复星医药年报读后感

以下是小编整理了复星医药年报读后感，本文共16篇，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！

篇1：复星医药年报读后感

复星医药年报读后感

看到年报后，总体一个感觉：失望！业绩预告8.5-9.5亿，结果利润仅8.6亿，虽说在预告区间内，但是接近下限了。利润比去年下降情有可原，但是扣除非经常性后的净利润和去年持平。可见公司的主营业务并没有什么起色，这是一个不好的现象。考虑报告期间并购了一些企业，合并利润并没有增加，更是感觉不好。   江苏万邦的净利润4761万元，比的净利润5996万元减少了35%，出现很大滑坡。对此年报中也没有仔细解释，只是简单的叙述为：“核心企业重庆药友、江苏万邦和湖北新生源报告期内合计实现销售收入236,489.80 万元、合计净利润18,995.64 万元，分别较 年增长28.43%和10.30%。”作为核心企业，营业利润下滑应该给出解释，而不是敷衍了事。   董事会报告中文字：“20，公司药品制造与研发业务呈现快速增长，报告期实现主营业务收入281,236.48万元，较2009 年增长23.61%；实现分部利润32,392.87 万元，较2009 年增长44.52%。 年，公司药品分销与零售业务实现主营业务收入113,026.26 万元，较2009 年增长8.68%；实现分部利润42,787.39 万元，较2009 年增长13.33%。” 从这两段，可以看出总利润有7.5亿元。20是6亿。可是为什么最后2010年的经营性净利润和2009年差不多呢？联系到后面一段：“报告期内，公司医疗器械与医学诊断业务实现主营业务收入39,359.49 万元，较2009 年增长24.36%。”是不是医疗器械与医学诊断业务处于亏损状态，不好拿出来说呢？   在2009年年报的董事会报告中，桂林制药作为主要控股子公司列出了经营业绩，净利润4055万元。但是在2010年年报中，桂林制药没有作为主要控股子公司列出。在非筹集资金使用项目中提到桂林制药的净利润为1961万元。净利润大幅下降，就不列了吗？宣传时经常提及桂林制药的.青蒿琥酯，利润大幅下降时却不说明原因，真是让人奇怪。   从上面这些问题看出，董事会有些报喜不报忧，或是想隐瞒什么，或者是因为是控股公司，没有写的必要。不管怎么说，这是很不好的现象。造成的结果是，的计划比较虚，特别是没有针对一些问题提出具体性的解决措施。   让我奇怪的是复星医药买入了一些民生银行的股票。这样做的原因是什么，搞不懂！或许我们本来就不应该把复星医药看成一家实业公司，而应该把它看作投资公司。   2010年的商誉比2009年大幅增加，这是由于溢价收购了几家企业。20由于收购雅立峰，会增加更多。目前还看不出商誉增加带来的风险，但是需要持续关注。   2009年年报里就提出了万人营销队伍建设，2010年年报里继续提及。不过2010年的销售人员3217人相比2009年的2687人增加并不明显。   对比苏宁电器的年报，发现复星医药的年报写的不清楚，关键问题有时避而不谈。到底是因为子公司太多不容易写，还是因为不想让投资者知道，不得而知。   结论：结合以前对复星医药的估值，维持复星医药被低估的看法，首先把复星医药作为防御性股票看待。但是成长性如何，需要再观察。

篇2：复星降龙

复星降龙

在的中国经济版图似乎只有简单地收购与被收购的'关系. 20的郭广昌春风得意,沿着江山温柔的曲线,以娴熟的弓马整合国企,分进合击.即使年中国内地百富榜评选郭广昌不进而退,由第九而第十三,那也只不过是明哲保身的法门而已.

作 者：李靖  作者单位： 刊 名：新财经 英文刊名：NEW FINANCE 年，卷(期)： “”(1) 分类号： 关键词： 

篇3：上市公司年报读后感

上市公司年报读后感

到现在一些上市公司已经发布了20报，还有更多的公司发布了快报，多数喜洋洋。 总结一下个人看法： 1，一些公司之所以赚钱是因为社会上货币太多，老鼠掉进了米缸。 2，一些上市公司经营好转是因为寅吃卯粮：全靠原料涨价，而它们正好年还有一批库存原料，等要用新价格的原料，可能又会恢复本来面貌。 3，一些上市公司在做朝三暮四、朝四暮三的财务游戏，配合市场资金炒作，或许大股东也在从中牟利。 4，还有些上市公司之所以多赚钱，是因为花去了更多比例的成本的；根本不能说明他们有多好，可能正好说明他们有多么无能。形象地说法是：原先他们一小瓢鸡蛋糊能摊一个鸡蛋饼，现在两小瓢鸡蛋糊，他们居然只能摊出一个半鸡蛋饼；你能说，他们改善经营了吗？ 5，还有些上市公司的靓丽报表给我的忧虑、困惑、恐怖，远远超过那些亏损的公司年报表。 6，一些上市公司在遭遇金融危机后，随着经济的复苏，它们也起弱（死还谈不上）回生。 7，一些地方政府就是一些上市公司的'干爹；这些上市公司不学好，花天酒地，完了到年底，“干爹”们就会送它们一笔钱（财政补贴），叫他们“打扮打扮”，过年时好收别人的红包，顺便保住门户。无耻之极！！ 8，当然，也有许多公司是实实在在经营出色的；其中有些公司对我来说，除了股价高不好外，其它都好。 9，新上市的创业板、中小板公司，还不敢轻易下结论。古训是：小时候胖不算胖。 对上市公司的高转增，最“周星驰”的是TCL集团的李东生了，看样子李先生已经从收购汤姆逊公司CRT部门的失败中完完全全、彻彻底底总结出了“投其所好”的商业精髓了。 不过我还是要忍不住嘀咕：如果高转增是股价上涨的理由，李先生就该来个每10股转100股，哈哈，这真是每10股就给股民来一手！！

