自身的产品更多地展现在国外用户面前，记得一位老哥的话，能赚有钱人的钱，不赚穷人的钱，能赚外国人的钱，不赚中国人的钱，如其在国内打的你死我活，倒不如将局面扭转，通过搜索引擎将产品提供给国外需要的用户，一个网站就可以将自身产品与特色展现给用户了，你还需要花更多的金额在国外的杂志上吗?那么现在GG与中国站长的关系是怎样呢，GG能快速收录国内站长的网站，但GG DANCE 与GG SANDBOX ，PR值相关的排名，让国内的大部份站长不能适应，但有一点可以肯定的是，GG对于信息的收录上比百度要多，有很多时某些页面未被百度收录的时候,GG已经收录了，这时用户选择第二搜索引擎的时候，就能从GG找到他想要网络推广。

未来的商业性质的关键词都是以搜索用户的搜索习性定型而产生，将自身的产品更多地展现到现在及未来的用户上，加深认识，才能让更多的用户使用，不过最紧要的还是让中国更多的草根站长活久点，为什么呢?只有大树，没有小花小草的地方，那不叫森林，没有小鱼，就没有大鱼!未来的事谁也不知道，但中国不可能没有更多草根站长的网站，因为没有这些站，就不会有搜索引擎生存，越是打击更多的站长，只会越让这些站长退出，从事别的工作，这个行业越少竞争，就越难进步，竞争只会让站长不再做垃圾站，而专门做特色为用户提供信息服务的网站，要想更多的流量性关键词语流入那个搜索引擎，应是搜索引擎提出更合适国内占大多数网站的草根站长而定夺。一个人力量有限，但一群人的力量就大的多!写着这么多先吧，都不知道有没有人看!记一下自已傻傻的思考，也许某一天，我再看回我会笑自已对互联网的无知!

篇2：未来商业地图的十大关键词

放眼天下，遥看未来，商业世界扑朔迷离，真正的强者应从初显的端倪中确立路标，在新旧更替的大势中找寻航向，

1、供求链

●这指的是全球贸易供求链。这条链正从地缘时代区域性分割的分工式结构朝着网络时代全球化枢纽的互动式结构演化。

在商业地心力的牵引下，传统地缘时代的产、供、销、服务分离，价值链严重破坏，4.5万亿美元网上经济市场将分离出来。结果可能是全球将重新出现一条龙服务的枢纽式中心交易市场与供求链上每一个环节彼此沟通的局面。无论是中国的制造厂商，还是美国零售巨子，无论是香港的支持服务商，还是欧洲的渠道销售商，都将在统一的枢纽互动下进行跨地缘的商务。这一市场预计4年后将形成相当于4个中国GNP的规模。

从区域经济角度看，地区产业集聚的钻石结构受到侵蚀，一个地区集聚的只是某些产业价值链上的某些环节，而不是完整的产业体系，比如我国珠三角地区是世界信息设备业的制造基地，但只是集聚了这些产业的制造或者装配环节，而核心器件生产、研发、营销、运营、管理、服务、资本等环节则分布于世界各地的其他地区。

从贸易角度看，价值链的分散布局增加了交易界面的复杂性、及时性，不管是跨国公司内部的贸易，还是从属于同一价值链的不同企业主体之间的贸易，由于复杂性、及时性的存在，贸易主体之间必须有长期的互动、有效的协作、充分的融合才能最大限度、最高效率地满足终端市场的需要，从而形成一个完整的商品价值实现的闭环结构。某种意义上说，市场竞争不只是企业之间的竞争，更是价值链之间的竞争。

打个比方，基于企业之间的竞争，是把价值链上一个一个的小循环圈串连起来，循环圈之间则通过库存等结构进行缓冲；而基于价值链的竞争，则是拆开分散的小循环圈融合为一个大的循环圈，在这种结构下，同一价值链上的企业首先必须互相协作，融合为一体，增强价值链的竞争力，然后才是上下游企业之间的价值分配。

从我国企业的经营现状来看，在世界产业布局调整的大趋势面前，存在着一喜一忧。可喜之处在于，越来越多的企业在全球产业布局中找到了自己的位置，没有被全球化排斥在外，这是目前中国经济增长的动力之所在。而令人忧虑的是，大部分企业从事的只是附加值比较低的加工制造环节，处于价值链的底端，获得的只是非常微薄的收益。这种状况即使中国比较优秀的企业也不能幸免。海尔集团CEO张瑞敏在谈到海尔的国际化进展时表达了同样的一喜一忧，可喜的是海尔的产品进入了沃尔玛等超级零售终端的采购体系，可以在世界范围销售，而沃尔玛借终端力量对上游供应商利润的榨取则是张首席心中“难言之痛”。

