第一册提高经济效益的途径

以下是小编收集整理的第一册提高经济效益的途径，本文共10篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。

篇1：高一政治《提高经济效益的途径》的教案

高一政治《提高经济效益的途径》的教案

教学目标：通过学习，使学生进一步理解我国现代化建设要注重提高经济效益，把握提高经济效益要靠科技进步和科学管理，并培养学生探究性分析问题的能力。

教学重点提高经济效益的途径

教学难点：管理也是生产力

教学方法：讨论法

教学手段：多媒体辅助教学

教学安排：1课时

教学内容及过程：

一、导入新课：

在第二课中我们已经学习过关于消费的内容，而在第三课中是学习关于生产的内容。很显然，我们会发现生产和消费是一对矛盾。人们对消费的需求是无限的，而生产能力是有限的，倒不是说人类自身能力有限而是生产所需要的生产性资源是有限的。

那什么是生产性资源呢？（生产中所需要的一切）劳动力、科技、信息、生产资料（资金，能源、厂房、设备、原材料等等）

这些资源肯定是有限的。（上海夏季限电，今年冬天可能第一次限电；湖南的限电要到明年3月才缓解；0号柴油缺货，加油要排队每次最多加50元）

同一块土地可以种粮食，种棉花；同一批钢材可以造汽车，可以造飞机。人们要做出选择，做出分配。同样这些生产性资源向什么方向，按什么比例进行配置，由此达到的社会满足程度是不一样的。（当初应该想到国民经济不断发展，分配到能源方面的资源应该多些，但是当时没有意识到这一点没有多配置一些，造成今天被制的局面。电力不足对国民经济各部门都造成极大影响，如果当时多配制一点就不会造成这样的局面了）这两种配置方式造成了不同的后果，这种给社会带来的满足程度的不同，我们称之为经济效益不同。（经济效益的含义）

二、教授新课：

在花费同样多生产性资源情况下，是效益越高越好还是越低越好啊？――当然是越高越好啊。那么怎么样才能提高经济效益呢？――这就是今天重点要研究的问题。

发展经济一般说来就表现为满足人们需要的产品的量和质的增加。怎么样才能增加人们需要产品的数量呢，你们给我想个办法？量的增加不外乎两个办法：一、一个工厂不够就多开几家工厂或扩大工厂的规模，还使用原来的技术和设备，最常用的――可以用吗？在资源充足的情况下，没有新的科技发明创造还是可以用的，特别是在比较落后的国家和地区。这种生产方式是粗放型经济增长方式，产品总量是增加了，但是效益没有增加，它的投入和产出是同比增长的。还有没有更好的方法啊？现在社会处于知识爆炸的时代，各种新科技层出不穷，一旦使用了新的科技来生产，在花费同样多生产性资源的条件下，可以生产出更多更好的产品来满足社会的需要，那不是更好吗――这种方式就是集约型的生产方式，这是发达国家普遍采用的'方式。（花费同样多的资源产生的产值是不一样的）

我国在这个方面还是大有潜力可挖，通过集约型生产可以把经济建设转移到提高经济效益为中心的轨道上来，切实注重经济增长的质量和可持续发展。

说到这里，我们对提高经济效益有了初步的了解，那我要问问大家了

有人说，提高经济效益就是提高劳动生产率？对吗？

单位时间内生产产品的数量，确实要提高经济效益就必须要提高劳动生产率，但还远远不够，如果仅是这样还可能造成极大的浪费――问题出在什么地方啊？为什么劳动生产率的提高经济效益没有提高反而造成浪费呢？生产出来的产品不需要或者不需要那么多（库存的皮鞋，热水瓶，胶鞋）

有人说提高经济效益就是要提高企业的赢利水平？对吗？

一个企业的经济效益提高当然赢利水平肯定是提高了，但是有的时候赢利水平提高了并不都是因为提高了经济效益。（供求关系，时间差，地区差，非典时期口罩和醋）

这样我们对提高经济效益有了进一步的认识，提高经济效益：就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。从含义中我们很清楚的看到有2个方面的要求：一、力求让现有的劳动力和生产资料充分发挥作用，创造出更多的社会财富，不能用巨大的代价来制造少量的产品。二、生产必须严格按照社会的现实需要来安排和进行，生产适销对路的产品，不能制造大批吾人需要的滞销产品。