篇4：《星》读后感

今天我看了宫泽贤治童话选集之二――《双子星》故事中的两个童子非常善良，让我们看看这两个童子的经历吧！

在银河的西岸，可以看到两座相对而建晶莹剔透的宫殿，那就是君瑟童子和博瑟童子这两位星君居住的水晶宫殿。晚上，两位星君也会一起回到宫殿，在宝座上端坐，和着群星合唱的节奏，吹一晚上银笛。这就是双子星君的任务。

有一天，两个仇敌――大乌鸦和蝎子相碰了，他们开始吵起架来，吵着吵着他们开始打起架来，双双惨叫一声都倒下了。博瑟和君瑟救了大乌鸦和蝎子。这事传到了海王那里。

一天晚上，两位童子被彗星骗了，彗星把博瑟和君瑟甩入大海。海星们嘲笑他，说他做了很大的坏事被天王惩罚（海星就是因为做了坏事被惩罚才坠入大海）。海王知道了这件事就让龙卷给他们送回了天上。

这两位童子的心地比水晶还透明、美丽。我们要做一个正直、善良的人，你救过别人，别人必定会救你。和地球上的故事一样，他们也被诬害，沉入海底沦为普普通通的海星是海王帮助了他们。这篇童话告诉我们真善美的力量和永恒，还告诉我们无论天涯海角、天上人间处处都有美好。

篇5：《星》读后感

我们看书、学习和工作大都离不开一星灯火，提到一星灯火，我不犹得想起了大作家王愿坚写的一篇课文-----《一星灯火》。

这篇课文是一个动人的故事，主要讲了，八路军突击的事情，让部队找到突破口，为了今后的孩子能在电灯下读书，他不惜牺牲了自己的生命。本篇文章有两处地方，使我又感动又深有体会。 第一处:“赴明儿胜利了，咱也能用上电灯，让孩子们都那样亮的一星灯火底下学习，该多好啊!”我读了这句话，我知道郝营长对胜利充满了无限的信心，同时也期望自己用上电灯，孩子们也用上电灯，在明亮的灯下学习、读书。我感到了郝营长他很关心下一代，为了让孩子在灯下学习，他要在战争中取得胜利。郝副营长和我比，我则显得很渺小，因为我不懂得关爱他人，自从“见了”郝副营长，我就要学习他关爱他人的品质。第二处:“这位年轻的战士不惜自己的生命，为了让孩子们能够在电灯底下学习，他自己却没有来得及见一见电灯。”我读到这里很感动。郝营长牺牲了，可他的牺牲是为了孩子，为了让他们用上电灯，在灯下学习，所以他的牺牲是光荣和伟大的。他在牺牲前想的还是孩子，关心的还是他人，这种高尚的精神深深的将我折服。同时我又觉得很惭愧，以至一时说不出话来。郝副营长牺牲前还没见过电灯，真实有点遗憾。我见过电灯，所以一点也不遗憾。 但我也要珍惜美好的时光，不留一点伤感。

全文读完了，郝副营长的崇高品格和他心中的电灯，一直刻在我脑海深处，永远牢记。

篇6：复星员工持股激励方案

一、简介

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！

《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。

二、创立背景

“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。

三、基本原理

定股

1、期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。

已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

定人

定人的三原则：

1、具有潜在的人力资源尚未开发

2、工作过程的隐藏信息程度

3、有无专用性的人力资本积累

高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

经邦三层面理论：

1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）

2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）

3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）

对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

定时

股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。

1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。

2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。

定价

根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）

上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：

1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；

2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

定量

定总量和定个量

定个量：

1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。

2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

定总量

1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预

期价值或限制性股票的预期收益。

2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。

3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序定。

篇7：复星集团副董事长的公开信

关于复星集团副董事长的公开信

亲爱的复星同学们：

二十五年前，我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业，叫做“广信”。名字还不错，也很好懂，“广”是我，“信”就是信军。后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀;“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”;更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。从那时起，“修身、齐家、立业、助天下”成为我们的初心，大家不离不弃，一路前行到了今天，我们仍然拥有这份初心。