海尔把自己的国际化战略概括为“走出去、走进去、走上去”，如果把“走出去”理解为在国际市场的小规模尝试和突破，“走进去”理解为成为全球贸易供求链体系的一个环节，我们可以认为海尔的“三步走”战略已经基本上走到了第二步，那么“走上去”则意味着要在全球贸易供求链体系中谋求更有利可图的位置。它不但要求企业成为价值链中的一环，而且还要成为下列角色中的至少一个：

或者是价值链的组织者和领导者。通过高效率的组织和严密的调度管理，以一体化供应链的管理方式，在专业化基础上真正实现了全球资源最佳配置。

或者是价值链的驱动力量。例如，PC产业是一个高度全球化的产业，在这个产业体系里面，终端PC制造商互相拼杀，利润越来越薄，但作为核心部件微处理器和操作系统的提供者英特尔和微软却一直享受着高额的利润，原因在于整个产业的进步和发展都是在英特尔和微软组成的“Wintel”联盟的驱动下向前发展的，

价值链中的驱动者定义着产业的价值构成、引领着产业的发展方向，同时也掌握着行业的利润分配。

或者是价值链的枢纽。同样是PC产业，英特尔和微软之外的另一个最大受益者是戴尔公司。戴尔的赢利在于，通过模式创新和效率优化降低自己的势位，引导价值链上的资源向自身倾斜，从而成为价值链中不可或缺的“枢纽”节点，同时还不断利用规模杠杆“砸码头”，从而进一步强化自身的唯一性。从这个角度说，制造业或者说制造环节并不是天生地意味着低利润，而是行业结构限制了企业的利润空间。

或者是价值链的风险承担者。做为沃尔玛的供应商都有一个感受，沃尔玛给的利润空间比较小，但做为沃尔玛的供应商风险也比较小。沃尔玛的订单采购、按时付款，只要企业保证产品质量，就不用承担产品销售的风险，而且沃尔玛还利用自己的生产管理经验帮助供应商提高效率。事实上，沃尔玛压榨供应商的筹码在于它担任了风险承担者的角色。同时沃尔玛又通过它高效的配送体系和庞大的销售终端化解风险。“风险越大，收益越大”，但能否获得这个收益，则不但要承担风险，而且要有能力化解风险。

全球经济一体化导致的贸易形式和贸易结构的变革是大势所趋，可以说是机遇和挑战并存，对中国企业来说，难度在于，不但要找到自己的位置，而且要找到一个更有利可图的位置。单纯把眼光盯在核心技术的缺失上唉声叹气并不是办法，事实上，在巨大的产业变迁面前，放开眼界，从战略创新、模式创新、管理创新上也照样可以寻找出路。

2、平台

●这指的是标准化交流平台，它已经历了两个阶段的转化，现在正在向第三代演变――剧中的主角将越来越多。

全球交流平台的标准化演化路径是这样的：第一代是1980年代以PC机为主体、以美国公司为主角；第二代是1990年代以美欧公司为主角；第三代将会是以行业为主体，以亚、美、欧为联合主角。到那时，供应商、服务商、购买商甚至竞争对手将为了共同经济利益(省钱或赚钱)、共同战略意义(存在或消亡)走到一个共同的互动商务体系中。种种迹象表明，亚洲将成为全球制造业供应中心和潜在的采购中心。

贸易结构和贸易方式的变化也伴随着交流平台的变化，同时信息技术的飞速发展也从技术角度推动了交流平台的演化，使其可以承载更大的规模，具有更高的效率、更大的扩展性和灵活性。技术进步和贸易方式之间是一个互相制约同时又互相促进的关系。

最初的贸易方式可以称之为合同贸易，就是说贸易的载体是具体的产品或业务，交流的平台上只要可以承载交易的产品信息以及交易方式条款就行。而从技术角度看，贸易人员只要利用PC机互相沟通和确认相关条款就可以完成贸易。

所谓的第二代贸易实际上可以称之为联盟贸易或者协作贸易，就是说交易双方以长期合同为基础，结成长期的协作关系，共享信息，及时沟通。和第一种贸易方式相比，第二代贸易极大地降低了交易成本、加快了贸易速度。从技术角度看，交流平台上不只是一单一单的业务信息，而是企业整体的经营状况，比如在沃尔玛和宝洁之间，其交流平台就要共享销售信息、库存信息，甚至对长期销售变动的预测信息等，技术上主要通过EDI方式实现。