当然提高经济效益不仅仅是一个企业的事情，它也需要整个社会的协调配合。

我们已经讨论了什么是经济效益，为什么要提高经济效益？，接下来，让我们进一步研究怎么样才能提高经济效益？

多媒体演示：NOKIA的发展历程，让学生讨论NOKIA成功的秘诀，广告词，科技以人为本。

首先使用GSM技术，不断推出新的产品。――提高经济效益，首先要依靠科学技术进步。科学技术是第一生产力。科学技术进步使生产工具不断得到改进和更新，提高劳动者素质，提高劳动对象的利用水平。（袁隆平水稻新品种，中国的航天科技，知识工人，灰领人才，知识就是力量，对铁矿石、石油的利用，废旧手机和电子产品的回收获得贵金属，纳米技术净化空气和水，与全氟萘烷合成可以修补臭氧层，从珊瑚和海绵中分离出抗癌物质，新能源的使用）让学生举例――教师归纳到：新技术的使用使生产中的消耗减少，多功能的电子产品高技术含量受到人们的欢迎。

NOKIA采用分层管理，权利下放。――提高经济效益还要依靠经济管理水平的提高。（海尔的管理格言，管理也是生产力，MBA，MPA，企业的微观管理内部管理，外部管理，宏观的经济管理：国家的产业政策）让学生举例

科技和管理是我国经济建设现代化必不可少的两个轮子。

学生活动：

每4人一组，有500万资金，运用今天所学习的知识，开发一个新产品，要求写清楚开发的原因和每一笔资金的用途和原因。

三、课堂小结（概括板书）

四、布置作业

篇2：加强成本管理 提高经济效益

摘 要：企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。

关键词：成本管理；经济效益；管理机制

成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。

一、转变观念，强化成本意识

一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。

二、建立健全成本管理机制

首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。

三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额

在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变，需要从新制定。进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。

四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施

成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。

五、真正实现全员全过程的成本管理

要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

六、加强成本核算，严格实施同步控制

1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。

2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。并且达到确实使员工信服的考核制度。

总之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的成本使用情况，及时召开成本考核分析会，解决生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。

篇3：加强成本管理提高经济效益

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益.企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的'素质,以适应经济发展的需要.

作 者：刘玉香  作者单位：一重集团公司 刊 名：一重技术 英文刊名：CFHI TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F2 关键词：成本意识   成本管理   成本管理体系  

篇4：加强成本管理提高经济效益

加强成本管理提高经济效益

成本管理是企业盈利的关键环节,而降低产品生产成本有多种渠道,宝钢新日制钢公司从不同角度开展这项工作并取得了成效.本文通过加强成本管理的`实践,提出了通过推行全面预算管理、加大技改投入、加强原辅料管理降低成本的途径,对其他企业有一定借鉴作用.

作 者：潘荣良  作者单位：南通宝钢新日制钢有限公司 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F2 关键词： 

篇5：调整产品结构提高经济效益

调整产品结构提高经济效益

针对煤质变化制约洗煤正常生产、影响经济效益这一难题,通过实施产品结构优化措施,促进了生产的.正常运行与经济效益的增长.