但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。

还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦;但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖;再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。

在公司，我对别人还算比较客气;但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的.隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了。

我还记得信军有次接受媒体采访时，这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。

信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。面对所有的期待，我们必须前进。

记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的。但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。现在，让信军先休息一下，我、阿汪还有各位，继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走，继续把“助天下”的初心传递下去。

凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。信军和我说，这是他最欣慰的。

像这次，启宇、晓亮成为了集团联席总裁。他们都是从复星成长起来的老同学，深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破，并在大健康和大快乐领域发挥着举足轻重的作用。未来，他们将会承担更重要的责任。

康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。

当然，复星最注重的还是全球化能力。我们新增了龚平、康岚、李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用;我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。更大范围的“合伙人”制度也正在复星和旗下企业的各个层级推广、完善。我、信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。这是复星最最重要的资产和竞争力，也是复星能持续向前走的动力源泉。

未来，我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。

做企业，就是做人。必须保持蒸蒸日上的内在精神，要乐观地应对一切的变化。在此，我也希望每一位复星同学能共同坚守我们的精神，不断学习、进化，用比别人更快0.01秒的标准来要求自己，真正因为复星的努力，为我们的社会、为我们的客户智造更加幸福的全球生态系统!

最后，再次向信军表示最衷心的感谢，你为复星的努力和付出是不可磨灭的!

祝福信军!复星永远和你在一起!

郭广昌

203月28日

篇8： 《复盘》读后感

最近我的身边总是反复出现一个词――――复盘。我在阅读彭小六的文章时，这个词经常出现。最近认识两个职业规划师，在和他们交谈中，这个词也是经常出现。虽然听到了，但是我却没有往心里去。

最后真正引起我注意的在微信群中，有一个网友晒出了自己最近读的一本书，其中有一本的书名就是《复盘》。看到之后，我立刻下单买了一本。

书到手，我迫不及待地阅读这本书。我很好奇为什么这么多人推崇复盘。

复盘，这一词来自围棋。围棋比赛之后，很多人有重现当时棋局的习惯。复盘不是简单的重现当时的棋局，而是为了还原当时的思考逻辑。思考自己和对手，哪一步走得好，哪一步走得烂，为什么好，为什么烂，下次自己应该怎么走？

弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。并且，在复盘过程中可以过滤自己的情绪，能够站在第三者的角度，客观、全面的看待自己，打破“不识庐山真面目，只愿人在此山中”的自我幻象。

其实仔细回想，复盘在我们生活中无处不在。上学的时候，老师总是让我们反思、总结自己的学习；父母总是让我们学会反思自己的行为习惯；工作中，领导也总是让我们总结工作中的经验教训。然而，我们却当做耳旁风，过耳不过心。

为什么没有在意呢？因为麻烦！过去了就过去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。

因为害怕承认那个胆小、懦弱、差劲的自己！从小，我们只要犯错，就会受到来自身边人的指责。似乎犯错就是罪不可恕的事情。

但是，环境是环境，人是有主观能动性的，有的人就能打破环境的影响，无情的解剖自己，向过去的自己学习，自己成为自己最好的老师。

联想的老总柳传志就是这样的一个人。他在一次采访中这样说道：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”

柳传志将复盘这一概念引入联想，并且成为自己企业的独特文化，在历次公司重大决策中，都有复盘的身影。

“所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。”

复盘不同于传统的总结，因为复盘当中有个重要的动作就是推演。通过推演，我们可以还原当时事情发生的整个情景，仔细推敲事情发生的每一步，从中找出哪里好，哪里不好，为什么好，为什么不好。

复盘是立体的，总结是平面的。我们总结的时候，总是会侧重某一方面，而不会全面的看待整个事件。复盘则可以从信息、思维和情绪层面，对事情的起因、过程和结果，来一次全方位、立体式的重新演绎。

所以，复盘是最简单也是最有效的个人成长方式。“当一个人精通复盘之后，他对于自己的工作就会有深刻的认识和体悟，具有一种惊人的直觉。这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁复杂的现象中一眼抓住关键所在，找到解决问题的方法和路径。”

在我学习过程中，我只注重了开头、过程，却总是虎头蛇尾，干什么事情都是三分钟热度。开头满腔热情的投入，买书、参加培训，找人请教，但是当我投入的时间和精力越来越多，我就开始不耐烦，就敷衍了事，学什么都学成了半吊子。

因此，我将复盘这种方式全面纳入我的思考和行为模式当中，全面改造我的知识体系。

在书中，介绍了很多种复盘的类型，目前对于我个人来讲最适合的就是自我复盘。如果各位朋友对于其他类型感兴趣，就去看看这本书，在这里我就仅介绍一下自我复盘的步骤。

复盘有四个步骤，回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律。

第一，回顾目标。

在工作中能不能抓住目标决定个人能力的高低。比如说在一次工作中，领导让我买点苹果。我赶紧去超市看看，但是不凑巧，苹果卖完了。我又赶紧回去报告领导说苹果卖完了，领导瞥了我一眼，就让我出去了。