同样，第三代标准化交流平台的产生也是技术和应用两方面的进步共同带动的。从应用角度看，供求链一体化的形成，不只要求供求双方两个企业之间的协调互动，而是要求依附于同一供求链上的所有企业以最终用户的需求变化为指引，协调联动。能够服务于一个行业、一个供求链的交流平台就变得非常必要。从技术角度看，互联网的开放平台正好可以以低成本的方式满足这样的需求。在这样的交流平台上，供应链上的所有企业都可以及时地掌握整个体系的经营状况，及时调整经营计划，从而满足快速变化的市场需求。甚至可以以并行方式协作完成一些产品的研发，极大地提高运营效率。

在传统的贸易方式下，中国的企业由于远离欧美等终端市场，只能被动的接受订单加工，如果要利用一体化的贸易平台，在互动的商务体系中占据主动，企业就必须培育和终端销售商共同开发产品开发市场的能力。所以全球新一代贸易平台的形成既是中国企业提升自身地位的一次机会，同时也对企业的经营方式和经营能力提出了新的要求。

篇3：商业养老保险五大关键词

随着上海社会的老龄化，人们对养老问题的关注日益升温。近日，本周刊收到不少市民来信，询问如何投保养老险。为了让大家对投保养老险有清晰的认识，本刊从本期起将陆续选择其中具代表性的问题进行介绍和解答。

家住控江路的小王在来信中对什么是养老保险，以及它和传统的人寿保险的异同表示不解。在经过了解后，本周刊列出了养老保险五大关键词，帮助大家认识养老保险。

年金保险

要认识养老保险，这是一个绝对无法跳过的词语。目前，保险市场上绝大多数养老产品都是限期缴费的年金保险。即投保人按期缴付保险费到特定年限时开始领取养老金。如果年金受领者在领取年龄前死亡，保险公司或者退还所缴保险费和现金价值中较高者，或者按照规定的保额给付保险金。

年金保险和生存保险都是以被保险人在保险有效期内生存为给付条件，年金保险是生存保险的一个变种，但是两者之间仍然有所区别。前者在保险期限内生存时由保险公司按照约定的期限和方式给付保险金，后者在被保险人生存至保险期满时由保险公司一次性给付保险金。

领取方式

养老保险通常有定额、定时或一次性趸领三种方式。趸领是在约定领取时间，把所有的养老金一次性全部提走的方式。定额领取的方式和社保养老金相同，即在单位时间确定领取额度，直至将保险金全部领取完毕。社保养老金是以月为单位时间，而商业养老保险多以年为单位，如中国人寿的鸿寿养老年金和太保太平盛世等，都采取按年给付的方式。定时自然就是约定一个领取时间，根据养老保险金的总量确定领取的额度，例如确定要领取完毕养老金，那么保险公司将根据养老金总额确定每年可以领取的具体额度。有些养老年金保险合同中有约定的时间，有些可以自由选择领取的方式，中间亦可以更改。

领取时间

我国法定的退休年龄为女性55周岁，男性60周岁，社保养老金即是按照这两个年龄段进行领取。相比之下，商业养老保险的领取时间则灵活得多，提供了领取时间的多种选择，并且在没有开始领取之前可以更改。年金领取的起始时间通常集中在被保险人50、55、60、65周岁这四个年龄段，也有更早或更晚的。太平洋的太平盛世养老金甚至可以从40周岁就开始领取。

保险期间

所谓保险期间，简单来说就是从保险合同生效到终止的时间跨度。在被保险人正常生存的情况下，保险期间将直接关系到养老金领取的时间长度。目前，定期和终身的养老保险产品都非常之多。比如安泰安安年金的保险期限到被保险人88周岁为止，中国人寿的鸿寿年金给付至被保险人年满79周岁的年生效对应日止，中宏的“丰裕人生”养老金保险给付期限则到被保险人身故为止。

保证领取

养老金是以被保险人生存为给付条件的一种保险，为避免被保险人寿命过短损失养老金的情况，不少养老险都承诺或者的保证领取期。也就是说，若被保险人如果没有领满10或20年的保证领取期，其受益人可以继续将保证年期内的余额领取完毕。

