以下是小编精心整理的bug分析报告，本文共19篇，供大家阅读参考。
篇1：bug分析报告
bug分析报告模板
在的Quality week上的一次演讲中，微软的一个测试经理，Roger Sherman指出了由于“不可重现”导致bug关闭的主要原因。这是一个非常可惜的情况，因为这样的bug report浪费了紧张的开发计划中的宝贵时间，增加了对产品质量完全是无关紧要的事情，同时导致了在开发人员和测试之间的挫败感和差的感觉。有时， bug report是由于短暂的或随机的事件，测试和开发之间不一致的工具和配置，或者在测试的环境下对正确的行为的模糊定义而产生的，但是许多的由于不可重现而被关闭的测试报告是因为描述不清晰，被误解，或者只是文字的错误。
幸运的是，我学习到一些能够引起管理层注意，更清楚的和开发人员沟通并得到修复的编写优秀bug report的诀窍。这些技巧不仅仅提供了是在被修复的问题的比例方面得到了可靠的回报，而且在同开发人员和管理层的通过中也得到了回报。在我管理的项目中使用这种方法编写bug report，8份bug report中大约只有一个没有被修复。
这篇文章的思想只有当你的报告针对的测试执行过程是专业的质量工作才可以发挥作用。聪明地执行完整的测试包是产生可靠的测试状况信息的基础的其中一个因素。在许多的测试文献中广泛地介绍了多种多样的关于如何构建这样的测试包的方法。选择和你质量风险管理需求相一致的技术并且使之适应你的具体情况，敏捷地监督已计划的测试的执行过程，这样你就可以拥有可靠的测试执行过程。
另外一个关键的因素－bug report，却没有得到太多的关注。这是非常令人遗憾的，因为优秀的bug report对反映测试小组真实的和可理解的工作质量同测试本身一样都是非常重要的。试想一下：如果你不能用开发人员能够理解的术语和能够用于调试的方法给开发人员解释一个错误，他怎么能够修复问题呢？如果你不能够在bug report中提出象“保险杆标签”（bumper sticker）一样的错误总结来引起管理层的注意，你又如何让他们关心你们发现的问题呢？
Bug report的核心是对错误的描述。表格1中是一个关于好和差的错误描述的例子。编写好的bug report是一种好的艺术形式。采用以下的10条技巧可以帮助你的小组提高编写bug report的质量：
组织Structure：测试人员应该采用深思熟虑的，小心谨慎的方法执行测试，并且做详尽的记录。这样可以促使他们对测试下的系统有很好的认识。当错误发生的时候，一个有组织的测试人员能够知道最早出现问题的地方。
重现Reproduce：测试人员在编写bug report之前必须在检查问题是否可重现。如果错误不可再重现，仍然应该写下来，但是必须说明问题的偶然性。一个好的处理原则就是在编写bug report之前反复尝试3次。
隔离Isolate：在尝试编写bug report之前，必须试着隔离错误。可以采用改变一些变量的方法，如系统的配置，它可能可以改变错误的症状。这些信息可以为开发人员着手调试提供思路。
归纳Generalize：在测试人员发现了一个已隔离的，可重现的'问题后，应该对问题进行归纳。同一个问题是否出现在其他的模块或其他的地方？同一个故障是否有更加严重的问题？
对比Compare：如果测试人员以前曾经验证过现在出错的测试用例，那么他就应该检查以前的测试结果以检查相同的条件是否通过以前的测试。如果是的话，那么这个问题就象是一个回归的错误。注意由于同一测试条件有可能出现在多个测试用例中，这个步骤就不仅仅只是检查一个测试用例在以前的多个结果。
总结Summarize：在bug report的第一行写上错误的总结是非常关键的。测试人员要花些时间思考已发现的错误对客户有何影响。这不仅仅要求测试人员编写的报告要能够吸引读者，使和管理层的沟通清晰，还要能够帮助设置错误修复的优先级别。
精简Condense：在bug report的初稿完成后，测试人员应该反复阅读它，集中剔除那些没有关系的步骤或词语。隐含的或模糊的说明和那些由于对没有任何关系的细节或者那些在重现错误过程中不需要的步骤而消磨报告欢迎程度的无穷唠叨都不是bug report的目标。
消除歧义Disambiguate：测试人员在精简空话的同时或其之后随即应该再仔细检查报告是否有会产生误解的地方。测试人员应该尽量避免使用模糊的，会产生歧义的和主观的词语。目标是使用能够表述事实，清楚的，不会产生争执的词语。
中立Neutralize：如文中所述，作为坏消息的传递人，和善地提交消息是一个挑战。如同所有的错误总结一样，独立的bug report在措辞方面应该保持公正。攻击开发人员，指责潜在的错误，企图诙谐或使用挖苦将引起开发人员的憎恶，并且使注意力从“提高产品质量”这个大的目标上转移开了。谨慎的测试人员只用Bug report来描述事实。
检查Review：一旦测试人员感觉bug report是他能够编写的最好版本，他应该将报告再给一个或多个同行进行检查。他的同事们也应该给出一些建议，为了澄清问题不断地提问，如果适当的话，甚至可以挑战“错误成灾”的结论。在允许的时间里，测试小组应该尽可能提交最好的bug report。
以上10条技巧可以帮助你和你的小组提交准确简洁的，彻底校订的，精心构思的，高质量的技术文档。测试小组应该集中编写bug report的任务，测试组长和经理应该让测试组成员清楚地认识到编写优秀的bug report是一项首要的工作任务。衡量优秀的bug report的质量指标应该包括如下：
o 对管理层来说，是清晰明了的，特别是在概要这一级；
o 对于开发部门是有用的，主要是给出能够让开发人员高效地调试问题的相关信息
o 可以很快的将bug从“Opened”状态转变成“Closed”状态，减少为得到更多的信息从开发人员打回的差的bug report并导致测试人员返工的时间。
改进bug报告的流程是需要花费一些时间的，但是也给予了效果显著的回报。首先，简单的流程改进了测试小组和高层、平行管理层之间的沟通，增强小组的信任度，名望和鼓励管理层给测试投资更多的资源。第二，平稳地递交报告给开发人员促进了测试和开发人员之间积极的关系。第三，更短的bug生命周期是更加有效的，在时间上之前花费在编写优秀bug report上的时间和后期由于返工差的bug report花费的时间相抵消。这些回报帮助开发流程通过有效的沟通和高效率的流程获得更好的产品质量。
篇2：系统bug分析报告的提纲
关于系统bug分析报告的提纲
一、整体bug分布
1、模块分布图
2、严重程度分布图
3、Bug时间分布-模块-严重程度分布图等
二、功能模块bug分布
1、严重程度分布
2、Bug时间分布
三、测试阶段bug分布
1、模块分布图
2、严重程度分布图
3、Bug时间分布-模块-严重程度分布图等
四、bug出现原因总结
分析bug出现的原因，对bug原因进行归类整理等。
篇3：VMware虚拟机怎么分析bug记录？
VMware虚拟机怎么分析bug记录？虚拟机会有一些莫名其妙的问题，好在可以在Windows7正常系统中验证问题的范围，外围正常，就是虚拟机内部机制的问题，下面我们一起来看看
虚拟机会有一些莫名其妙的问题，好在可以在Windows7正常系统中验证问题的范围，外围正常，就是虚拟机内部机制的问题。
自动最小化
1、点击Windows7操作系统中的开始菜单→所有程序→Windows Virtual PC→Windows XP Mode
2、启动虚拟机……
3、Windows7操作系统中不能使用百度客户端，卸载、重装HI客户端不见效，
只能在虚拟机中安装，临时使用，也不错。
4、没想到，输入拼音短语（whd），竟然会自动退出对话框（最小化）。
5、原以为是百度客户端的问题，未曾想使用记事本也是这个状态：输入到whd，就会自动最小化。
6、但是在Windows7操作系统中输入whd完全没问题，所以虚拟机的bug定位！（比较奇怪的问题）
7、本来怀疑是搜狗拼音输入法，却发现不使用拼音输入法，输入：whd也会自动最小化。
8、关闭、重启虚拟机，仍然异常如故！bug确定无误。
9、输入：hwd 三个字母之后，程序自动最小化，这种bug闻所未闻！（有一样问题的可以在文章底部【有的】中举手示意），如果有问题的人很多，那就是系统问题，否则就是个案。
篇4：什么是bug
所谓“（Bug）”，是指电脑系统的硬件、系统软件（如操作系统）或应用软件（如文字处理软件）出错，硬件的出错有两个原因，一是设计错误，一是硬件部件老化失效等。软件的错误全是厂家设计错误。那种说用户执行了非法操作的提示，是软件厂商不负责的胡说八道。用户可能会执行不正确的操作，比如本来是做加法但按了减法键。这样用户会得到一个不正确的结果，但不会引起bug发作。软件厂商在设计产品时的一个基本要求，就是不允许用户做非法的操作。只要允许用户做的，都是合法的。用户根本就没有办法知道厂家心里是怎么想的，哪些操作序列是非法的。从电脑诞生之日起，就有了电脑BUG。第一个有记载的bug是美国海军的编程员，编译器的发明者格蕾斯？哈珀（GraceHopper）发现的，
哈珀后来成了美国海军的一个将军，领导了著名计算机语言Cobol的开发。1945年9月9日，下午三点。哈珀中尉正领着她的小组构造一个称为“马克二型”的计算机。这还不是一个完全的电子计算机，它使用了大量的继电器，一种电子机械装置。第二次世界大战还没有结束。哈珀的小组日以继夜地工作。机房是一间第一次世界大战时建造的老建筑。那是一个炎热的夏天，房间没有空调，所有窗户都敞开散热。突然，马克二型死机了。技术人员试了很多办法，最后定位到第70号继电器出错。哈珀观察这个出错的继电器，发现一只飞蛾躺在中间，已经被继电器打死。她小心地用摄子将蛾子夹出来，用透明胶布帖到“事件记录本”中，并注明“第一个发现虫子的实例。”[1]从此以后，人们将计算机错误戏称为虫子（bug），而把找寻错误的工作称为（debug）。
篇5：JEECMS上传bug
这个漏洞很简单，上传没有过滤，注册账号之后去上传头像，jsp 都可以，会提示上传类型错误，弹出对话框，不用管它，关闭弹窗，点击右键查看源代码，你的代码已经上传上了，
JEECMS上传bug
，
上传后的格式为：
/online/upload/M000000070500007/1349769169860.jsp?o=vLogin
篇6：万圣节活动bug
的万圣节添加了新玩具有了蜘蛛袋，使用后可以放出一堆蜘蛛爬来爬去的。其获取方式是通过要塞日常奖励的[恐怖补给品]兑换要塞内的[恐怖爬行者]，使用后在要塞里会看到一个稀有精英，击杀它后掉落，可交易。