又有一次，领导让另一个同事也去买苹果，他回来的时候，不仅买了苹果，还买了香蕉、饮料和烟。原来是有上层领导来视察，招待他们的。过了一年，这位同事就升为主任了，而我还是一个小职员。

所以，我们无论在工作还是学习中，一定要明确自己的目标是什么？怎么会有这个目标？这个目标实施过程中会遇到哪些问题？如何应对？

仔细思考这些问题，在整个计划的实施过程中，我们就会做到成竹在胸。

第二，评估结果。

有了目标，执行完后，就要有所评估。这次事件过程中实际发生了什么？在什么情况下发生的？结果是什么？

在还原事件的执行过程中，要从信息、思维和情绪三个方面来分析，信息要全面，思维要缜密，思考的模式可以参考5W2H模式（什么人，在什么地方，什么时间，因为什么，发生了什么事情，发生的具体经过以及程度如何），情绪要客观。这个过程要求复盘者跳出事件本身，以一个旁观者的角度来观察整个事件。

可以将目标和结果绘制一个表格，这样对比起来，就很容易将目标和结果进行对比，得出一个结论。

第三，分析原因。

有个目标，有了结果。我们就要对比一下目标和结果有没有差异？如果有，那产生差异的原因是什么？如果没有，成功的经验又是什么？

在这一步中最怕的就是差不多的思想。我们在学校中，经常考80分很容易，但是要做到经常考90分，就很不容易。因为经常考90分的学生脑子里没有差不多这件事，我没有考到90分一定有原因，这个原因我一定要找出来。每次考试都不会放过自己的错误，下一次考试一定不会再犯同样的错误。

与之相比，经常考80分的同学就会觉得，差不多，挺好的。就这样，在下次考试中就有可能再犯同样的错误。

学习如此，工作亦是如此，就在几次差不多之后，我们差了很多。

第四，总结规律。

通过上述三步，我们就可以得出经验规律，以此来指导我们以后的行动。

这个经验规律来自我们本身的经历，所以会比别人给的建议更加有指导意义。

清珍老师说过：自己是自己最好的老师。刚开始这句话我不懂，自己为什么是自己最好的老师呢？学习了复盘，我才真正懂得了这句话的意思。

我们做出很多决定之所以失败，是因为我们总是喜欢参考别人的意见，忽略自己内心的真正想法。别人给出了各种意见，但是最了解我们的永远是自己，所以别人给出的意见就有了各种偏差。并且，方法要在实践中不断的改进，才能真正的有效果。能完全做到上述条件的，只有我们自己。

所以，学中干、干中学，才能真正成长。

学了，就要学以致用。很多时候，我们很清楚自己哪里有缺点，就是不愿意去行动。根据二八原理，生活中只有不到百分之二十的人会主动的实践理论。

因为这是学习过程中最难的一部分，也是为什么道理大家都懂，但还是过不好这一生的重要原因所在。

我在学习过程中，读了很多书，也参考了很多人的学习经验，但是我发现自己最喜欢的还是记笔记。学习过程中，我的手边始终会有纸笔相伴。最近我最大的苦恼就是笔记本太多、太沉，给自己的行动带来不便，目前正在想办法削减压力。

所以，只有在干的过程中，我们才可以找到适合自己分方式，而不是成为一个理论砖家。

如果你对于复盘有兴趣，在决定买书之前，请先回答这几个问题：

1、最近一周或者一个月你印象最深刻的一件事是什么？

2、为什么给你留下深刻印象？

3、你是如何处理的？

4、对你有什么影响？

5、你的处理方式有什么变化？

回答了这些问题，如果你觉得有必要，那就立刻行动起来吧。

篇9：《复盘》读后感

春秋时期，孔子的学生曾参勤奋好学，深得孔子的喜爱，同学问他为什么进步那么快。曾参说：吾日三省吾身――为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？

行动后反思，AAR（AfterActionReview），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。

复盘本质就是反省与行动后反思。我在接手新工作的头半年，向主要负责人每周写周报告，其中一项是自我不足之处和改进方法，第二周对照第一周不足，即简单的复盘，就发现虽然工作认真，但是重要的事情待完成状态较多。第三周开始的时候，就会有意识对当日的计划稍作改变，把重要的事情先做，紧急不重要的事情妥善处理，工作的效率明显提升。

这种方法实践多了，感觉对于财务职业工作者大局观的养成很有好处。财务工作做得久了，容易陷入眼前问题的小数据中，而忘记了根本目的，也无法顾全大局。但在真实世界中，问题往往是非常复杂的，问题背后可能隐藏着更多、更大的问题，而且造成问题的原因也是多方面的。因此，系统思考尤显必要，需要采用动态和相互关联的思维方法。在联想，柳总常说的一句话是：要学会“退出画面看画”，也就是能够从自己所在的局部抽离出来，退出来看到全局、看到整体。复盘是分析问题的一种方法，做事的最开始的那个动机最重要。不忘初心，方得始终。而一个人的初心足够明确、决心足够强烈，就会自主的不断去复盘，不断寻找解决问题的办法。