上述这些，对于如何选择养老产品而言还是远远不够的。衡量选择养老保险并非某个或某几个因素的简单比较，比如养老保险产品不能简单地说保证领取20年就比10年的好，终身的就一定比定期的划算等等。其收益率近者受费率、领取额度的影响，还要受公司资金运用水平、社会投资状况影响，选择起来确需费点心思。

[商业养老保险五大关键词]

篇4：商业领袖的关键词：应变

领导者的应变能力在商海风云中决定企业的成败，这是无数案例所证明的事实，理解现代企业制度，关键是要理解企业和企业家的分离，因为企业的成败不等于企业家的成败，企业的目标不等于企业家的目标。经济学的企业理论假设了一个利润最大化的前提，把企业组织定义为利润最大化的追求者，这是企业管理理论的误区之一。利润最大化的假设前提忽视了企业家的个性，忽视了企业家和资本家在价值取向上的差异。而领导力的理论研究，首先是承认企业在不同的阶段中有不同的价值取向，其次是承认企业家在不同的企业中有不同的决策应变。所以企业所经营的产品，技术和商业模式可能相同，但是在企业的特定发展阶段和经营环境中，差异化经营的关键是企业家的应变能力和价值取向。

一年一度的商业领袖奖评选，像影视明星的奥斯卡颁奖一样吸引观众，谈笑之中，却是在挑战中国的传统商业文化。中国商道讲究的是“藏而不露”，如孔子曰：君子深藏若虚。这里所谓“君子”讲的是商人，在商业史上，君子之泽，三世而斩，富不过三代，商不留青史，

在我看来，部分原因在于中国商道只承认“东家”之商，不承认“掌柜”之业，换句话说，就是不承认企业和企业家的独立人格。利润是资本的人格化，体现为东家的商业传承，而企业的价值却不完全等于资本和利润，所以有了股票市场，让股票的价值和企业的价值在人性的贪婪与恐惧中貌合神离，呼风唤雨。在股票市场中，价值投资更多关注的是管理团队和交易价值，因为股票市场不是在交易过去，而是在交易预期，企业家的应变能力则体现为：在预期中经营预期，在交易中创造交易。

历次商业领袖奖评选的标准都必然包含企业的社会责任，然而最大的误区之一是把企业和企业家的社会责任混为一谈。企业的社会责任有两个层次：首先是依法纳税和创造就业；其次是保护环境并回馈社区。企业来到世间，从一开始就要与人发生冲突，所以企业的“企”字拆开读为“人+止”，人到此为止！但企业家却是一个活生生的社会群体，是一个有独立性的社会职业，所以他们必须要弥补企业制度非人性的缺失，这就有了企业家的社会责任，是与企业责任不同的社会责任。这种社会责任是什么呢？在我看来，其一是基业长青，其二是利益平衡。基业长青就是要想方设法让企业活下去，“活着”是硬道理，因为“活着”才能使企业不断地依法纳税，创造就业，回馈社区。利益平衡就是要克制资本的逐利本性，用企业的人性约束资本的反人性，用企业的长期成长来约束资本的急功近利，使资本在追逐利润的同时兼顾企业的社会价值。从这个意义上说，企业家的社会责任就是企业社会价值的人格化。

即将过去，蓦然回首，应该由衷地感谢这一场呼啸而来的金融危机。危机让我们重新思考企业的社会责任和价值取向，而在应对危机的决策之中，我们看到了商业领袖的经济智慧和应变能力。

篇5：中国古代商业发展历程

在原始社会后期，随着生产的发展，先后发生了畜牧业、农业、手工业的分工，产品有了剩余，为了互通有无，不同部落间的交换活动成为经常的现象。这种以物易物的商品交换是最原始的商业活动。传说神农氏时，“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”，就是原始商业的反映。

随着商品生产的发展和市场的扩大，在奴隶社会初期出现了不从事生产、专门经营商品买卖的商人阶层。《尚书•酒浩》记载有殷人“肇牵牛远服贾”，意思是说商代有人专门用牛车到远处做买卖。随着商业的发展，商代后期出现了铜币。但是，当时商业行为主要发生于方国部落之间，并且是为奴隶主贵族服务的。商业在整个社会经济中只起着微小的作用。西周时，商业成为社会经济不可缺少的部门。但是，商业由奴隶主官府垄断，并没有专门的职官来管理市场。《周礼•地官•质人》记载:“质人掌成市之货贿:人民、牛马、兵器、珍异，凡卖亻卖者质剂焉。”“质人”就是管理市场的经纪人。市场交换的商品有奴隶、牛马、兵器、珍宝等，凡成交的商品都要由“质人”给买卖双方立书契券约。那时的商人和百工一样，是属于奴隶主贵族的，称为“工商食官”，他们主要是替奴隶主贵族经营，为奴隶主贵族的需要服务。