此外有玩家反应该物品出现了BUG，居然无法拾取，然后开始找GM了，GM居然也没办法，玩具就这样没了。
当前有一个偏方是取消自动拾取即可正常获得，在尚不知到该BUG修复了没有的情况下，为了安全起见还是取消自动拾取吧。
[万圣节活动bug]
篇7：BUG管理工具URTracker
URTracker 3.0是一款为BUG/缺陷跟踪、问题跟踪、任务跟踪、客户服务跟踪以及项目管理而设计的基于Web的事务跟踪软件， 她可以帮助您和您的团队记录工作中的问题，管理和跟踪这些问题的处理过程，并且积累工作过程中的经验和知识。为什么要使用事务跟踪软件？
URTracker面向个人和小型团队，提供支持10个用户的免费版本。
URTracker为您提供了全面的问题管理功能、优秀的定制和扩展能力、友好的用户界面、及时的服务以及低廉的价格。
URTracker支持创建多个项目，并对每个项目定义其独特的问题描述字段、人员角色及分组，以及工作流程。其灵活性，是您能够将URTracker同时应用于如下的方面：
产品缺陷/bug跟踪（Defect/bug Tracking）
工作任务跟踪（Task Tracking）
问题解决过程跟踪（Problem Tracking）
产品需求管理（Request Management）
客户服务过程跟踪（Customer Support Tracking）
知识库管理（Knowledge Base management）
IT帮助台（Help Desk）
ITIL事件和问题管理（Inicident Management & Problem Management）
其它类型的事务跟踪（Issue Tracking）
使用URTracker的好处
对团队
确保每个出现的问题都可以得到记录和跟踪
构造规范的问题处理流程
更高的团队效率和团队工作氛围
更好的产品质量、客户满意度
累积信息和知识，促进团队成长
为团队提供有效的交互平台，有效促进团队成员之间的交流，明显提高项目成功率
对管理人员
对项目或产品更明确的整体把握
流程化处理问题，简化管理
很容易的了解当前每个问题的进展，不再需要去询问和催办
很容易的了解每个成员的工作负荷，进行有效的调整和均衡
对普通成员
随时了解需要处理什么问题，提高工作效率
积累处理问题的经验，促进自身能力的提高
轻松吸取他人经验，共享自己的知识，互相学习，共同进步
新成员更轻松的了解项目历史，更快的进入状态
充分记录和体现自己对团队所做贡献
URTracker不仅仅是一个软件工具，更是工作方式的重大改进！
篇8：Bug分析之画蛇添足的htmlEncode网页设计
在html中，有些字符是用于做特殊标记的，比如“<”，当需要在界面上显示这些字符时，就需要用另外一种方法来表示，比如“<”要表示为“<”。只要知道了html中各个符号替代字符串，写一个这样的函数算不上什么难事，可是有人却偏偏画蛇添足，并把添了足的代码放到了网上，结果使很多网站出错。
这段代码被放在一个名为《一些非常有用的Java常用方法》的帖子中。这个帖子被广泛，可以在很多技术网站找到它。不过因为很多网站自身可能也使用了帖子中的代码，所以这些网站都无法把这个帖子正确地表现出来。在我找了很久之后，终于找到了这帖子的本来面目。我现在把这帖子的原始内容贴出来，再把那些出错了的网站的中，该帖子的内贴出来，做个对比。原帖中的htmlEncode函数如下（代码1，Java语言，下同）：
String htmlEncode(String txt)
{
txt = replace(txt,“&”,“& amp;”);
txt = replace(txt,“& amp;amp;”,“& amp”);
txt = replace(txt,“& amp;quot;”,“& quot;”);
txt = replace(txt,“”“,”& quot;“);
txt = replace(txt,”& amp;lt;“,”& lt;“);
txt = replace(txt,”<“,”& lt;“);
txt = replace(txt,”& amp; gt;“,”& gt;“);
txt = replace(txt,”>“,”& gt;“);
txt = replace(txt,”& amp;nbsp;“,”& nbsp“);
txt = replace(txt,” “,”& nbsp“);
returntxt;
}
String htmlEncode(String txt){ txt = replace(txt,”&“,”& amp;“); txt = replace(txt,”& amp;amp;“,”& amp“); txt = replace(txt,”& amp;quot;“,”& quot;“); txt = replace(txt,”“”,“& quot;”); txt = replace(txt,“& amp;lt;”,“& lt;”); txt = replace(txt,“<”,“& lt;”); txt = replace(txt,“& amp; gt;”,“& gt;”); txt = replace(txt,“>”,“& gt;”); txt = replace(txt,“& amp;nbsp;”,“& nbsp”); txt = replace(txt,“ ”,“& nbsp”); return txt; }
使用Google搜到的大多网站上的帖子中，该函数的内容如下（代码2）：
“ gtstring=”>String“ htmlencodestring=”htmlEncode(String“ lt=”<“ name=”code“ nbsp=”nbsp;“ pre=”pre“ quot=”quot;“ return=”return“ style=”DISPLAY: none“ txt=”txt;}<“>在这两段代码中replace是自定义的字符串内替换函数，这个我们先不管它，且看第二段代码中，有很多第2个参数和第3个参数相同的replace调用，不觉得很奇怪么？
在读过了很多这样奇怪代码的帖子之后，终于在一个网站上找到了正确的原始帖子，看到了这个htmlEncode函数的真面目，也就是代码1中的内容。
其实看代码1也有奇怪之处。按一般的想法，只要把“& < > ”等这几个字符逐一替换成相应的替代字符串就可以了，怎么会有如txt = replace(txt,”&“,”&“);这样的语句呢？
后来一想，我明白了，作者是想让编码过的字符串不被重复编码。可能作者在程序的很多地方对字符串进行htmlEncode编码操作，他希望第一次编码后，其它的编码操作不再起作用，这样他只进行一次解码就可以还原原来的内容。
比如对字符串中的“&”，在进行第一次编码后，它将变为“&”。在第二次编码时，在对“&”进行替换后，将把“&”中的“&”再次换成“&”，于是得到“&”。作者为了不重复编码，就在txt = replace(txt,”&“,”&“);语句之后，又加了一句txt = replace(txt,”&“,”&“);把内容再替换回来。
同理，后面的txt = replace(txt,”“”,“”“);等类似语句也是为了达到这个目的加上去的。
作者写完这个程序之后一定很得意：看我这个程序多好，不会重复编码，调用100次htmlEncode也没关系，总能得到同一个结果！
可惜，这个结果并非总是正确的！试想，如果我想在网页上输出字符串”&“，正如要显示作者的这个帖子所需要的那样，在内容中直接显示”&“，问题来了：我对字符串”&“调用htmlEncode之后，得到的还是”&“，我把”&“放到html中时，页面上只会显示一个”&”，而不是”&“。对于其它内容也一样，“<”、“≶”、“>”等这样的字符串都无法显示正确显示。
呵呵，这也正解释了为什么这么多网站会把作者的代码显示成代码2所示那样，因为他们都用了作者的程序。就拿作者帖子中的代码的第一句为例：
原文为：txt = replace(txt,”&“,”&“);
使用作者的算法对这段内容进行htmlEncode，得到：
txt = replace(txt, ”&“, ”&“);
前一个“&”被替换为“&”，而第二个参数&不变。把这段代码放在html中送到浏览器，正好显示为：
txt = replace(txt,”&“,”&“);
代码中其它的那些第2、3参数相同的replace调用也都是因为这个原因。
一句话，作者想优化html编码的功能，结果画蛇添足。
把代码改成如下的形式，去掉那些“足”，就可以正确编码了：
String htmlEncode(String txt)
{
txt = replace(txt,”&“,”& amp;“);
txt = replace(txt,”“”,“& quot;”);
txt = replace(txt,“<”,“& lt;”);
txt = replace(txt,“>”,“& gt;”);
txt = replace(txt,“ ”,“& nbsp;”);
returntxt;
}
String htmlEncode(String txt){ txt = replace(txt,“&”,“& amp;”); txt = replace(txt,“”“,”& quot;“); txt = replace(txt,”<“,”& lt;“); txt = replace(txt,”>“,”& gt;“); txt = replace(txt,” “,”& nbsp;“); return txt; }
从编程的角度看，这只是个画蛇添足的问题。如果换个角度，还有一些有意思的事情：
一、很多网站都使用了这段代码，并因此而无法正确显示作者的帖子，可见网络上错误信息的危害，并提醒大家在使用网络上的代码时，一定加倍小心。
二、这段代码自己的错误导致了网站无法正确显示这段代码本身，这也限制了这段代码的使用。这算是网络自然法则么：正确的事物得以发展，不正确的自取灭亡？
希望CSDN没有使用这样的代码，否则我这个文章的内容也无法显示了。如果您转帖了本文，请千万检查一下，贴过去之后，内容还能正确显示否！
update:哈哈，事实证明，CSND的网站程序中也用了这段出错的代码。文章的摘要显示中就不正常， 文章内容中的代码部分也不正常。 为此，我只好在所有的&后面加了个空格， 以求正确显示。 来自：blog.csdn/Slin000/archive//07/07/2621107.aspx篇9：分析报告格式