作 者：冯志金  作者单位：枣庄矿业集团柴里煤矿选煤厂,滕州市,277519 刊 名：煤质技术 英文刊名：GOAL QUALITY AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2004 “”(z1) 分类号：F4 关键词：制约   生产   效益   结构   优化   增长  

篇6：自我认识的途径 ―― 初中政治第一册教案

自我认识的途径 ―― 初中政治第一册教案

自我认识的途径

教师：今天，我先要考考大家的语文功底，比一比以“自”开头的成语有哪些？小组比赛。

如自欺欺人、自强不息、自力更生等。

在比赛后教师总结：成语是怎么来的？――实际上都是人类生活经验的总结。我们在第三课就学过人的生命的独特性，我说过正是我们人类创造了？――世界八大奇迹。由此可见，的确，人作为世界上最高等的生命，人类的智慧确实很管用，真是无所不知。但是，但是我们人类却很少“自知”。不是吗？

引出诗《题西林壁》（你知道作者？背景吗？这首诗的.作者是宋朝文学家，唐宋八大家之一的苏轼所写。从正面看，它是一道连绵的峻岭：从侧面看，又是一座峭拔的山峰。从不同的角度，不同的距离看，它的形象又各不相同。）

为什么有人始终看不清庐山的真面目呢?结合理解第三、四行诗：只因为观看的人在庐山之中，因此看不清全貌。)：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目。只缘身在此山中”（请同学解释这话的意思）――10分钟

教师：看山是这样，我们要认识自己，也有种雾里看花的味道。我们常说“旁观者清，当局者迷”，的确，要认识自己是不容易的。

拿出镜子，这是什么？――镜子。

我们用它来干什么的？――照自己。

不是很确切，我觉得应该是用来认识自己的。今天，我就要和大家一起来探索自我的庐山真面目，来认识自己。

那么，下面就让我们一起登上认识自己的旅途吧！（多媒体）

怎么来认识自己呢？        ――2分钟

（一）通过自己

教师：同学们，谁最了解你啊？――自己。

对了，人贵有自知之明嘛。最了解你的当然莫过于你自己了。通过我自己

现在我们的镜子派上用场了。我们就把它当作魔镜吧。请同学们拿着镜子念：“魔镜，魔镜，请你告诉我，我是一个怎样的人？”然后思考半分钟，完成下面的表格。（见课件）

让几个同学展示并自我评价――3分钟

教师：刚才同学们对自我作了初步的认识，但要想真正看清自己，光靠自己是不够的。

俗话说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”其实也是说明“旁观者清，当局者迷”，因此，我们还可以怎样来了解自己啊？――通过他人来了解自己，它能帮助我们更清楚地认清自己。――2分钟（18分钟）

第二环节――

（二）通过他人

活动二：你要充当“快乐天使”还是“智慧老人”？

方式：以学习小组为单位，可以选择当快乐天使，赞美同组成员的优点.

也可以当智慧老人，真诚地提出同组成员的不足。

要求：赞美和提意见都要诚心，从帮助同学的角度出发，不能冷嘲热讽。

――5分钟

教师：刚才同学们充当了“快乐天使”和“智慧老人”，为我们的同学提出了很多意见和建议。没关系，‘金无足赤，人无完人”，每个人都有优点和不足，现在还流行自我批评呢！重要的是我们用发展的眼光看待自己，通过不断弥补来完善自己。――2分钟（25分钟）

教师：为了让同学们能够更加准确地认识自我，老师今天想大胆利用资源，请我们在座的老师来谈谈他们眼中的你，好吗？

老师眼中的我？

教师：刚才听了同学们自己的评价，加上他人和老师的评价，构成了多元的评价体系。这就是集体的力量，也是我们今天自我认识的第三条途径。那是什么呢？

（三）通过集体             ――――30分钟

教师：刚才我们学习了认识自我的三条途径。我们来总结一下哪3条途径？

现在我们要回过头来反思一下刚才自我认识的内容需不需要进行修改一下？自己应该发扬什么，改进什么。 我由衷地希望同学们在今后的道路上能够努力的认识自我、把握自我、完善自我、超越自我，塑造出一个全新的你自己！

教师：在这里，有位同学给我来信，你帮他解答吗？

信上说：“老师，你教我们要多听取别人的意见。但是但丁他说过：‘走自己的路，让别人去说吧！’这不是矛盾了吗？到底应该怎样理解这句话啊？”