事实上，在分析原因阶段，可以做一些“what…if…”分析。也就是说，可以敞开心扉，设想一下如果出现了另外一些状况，或者当时换了另外一种做法（if…），会是一幅什么景象（what…）。这类似于在头脑中对各种可能性做一些“推演”，建立在关键原因分析的基础之上有利于能力不断提升。

篇10：复盘读后感

刚接触复盘二字，脑海里无法产生二字的定义，经过学习了解，复盘首先是围棋里的一个术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一下，看看哪里下得好，哪里下的不好。下得好的要继承，写下的不好的，要在重新摆的过程中探究怎样落子才更好。

人生不就像是一局棋局，决定权、落子权最终掌握在自己的手上。所以把复盘概念引入到做事中，重新摆盘相当于是把自己做过的事过一遍，看看哪里做得好，是因为什么原因做好的，那里做不好又是因为什么。

复盘是通过回顾、反思、探究与提升，对所经历的事情进行推演，不仅仅是对过去的事情复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。

也就是说复盘除了有总结所包含的动作外，它还能不受计划的约束，对未发生的行为进行虚拟的探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。

总结是静止跳跃的平面行为，复盘是动态连续的立体行为，因此，复盘不同于总结。例如，我们在对工作或经营情况进行阶段总结时，首先要查看当初所设立的目标是否得以实现。如果实现了，要经过分析和情景再现，得出是凭借自身实力，还是运气使然，是得益于当下环境，还是偶然机遇。如果没有实现，也要仔细回顾过程，分析原因，在寻找差距的同时，去除不利因素，保留好的经验，避免全盘否定一荣皆荣，一损皆损的偏执做法。

在回顾与分析的同时，不妨设想另辟蹊径会有怎样的结果，为实现目标储备更多可能。

当我们精通复盘之后，就会对工作或生活中所经历的，进行回顾反观。大到全盘计划，小到一天经历，可以说复盘无处不在。

人们在思考事情的过程中熟练使用的回想、反思和总结等技巧，就是复盘方法中的重要步骤，也是在进行一种简化的复盘，我们之所以会不断进步，主要得益于总结。

复盘的意义在于：

（1）防止重复犯错。

无论在生活还是工作中我们都难免犯错，但是在同一个问题上重复犯错的经历是比较少见的，这是因为第一次犯错之后，人们有了经验，从而能够防止第二次的发生。而这无不得益于客观真实的回顾与自醒，也可以说没有复盘我们就无法进步。

比如：在科学实验中，实验者通过对上一次试验过程进行复盘，发现问题，从而避免了同样的错误；生活中，我们对做过的事情进行反思，自我审视，从而获得收益，提升自我......

（2）固化流程，提高效率。

通过一次次总结与复盘，人们会发现更多解决问题的方法与规律，并逐渐将这些方法与规律固定下来，最终形成规范流程，用以应对不同条件下可能出现的问题。

比如：航空航天业，火箭发射前的各项检查；航班起飞前的准备，都是流程固化的体现，从而效率也得到了最大提升......

（3）对目标方向跟踪撑控。

在目标执行过程中，正确地运用复盘可以使我们通过回顾反观，避免方向偏离当初确立的目标。同时，可以发现，在当前的资源条件下，是否存在更加有效的方法与途径。复盘可以使目标保持清晰，有利资源整合效应最大化。

比如：企业经济发展规划。在执行过程中，会进行阶段性的回顾总结，并结合新情况及时做出调整，纠偏，为的是始终不偏离目标方向，并尽可能发挥资源优势......

（4）客观公正地看待问题。

复盘可以让我们认清对事情进展有利方面和不利方面，是来自内在因素还是外在因素，是可控的还是不可控的，是偶然机遇还是运气使然，让我们思路变的清晰，从而对事情的发展有一个客观实际的期盼。

比如：我们在对工作阶段性复盘时，既要认清有利因素，更要把不利因素弄清楚，并结合当下环境，客观的分晰内在因素和外在因素的相互作用变化情况，只有这样才能扬长避短，制定切实可行的行动方案......

（5）挖掘新知拓宽思路。

复盘过程就是自我学习和自我完善的过程。在复盘中倒逼自己查资料学新知；在复盘中总结经验自我提升。复盘可以让我们规避风险减少失误。

比如：在从事证卷活动中，我们会通过阶段性回顾和操作细节分析，不断补充和完善新知识，思维也更宽泛，以适应行业和专业的需求，达到自我提升，最大程度减少损失......