分析报告没有固定格式，结构安排也相对比较灵活，由经济活动分析的目的、需要决定。常见的经济活动分析报告一般包括标题、正文、署名三部分内容。
(一)标题
全面分析报告的标题，一般要写明单位、时间、分析内容、文种等四项内容，如《××商场20xx年1月份销售情况分析》;专题分析报告的标题，一般是揭示分析报告的主要内容与范围，如《产品库存积压的原因何在?》;部门分析报告的标题，一定要标明部门，如《××市建工系统企业20xx年主要经济指标的分析》。
(二)正文
正文可分为导语、主体、结尾三部分。
1.导语
它是分析报告的开头部分，这—部分往往针对分析的问题，或简要介绍被分析对象经济活动的基本情况，如评价产销形势、计划指标及指标完成情况;或交代分析的目的、起因;或指出存在的问题等等。这一部分应开门见山，直截了当地叙述主要问题，尽快引入主体部分。
2.主体
主体部分集中反映着经济活动的分析过程及其结果，经济活动分析报告的核心部分，主要阐释经济活动“怎么样”、“为什么这样”及“应该怎么办”的问题。体现在结构上即表现为“基本情况——原因分析——对策建议”这样三个相互关联的层次。
(1)基本情况:一般采用对比、分解、综合的方法，运用大量数据说明经济指标的完成和变化情况及其存在的问题，展示经济活动的基本情况。有时还可列出表格并叙述说明。
(2)原因分析:要从分析的对象和目的出发，对经济活动的具体情况予以具体细致地分析，找出主客观影响因素，并对其经济效益作出客观评价。在分析中，既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要善于揭示矛盾，分析问题产生的症结;既要重视客观因素的分析，也不能忽视主观因素的分析。如果是全面分析报告，则要对各项重要的经济指标逐项进行分析;如果是专题分析报告，则要对该专题的内容和要点展开分析;如果是部门分析报告，则要抓住几个主要经济指标或一两个重点问题进行分析。这部分的写作必须实事求是，依据确凿的数字和翔实的资料(包括计划资料、统计资料、会计核算资料等)，运用适当的分析方法(包括对比分析法、因素分析法、动态分析法、综合分析法、调查分析法等)，对一种经济现象发展变化的全过程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重点问题，恰如其分地进行分析评价。
(3)对策建议:它应以主体部分为基础，抓住要害，有针对性地提出切实可行的建议或措施，观点要鲜明，切忌模棱两可，意见要中肯，措施要有的放矢。
3.结尾
由于主要内容已在主体中涉及到了，因此，大多数经济活动分析报告都不再有单独的结尾，而在写完对策建议后自然作结，行文上显得干净利落。也有一些经济活动分析报告有独立的结尾，或者总结回顾以照应前言，或者预测前景以展望未来，或者补充说明，使内容更加全面。不管哪种写法，都要简短精粹，切合需要。
(三)署名
在正文之后右下方签署提出报告的单位或个人姓名，说明写作日期。如标题已标示单位或个人姓名时，只写日期即可。
分析报告范文
随着inter的发展，电子商务将从新闻发布、宣传企业形象等功能，进到网上办公、网上采购、电子支付等具有交互功能的新阶段。这些交互大部分介于计算机系统、电子商务应用程序和软件组件之间，即动态电子商务(dynamice-business)。webservices是一种基于标准的应用集成方式，它可以将运行在intra/inter分布式服务器上的应用集成在一起，使地理上分布在不同区域的计算机和设备协同工作，为用户提供各种各样的服务。
一、系统需求分析
目前国内不少机电流通企业已经在利用网络技术进行运营管理和业务拓展，但仍存在一些制约因素：第一，库存资源贫乏和库存资源的高风险;第二，资金的短缺和高财务成本;第三，原有基于client/server二层应用体系结构的连锁经营管理系统给连锁分销体系的建立的带来了局限性、高成本和风险。案例分析报告。
通过对it互联网信息技术现状和发展趋势研究，利用成熟的webservices技术，实施商务模式的变革，将进销存商务运作范畴从公司内部提升到整个机电行业，来达到引入和共享社会资源，不但可以完全解决库存资源和资金的问题，还能大大降低公司经营的风险。同时，基于互联网三层应用体系结构应用，为公司分销体系的建立带来前所未有的光明前景：
集社会资源为我所用，并以此树立行业地位和迅速扩大市场份额，并具备可控性、低成本、低风险和高效率。并由此建立了“合作与服务”的经营理念。
系统目标如下：
(1)为机电流通企业提供全程服务，而不仅仅是简单的信息发布。
(2)系统具有开放性、平台无关性，能够与现存的电子商务系统很好地兼容。
(3)机电流通企业可以根据自己的特别要求进行定制，而且过程不复杂。
(4)方便应用服务提供商(applicationserviceprovider，asp)扩展和维护系统功能。案例分析报告。
二、系统功能设计
整个系统由信息系统和交易系统二部分组成。信息系统主要是为交易系统提供辅助服务，为机电行业和产品提供全面的信息咨询和技术服务支持，随着交易规模的扩大而将提供的机电产品交易行情指数发布;交易系统主要是采用会员制方式为机电行业制造商、行业总代理商、分销商、物流商和客户提供在线供货、在线代理、在线分销、在线仓储物流配送和在线采购。如图所示：
(1)为机电行业的产品制造商提供快速进入市场的渠道;为制造商提供了高效、便捷、低成本、低风险、高可控性的商务模式;使制造商具备对库存产品资源的集中管理、合理配备和对物权的绝对控制和调度的能力和手段;具备了对产品的价格在应对市场变化而拥有统一而有效的调控手段和能力;具备了借助互联网的应用而建立起具有无限扩展前景的产品分销体系的条件;实现了社会库存产品资源的共享。
(2)为机电行业的分销商提供了高效、低成本、低风险的销售商务模式;实现分销商零库存，避免了库存积压或沉淀而造成的损失;实现了对庞大的社会库存产品资源的享用。
(3)为机电产品的消费用户提供高效、便捷、低成本的采购渠道和手段，节约人力成本，提高采购效率和采购透明度，并有望实现产品消费单位所渴望的备品备件零库存目的。
(4)为物流配送企业实现了网上产品配送单接收功能、网上配送单的维护、跟踪、查询和处理的管理功能等。加快物流配送企业业务信息传递，提升了工作效率和服务质量，为物流配送企业实施规模经营奠定了良好的基础。
三、系统实现
1、三层体系结构设计思路
根据目前大多数机电流通企业计算机应用的需求分析情况，构建基于webservices成熟的电子商务解决方案，以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，建立以三层体系为主体的系统构架，来实现机电流通企业的电子商务系统。
该电子商务交易系统通过局域网和互联网专用线路完成整个系统的数据管理和通讯。系统采用先进的三层结构体系，将业务应用逻辑集中到中间层处理，增加了系统的适应性、维护性和可靠性。
在总部建立数据中心，作为核心数据库，存储各个基地汇总上来的业务数据，并使用双机集群技术保证数据库服务器的高可用性。
在总部建立应用服务器，存放所有应用逻辑，供客户端连接调用。
客户端不需安装数据库客户端，只需一次性安装系统动态库，即可使用浏览器进行业务处理，并可得到非常友好的交互性。
2、系统实现
基于webservices的电子商务系统是一种需要订货方与供货方之间相互配合才能发挥最大效率的系统。订货方系统的实现需要利用大量的供货方提供的webservices，同样供货系统也是如此。为简单说明问题，本文只给出订货方系统的部分实现方法。
订货方选用windows20xxserver sqlserver20xx visualstudio。实现。windows20xxserver是微软在服务器操作系统nt基础上的升级版，进一步增加了系统的易用性、稳定性、界面友好性。sqlserver20xx数据库与windows20xx系统紧密结合，在功能上有了很大的扩充，性能进一步提高，是中小企业数据库软件的首选。visualstudio。开发工具作为微软、计划中的重要一员于20xx年一经推出就受到了广大开发人员的喜爱，它强大的开发环境、高效的开发效率、翔实的资料信息是其他开发工具所无法比拟的。在编程语言方面选用了c#语言，c#语言是微软新推出的一种专门为网络编程量身定做的编程语言。它是在继承了java、c、c 等语言的优点后发展起来的一门简单易学、高效优质的语言。c#语言吸收了java语言的虚拟机概念，利用ctl这个运行库做到了跨平台运行;同时，它与windows的紧密结合也使它成为windows下编程的最好选择。因此，在系统实现时选用了上述组合。
(1)订货方发布采购单的web服务实现。利用visualstudio。开发环境建立一个aspxweb服务，命名为listpurchaseservice(具体代码略)。此服务首先检索采购订单数据库，把还没有完成的采购订单信息检索出来，并利用dataset格式发布给供货方。dataset是微软推出的一种新的基于xml的数据格式。因此只要信息接收者有一个xml解析器就可以进行数据分析。当然，如果可以利用。开发环境的话，开发效率和运行效率都会有大幅度提升。
(2)订货方提供的供货方基本信息修改web服务的实现。此服务可以使供货方动态地修改自己的基本信息，如公司名称、公司密码、公司电话、联系人、产品简介等。但公司编号、公司信用等级是由订货方维护，供货方只能浏览，无法修改。
(3)订货方利用供货方提供的web服务实现流水化电子。采购实现流水化电子采购需要供货方提供一整套的web服务，包括产品信息的检索、采购单的处理、网上议价、订货单的处理等。
四、需要解决的关键问题
1、webservices代理的实现
使用webservices部署数据库应用系统时，若不知道webservices的url，必须使用发现工具来完成对webservices站点的发现工作;若已知url，发现工作可省略。发现webservices后，必须使用webservices描述语言工具wsd1、exe来创建服务代理。服务代理是一个位于本地计算机上的class，它封装了服务通信所需的所有复杂的功能。因此在应用系统中，可以像与本地对象交互一样与服务代理进而与webservices服务器进行交互。
2、webservices的安全
创建了公用的webservices后，任何知道该服务url的人都可以使用。因此必须采取措施来确保webservices的安全，以便只有被授权者才能使用它们。例如，可使用soap报头(xml)来发送认证信息(作为命令的一部分)，只有合法用户才能访问该服务。
五、结束语