课后作业，写成200字左右的小短文

教师：太阳每天升起，开始崭新的一天。同学们，每一天，你也是一个崭新的你自己，只要大家不断自我更新，完善自我。我相信，你们的明天一定会更好！

结束：在歌曲《明天会更好》中结束！

篇7：实现目标成本管理提高经济效益

实现目标成本管理提高经济效益

提高成本认识,加强成本管理,努力降低成本.对提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有十分重要的'意义.实行目标成本管理首先要以市场调研为主,制定企业经营计划,测定自己的目标成本,在不断提高管理和技术水平、充分挖掘企业内部潜力的基础上,力争完成和超额完成企业经营计划.目标成本确定以后,对生产经营活动进行指导、限制和监督,使生产税费严格控制在规定的标准范围内,及时发现偏差,并采取纠正措施,降低成本,保证目标成本的实现.

作 者：周丽华  作者单位：武汉市经济管理干部学院,湖北,武汉,430023 刊 名：武汉市经济管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF WUHAN ECONOMIC ADMINISTRATION CADRE'S COLLEGE 年，卷(期)： 16(4) 分类号：F275.3 关键词：目标成本   管理   经济效益  

篇8：改造余热锅炉提高经济效益

改造余热锅炉提高经济效益

辽宁渤海水泥集团公司在“七五”改造期间上了两台带窑尾余热发电锅炉的窑.由于窑尾余热锅炉在设计上还不能完全与回转窑配套,还是沿用一般锅炉的配套方法,余热锅炉热负荷不稳定,烟气中含尘量大,窑的`烟气含尘量往往超过一般锅炉的几十倍,所以此套设备在运行一段时间后,问题就逐渐暴露出来.

作 者：魏仁田 刘铁军  作者单位： 刊 名：中国建材  PKU英文刊名：CHINA BUILDING MATERIALS 年，卷(期)： “”(6) 分类号：F4 关键词： 

篇9：加强内部会计控制提高经济效益论文

一、农垦企业实施内部会计控制的必要性

(一)内部会计控制制度一般是按照现行《企业内部会计控制规范——基本规范》制定，一般是为日常的经常发生经营业务而设计，因此一旦出现突发的情况或者企业开展新业务需要而接触到的新领域，一般性和常规性的内部控制可能就不适用了，尤其当前农垦企业改革的关键时期，政企分开，社企分开，垦区社会性职能和行政管理职能要从企业中剥离出来，农场的财务管理和财务核算都将发生巨大变化。

(二)实施内部会计控制制度是农垦企业深化改革建立现代企业制度，加强财务管理，提高经济效益的必然途径。农垦企业改革的根本任务和目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度，让农垦企业自主经营、自由竞争成为市场经济的主体。农垦企业作为以土地为基本生产资料，以农产品生产、加工、销售为主营业务，依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，独立承担民事责任的国有农业企业，要想取得长远发展，必须以实施全面的内部全部会计控制为手段。农垦企业要政企分开，分离企业的行政职能和社会职能，真正实现权责明确就必须建立一套全面的内部会计控制制度。

(三)建立全面的内部会计控制是提高会计信息质量，保护资产安全完整，是有效遏制单位不正当行为的有效手段。农垦集团成立70多年来，打造出新型城镇化和农业现代化的.样本，成为国家重要的商品粮生产基地，经济实力大大增强，人民生活水平不断提高，但就是在这个过程中，一些人和一些单位从私欲和小集体利益出发内部控制薄弱、管理松懈的现象逐渐显露。比如，虚开发票报销个人费用；动用公款进行炒股，造成国有资产流失。剖析这些案例，原因是多种多样的，但是所有违规案件单位内部会计控制制度不健全，存在着管理漏洞是这些案例都存在的共同因素。因此，必须企业应提高对内部会计控制建设提重视程度，加强各项经济业务和不相容职务的控制，合理安排人员及岗位职责。