（6）自我认知与品性提升。

无论成功还是失败，复盘都可以使我们与真实的自己对话，弄清楚实力强弱，分析内外环境，及可控和不可控因素。反思自醒的.经历多了，就会变的更加沉稳与成熟，这就是品性的提升。

复盘能让我们沿着正确方向，一以贯之地向目标靠近；复盘能让我们及时发现错误，并做出调整与纠偏；复盘能让我们在实现目标的过程中，发现更多的可能。复盘是智慧的结晶，是提升的台阶，是成功的基石。

篇11：复盘读后感

《复盘》一书就复盘的定义、重要性、类型、方法、内容、步骤、效果评估等方面作了详细的阐述。通读下来，印象较深刻的有以下几点。

一、复盘的重要性

本书开篇即提出了一个观点：完成一个工作其实事情并没有真的结束，还有另一半，有很大的价值。这另一半，就是复盘。紧接着，作者指出：看书和复盘，就是我们学习提高的两种方式，而且只有这两种方式。这与我先前的想法有所不同。曾经以为，对过去的总结是提升自我的一种方式。而作者却指出，复盘与总结本质上就存在不同。复盘的关键是推演，不仅是对过去的复制呈现，而是对各种可能性进行探讨。

二、复盘的频次与步骤

联想集团十几年复盘实践的经验是：小事及时复盘；大事阶段性复盘；事后全面复盘。对照自己的情况，并没有养成复盘的习惯。不管当下工作状态与结果的好坏，很少有意识地进行复盘，对于频次也没有概念。从联想集团的经验来看，每天工作结束都应该及时复盘；案件上遇到困难没有思路，应该及时复盘；周、月度结束，也要及时复盘。PO谈判、大单项目进展、BD等可以阶段性复盘，等有定论后再进行全面的复盘。

联想集团将复盘划分为4个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。作者指出，失败的原因往往并不是缺少方向或目标，也不是缺少努力，而是在做事过程中，偏离了既定的方向，原先设定的目标不见了。应用在实际工作中，我发现在尝试复盘的过程中，会容易出现归因偏差或错误的倾向，进而导致复盘失效或者甚至产生负向影响。这其中很大一部分原因就是没有实事求是，自己并不足够地深入，明知道存在问题，但却流于形式、从轻分析。比如：案件没有推荐，自己复盘时容易从外部找原因或者轻微涉及自身，也就无法正视并分析得出真正的原因并加以改进。

三、复盘的形式

除了复盘自己外，复盘他人也是一种很棒的学习形式。这让我想到，团队/公司内做得优秀的同事，如何去从他们身上获得更多的经验。仅凭自己看得到的.观察，也许并不充分，可以带着问题与同事交流，进而得出更具体的结论。

综上，我觉得核心是养成规律性复盘的习惯，并探索习得正确的复盘方法，指导后期的工作生活。

篇12：《复盘》读后感

“少年强则国强，少年独立则国独立……”听着电视中少先队员们铿锵有力的朗诵，我的心中也不由地热血沸腾，激动难抑。

乘着时光隧道来到，那时的我还是一个嗷嗷待哺的婴儿，对这个世界充满了好奇，在这十年里，我掌握了许多的知识，养成了良好的品德，结识了知心的朋友，现如今我已经长成了好学明理的小少年。在我成长的十年我们的祖国又发生了怎样翻天覆地的变化呢？

这十年，中国经济年均增长10。7%，中国经济总量在世界的'排序，从的'第6位上升至的第二位；这十年，中国载人航天终圆梦，北京成功举办奥运会，世博会诠释了“城市，让生活更美好”的理想；这十年，中国军队的发展让世界惊呼，中国还进入航母时代，走向深蓝……

中国这光荣绽放的十年让我们自豪与欣喜，我捧着书思索着：“祖国未来的十年蓝图又将由谁来描绘呢？”回想少年王献之自幼专心练字，光是磨墨就用了三缸水，这种持之以恒的精神，至今依然是我们的学习典范；放牛娃出身的朱元璋，从小连私塾都没有念过，但是他勤学好问，坚持不懈，终于成为建立明朝的开国皇帝；少年周恩来从小立志“为中华之崛起而读书”，勤奋刻苦，成为人人敬仰的伟大总理……想着想着，我眼前一亮：“祖国未来的设计者不就是我们这一代青少年吗？不就是我自己吗？”

我们尚未成年，也许，还不能像周总理那样，为人民而鞠躬尽瘁，死而后已；也许，还不能像革命烈士那样，用鲜血和生命去换取光明；也许，还不能像运动健儿那样，用汗水谱写祖国的光荣与梦想。但是，我们可以从现在做起，从身边的小事做起，以实际行动去表达自己的拳拳爱国之心。节约能源，多参加环保活动，做一个保护祖国环境的人，这就是爱国；尊老爱幼，尽自己所能伸手帮助有困难的人，做一个赠人玫瑰，手留余香的人，这也是爱国；努力学习知识，关心国家发展，做一个博学善思之人，这更是爱国。