春秋时期，诸侯争霸，私商兴起，有的大商人周游列国做生意，参与各国的政治活动和各国之间的交际，能和诸侯“分庭抗礼”。弦高假借郑国君命犒秦师的故事是很出名的。可见当时大商人在政治、经济方面的地位了。

到了西汉，“开关梁，弛山泽之禁，是以富商大贾周流天下，交易之物莫不通。”张骞通西域后，开辟了“丝绸之路”，中外贸易逐渐发展起来。都城长安及洛阳、邯郸、临淄、宛城、成都等大城市，都发展成为著名的商业中心。各中等城市均设有市，连军队驻地、屯戍地区也设有军市。当时城市的市场有固定的地点，叫做“市井”。长安城最初有东、西二市，后增至九市。市井同宅区严格分开，周围有墙，叫，市门叫。市内设有供摆设出卖商品的店铺“商肆”(又叫“市肆”)，同类商品集中在一起，称做“列肆”。另有存放货物的仓库“店”，或称“邸舍”、“廛”。官府对市井控制、管理很严，市门有专职的门吏掌管。市内设官署，置“市令”或“市长”管理、监督交易，还有专管治安的官吏。市井官署设于市楼(旗亭)，楼皆重屋，上悬大鼓，以击鼓来通知开市和闭市。闭市后，市门关闭，不再有任何营业活动，逗留市内不去的人要处罚。凡在市井营业的商人，须向市井官署登记，交纳市租。四川新繁出上的汉代市井画像砖，较全面地表现了当时城市中的市井容貌，是我们了解汉代商业情况的形象资料。

唐代，随着农业、手工业和交通事业的发展.商业出现了繁荣的局面，全国县以上的城镇都有市。长安和洛阳的市最大。都城长安是国内外贸易的中心。城内有东西对称的商业区一东市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外国商人在此交易。唐和汉代一样，市内的店铺叫“肆”，出售同类货物的肆集中在一个区域内，组成“行”，行有“行头”。行是保护同行商人的利益，应付官府交涉事务的组织。据《长安志》记载，东市有“货财二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所积集”。邸是供客商居住和存放货物的地方。1956年在北京房山发现的唐代石刻佛经里，记载幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、绢行、大绢行、小绢行、新绢行、丝绵行、丝帛行、生铁行、杂货行等。唐代对商业的管理很严。商业区和居民区分开。市场有市令、市丞等负责管理征收商税，凡买卖奴婢、牲口等，均需立契，违者犯法。市场活动有时间限制，中午击鼓三百声，开始贸易，日落前三刻，击钲三百下，停止贸易。

唐代对外贸易很发达，“丝绸之路”是陆上对外商业交通要道。沿海的广州、扬州、明州(宁波)、登州(山东蓬莱)等，是亚、非各国来往贸易的重要城市和港口，当地设有“市舶使”管理对外贸易。

宋代商品经济有了新发展.商业发达的城市更多了，中小城镇和农村集市贸易也渐繁盛，城市的商业活动打破了唐以前固定于一定地方的制度，取消了营业时间的限制。北宋都城汴京(开封)是全国商业和交通中心。城内外商店铺席遍布，还有定期的集市贸易，有的店铺屋宇雄壮，门面广阔，“每一交易，动即千万”。城里到处有酒楼、食店、茶坊、妓馆，有的

酒搂饮客常至千余人。出现了晚问营业的“夜市”。市场上有南方的米、果品、名茶、丝织品，有沿海的水产，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的纸、印本书籍、有两浙的漆器和各地的陶瓷器、药材、珠玉金银器等，日本的扇子，高丽的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上销售，宋代画家张择端《清明上河图》所描绘的就是北宋都城清明时节的繁荣景象。

宋代同行业的商户，组成“商行”，人行的商户称“行户”，东京市上至少有160行，行户有6400多户。据说各行衣着不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外来的商人不经投行，不得在市上经商。商行又是官府敲榨剥削商人的工具。那时宫廷所需货物，向商人征购，而多拖欠几年不给钱。

随着商业和商行组织的发达，北宋时，市场上开始出现卖货时不用现钱的信用交易“赊卖”，和官营的汇兑机构“便钱条”。当时货币铸造量猛增，仍满足不了需要，出现了世界上最早的纸币“交子”。手工业生产者为了推销商品，维持荣誉，还设计使用了商标。山东济南有一家专造功夫细针的刘家针铺，以白兔为商品标记。这块印制白兔商标的铜版陈列在中国历史博物馆，它是我国目前发现最早的一个商标。