本文中所提出的基于webservices的动态电子商务系统，能很好地将inter上的各种资源加以利用，克服了目前传统电子商务系统的被动性、数据不兼容性等局限;最大限度地实现了机电流通企业日常业务的自动化、智能化、成本的低廉化和管理过程的流程化，大大缩短了供销的周期。同时，该系统也可以更好地维护采购方与供货方之间的关系，促使双方结成业务合作伙伴关系，实现双赢。
篇10：分析报告格式
分析报告格式
导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。
主体
主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。主体部分由三个段落组成：现状;原因;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。分析报告
分析报告
结尾
结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。
(1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。
(2)总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。
(3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。
(4)预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。
分析报告范文
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、XX年上半年销售工作报告回顾
XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场;三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
XX年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控;在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度;对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度;配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
XX年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
根据矩阵式销售模式的特点，销售公司确立了以销售办公室为核心的信息中心，辐射各市场区域及后勤处室，从计划提报、生产组织、业务发货到市场销售、服务反馈，办公室积极协调各部门进行，通过办公室及时收集市场反馈的销售信息、产品质量、同行业产品市场状况以及售后服务等各种情况，汇总后报有关领导及部门，为领导决策调整及销售工作报告改进提供客观真实的参考，同时把集团生产情况及产品改进或总部决策等信息反馈到市场，便于市场灵活调整销售策略。信息中心的确立，使市场信息及总部决策在第一时间内汇融，销售的灵活性和针对性大幅度增强。
4、销售工作报告中严抓内勤管理，严格区域考核，军事化管理与人性化管理相结合。
面对错综复杂的市场变化，面对纷繁交错的市场业务，销售公司通过严抓内勤管理及严格区域考核来弥补我们产品质量、价格、品牌无明显优势的不足。后勤处室严格按目标卡中的关键绩效考核指标考核，各区域按市场七项指标考核。5月份报请总部同意，对连续三个月销售业绩完成较差的区域，已有12位经理9位副经理被降级降职使用。在实行严格管理的同时，销售公司内部也大力推行人性化管理，结合总部对销售的优惠和照顾，我们自五月份开始推行集体出差迎往接送制;对**年孩子高考的销售业务员，我们召开了慰问座谈会，每个考生发送了纪念品。
5、销售工作报告较成功地推行了目前国内较先进的厂、商、银联合经销模式。
在工程机械销售全国性银行按揭停止，工程机械销售受阻的情况下，我们与武汉道远公司、广东发展银行湖北分行经过探讨论证，三方相互多次的深入考察，成功地推行了厂、商、银联合销售模式。此销售模式弱化了三方风险，提高了生产厂的生产组织能力，有利于减少库存，实现订单式生产，更能促进产品销售，在局部地区提高产品市场占有率乃至垄断该市场。
6、销售工作报告成功地举办了第一阶段的产品巡展暨用户座谈会，战略意义巨大而深远。
上半年，销售公司较成功地在山东、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七个地区组织召开了产品巡展及用户座谈会，会议效果显着，各生产厂主要领导及技术质量人员参加了会议，对我们的产品改进、质量提高起到了督促作用，通过展会，企业形象及产品知名度得到很大提高，厂商关系得以深化和稳固。
二、下半年销售工作报告计划
XX年的下半年将是决定我们能否全面完成年初预定目标的关键半年，综合来看，自5月下旬以后，钢铁煤炭等原材料价格回落，通过集团质量月活动的实施与全员参与质量改进，各种产品质量稳步提高;装载机、挖掘机的生产工艺也渐趋成熟，产品质量及货源供应有了一定保证;各区域市场逐步成熟并规范，业务员素质和技能显着提高，销售队伍纯洁净化，战斗力增强。这些都为我们全面完成下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础。外部因素方面，国家将从宏观政策上保证国民经济不低于7.9%的增长率，上半年因各种原因关闭或暂停的工程将陆续启动，国家“三农”政策也步入实质性阶段，从这些角度上说，全面完成年初制定的9个亿的销售目标，我们是充满信心的!
为了确保下半年的销售工作报告计划落到实处，我们将重点开展如下几方面工作：
1、强化领导干部职能，全面发挥矩阵式销售工作报告优势。
下半年，我们将通过上半年的业绩考核，选拔推荐有能力、威望高、懂经营、善管理的年轻人员充实到领导岗位，充分发挥他们的领导才能，强化团队意识，使其管辖的区域各种产品销售均衡增长;我们将根据销售实际情况及优势互补的原则，适当调整分管副总的分管范围，突出区域销售特点，加大销售与生产协调力度，切实体现桥梁纽带作用，使矩阵式销售优势得以充分发挥。
2、在销售工作报告中适时调整销售策略，实施灵活多样、适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施，固守一成不变的销售政策，只有坐以待毙。我们将在总部的支持下，适时根据市场变化调整销售策略，个别市场个别对待，个别情况个别对待，只要有利润，只要有利于市场或是企业利益，不论大小，坚决运作，尽全力使业务员的努力化为有效的订单。
3、在销售工作报告中继续加强业务员培训，优胜劣汰，精减冗员，坚定信心培育销售队伍成为一支铁军。
我们已付印被誉为“最完美的企业员工培训读本”的《没有任何借口》一书，人手一册。利用销售淡季，继续第二轮、第三轮销售人员封闭式培训，强化业务人员执行力、服从性及忠诚度教育，引导员工凭着对企业的忠心，对工作负责的“红心”开展营销工作，时时事事把企业利益放在首位，在维护企业利益的大前提下，出于公心，踏实做事，在为企业创造利益的同时体现自己的人生价值。当今首先教育业务员学会做人，人格魅力是销售成功的重要因素，热忱、恒心、自信、勇气和积极的态度能感染客户;其次教育大家信赖自己的产品，并对产品知识了如指掌;第三要求业务员充分了解市场，善于去收集市场的点点滴滴，因为每一个细微的环节都可促成销售机会;第四要学会弄清客户购买的真正原因，并有针对性的交流;第五教会业务员推销产品前先要推销个人，用笑容去广结人缘;第六做一个咨询员，而不只是销售员，通过互相探讨，让客户自发产生购买动机;第七销售要以“双赢”做前提，不强迫别人购买，能尽量站在对方角度考虑;第八通过教育，对于一心多用，脚踏两只船，不能全心全意开展销售工作的人员坚决予以剔除销售队伍;对于有位却无为，或是狂妄自大、居功自傲、不知进取甚或扰乱市场、阻碍他人发展的区域干部坚决予以调换，必要时报请总部调离销售公司。
4、在销售工作报告中严格奖惩兑现，保障后勤供应，确保广大销售人员时刻以高昂的斗志迎战市场。
国家的宏观调控政策，使得工程机械这个行业可能在近期内难以恢复，我们得接受这个事实，现在做销售很难，市场需求是急剧下滑，回款更是个严重问题，这就需要我们赶快想办法，找到新的市场机会，培育新的市场，并帮助用户寻求施工机会。另外，还将努力争取做好厂商银联合销售这一模式，来扩大我们的市场份额，我相信社会是不会停止前进步伐的，只是像海潮有起有落，把握好市场发展的规律，制定出适应市场的销售政策，市场一定会给我们好的契机的。
我们将申请总部按销售政策兑现业务员应得奖励，在以后的工作中，只要是按政策按规定该给予奖励的，及时给予造发奖金;对于违犯销售规章制度、弄虚作假、图谋私利的进行严格处罚，情节严重的报人力资源部处理。奖罚严明的同时，对业务人员给以无微不至的后勤供应，在总部给予业务员家属内退和减少工作时间的基础上，对于日常家庭或个人工作中确有困难的，公司将由办公室协调在第一时间内帮助解决，确保解除他们的后顾之忧，让他们全身心投入到销售工作中，时刻以高昂的斗志迎战市场。
5、加大外贸业务运作，扩大外贸出口份额，使其成为销售工作报告大的增长点。
下半年总公司将加大对集团青岛进出口有限公司的业务运作考核，扩大产品外贸出口份额。根据目前的情况，除去出口集团各种产品，外贸公司在其他产品方面的业务也在逐步发展：我们已经开始为中国重汽集团在菲律宾市场上代理出口特种车辆，为江苏雷华公司代理塑料加工设备，涉及日本、意大利、美国等多个国家，还与日本一家公司洽谈，拟代理进口日本产的各型号汽油机，力争使外贸出口成为今年销售工作报告的大的增长点。
6、在销售工作报告中提高产品质量，强化三包服务，增强产品市场竞争力。
产品质量是我们销售取胜的法宝，三包服务更是不可忽视的重要内容，三包服务的质量，将直接影响着销售，我们将再增设一部800三包服务热线电话，三部热线同时实行16小时值班;加强工程技术三包人员的培训及考核，培养他们成为集压路机、装载机、挖掘机维修为一体的多面手;健全各市场区域的维修服务站，做到有投诉，就有处理，有处理就有满意，真正实现以顾客为关注焦点，从而提高产品的市场竞争力。
各位代表，面对着宏伟而鼓舞人心的计划目标，销售公司全体人员充满了信心，充满了斗志，我们将在总部的英明决策和大力支持下，同舟共济、众志成城、群策群力、全力以赴夺取销售工作报告的全面胜利!