二、加强农垦企业内部会计控制的几点建议

(一)以货币资金控制作为内部会计控制的重点内容。货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业财务管理的核心。企业的经营活动中货币资金伴随着采购、加工生产、销售的各个环节，从流出到流入实现了增值的货币资金。所以说货币资金管理是内部会计控制的重点，它涉及到企业的每一项经济业务。每个企业的实际经营情况各不相同，但最基础的内部会计控制应保证所有的货币资金收支业务全部及时记录，并且货币资金余额为单位所真实拥有，没有被盗窃、诈骗和挪用的风险。近年来，农垦企业把货币预算和财务预算列为预算管理的重点，两方面联系起来考核单位预算执行情况，这样的做法值得推广，企业应做到有计划的货币资金收支管理，不能搞盲目投资项目。

(二)加强财产、物资的控制，保障企业实物资产的安全。企业的财产、物资包括各种流动资产、固定资产等，实物资产是单位开展经营活动的重要物资基础，单位应建立实物资产的岗位责任制，对验收、领用、发出、盘点、保管和处置等关键环节进行控制，防止实物资产损失。实物资产控制的方法主要有、不相容职务分离制度、落实责任人制度、限制接近、按时盘点、出入库记录、账实核对、财产保险等。现行的会计制度已经不对单位购入的固定资产进行金额的限制，单位应结合自身行业特点制定内部控制制度，对使用年限超过一定时期的实物资产列为固定资产管理，例如一台复印机现在的市场价值已经在元以下，甚至更便宜，但它的使用年限在两年以上，从内部会计控制的角度出发，就不能按零星物品来管理。每项实物资产从请购、审批、采购、验收、付款应落实岗位责任制，明确各部门和岗位的职责、权限，通过严密的控制程序和充分的会计记录，堵塞管理漏洞，保证内部会计控制目标的实现。

(三)推进全面预算管理，建立预算全程管理体制。全面预算管理是对单位经营期间内所有的经营活动、投资活动、筹资活动进行预期并实现控制的重要手段，也是促进单位经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。单位各职能部门之间，存在着局部利润和整体利润的关系，全面预算让各部门的预算方案有一个最佳的结合点，以实现企业利润最大化。全面预算也是控制日常经济活动的主要依据，在预算执行中，各部门都在通过对比和分析，寻找预算与实际的差异，并采取必要的措施纠正偏差，使经济活动有效地控制在预算范围内。

(四)加强风险控制，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。随着市场经济的发展，农垦企业改革的不断深入，企业经营活动中不稳定因素给企业带来的各种风险，普遍存在于企业经营的整个过程当中，农垦企业的风险抵御能力普度较弱，因此，研究企业财务风险并采取一定措施予以防范显得尤为重要。为防范风险企业应针对各个风险控制薄弱环节，建立对应的风险控制措施。对各种经营风险、投资风险、筹资风险有清醒的认识和正确的鉴别能力，需要经营管理者及财务管理人员运用专业的知识和管理方法进行估计和判断，这就要求经营管理者及财务管理人员要从主观上增强风险意识，对风险带来的损害给予足够的重视，有了这种防范意识，才能在工作当中时刻保持警惕，才能引导其他人员去研究风险并加以防范。农垦企业主要经济活动是农业生产，自然环境因素如洪涝、干旱、冰雹、市场环境因素如供求关系的变化、农产品市场价格的调整、税收政策、利率政策等都会严重威胁到农垦企业的正常生产经营活动，而且这种因素最难控制，如果处置不当会对农垦企业造成无法挽回的经济损失。内部会计控制是企业财务管理的重要组成部分，它对保护企业资产的安全完整、保证会计信息真实可靠起着至关重要的作用。内部会计控制应当贯穿于企业经营活动的各个环节，并在实践中不断完善和更新，使其更具有实用性和可操作性，促进企业经济效益的提高和经营目标的实现。

篇10：降低农产品成本 提高经济效益

降低农产品成本 提高经济效益

在市场经济条件下如何调整锡林郭勒盟农区种植结构,降低农产品成本和提高经济效益是摆在我们面前的一个新课题.笔者认为应从以下几个方面入手.

作 者：马义斌  作者单位：锡林郭勒盟农经站 刊 名：现代农业 英文刊名：MODERN AGRICULTURE 年，卷(期)：2003 “”(10) 分类号：F307 关键词：