明代由于农业和手工业生产的发展，地区性分工的出现以及分工门类的增多，投入市场的商品品种和数量大为增加，并且从过去的以奢侈品为主转为以人民生活、生产的必需品为主，从而更加促进商业的繁荣。商人数量大增，明中叶以后，商人的行会组织向着“会馆”发展。会馆是按地域组成，会馆内又按行业分成“帮”。这些既同乡又同行的会馆行帮组织，为保护自身利益，共同协商价格，相互借贷，合力对外。当然，它仍被豪商富贾所操纵，一般中小商人只能唯命是从，任其宰割。

随着工商业的发展，工商业城镇大量兴起，尤其是江南的苏、松、杭、嘉、湖地区，有的在明初还是只有几十户人家的小村，到明末已成为拥有几万人口的大市镇了。商业资本也慢慢渗入生产领域，有的以包买商的形式出现，有的商人直接投资开设具有资本主义性质的手工工场。到了清代，资本主义萌芽有了进一步的发展，商业更加活跃。但是，明清时期的资本主义萌芽受到封建制度的摧残束缚，几经曲折，发展极为缓慢。在全国范围内，明清时期仍然是自给自足的自然经济占居统治地位。

精耕细作的古代农业:

1、从刀耕火种到铁犁牛耕的农业耕作方式的变革

(1)原始农业:刀耕火种(火耕)

(2)我国农业进入了“耜耕”或“石器锄耕”阶段的标志:松土工具耒耜的出现和普遍使用。

(3)商周时期，出现青铜农具。春秋时期，小件铁农具问世。牛耕是我国农用动力上的一次革命。战国时，牛耕初步推广。此后，铁犁牛耕逐步成为中国传统农业的主要耕作方式。

2、我国古代农业经济的特点:

(1)小农经济以家庭为生产、生活单位，农业和家庭手工业相结合，生产主要是为满足自家基本生活的需要和交纳赋税，是一种自己自足的自然经济，小农经济精耕细作，是中国封建社会农业生产的基本模式。

(2)中国封建经济中占据主导地位的是:自给自足的自然经济。

(3)中国封建社会发展缓慢和长期延续的重要原因:自然经济的牢固存在。

领先世界的古代手工业

了解古代中国在冶金术、制瓷业、丝织业等手工业部门取得的主要成就

1.商朝的司母戊鼎世界稀有。2.东汉杜诗发明水排，用水利鼓风冶铁。3.魏晋南北朝发明灌钢法

4.唐代制瓷形成南青北白两大系统。5.宋代江西的景德镇，到元代发展为全国制瓷中心，明清时是全国的瓷都。6.明朝在青花瓷的基础上，烧制出彩瓷;清代还发明了珐琅彩。7.明清时苏州、杭州是著名的丝织业中心，使用花楼机机构复杂精密。

篇6：中国古代商业发展历程

1、了解“市”的形成和发展

(1)西汉:每个城市都设专供贸易的“市”与住宅区严格分开，长安城东西有市。设官员管理(市长或市令)，按时开市闭市。

(2)隋唐:长安城有市和坊，市与坊用围墙隔开，白天定时开市闭市。

(3)宋朝:市与坊的界限逐渐打破，店铺随处可设，且早晚都可经营

2、知道主要的商业城市和著名的商帮:

(4)西汉:长安、洛阳、邯郸、临淄、宛、成都著名商业中心

(5)隋唐黄河流域长安、洛阳;长江流域扬州、益州，成为繁华的商业城市;广州重要的外贸港口，政府设市舶使。

(6)宋代开封、临安;益州发行“交子”，世界上最早的纸币

(7)元的大都、杭州。世界第一大港泉州

(8)明清:出现商帮。如，徽商、晋商(两者相同之处:都从经营盐业起家;商业活动都涉及金融领域(徽商经营典当业，晋商兴办票号);活动范围都涉及国外，都积累起巨额财富)