谢谢大家!
[分析报告格式]
篇11：分析报告格式
分析报告格式模板
本报告中所采集的数据均为统计期间（1个季度/年度内）的有效求职人数和需求人数。
一、供求总体情况
表1供求总体人数
注：上期结转：上期登记但仍在有效期内的供求数据
本期新增：本季度新登记的供求数据
合计＝上期结转+本期新增
求人倍率＝需求人数/求职人数
二、各产业劳动力需求情况
表2按产业分组的需求人数
三、行业需求情况
表3按行业分组的需求人数
注：“农、林、牧、渔业”数等于表2“第一产业”数。
“采掘业”、“制造业”、“电力、煤气及水的生产和供应业”、“建筑业”合计受数等于表2中“第二产业”数。
其他各栏除“其他行业”外合计等于表2中“第三产业”数。
为保持表2和表3间数据平衡，“其他行业”如出现数据，各按照表中各栏（除其他行业外）的实际需求人数所占权数分配到各栏，按上述对等原则再汇总计算产业合计数。
四、用人单位需求情况
表4按用人单位性质分组的需求人数
五、各类职业供求情况
表5按职业分组的供求人数
注：关于出现“无要求”时求人倍率的计算，表中求职“无要求”一栏如出现数据，可按照表中前七栏的实际需求人数分配到各栏（小数点四舍五入），再以需求人数/[求职人数（实际）+加权计入数]，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的人数，仍只填写实际求职数。
表6需求大于求职缺口最大的'前十个职业（职业小类）
表7需求小于求职缺口最大的前十个职业（职业小类）
六、求职人员构成情况
表8按求职人员类别分组的求职人数
注：新成长失业青年是指城镇登记失业人员中，从未就业，目前正以某种方式寻找工作的人员，包括初高中、职业高中、技校及大中专毕业生中未能升学、参军、被国家统一分配或单位录用以及其他初次失业的人员；就业转失业人员是指在登记的失业人员中，从就业状态转为失业状态的人员.
失业人员＝新成长失业青年+就业转失业人员+其他失业人员
七、招聘、应聘条件情况
1.性质
表9按性别分组的供求人数
注：关于出现“无要求”时求人倍率的计算，表中需求“无要求”一栏如出现数据，按照表中男、女的实际求职人数比例所占权数分配到各栏（小数点四舍五入），再以{需求人数（实际）+加权计入数}/求职人数，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的男女需求人数，仍只填写实际需求人数。以下“年龄”、“文化程度”、“技术等级”中需求“无要求”栏处理方法同此表。
2.年龄
表10按年龄分组的供求人数
注：16-24岁组人数指的是满16岁而未满25岁的人数，例如1975年1月1日出生的人口，在20xx年1月1日前均应计入16-24岁组。
出现跨年度分组的需求时，手工统计可按照采取平分到所跨越的分组中，余数按照“就低不就高”逐一加到分组中，也可采用“性别”中“无要求”的处理办法。按照需求所跨年龄组各组实际求职人数比例分别加权后（小数点四舍五入），再以“[需求人数（实际）+加权计入数]/求职人数”，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的需求人数，仍只填写实际人数。
3．文化程度
表11按文化程度分组的供求人数
注：高中含普高、职业高中、技校和中专。
4．技术等级或职称
表12按技术等级分组的供求人数
篇12：分析报告格式
分析报告没有固定格式，结构安排也相对比较灵活，由经济活动分析的目的、需要决定。常见的经济活动分析报告一般包括标题、正文、署名三部分内容。
(一)标题
全面分析报告的标题，一般要写明单位、时间、分析内容、文种等四项内容，如《××商场1月份销售情况分析》;专题分析报告的标题，一般是揭示分析报告的主要内容与范围，如《产品库存积压的原因何在?》;部门分析报告的标题，一定要标明部门，如《××市建工系统企业20主要经济指标的分析》。
(二)正文
正文可分为导语、主体、结尾三部分。
1.导语
它是分析报告的开头部分，这—部分往往针对分析的问题，或简要介绍被分析对象经济活动的基本情况，如评价产销形势、计划指标及指标完成情况;或交代分析的目的、起因;或指出存在的问题等等。这一部分应开门见山，直截了当地叙述主要问题，尽快引入主体部分。
2.主体
主体部分集中反映着经济活动的分析过程及其结果，经济活动分析报告的核心部分，主要阐释经济活动“怎么样”、“为什么这样”及“应该怎么办”的问题。体现在结构上即表现为“基本情况——原因分析——对策建议”这样三个相互关联的层次。
(1)基本情况:一般采用对比、分解、综合的方法，运用大量数据说明经济指标的完成和变化情况及其存在的问题，展示经济活动的基本情况。有时还可列出表格并叙述说明。
(2)原因分析:要从分析的对象和目的出发，对经济活动的具体情况予以具体细致地分析，找出主客观影响因素，并对其经济效益作出客观评价。在分析中，既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要善于揭示矛盾，分析问题产生的症结;既要重视客观因素的分析，也不能忽视主观因素的分析。如果是全面分析报告，则要对各项重要的经济指标逐项进行分析;如果是专题分析报告，则要对该专题的内容和要点展开分析;如果是部门分析报告，则要抓住几个主要经济指标或一两个重点问题进行分析。这部分的写作必须实事求是，依据确凿的数字和翔实的资料(包括计划资料、统计资料、会计核算资料等)，运用适当的分析方法(包括对比分析法、因素分析法、动态分析法、综合分析法、调查分析法等)，对一种经济现象发展变化的全过程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重点问题，恰如其分地进行分析评价。
(3)对策建议:它应以主体部分为基础，抓住要害，有针对性地提出切实可行的.建议或措施，观点要鲜明，切忌模棱两可，意见要中肯，措施要有的放矢。
3.结尾
由于主要内容已在主体中涉及到了，因此，大多数经济活动分析报告都不再有单独的结尾，而在写完对策建议后自然作结，行文上显得干净利落。也有一些经济活动分析报告有独立的结尾，或者总结回顾以照应前言，或者预测前景以展望未来，或者补充说明，使内容更加全面。不管哪种写法，都要简短精粹，切合需要。
(三)署名
在正文之后右下方签署提出报告的单位或个人姓名，说明写作日期。如标题已标示单位或个人姓名时，只写日期即可。
篇13：分析报告格式
随着inter的发展，电子商务将从新闻发布、宣传企业形象等功能，进到网上办公、网上采购、电子支付等具有交互功能的新阶段。这些交互大部分介于计算机系统、电子商务应用程序和软件组件之间，即动态电子商务(dynamice-business)。webservices是一种基于标准的应用集成方式，它可以将运行在intra/inter分布式服务器上的应用集成在一起，使地理上分布在不同区域的计算机和设备协同工作，为用户提供各种各样的服务。
一、系统需求分析
目前国内不少机电流通企业已经在利用网络技术进行运营管理和业务拓展，但仍存在一些制约因素：第一，库存资源贫乏和库存资源的高风险;第二，资金的短缺和高财务成本;第三，原有基于client/server二层应用体系结构的连锁经营管理系统给连锁分销体系的建立的带来了局限性、高成本和风险。案例分析报告。
通过对it互联网信息技术现状和发展趋势研究，利用成熟的webservices技术，实施商务模式的变革，将进销存商务运作范畴从公司内部提升到整个机电行业，来达到引入和共享社会资源，不但可以完全解决库存资源和资金的问题，还能大大降低公司经营的风险。同时，基于互联网三层应用体系结构应用，为公司分销体系的建立带来前所未有的光明前景：
集社会资源为我所用，并以此树立行业地位和迅速扩大市场份额，并具备可控性、低成本、低风险和高效率。并由此建立了“合作与服务”的经营理念。
系统目标如下：
(1)为机电流通企业提供全程服务，而不仅仅是简单的信息发布。
(2)系统具有开放性、平台无关性，能够与现存的电子商务系统很好地兼容。
(3)机电流通企业可以根据自己的特别要求进行定制，而且过程不复杂。
(4)方便应用服务提供商(applicationserviceprovider，asp)扩展和维护系统功能。案例分析报告。
二、系统功能设计
整个系统由信息系统和交易系统二部分组成。信息系统主要是为交易系统提供辅助服务，为机电行业和产品提供全面的信息咨询和技术服务支持，随着交易规模的扩大而将提供的机电产品交易行情指数发布;交易系统主要是采用会员制方式为机电行业制造商、行业总代理商、分销商、物流商和客户提供在线供货、在线代理、在线分销、在线仓储物流配送和在线采购。如图所示：
(1)为机电行业的产品制造商提供快速进入市场的渠道;为制造商提供了高效、便捷、低成本、低风险、高可控性的商务模式;使制造商具备对库存产品资源的集中管理、合理配备和对物权的绝对控制和调度的能力和手段;具备了对产品的价格在应对市场变化而拥有统一而有效的调控手段和能力;具备了借助互联网的应用而建立起具有无限扩展前景的产品分销体系的条件;实现了社会库存产品资源的共享。
(2)为机电行业的分销商提供了高效、低成本、低风险的销售商务模式;实现分销商零库存，避免了库存积压或沉淀而造成的损失;实现了对庞大的社会库存产品资源的享用。
(3)为机电产品的消费用户提供高效、便捷、低成本的采购渠道和手段，节约人力成本，提高采购效率和采购透明度，并有望实现产品消费单位所渴望的备品备件零库存目的。
(4)为物流配送企业实现了网上产品配送单接收功能、网上配送单的维护、跟踪、查询和处理的管理功能等。加快物流配送企业业务信息传递，提升了工作效率和服务质量，为物流配送企业实施规模经营奠定了良好的基础。
三、系统实现
1、三层体系结构设计思路
根据目前大多数机电流通企业计算机应用的需求分析情况，构建基于webservices成熟的电子商务解决方案，以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，建立以三层体系为主体的系统构架，来实现机电流通企业的电子商务系统。
该电子商务交易系统通过局域网和互联网专用线路完成整个系统的数据管理和通讯。系统采用先进的三层结构体系，将业务应用逻辑集中到中间层处理，增加了系统的适应性、维护性和可靠性。
在总部建立数据中心，作为核心数据库，存储各个基地汇总上来的业务数据，并使用双机集群技术保证数据库服务器的高可用性。
在总部建立应用服务器，存放所有应用逻辑，供客户端连接调用。
客户端不需安装数据库客户端，只需一次性安装系统动态库，即可使用浏览器进行业务处理，并可得到非常友好的交互性。
2、系统实现
基于webservices的电子商务系统是一种需要订货方与供货方之间相互配合才能发挥最大效率的系统。订货方系统的实现需要利用大量的供货方提供的webservices，同样供货系统也是如此。为简单说明问题，本文只给出订货方系统的部分实现方法。
