如何做好技术布道：我能成为一名布道师吗？

下面就是小编给大家整理的如何做好技术布道：我能成为一名布道师吗？，本文共6篇，希望您能喜欢！

篇1：如何做好技术布道：我能成为一名布道师吗？

一名优秀的技术布道师，应该是这样的：在技术人员眼中，他是市场高手；在市场人员眼中，他是技术牛人；在会议听众面前，他是充满激情的演讲者；在合作伙伴面前，他是经验丰富的咨询师；在产品经理面前，他是把握市场需求的建议者；在创投对接的场合中，他是熟悉商业模式的引路人；在同事面前，他是永不疲倦学习新技术、了解新产品的先行者，

成为这样一位布道师，需要具备哪些特质呢？

你必须是个技术牛人！

我所熟识的布道师，无一例外都是技术高手，而且大部分人精通多门编程语言（有些已退休的布道师甚至是COBOL程序员出身，随后转战C/C++、Java、PHP/Perl/Python或是 Ruby）。由此可见，技术能力尤其是学习新技术的能力是技术布道的基础。

只有外向者适合做布道师？错！

印象中的布道师多是在讲台上侃侃而谈的家伙，似乎性格外向的人更适合这个职业。其实，平时略显沉闷但往往语出惊人的布道师大有人在。这好像不符合常识，但借助MBTI人格分类可以解释这种现象。

技术演讲带有强专业性和目的性。专业性不必详述，目的性体现在：布道师不仅要说服听众采用你所推广的产品或技术，而且要避免简单和生硬。同时，在欧美一些技术市场工作已成体系的企业中，早已有诸如销售线索数量、销售收入、销售转化率等量化指标去跟踪和衡量布道工作的结果。

因此，为说服听众、达成目标，详实的论据和内容安排的技巧就成了布道师准备演讲时思考的重点，

根据MBTI理论，内向者擅长从独处中获取能量，反而更适合进行这样的思考和准备；而外向者需要寻求和他人进行交流，在谈话中获取能量（一部分极端的外向者在被迫独自思考时，甚至会不自觉地自言自语起来）。

可见，性格并不能成为技术布道的阻碍。外向者和内向者通过有意识的训练，都可以弥补自身缺点，成为优秀的演讲者。

你是一名“极客”吗？

这里的极客，是指热爱探索和创造；痛恨因循守旧但不自怨自艾，而是信仰技术的力量并动手去加以改变的人。最近流行的“降级论”正是一种用极客精神去改造传统行业的体现。

极客和布道师有着天然的联系。

供职于平台型企业的布道师的职责之一就是针对公司的新产品进行技术市场推广。因此，你通常是新产品的最初用户，也是最先精通新产品的一批人。你要在资料匮乏的情况下，摸索产品特性并制作课件、视频，撰写文章；你要代表第三方开发者去拷问产品团队，产品是不是好用，需求有没有满足，是不是解决业务问题；你要代表公司去面对开发者的疑问甚至竞争对手的FUD；除技术之外，你要怀着一种热爱去探索和开发自己在市场营销、演讲技巧、商业甚至财务等方方面面的技能。

如果说布道师带有信仰意味的话，我更倾向认为这是一种对“我所做的事情一定可以带来某些变革”的信仰，而不是无条件地相信新产品本身。抱着这种与极客精神一脉相承的信仰，你才能有持续的动力去发掘产品中的兴奋点，也才能推动产品不断修正和演进。

技术布道并不神秘，对入行已久、经验丰富、希望自身有所转型和突破，但又不想放弃多年积累的技术人员来说，布道师不失为一个理想的转型目标。

作者马林，人人网高级布道师。

篇2：如何做好技术布道――用影响影响影响

在我看来，互联网行业先后有几个布道者值得效仿：前微软员工Robert Scoble，前Yahoo!员工Jeremy Zawodny（现在在Craigslist）， Google的Matt Cutts，以及创新工场的蔡学镛，这些布道者，孜孜不倦地对外传递大公司的动态、新的技术趋势、新的产品信息以及他们自己对技术的思考感悟，有了他们，微软、Yahoo!、Google不再那么神秘陌生。当然还有一些无法效仿的技术布道师，比如互联网之父Vint Cerf 现在是Google的首席互联网传道士，只可高山仰止。