发展资本主义萌芽的缓慢发展

●了解“重农抑商”和“海禁”政策的基本含义极其影响

(1)中国封建社会的基本经济政策:“重农抑商”政策

首倡“重农抑商”政策的是:战国时期秦国商鞅变法。

“重农抑商”得以长久实行的根本原因:适应了自给自足的自然经济的需要。

其目的:维护自然经济，确保赋役征派和地租征收，维护政治稳定，巩固封建统治。

积极作用:保护了农业生产和小农经济，促进农业经济发展;封建社会初期巩固新兴地主政权。

明清重农抑商的表现:农本商末的思想，专卖制度，关卡重税，歧视商人，庞大的官营手工业。

消极后果:强化自然经济，阻碍工商业发展，阻碍资本主义萌芽的发展。

(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方对外贸易;清代是因为对付东南沿海人民的抗清斗争。两者都是为维护封建统治秩序。

(3)清代一直实行的“闭关锁国”的含义:严格限制对外交往。

清代只开一处对外通商是在:广州(由广州十三行统一经营管理对外贸易)

闭关锁国的后果:妨碍海外市场的开拓，抑制资本的原始积累，阻碍资本主义萌芽的滋长;使中国与世隔绝，没能及时学习西方先进的科学知识和生产技术以发展生产力，使中国逐中国资本主义的产生

篇7：包头市商业发展分析

包头市商业发展分析

包头市商业发展的有利条件是:区位优势;西部大开发提供的发展机遇;丰富的自然资源;现代企业制度的逐步建立和完善;基础产业和相关产业的长足发展.其制约条件是:缺少有序的良性竞争体制;缺少大型的、辐射强的高层次批发市场;缺少保证商业运行通畅、高效的.现代化流通网络体系;缺少对市场具有调控能力的商业宏观调控体系.为此,包头市商业发展的战略重点应是:调整商业结构,建设大型批发流通体系;大力发展物流配送中心的建设;规划建设好城市零售业三级网络;调整智力结构,提高管理水平和全体员工的素质;建立规模适宜、等级明显、地域分布合理的商业用地体系.

作 者：张敏 郭永昌  作者单位：张敏(内蒙古财经学院市场营销系,内蒙古,呼和浩特,010051)

郭永昌(内蒙古师范大学地理科学学院,内蒙古,呼和浩特,010022)

刊 名：内蒙古财经学院学报 英文刊名：JOURNAL OF INNER MONGOLIA FINANCE AND ECONOMICS COLLEGE 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F713 关键词：包头市   商业发展   良性竞争体制   大型流通体系   物流配送中心   零售网络  

篇8：餐厅商业发展计划书格式

一、项目名称：绿色特色餐饮(巴味食府)

二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状：

1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

四、市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责。

五、餐饮特色：以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸，最后运用特色婚宴(略)和特色寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。

六、目标市场的定位。中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

七、市场策略。产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询公司负责执行。

八、餐厅设计 1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。 2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。 3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。 4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备) 5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。 6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。 7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。 8、整个餐厅含有：销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。 9、包房名：使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如：王府、李府、赵府等)，用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。 10、门匾采用木制招牌(烫金字)。 11、门旁或前厅设有“XXX序或赋”。 12、嘉宾留座牌全部用木刻。 13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌)，大厅挂有本店特色菜的出处典故。 14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。 15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。

九、投资费用预算(按平方米) 1、装修：130万 2、厨房设备：30万 3、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台：80万 4、餐厅用具：30万 5、前期广告费、开业庆典：15万 6、流动资金：50万总共资金准备：350万(含不可预见费)另加房租50万共计400万

十、人员配置 1、厨房：50人 2、楼面(含后勤)：70人总经理：负责整个酒楼的经营大堂经理：协助总经理，负责楼面的管理工作销售经理：协助总经理，负责酒楼的销售工作主任：负责楼面的片区管理工作部长：协助主任做好各再分片的细化工作营养点菜员：专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员：负责酒楼的销售导引回访工作服务员：执行为客人的服务工作迎宾：迎接客人的到来、引领客人入座传菜员：负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员：负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员：负责库房物品的管理和收发工作收银员：负责每天客人用餐的结算工作吧员：负责酒水的发放和果盘制作洁净员：负责整个餐厅的清洁工作采购员：负责整个酒楼物品的采买工作美工：负责整个酒楼的宣传工作维修工：负责整个酒楼设备的正常运转(含厨房设备)办公室主任：负责整个酒楼文件的打印、分发、会议记录和办公室日常工作稽核：负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员：负责全酒楼各部门各岗位的行为规范。仪容仪表、质量监察等工作财务部：负责酒楼所有帐目的处理工作