“今日之责任，不在他人，而全在我少年……”梁启超的《少年中国说》依旧在我耳旁萦绕，我在心中暗下决心：腾飞吧，中国少年！腾飞吧，中国！

篇13：新高教集团年报读后感

新高教集团年报读后感

新高教集团年报读后感：这家企业主要业务是经营民办大学，学生多数是职高，主要的目标是培养出来能找到工作的孩子。这一点我觉得定位还是慢准确的。

民营大学有多赚钱，看了年报我才理解到。社会上很多的大学生其实赚钱也不一定比职高的多。研究生不一定比本科的多。除非是名校。名校只有这么多，估计还是有很多孩子去职业专科或者普通的学校的。

新高教集团主要经营了云南，贵州的学校，然后这几年开始拓展到了洛阳，哈尔滨，新高教集团旗下有2所高校：云南工商学院及贵州工商学院。第一所学校云南工商成立于，是云南第一所获得颁授学士学位资格的民办高校。贵州学校成立，从最初的1200人增加到12月31日的13970人。

20，新高教年收入3.41亿元，较的2.06亿元增加1.35，年复合增长率为79%，远高于总体市场的.9.4%。

毛利润率接近50%，纯利润接近30%。可谓惊艳。

主要收入：学费+住宿费+一些服务的费用（我猜比如学校的小卖部）

主要生意来源：学生数量*学费

简单理解：只要学生越来越多，学费越来越贵，自然就赚钱了。

按照常识，学费是完全可以跑赢通货膨胀的。

学生主要还是看在你这个学校毕业了的就业，按照公司自己的阐述，就业率大概在98%。学校利用率在86%左右（也就是现有学生vs学校最大能够容纳的学生数字）。

学费从6，7千到2，3万不等。

成本主要是老师工资，福利。

主要开支是学校的维护和固定资产维护，建设。

资本开支主要是用于并购，收购其他的学校。

当然，教学质量很重要，因为这个是用来吸引学生的。学生就是钱。犹如病人对于医院就是钱一样。

分析新高教集团的发展历程及未来规划，可以做以下三点分析：

1）踩准向应用型大学转型的政策机会

新高教的策略和民生教育不同，专注打造一所高校成为标杆，，云南工商大学院成功升本。以来，专升本政策在全国范围内展开，未来将能够通过并购一些民办专科学校，并将其打造升级成应用型高校，获得持续增长的广阔空间。关键是毕业了能找到工作。培养专科应该是这家企业的一个特色。

2）保持高就业率，填补学校学习和企业需求不匹配的Gap

及20，新高教旗下高校毕业生就业/进修率分别为98.6%、98.3%，高于行业平均水平的87.4%及92.3%。20，云南学校获教育部认可为年度全国毕业生就业典型经验高校（就业50强），在50家高等教育机构中整体排名第二。

3）可复制模式

在云南学校模式成熟之后，新高教从20开始迈向省外，验证其办学模式的可复制性。统一成套的业务标准体系，其中包括因材施教、学以致用的一贯理念，提高教学品质并降低教学成本的的统一的教学研发体系，使效率和成本最优化的集中管控体系，实现高就业率的统一就业服务体系。

上市之后，新高教集团正计划将学校网络扩张至西部、中部及东北地区，国外选择了美国加州作为海外办学的第一站。其中，东北地区计划收购哈尔滨华德学院，华中地区计划成立湖北民族学院科技学院，西北地区计划在甘肃兰州市成立西北工商职业学院，已获得甘肃省教育厅批准，预期今年成立。

创始人很年轻，已经是全国人大代表了。

篇14：《爸爸星》读后感

“寻常的岁月总在沉默，守候着风云变幻的那一刻……”伴随着这句歌词，我翻开了《爸爸星》这本书，细细地品味着……

这本书的主人公是黄豆，他爸爸黄斌是导弹旅的一名军官，因为有任务在身，常常要“怠慢”自己的儿子。以前黄豆老是埋怨爸爸，甚至在字条上写下“我宁愿没有爸爸”，但是后来黄豆却理解了爸爸身上的`责任重担，变得越来越懂事。

书中最令我难忘的是黄斌带着黄豆看星星，导弹的尾焰在夜空划过，爸爸说，那不是流星，是爸爸星。从此黄豆成为了那个追星星的孩子，一个个小小的梦想，也在他的心中，悄悄萌芽……

读完这本书，看了黄豆的经历，我感到受益匪浅。黄豆开始理解军人爸爸的责任，那我也不该理解一下家长的“怠慢”吗？有时候妈妈晚点来接我，我都要埋怨一下；有事情不带我去上围棋课，我也要闹一下情绪。而黄豆呢？他爸爸因为有任务在身，随时都要离开他，爸爸几乎缺席了黄豆成长中无数的事情：异地转学、亲子接力赛、秘密往事……但是黄豆在经历了不理解，怨恨分离，重聚之后，他终于理解了爸爸的责任和坚守，明白了爸爸的苦衷。我觉得我也应该像黄豆那样理解一下家长，谅解一下家长的错误，做一个懂事的孩子。