订货方选用windowsserver sqlserver2000 visualstudio。实现。windows2000server是微软在服务器操作系统nt基础上的升级版，进一步增加了系统的易用性、稳定性、界面友好性。sqlserver2000数据库与windows2000系统紧密结合，在功能上有了很大的扩充，性能进一步提高，是中小企业数据库软件的首选。visualstudio。开发工具作为微软、计划中的重要一员于一经推出就受到了广大开发人员的喜爱，它强大的开发环境、高效的开发效率、翔实的资料信息是其他开发工具所无法比拟的。在编程语言方面选用了c#语言，c#语言是微软新推出的一种专门为网络编程量身定做的编程语言。它是在继承了java、c、c 等语言的优点后发展起来的一门简单易学、高效优质的语言。c#语言吸收了java语言的虚拟机概念，利用ctl这个运行库做到了跨平台运行;同时，它与windows的紧密结合也使它成为windows下编程的最好选择。因此，在系统实现时选用了上述组合。
(1)订货方发布采购单的web服务实现。利用visualstudio。开发环境建立一个aspxweb服务，命名为listpurchaseservice(具体代码略)。此服务首先检索采购订单数据库，把还没有完成的采购订单信息检索出来，并利用dataset格式发布给供货方。dataset是微软推出的一种新的基于xml的数据格式。因此只要信息接收者有一个xml解析器就可以进行数据分析。当然，如果可以利用。开发环境的话，开发效率和运行效率都会有大幅度提升。
(2)订货方提供的供货方基本信息修改web服务的实现。此服务可以使供货方动态地修改自己的基本信息，如公司名称、公司密码、公司电话、联系人、产品简介等。但公司编号、公司信用等级是由订货方维护，供货方只能浏览，无法修改。
(3)订货方利用供货方提供的web服务实现流水化电子。采购实现流水化电子采购需要供货方提供一整套的web服务，包括产品信息的检索、采购单的处理、网上议价、订货单的处理等。
四、需要解决的关键问题
1、webservices代理的实现
使用webservices部署数据库应用系统时，若不知道webservices的url，必须使用发现工具来完成对webservices站点的发现工作;若已知url，发现工作可省略。发现webservices后，必须使用webservices描述语言工具wsd1、exe来创建服务代理。服务代理是一个位于本地计算机上的class，它封装了服务通信所需的所有复杂的功能。因此在应用系统中，可以像与本地对象交互一样与服务代理进而与webservices服务器进行交互。
2、webservices的安全
创建了公用的webservices后，任何知道该服务url的人都可以使用。因此必须采取措施来确保webservices的安全，以便只有被授权者才能使用它们。例如，可使用soap报头(xml)来发送认证信息(作为命令的一部分)，只有合法用户才能访问该服务。
五、结束语
本文中所提出的基于webservices的动态电子商务系统，能很好地将inter上的各种资源加以利用，克服了目前传统电子商务系统的被动性、数据不兼容性等局限;最大限度地实现了机电流通企业日常业务的自动化、智能化、成本的低廉化和管理过程的流程化，大大缩短了供销的周期。同时，该系统也可以更好地维护采购方与供货方之间的关系，促使双方结成业务合作伙伴关系，实现双赢。
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篇14：如何写分析报告
如何写分析报告模板
1、基本格式
(1)标题：包括事由和公文名称。
(2)上款：收文机关或主管领导人。
(3)正文：结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。
(4)结尾：可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
(5)打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
(6)注意结语：呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。
2、写作特点
(1)内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
(2)语言的`陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
(3)行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单项行文。
(4)成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报，是事后或事中行文。
(5)双向的沟通性：报告虽不需批复，却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。
3、专题报告
专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时，一事一报。呈报、呈转要分清写明。专题报告与调查报告有一些类似，都是主要针对某个事实或论点而展开论述，不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛，论述的深度和广度要求较低。
4、调查报告
调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书;主要分为介绍典型经验类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情况类的调查报告。
5、例行报告
主要指日报、周报、月报、季报和年报等，常见于工作生活中，用于工作直属下级对上级汇报制定时间段的工作安排，报告内容除了要反应这段时间的工作完成进度和结果之外，还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题解决的办法，写作的方法一般采用记叙的方式，要求要全面而言简意赅。
篇15：分析报告格式
分析报告格式模板
本报告中所采集的数据均为统计期间（1个季度/年度内）的有效求职人数和需求人数。
一、供求总体情况
表1 供求总体人数
| 上期结转 | 本期新增 | 合 计 | |
| 需求人数 | |||
| 求职人数 | |||
| 求人倍率 |
注：上期结转：上期登记但仍在有效期内的供求数据
本期新增：本季度新登记的供求数据
合计＝上期结转+本期新增
求人倍率＝需求人数/求职人数
二、各产业劳动力需求情况
表2 按产业分组的需求人数
| 产 业 | 需求人数 | 所占比重 |
| 第一产业 | ||
| 第二产业 | ||
| 第三产业 | ||
| 合 计 |
三、行业需求情况
表3 按行业分组的需求人数
| 行 业 | 需求人数 | 所占比重 |
| 农、林、牧、渔业 | ||
| 采掘业 | ||
| 制造业 | ||
| 电力、煤气及水的生产和供应业 | ||
| 建筑业 | ||
| 地质勘查业、水利管理业 | ||
| 交通运输、仓储及邮电通信业 | ||
| 批发和零售贸易、餐饮业 | ||
| 金融业、保险业 | ||
| 房地产业 | ||
| 社会服务业 | ||
| 卫生、体育和社会福利业 | ||
| 教育、文化艺术和广播电影电视业 | ||
| 科学研究和综合技术服务业 | ||
| 国家机关、政党机关和社会团体 | ||
| 其他行业 | ||
| 合 计 |
注：“农、林、牧、渔业”数等于表2“第一产业”数。
“采掘业”、“制造业”、“电力、煤气及水的生产和供应业”、“建筑业”合计受数等于表2中“第二产业”数。
其他各栏除“其他行业”外合计等于表2中“第三产业”数。
为保持表2和表3间数据平衡，“其他行业”如出现数据，各按照表中各栏（除其他行业外）的`实际需求人数所占权数分配到各栏，按上述对等原则再汇总计算产业合计数。
四、用人单位需求情况
表4 按用人单位性质分组的需求人数
| 单位性质 | 需求人数 | 所占比重 |
| 企业 | ||
| 其中：（按企业登记注册类型分） | ||
| 国有企业 | ||
| 集体企业 | ||
| 私营企业 | ||
| 联营企业 | ||
| 股份有限公司 | ||
| 外商投资企业 | ||
| 港、澳、台投资企业 | ||
| 其他企业 | ||
| 事业 | ||
| 机关 | ||
| 其他 | ||
| 合 计 |
五、各类职业供求情况
表5 按职业分组的供求人数
| 职业类别 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | ||||
| 需求人数 | 所占比重 | 求职人数 | 所占比重 | 求人倍率 | |
| 单位负责人 | |||||
专业技术 人员 | |||||
| 办事人员和 有关人员 | |||||
| 商业和 服务业人员 | |||||
| 农林牧渔水利生产人员 | |||||
生产运输 设备操作工 | |||||
| 其 他 | |||||
| 无 要 求 | |||||
| 合 计 |
注：关于出现“无要求”时求人倍率的计算，表中求职“无要求”一栏如出现数据，可按照表中前七栏的实际需求人数分配到各栏（小数点四舍五入），再以需求人数/[求职人数（实际）+加权计入数]，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的人数，仍只填写实际求职数。
表6 需求大于求职缺口最大的前十个职业（职业小类）
| 职业 | 职业代码 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | |||
| 需求人数 | 求职人数 | 缺口数 | 求人倍率 | ||
表7 需求小于求职缺口最大的前十个职业（职业小类）
| 职 业 | 职业代码 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | |||
| 需求人数 | 求职人数 | 缺口数 | 求人倍率 | ||
六、求职人员构成情况
表8 按求职人员类别分组的求职人数
| 求职人员类别 | 求职人数 | 所占比重 |
| 新成长失业青年 | ||
| 就业转失业人员 | ||
| 其他失业人员 | ||
| 在业人员 | ||
| 下岗职工 | ||
| 离退休人员 | ||
| 在学人员 | ||
| 其他人员 | ||
| 合 计 |
注：新成长失业青年是指城镇登记失业人员中，从未就业，目前正以某种方式寻找工作的人员，包括初高中、职业高中、技校及大中专毕业生中未能升学、参军、被国家统一分配或单位录用以及其他初次失业的人员；就业转失业人员是指在登记的失业人员中，从就业状态转为失业状态的人员.