“布道”这个词，颇有一些宗教意味，的确，如果不是特别热爱或是信仰的话，是做不了技术布道的。有一句话叫“用影响影响影响”，说起来有点绕口，这句话也可以用来形容“技术布道”这件事儿。技术布道者要能够建立起足够的影响力，用这个影响力去影响一部分具备影响力的人，再促使这部分人自发地去影响更大的目标群体。好的效果是潜移默化的。

一个好的布道者不一定是一个好的演讲者，技术会议上能够滔滔不绝地演讲当然更好，但如果拙于口才也无碍，只要你是一个好的写作者就足够了。我在前面提到的几位值得效仿的技术布道师，都具备足够相当好的写作能力，我甚至分析研究过他们的写作方法和技巧，他们的博客经常有内容更新，

我一向认为，文字传播的持久性远比视频、语音的效果好很多。具备优秀的写作能力是成为一个优秀技术布道者的必备条件。

一个好的布道者要懂得利用新的传播媒介，他们一定是Twitter、微博的活跃用户，不懂得利用新传播媒介的人做不好这件事情。善于利用新媒介的另一个好处是，获得相同的语境后更容易赢取社区用户的信任感，也能更好地和一部分具备影响力的受众互动。

技术布道不是一项“工作”，建议最好不要弄什么KPI之类的进行考核，因为效果实在无法量化。某些商业公司为了使自己的产品能被更多开发者接受，派一大堆人到各种会议上演讲，那不是布道，最多只能是一种营销方式。

技术布道需要坚持和耐心，如果只把它当成一项短期的任务是无法做好这件事情的。还不如去开一次媒体发布会。

作为技术布道者，你自己也会得到一些其他的“收益”，比如，更加有名气，当然是虚名，参加各种会议上有人叫你“老师”或者“专家”了；也有负面的影响，不排除有人说你“忽悠”，所以心理素质要好才成。相信一件事情，你做的事情是有价值的。

作者冯大辉，丁香园技术团队负责人。

篇3：技术布道的个人经验

我在做上一份工作的时候，一直试图做一个技术布道者(Evangelist，或传道士)，最初的动机可能就是出于自己的个人兴趣, 乐于看到信息进行能够有效的传递并产生了价值，当然，因为某些原因，这样的事情在公司层面上无法得到正式支持，不过并不妨碍我利用个人时间做一些这方面的尝试，因为这事情坚持久了，多少也有了一点经验，有了一些感触。

在我看来，互联网行业先后有几个布道者值得效仿：前微软员工 Robert Scoble ，前 Yahoo! 员工 Jeremy Zawodny (现在在 Craigslist ) ， Google 的 Matt Cutts ，Oracle 公司的 Tom Kyte，以及创新工场的蔡学镛。这些布道者，孜孜不倦的对外传递大公司的动态、新的技术趋势、新的产品信息以及他们自己对技术的思考感悟，有了他们，微软、雅虎、Google 不再那么神秘陌生。当然还有一些无法效仿的技术布道师，比如互联网之父 Vint Cerf 现在是 Google 的首席互联网传道士，只可高山仰止。

说起「布道」这个词，颇有一些宗教意味，的确，如果不是特别热爱或是信仰的话，是做不了技术布道的。有一句话叫「用影响影响影响」，说起来有点绕口，这句话也可以用来形容「技术布道」这个事儿。一个技术布道者，他自己多少要能够建立起足够的影响力，用这个影响力去影响一部分具备影响力的人，再促使这部分人自发的去影响更大的目标群体。好的效果是潜移默化的。

一个好的布道者不一定是一个好的演讲者，技术会议上能够滔滔不绝的演讲当然更好，但如果拙于口才也无碍，只要你是一个好的写作者就足够了，

我在前面提到的几位值得效仿的技术布道师，都具备足够相当好的写作能力，我甚至分析研究过他们的写作方法和技巧，他们的博客现在也还有内容更新。我一向认为，文字的传播的持久性远比视频、语音的效果好很多。具备优秀的写作能力是成为一个优秀技术布道者的必备条件。

一个好的布道者要懂得利用新的传播媒介，他们一定是 Twitter 、微博的活跃用户，不懂得利用新传播媒介的人做不好这件事情。善于利用新媒介的一个额外好处是，获得相同的语境后更容易赢取社区用户的信任感，也能更好的和一部分具备影响力的受众互动。

技术布道不是一个「工作」，建议最好不要弄什么 KPI 之类的进行考核，因为效果实在无法量化。某些商业公司为了使自己的产品能被更多开发者接受，派一大堆人到各种会议上演讲，那不是布道，最多只能是一种营销方式而已。