还有从黄斌的经历中，我也我更明白了，家是小小国，国是千万家，先有国再有家，祖国的繁荣昌盛，才能形成千千万万家庭的团团圆圆。

《爸爸星》这本书为我们展现了一个军人爸爸的慈爱以及一个军人身上的责任，同时也写了黄豆从埋怨到理解，从一个懵懂的孩子长成一个真正的男子汉。从他们身上，我学会了理解。看完这本书，我似乎也像黄豆一样成长了不少。

篇15：《爸爸星》读后感

《爸爸星》这本书写了黄豆的爸爸黄斌是一位军人，一位伟大的军人。因为上司的一次紧急命令，他不得不把原先答应黄豆学校运动会父母与孩子的接力赛给耽误了。黄豆见爸爸失信，又害得他遭同学刘子彤的嘲笑，一直不愿意理爸爸，甚至和爸爸打起了冷战。其实，黄豆也不是不听爸爸妈妈的话，而是一直不理解爸爸为什么要一次又一次失信，让他被同学们嘲笑。

直到有一天，爸爸带黄豆去看了他们火箭军放的炮，被黄豆取名叫“爸爸星”。爸爸说，等黄豆每科成绩都能考到90分以上就可以再来带黄豆看“爸爸星”。经过杨若涵的魔鬼训练，黄豆终于达到了语文90分、数学96分、英语91分的好成绩，可是爸爸却又去执行任务了。几天后，更坏的消息来了，黄豆的爸爸在执行任务中晕倒了，过了一个多月也没有醒来。结果怎么样，作者也没有说。

读了这本书，我体会到了：军人守护祖国边疆的不容易和父母的辛苦，我们应该体谅他们，不能让他们生气、伤心，平时要多帮助父母分担家务，做快乐的一家人。

篇16：复星集团暑期实习生招聘工作计划

复星集团2010年暑期实习生招聘工作计划

注：请将电子版个人简历以一个word文档的作为附件发送到王老师邮箱wyj@mail.shufe.edu，邮件名和附件名都应该是07/08班级+姓名+复星实习，截止时间6月11日晚24：00。 l  实施对象： 1、目标学校：上海财经大学 2、所需专业： 财务（会计）类、投资类、金融类、法律、英语（日语）、审计等专业。 3、实习培训时间：集中安排在寒假、暑假期间。 4、优秀在校生甄选条件： （1）目标学校在校大三、大二、研一学生； （2）通过英语等级考试6级（CET-6）500分以上； （3）学习成绩处于专业同年级排名前20%；  （4）学生干部、三好学生、奖学金获得者优先；  （5）具有创新精神、团队协作精神，认同复星企业文化。 l  报名方法与选拔流程： 1、报名方法：各位学生制作好自己的简历，交给辅导员，报名截止时间2010年6月12日。 2、选拔流程： 1）在2010年6月20日前由集团人力资源部对符合报名条件的学生组织初试，初试内容包括：限时主题演讲、书面测试、性格测试、外语及计算机能力测试。 2）在2010年6月30日前根据学校推荐意见、初试、综合测试结果，进行复试，主要形式为：情景模拟、案例讨论，最终确定入选名单。 3）入选者安排在7月1日开始上岗实习。 l  培训与带教： 1、实习上岗培训：对复星产业概况、企业文化、战略发展、理念价值观及规章制度等进行全方位宣讲与培训；安排参观复星商务大厦及主要下属产业；介绍复星未来菁英实习、培训及考核的相关细则，发放《复星集团未来菁英实习带教手册》。 2、“N+1”带教培训：各部门指定安排2-3位带教老师，其中1人为主带教老师，负责与实习生定期交流、沟通和协调。带教老师的'职责除了布置、指导日常工作外，还将对实习生的工作表现及工作成效进行全方位考核。“N+1”带教模式可以充分保证实习生工作量的饱和度，给予更多的工作实践机会，在工作中充分得到锻炼，同时可以使实习生得到多位带教老师的指导，获得更大的启发与提升。另外，多个带教老师的模式可以在实习结束后对实习生进行多角度考评，使考评更具全面性、客观性。 3、专业培训：除了一些通识技能培训外，根据所录用实习生的专业背景，定期安排内部讲师提供专业培训，如投资项目流程培训、公司法务实操培训、财务会计类培训等。 l  实习生考核： 1、实习月度考核： 主要考核实习生带教计划与工作目标的完成情况，及时总结每月的主要工作业绩及见习收获。 2、实习期满考核： 累计实习4个月进行实习期满考核，个人撰写并提交见习期满书面总结，综合考量见习期间的工作态度（责任心、主动性、融入性）、工作能力（工作效率、执行力、创新能力）、工作业绩等方面的纬度要素指标。 l  考核结果运用： 1、考核优秀：提前与该生签订三方协议，推荐列入管理培训生培养计划； 2、考核合格但尚未达优秀：安排进入毕业实习流程，通过更长时间继续考察，最终确定是否签约。 3、考核不合格：不再安排实习，直接进入淘汰程序。