失业人员＝新成长失业青年+就业转失业人员+其他失业人员
七、招聘、应聘条件情况
1.性质
表9 按性别分组的供求人数
| 性别 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | ||||
| 需求人数 | 所占比重 | 求职人数 | 所占比重 | 求人倍率 | |
| 男 | |||||
| 女 | |||||
| 无要求 | - - - | - - - | - - - | ||
| 合 计 |
注：关于出现“无要求”时求人倍率的计算，表中需求“无要求”一栏如出现数据，按照表中男、女的实际求职人数比例所占权数分配到各栏（小数点四舍五入），再以{需求人数（实际）+加权计入数}/求职人数，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的男女需求人数，仍只填写实际需求人数。以下“年龄”、“文化程度”、“技术等级”中需求“无要求”栏处理方法同此表。
2.年龄
表10 按年龄分组的供求人数
| 年龄 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | ||||
| 需求人数 | 所占比重 | 求职人数 | 所占比重 | 求人倍率 | |
| 16-24岁 | |||||
| 25-34岁 | |||||
| 35-44岁 | |||||
| 45岁以上 | |||||
| 无要求 | |||||
| 合 计 |
注：16-24岁组人数指的是满16岁而未满25岁的人数，例如1975年1月1日出生的人口，在1月1日前均应计入16-24岁组。
出现跨年度分组的需求时，手工统计可按照采取平分到所跨越的分组中，余数按照“就低不就高”逐一加到分组中，也可采用“性别”中“无要求”的处理办法。按照需求所跨年龄组各组实际求职人数比例分别加权后（小数点四舍五入），再以“[需求人数（实际）+加权计入数]/求职人数”，得出求人倍率。但表中不需体现加权分配后的需求人数，仍只填写实际人数。
3．文化程度
表11 按文化程度分组的供求人数
| 文化程度 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | |||||
| 需求人数 | 所占比重 | 求职人数 | 求职人数 | 求人倍率 | ||
| 初中及以下 | ||||||
高 中 | 普 高 | |||||
| 职业高中 | ||||||
| 技 校 | ||||||
| 中 专 | ||||||
| 小 计 | ||||||
| 大 专 | ||||||
| 大 学 | ||||||
| 硕士以上 | ||||||
| 无要求 | ||||||
| 合 计 |
注：高中含普高、职业高中、技校和中专。
4．技术等级或职称
表12 按技术等级分组的供求人数
| 技术等级 | 劳 动 力 供 求 人 数 比 较 | ||||
| 需求人数 | 所占比重 | 求职人数 | 所占比重 | 求人倍率 | |
| 职业资格五级 （初级技能） | |||||
| 职业资格四级 （中级技能） | |||||
| 职业资格三级 （高级技能） | |||||
| 职业资格二级 （技 师） | |||||
| 职业资格一级 （高级技师） | |||||
| 初级专业技术职务 | |||||
| 中级专业技术职务 | |||||
| 高级专业技术职务 | |||||
| 无技术等级或职称 | |||||
| 无 要 求 | |||||
| 合 计 |
篇16：分析报告
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况（新建项目）指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、产品市场供应现状
2、价格现状与预测
3、产品市场需求预测
三、资源条件评价（指资源开发项目）
1、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）
2、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）
3、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
四、建设规模与产品方案
1、建设规模（达产达标后的规模）
2、产品方案（拟开发产品方案）
五、建设条件分析
1、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）
2、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
六、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线）
2、工艺流程
（二）主要设备方案
1、主要设备选型列出清单表）
2、主要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
七、主要原材料、燃料供应
1、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量
2、燃料品种、质量与年需要量
3、材料的运输方式
八、环境影响评价
1、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）
2、环境保护措施方案
九、组织机构与人力资源配置
1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）
2、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）
3、员工培训
十、项目实施进度
1、建设工期
2、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
十二、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期（编制现金流量表）
5、投资利润率
（二）社会效益
十三、结论
篇17：织梦、帝国及PHPCMS对比：PHPCMS低级BUG问题分析
落叶之前发布了一系列关于PHPCMS、织梦及帝国这三款CMS对比分析文章，在对比分析中出现过对PHPCMS部分功能和架构设计方式明显的偏好，一些站长朋友们在评论中多提到落叶在为PHPCMS捉刀的质疑，本文中落叶详细分析下PHPCMS中一直存在的并且在sp4最终版中仍然存在的严重甚至低级的问题及一些使用中遇见的“见鬼”的问题。
A、低级问题/BUG：
1.删除栏目时所有子栏目和子栏目下所有文章不作任何提示，直接删除。
一般的思路时，如果栏目下有子栏目，或者栏目下已经有多篇文章，删除时应该提示该栏目不允许删除，或者至少应该给出危险警告，结果PHPCMS中是一不小心，点删除栏目，然后弹出的JS中“是否要删除栏目”点了确定后，就一下子所有子栏目全部干掉了，这也意味着这些所有栏目下的文章也没办法显示了。虽然可以根据PHPCMS中DATA目录下的栏目缓存中手动在数据库中找回这些栏目，但这个引起的麻烦自不待言了。
很多新技术员进来时，使用PHPCMS套站时，我都很明确的说明，PHPCMS后台不允许做任何删除操作，然而还是常有因为误点击而导致几十个子栏目及栏目因为这样的误点击全部消失的情况。不过，落叶在新站规划时，一般都会修改PHPCMS栏目删除对应方法，删除前先查询栏目是否有子栏目，然后子栏目是否有文章，如果有需先删除文章，再删除子栏目，才能删除父栏目。
2.移动栏目后栏目关系字段没能正确更新，删除原栏目的父栏目，已经移走的子栏目会跟着被全部干掉
落叶不止一次发生过这样的杯具，原来B栏目是A栏目的子栏目，后来想到B栏目独立出来做一级栏目更好，于是把B栏目修改为一级栏目，然后更新栏目缓存，修复栏目数据，心想这下应该没问题了，然后删掉A栏目，结果大杯具发生了，整个A栏目及B栏目以及B栏目以下的所有栏目跟着被删除了。
问题出现的原因：PHPCMS无限级分类每个分类中以arrchildid字段记录了所有子栏目的ID，当把B栏目称出后，PHPCMS程序中没能对B栏目的原父栏目的相关字段正常更新，结果删除A栏目时，遍历arrchildid中的所有子栏目，括B栏目，一起全部干掉了。
3.添加栏目时缓存重复更新，栏目多后修改栏目保存时慢到不可理解的问题。
PHPCMS在编辑栏目后保存时，会自动调用修复栏目的repair方法和更新所有栏目缓存的cache()方法，并且repair()方法中本身调用了一次cache()方法，结果导致的问题是每次编辑，栏目缓存都会全部更新两次，当栏目比较多时，每次都重新生成一次缓存，效率自然会降低，但一般这还不至于导致很明显的慢。更杯具的是，PHPCMS黄页模块的产品分类均存储在栏目表中，黄页意味着有大量的多级产品分类，这样一来，每次在编辑内容模型的某个栏目时，整个栏目表都会跟随着更新两次缓存，几百个栏目的缓存重新更新，并且写入方式是file_put_contents，结果的杯具是，编辑栏目后保存时一直卡在那里无论怎么点就是更新不动，关掉重新开，发现编辑的内容又是保存成功的。
落叶一直的解决办法是，修改PHPCMS编辑栏目后调用的缓存更新方法，只让他更新所涉及到的栏目的缓存。这样的好处是临时比较慢，不会花无用的时间去更新大量不需要更新的栏目的缓存。缺点是会导致相关联的栏目缓存没有及时更新。不过，这个不是问题，等栏目全部修改完成后，再在后台点一次更新所有缓存，这下慢就慢吧，点了不管，他自会更新完。
4.删除文章，静态页没有跟着删除。
一般的设计按理应该是删除文章的同时，对应删除的静态文件，但不知道为什么PHPCMS中没有这样，结果是很多文章已经删除了，但静态页还是被收录了，并且都是老的一些无用的测试页面或者模板列换前的页面，
这时候想将这些的页面去删除只有人工去找了。
5.内容页模板无法批量更换的问题。