技术布道需要坚持和耐心，如果只把他当成一项短期的任务是无法做好这件事情的。还不如去开一次媒体发布会。

作为技术布道者，你自己也会得到一些额外的「收益」，比如，更加有名气，当然是虚名，参加各种会议上有人叫你「老师」或者「专家」了；也有负面的影响，不排除也有人说你「忽悠」，所以，心理素质要再好一点才成。相信一件事情，你做的事情是有价值的。

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多说一句，一个好的技术布道者一定是一个好的工程师，这一点，我自己就差太多了。

此文是《程序员》杂志用稿。

篇4：百度移动云产品经理张辉：也来说说技术布道师

说起布道师和布道，有人觉得陌生，其实它距离我们很近；有人觉得忽悠，其实它很真实，

技术布道是随着IT产业的兴起而兴起的职业。与传统的“宣传推广”不同，它是针对特殊产品、面向特殊人群、采用特殊方法进行“宣传推广”。从性质上，靠近“Marketing”；从行为细节上，更靠近“技术”。

职责

一个立志做平台产品的公司，其布道师团队需要为以下几点负责。

Awareness：平台的核心声音是什么？主要面向哪个细分的市场？以怎样的策略去表达这些声音？主要对一线开发者说还是对决策者说？这是布道的起始，主要是策略确定。

Adoption：这是最重要的实施环节，需要通过各种技术手段，向目标人群布道，说服其接受、采纳自己公司的方案。这个过程不是一次性的，更多的是渗透进行。这个过程，充满反复的实践，也是大家最多看见的部分。

Leadership：做技术布道的最终目的，是要目标市场相信自己公司在这个细分领域的技术领导力和权威性。

以上几点是布道师团队整体的职责，每名布道师，所承担的任务不同，有人更偏重于策略，需要的是技术理解力和Marketing Sense与背景；有人更偏重于实践，需要有技术背景，尤其是服务于一线开发人员的技术布道师，必须是技术出身，能以代码为基础向开发者宣讲技术（Apple的JD中主要就是描述这种职位）；而能确立一个公司技术领导力的，则取决于少数几个人，比如Amazon CTO Werner Vogels，可以说，他的个人影响力是人们相信Amazon在云技术领域技术领导地位的重要因素之一，

入门门槛

对广大程序员而言，哪些人适合做这件事情呢？基本要求是“理解技术、根植于技术”，现一线做研发或者做架构师的人都有机会成为一名布道师。再往上走就是要表达能力突出，包括书面或者口头。因为这是一个需要通过反复沟通达到布道目的的过程。自己理解和让其他人理解是两个层面的事情。如果还停留在“茶壶里煮饺子，倒不出来”的阶段，那是得好好锻炼一下了。

晋级标准

技术素养和表达能力是基础，而对布道师而言最重要的就是信仰的力量+传播的热情与技巧。很多人一听到“布道”，不免会立马想到“忽悠”一词，其实布道最重要的不是让其他人相信，而是自己相信。这种相信不是无条件的，也不是一开始就有的。很多时候，是自己先怀疑、否定，然后经过实践、学习、探讨、思考等否定之否定的阶段，最终达到深信不疑。

很简单，如果我们自己都不信，凭什么让别人相信？乔布斯为什么那么具有说服力，因为他有《乔布斯传》中所称的“现实扭曲力场”，因为他“信”，甚至他的死都与自己的信仰有关。这就是布道师，这才是布道师。

接下来要做的就是去传播，这需要热情与技巧。关于热情与技巧，大家最好的了解方式就是参考大师的布道作品。

未来，随着平台化越发成为趋势，平台化越发成为一种流行的商业模式，对于布道师的需求也就越发强烈。因为这个职业需要天然的热情+综合的技能+知识的沉淀+人脉的积累，预计这会成为一个很好的发展方向。

作者张辉，百度移动云事业部高级产品经理。

篇5：东软移动互联网技术总监白明：改善技术布道效果的几个实践

技术布道不易，想取得良好的效果就更难了，下面分享一下改善技术布道效果的实践。

自我认知。技术布道前，布道者首先要做好自我认知，这将有助于他确定自己是否胜任此次布道以及采用何种布道策略以赢得更好的效果。认知的内容包括：自己是否精通这方面的技术，若只知皮毛，布道效果将大打折扣；自己在组织内部是何种资历与角色，如果你是职场新人，人微言轻，布道效果势必会受到影响。