十一、盈亏预测 1、如果按每人均40元，每日500人次，月营业额为60万，费用控制在18万，综合毛利按50%计算，每月可盈利12万元，每年利润为：144万，收回投资期为：3年 2、如果按每人均40元，每日700人次。月营业额为80万，费用控制在24万，综合毛利按50%计算，每月可盈利16万元，每年利润为：190万，收回投资期为：2年 3、如果按每月营业额为100万，费用控制在30万，综合毛利按50%计算，每月可盈利 20万元，每年利润为：240万，收回投资期为：1年半 4、如果按每人均40元，每日1000人次，月营业额为120万，费用控制在36万，综合毛利按50%计算，每月可盈利24万元，每年利润为：280万，收回投资期为：1年多一点为了缩短投资收回时间，应在装修上力求节约，降低费用，企业实行十常管理法(费用比其它餐饮要节约到5%-20%的成本)但不能脱离策划太远，否则又无法做到期望销售额。

十二、装修 1、实行公开招标 2、选择有过装修大型餐厅经验的装修队伍 3、公司派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案 4、装修时间不得超过3个月(年底前必须开业)

十三、员工招募 1、提前两个月开始招聘工作 2、提前一个月开始员工岗前培训 3、开业前十天开始上岗(做清洁)

十四、广告策划 1、提前1个半月策划完毕开业广告 2、提前1个月开始出现广告 3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告 4、提前20天策划完毕开业庆典方案十五、供货商入场 1、提前两个月开始接洽供货单位 2、提前1个月定下供货商名单

十六、手续办理装修之前开始办理各种经营手续(工商、税务、城管、派出所等)，开业前必须完善。

十七、规章制度提前一个月必须写完公司所有规章管理制度 1、企业理念 2、财务管理制度 3、员工守则 4、厨房管理制度 5、采购管理制度 6、楼面管理制度 7、宿舍管理制度 8、员工奖惩制度 9、各部门人员职责 10、黄小平十常管理法 11、员工绩效考核管理法 12、公司会员管理手册当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气的餐饮企业才算真正诞生了，但更艰巨的任务也随之而来了。只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新。不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连锁全国。(以上为免费策划部分，欲投资此项目，请向餐饮咨询管理机构付费经考察论证后获详细策划方案与实施办法)。

看过餐厅商业计划书的人还看了：

篇9：商业计划书发展现状

商业计划书发展现状

商业计划书模版【1】

1、公司目的

- 用一句话描述公司的业务

2、问 题

- 描述客户的“切肤之痛”

- 简介目前客户是如何应对这些问题的

3、解决方案

- 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题

- 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现

- 提供一些产品或服务使用的具体例子

4、时机：为何是现在?

- 回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变

- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能

5、市场规模

- 定义你的目标客户并描绘他们的特性

- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)

6、竞争格局

- 列出现有的和潜在的竞争对手

- 分析各自的竞争优势

7、产品或服务

- 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等

- 产品或服务的开发计划

8、商业模式

- 收入模式

- 定价

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

- 销售和渠道

- 现有客户和正在开发的客户清单

9、团队描述

- 创始人和核心管理层

- 董事会成员和顾问委员会成员

10、财务资料

- 利润表

- 资产负债表

- 现金流量表

- 股本结构

- 融资计划

可持续发展企业的十条要素：

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。

1、清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

2、巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的.市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

3、充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

4、专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

5、切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。

6、创新性思考

不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。

7、团队DNA

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

8、敏 捷

静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。

9、节 俭

精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

10、小火力，大爆发力

初始投入只是一笔小资金，微信report88这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

成功率最高的商业计划书模板【2】

可持续发展企业的要素

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：

清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。

创新性思考

不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。

团队DNA

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

敏捷

静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。

节俭

精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

小火力，大爆发力

初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

写好商业计划书

我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信用息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。

公司目的

- 用一句话描述公司的业务

问题

- 描述客户的“切肤之痛”

- 简介目前客户是如何应对这些问题的

解决方案

- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

- 提供一些产品/服务使用的具体例子

时机：为何是现在?

- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变

- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能

市场规模

- 定义你的目标客户并描绘他们的特性

- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressablemarket)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)

竞争格局

- 列出现有的和潜在的竞争对手

- 分析各自的竞争优势

产品/服务

- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等

- 产品/服务的开发计划

商业模式

- 收入模式

- 定价

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

- 销售和渠道

- 现有客户和正在开发的客户清单

团队描述

- 创始人和核心管理层

- 董事会成员和顾问委员会成员

财务资料

- 利润表

- 资产负债表

- 现金流量表

- 股本结构

- 融资计划