很多时候，程序上站设置好栏目等，设计美工处理模板界面，然后编辑同时发文章，然而因为模板还没有做出来，默认栏目设置中内容页模板都是选择的默认 show.html模板，发的文章的Template字段中记录的也是show.html模板，然后设计那边模板做出来后，如果不用默认的 show.html文件名，而是show_new.html模板时，本来应该可以直接栏目修改时，选择新模板，然后勾选“将这些修改全部应用到子栏目及内容页”，实现内容页模板更换的。相信PHPCMS官方的本意也是如此的，可结果勾了也白勾，内容页模板原来是啥还是啥，这时候不得不手动一篇文章一篇去修改，或者到数据库中替换。
6.列表页GET标签调用文章列表，分页链接跳到后台的问题。
这个问题出现的大概原因是GET标签中的分页page参数，与列表页内置获取的分页参数产生冲突，生成静态时参数冲突，分页出错。而使用默认TAG标签时不会有错。
B、经常遇到的“见鬼”的问题：
1.无论怎么改模板，生成页面，始终不变的问题
这个是用户自己的问题，也是PHPCMS的问题。之所以说是用户自己的问题，那是因为他反复刷新的页面并不是真这的最新生成的改变后的静态页面。之所以说是PHPCMS的问题，那是因为在某些情况下，修改栏目后，栏目URL规则自动在不知情的情况下(修改栏目时，URL规则选项是以TAB选项卡的方式展示，修改其它选项卡下信息时，会难注意URL规则所在的选项卡中的变化而直接保存)，变会到默认的URL规则，然后用户生成页面后，新页面生成在默认 URL规则对应的栏目下，而用户并没有全站生成，点击栏目导航访问时还是旧页面，所以无论怎么刷新也不变的见鬼的问题。
这个问题当有意去编辑栏目进行测试时，难以复现，但是落叶之前一天多时，经常遇到，最近一些新的技术在处理PHPCMS是经常抓狂的仍然是这个问题。上传模板，生成静态，刷新刷新再刷新，就是不变。
另外，还有很多更新后发现不变化的情况均因PHPCMS的缓存所至，无论是编辑系统设置还是修必栏目后都需更新修复栏目数据，更新缓存才能生效，但不知道为什么，很多时候需要重新编辑好几遍，更新好几次后才能生效。
再就是URL更新了，更换URL规则后，数据库中记录的URL路径没有变，需要先更新URL后再生成静态才有效，但很多由于忘掉而无论怎么生成也没用的。
2.模板可视化情况下碎片无法点击添加或修改的问题
这个是程序员或者美工自己的问题，碎片变为可点击状态需要页面调用JQUERY框架，用户制作的模板如果没有加截这个框架或者相关页面没有加载这个框架，那就出现这个问题。
3.文章提交总是出现phpcms_search' is marked as crashed and should be repaired的问题。
这个问题就是phpcms_search数据表损坏了，落叶此前也是经常碰到了，现在编辑基本每隔一两天都会碰到这个表损坏而无法添加数据的问题。
这个表是为PHPCMS中实现全文搜索和全文索引而设计的，每添加一篇文章，文章全文内容都会经分词处理后，存储到这个表中，写入操作比较频繁，但是我不太清楚，为什么这个表会这么容易损坏，频繁出奇的高。当然见怪不怪时也就淡定了，因为PHPCMS后台自带的数据表修复功能还是很强大的。现在编辑在添加文章时发现数据表损坏，已经不找程序员了，直接自己在后台系统工具里点数据库修复搞定。
篇18：书摘：HR也有BUG
HR的问题不是白问的，是否能被录用，自然取决于面霸们的能力和表现，不过请不要任何事都在自己身上找问题，现在我们来看看面试考官在面试中出现的问题。他们的这些问题，间接决定了我们被录用的几率。
教科书上给HR列出五种需要注意的问题：面试的目的不明确；面试标准不具体；面试缺乏系统性；面试问题设计不合理；面试考官的偏见。
前三个比较专业且影响较小，又不在面霸们所能控制范围内，在这里主要简单说说后面两个面试中常见的HR出现的问题。
对于面试问题设计不合理我来举个例子：
“面霸A，请问你前公司上级是个随和的人还是个严厉的人呢？”
“请问你在今后的习武生涯中，会继续练习铁砂掌还是可能会转练无影脚呢？”
如上两个问题，我们改成：
“面霸A，你前公司的上级是怎样的一个领导，请你举一些工作中的事例来说明。”
“请问你的中长期习武生涯规划是怎样的？”
很明显，前面的问题是属于选择性的问题，多项选择式的问题会让面霸们以为正确的答案必然存在于几个选项之中，可能会猜测HR的意图。经过我们修改的问题，成为了开放性或行为性的问题，有利于面霸们的自觉发挥，从而使HR得出对你真实的评价。
如果在面试中我们不幸遇到问这样问题的HR，但又想尽量表现自己的话，请把HR的问题转化成后两条的方式进行回答即可。
就是说我们不要回答“铁砂掌”或“无影脚”，我们要回答的问题是“我的中长期习武生涯规划是怎样的”。当然，你的答案可以向“铁砂掌”和“无影脚”靠拢。
文外话：面试问题设计的好坏，直接影响到面霸们的发挥，太普通的问题可能大家回答的都差不多，如果想要从中选择优异者，必须要有精心设计的问题。通常精心设计的问题对于能力和经验有所欠缺的朋友是个难关，或许会认为HR或其他部门考官在刁难自己。故借此机会为某些HR正名。
晕轮效应――如何三秒钟获得HR的青睐
我们都知道，人是有感情的，有感情就会有所喜好和厌恶，喜好和厌恶的不同就会造成不同的见解，从个人喜好和厌恶来评判一个人而得出的不同的见解就是――偏见。HR也是人，所以HR也会有偏见。
接下来，我们来详细看下一个普遍存在但又不可避免的问题：为什么HR在面试中会出现偏见――晕轮效应。
晕轮效应，又叫“光环效应”， 指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质现象。
我们知道如果一个人的优点被无限放大，那他就不是人了，而是伟人，
在面试的时候，如果HR对面试者某方面的优点过于认可，就会忽略了面试者其他的缺点。反过来，当HR对面试者的缺点深恶痛绝时，那他的优点在HR眼里也不容易显现出来。
小的晕轮效应表现在共性上。比如，所有HR都喜欢见到的面霸们是衣着整洁，神情自信，言谈举止得体，回答问题条理清晰……如果你满足以上几点，那恭喜你先胜出其他人一半。
但我们更要注意的是个性的晕轮效应。个性的晕轮效应在面试过程中时有发生，应该算是出现频率比较高的现象。所以面霸们应该在面试过程中打起精神，随时注意HR所发出的光环信息。
“面霸B你有什么爱好吗？”HR随口问到。
“唱歌、武术、写作、读书……”
“那你喜欢读什么书？”HR眼睛略往上抬了一下。
注意，这里就是光环信息。很可能这位HR也比较喜欢读书（一般属于自己爱好的才会出口询问），此时你要把你读过的书或最近一年比较火的书名都要报出来，里面很可能会有HR也喜欢的书。
“某先生的武侠小说、某朝那些事儿、某人读论语、某人盗墓的笔记……”
“哦？你也读过‘某人读论语’那本书？有何感想？”HR抬起头，很感兴趣地问。
恭喜面霸B，你中奖了。
面试中如果恰好与HR的光环信息吻合，你的通过几率会大增。物以类聚嘛，有共同爱好的人，总是比较能处得来。
那会不会有什么缺点光环被放大呢？会的。比如说如果HR是一个非常注重仪表的人，你穿着正常的情况下，他也许也会认为你是非注重仪表的人，尤其是HR特地郑重穿戴的情况下，你反而穿着很随意，结果可想而知；又比如，HR神情郑重的与你沟通，你的态度显得比较随意，也许你自己想放轻松或给予HR表现一个轻松的姿态，但这位郑重其事的HR会以为你轻视了他，马上就影响到你其他方面的表现。所以总结如下，HR严肃的时候，面霸们也要严肃；HR和蔼的时候，面霸们也要和蔼；HR既不严肃，也不和蔼的时候，那你不妨也无厘头一下……
“如果招聘的HR喜欢上我的缺点呢？”面霸B挠着头问。
那我无话可说，这可能就是传说中的“臭味相投”吧。也许招你进公司后，你们可能还会“狼狈为奸”也说不准。^_^
文外话：说起“光环效应”，我觉得还是东方国家的比西方国家的要好。因为东方国家的光环是竖着放的，西方国家的光环是横着放的。如果你在中国有了“光环”说明你成佛了；如果你在美国有了“光环”说明你就要去见上帝了。阿门。
篇19：Bug驱动开发简介
我第一次听到这个概念的时候觉得很好笑，Bug能驱动开发吗？没有系统哪来的Bug？ 一个系统从无到有的过程中，Bug是如何起驱动作用的呢？这里先介绍一个小例子：
某公司经理想开发C2C系统，找到IT部门的头头说，帮我做一个吧，头头回答说系统已经做好了啊。经理疑惑了，可是现在这个系统什么都还没有，怎么叫做好了呢？头头说，对，现在什么都还没有，好大一个Bug啊！于是，他在Bug管理系统上记录了该系统第一个Bug，“BUG1，C2C系统“。然后他问经理，这个系统应该包含哪些功能呢？经理说，它要有用户管理，权限管理，物品管理等。头头接着给BUG1添加了几个子Bug，”BUG2，需要用户管理”“BUG3，需要权限管理”等。接着越来越多的Bug被添加到Bug系统中，如果想Close任何一个Bug，那么它的所有子Bug必须都被Close，也就是它的依赖。每一个Bug被分配一个Owner（当然也可以自由选择），该Owner的任务就是Fix Bug，
Bug驱动开发是一个轻量的软件开发方法学，它利用Bug管理系统来记录要实现的功能，从大到小，逐渐具体化，而不仅限于记录系统缺陷。
它的优势是什么呢？
轻量。它仅仅使用Bug管理系统就可以管理所有的需求和系统缺陷，还可以利用dashboard来查看系统当前完成的进度。
每个Bug分配到人，人的任务就是Fix Bug，有约束性。
利用Bug系统的功能，很容易对各个需求进行排列优先级，状态跟踪。
QA从一开始就融入团队工作，对Bug进行管理。
优势应该不只这么多，只是我没有参与过Bug驱动开发，没有太多体会。不知道它和Feature驱动开发有什么本质的区别，就我看来这里的Bug是一种变相的需求表达方式而已。
TDD是具体开发过程中的实践，从测试开始到实现某功能。而BDD或者FDD，更加high level，从整个系统开发流程来驱动。
来自：Bug驱动开发简介
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