环境认知。布道者应根据对组织环境认知的结果来选择适合的布道策略。认知的内容包括：组织内成员是否拥有一个开放的心态，乐于接受新鲜事物；组织内部是否为大家建立起一个有影响力的布道平台并设立奖励机制；管理者是否积极支持技术创新并接受因此带来的成本损耗。

精选主题。技术布道的主题无疑是影响布道效果的最直接因素，因此在选题时要把握住一个至关重要的原则——主题一定要能够给组织带来价值。这些价值可体现在多个方面，例如解决困扰大家已久的问题、提高工作效率、降低风险或增进理解等。从我多年布道的经验来看，从问题出发选题是个不错的选择。而且因为这类主题与大家的日常工作息息相关，你可以相对容易地获得良好的布道效果。

受众分析。技术布道的主题多数并不具备普适性，它只是在一定受众范围内是有影响力的，因此在谋划布道之前要做好布道受众的分析，识别出适宜本次布道的受众。一旦确定了受众范围，布道者就可以在布道之前对受众遇到的问题进行相关的分析和调查，使得布道更有针对性，可取得事半功倍的效果。

把握时机。俗话说：“来得早不如来的巧”，

技术布道也是一样：“布得早不如布得巧”。良好布道时机的把握对赢得良好布道效果有着很大影响。如果你非要向一个下周就要做产品发布的产品线推广JUnit，显然你选错了布道时机。人家都忙得脚打后脑壳了，你还给人家添乱。

制定策略。制定一个适宜的布道策略对取得良好布道效果作用很大。

以点及面。受众面越大，布道的效果可能越不理想。因此，最好先在小范围内进行试点，并在取得成果后再扩大布道范围。“事实胜于雄辩”，小范围布道取得的成功结果会让更多人见识到该主题的价值，并带着更加积极的心态参与到这个主题的后续布道中去。这点在说服上层管理者时也尤为有用。

划分阶段。如果布道主题涵盖范围较大，可将布道划分为多个阶段并逐段实施。每实施一段后，可以根据受众的反馈进行自我调整和完善，这有助于在下一个阶段布道中取得更佳效果。

善于借势。如果布道的主题在实施之前获得了管理层的认可，那不妨将布道名正言顺地打上官方烙印。相比于职级对等的“水平布道”而言，借管理层之势的“垂直布道”势必更能引起大家的关注，提升大家参与的积极性。

心理建设。大多布道者对技术充满热情，对布道乐此不疲，希望通过自己持续不断的布道使得组织获得能力提升。但布道的结果有成功也有失败，失败时的苦果并不容易下咽。因此布道者在布道前先要做好心理建设，最大可能地减少布道失败对自己的负面伤害。

保持耐心。只要你认定某种布道会给组织带来价值，那么就不要放弃，要有耐心，充分考虑使用上面所述的策略和方法，坚持做。

降低目标预期。这是个心理把戏，在布道前适当降低些目标预期，即使布道效果未达到你的期望，带给你的伤害也不至于很大，有助于你保持持续的布道热情。

作者白明，东软集团移动互联网事业部第一开发部技术总监。

篇6：我想当一名蛋糕师优秀作文300字

我想当一名蛋糕师优秀作文300字

那天，我和妈妈去给爸爸买生日蛋糕，我偶然间看到了正在做蛋糕的阿姨，她那熟练的手法，精湛的做工令我赞叹不已，流连忘返。我也想当一名蛋糕师。

如果我是一名蛋糕师，我要学好这门手艺。回家送上我第一次做的蛋糕给父母品尝，请他们在品尝之后，指出我的不足，让我不断的加以改进，使我做出更美味的蛋糕。

如果我是一名蛋糕师。我会听取人们的建议，比如大人们想吃奶油少一点的，我就做到把奶油放到最少的原则；如果孩子们喜欢吃多一点的，我会尽量满足她们的'要求，但也会建议她们少吃一点，以免发胖。同时我会几天推出一次新型蛋糕，比如：巧克力蛋糕、咖啡蛋糕、可可粉蛋糕等。

如果我是一名蛋糕师，我要自己开个店。在每次十年国庆大典的时候，都做出一个巨大的新品种，让全市的人都来品尝，一起庆祝祖国的生日。而且开张的第一个十年会做一个国旗；第二个十年会做一个地球，在它上面再做一个中国的版图，代表中国和世界各国友好往来；第三个十年，我就要做一个不断变化长大的蛋糕，上面能看到一个小国旗慢慢变大，代表着中国不断变富裕，变强大。