朱威廉：首次袒露为陈天桥打工心路历程

下面是小编为大家整理的朱威廉：首次袒露为陈天桥打工心路历程，本文共2篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1：朱威廉：首次袒露为陈天桥打工心路历程

往事，未来，随着缭绕的烟雾和茶香，氤氲开来。

当烟消茶尽时，朱威廉谈到了自己。他表示，还没想好创业方向，需要休息一两个月；现在机会不少，钱不成问题，人也肯定会留在上海发展。

谈离职：个人发展遇到瓶颈

离开盛大，我的确是放弃了很多很多钱，不止几百万美元的股权。

我不是一个职业经理人，是一个典型的创业者，重过程不重结果。

我个人发展已经到了瓶颈，我想做一个绝对的领导者，带着企业达到自己的目标。

我是主动离职的。在盛大的两年，我因为工作压力导致两次胃出血。我提出离职后，陈天桥两次找我面谈，对我表示了挽留。有一次我在外面与人吃饭，陈天桥打电话要我给他带饭，并约我面谈，我随手给他带了一份肯德基就去了。陈天桥都是很诚恳地在跟我谈，当最后无法挽回时他只能表示很伤感。

但我的个性是，一旦决定是不会更改的。他是一个很有人情味的人，很重感情，胸怀宽广。他对我说随时欢迎我重新回到盛大。但我不想留在盛大了，在盛大这两年无所谓开心不开心，我是充满激情的，我是问心无愧的，并且是心满意足地离开的。

说实话，来盛大之前预想内部环境会很糟糕，但实际上要好一些。

我的确是放弃了很多很多钱，不止几百万美元的股权，如果留下来我是可以得到的。那几百万美元对我来说根本不算什么。

我在盛大学到了很多东西，这些东西价值很高。第一就是陈天桥的管理手段，他的管理技巧非常独到，很了不起。二是经历了一个私营公司如何从零知名度，发展到一个海外上市的大公司。三是为人处事的方式，盛大经历了很多外人无法想像的危机时刻，我见识到了如何处理这些危机的方式。

我这时离开盛大不是一个很好的时机，陈天桥（感觉）是很突然的，不然不至于现在还没找到人来交接我的工作。

现在的盛大，到了一个关键时期，做好了将成为一个无人能超越的王国。做不好，盛大将会被人在两年内超越。这两年将是盛大命运攸关的转折点。要是赌一把的话，我会押盛大赢，我有八成把握。

盛大的IPTV是重中之重，是家庭娱乐战略的需要，我们称为“下山战略”。现在有人拍手有人跺脚，虽然政策壁垒很高，外界也不大看好，但陈天桥肯定有他的办法。

我不是一个职业经理人，是一个典型的创业者，重过程不重结果。我在盛大大局已定，如果跟着集团走会取得一些利益。但我个人发展已经到了瓶颈，我想做一个绝对的领导者，带着企业达到自己的目标。但在盛大，我只能作为八个核心高管之一，协同作战。

但在9个月中，我把盛大新华带起来，就相当于创业了。这个分公司在9个月成长了18倍，超过陈天桥给我的目标。至于陈天桥公开表示对某高管表示失望，是指早期创业团队的人，至于是不是他家人我不能说。

谈老板陈天桥：一言难尽

陈天桥知道如何把适当的权力在适当的时间给适当的人，他的用人之道简直达到了收放自如的程度。

说实话，刚开始我对陈天桥的能力是有所怀疑的（微微一笑）。

陈天桥的权力是绝对不能被稀释的，如果被稀释，那么盛大将无法更好发展。

作为32岁的中国首富，陈天桥的生活太粗糙，但心态把握得很好。他最喜欢吃红烧肉。

陈天桥知道如何把适当的权力在适当的时间给适当的人，他的用人之道简直达到了收放自如的程度。而且这些下放的权力，可以为盛大谋到最大程度的利益。

说实话，刚开始我对陈天桥的能力是有所怀疑的（微微一笑）。当时在“榕树下”时，有一次跟盛大谈合作，我只派了一个副总监去和陈天桥谈。现在我对这个年轻人有四字评价：超出想像。

对于家人和外人的关系，他的处理方式，我评价为“基本公平”。但我要强调的是，能做到这一点非常非常的不容易，假如我的妻子和兄弟跟我一起创业起来，我很难做到他这样。

关于家族式管理，我想从我开始会越来越淡化，非家族的成员会越来越多，但陈天桥的权力绝对不会被稀释。我想说一句心里话，两三年后就会印证———陈天桥的权力是绝对不能被稀释的，如果被稀释，那么盛大将无法更好发展。

陈天桥用人标准是，信任是第一位的。信任问题是他的大忌，即使你能力很强，但是他不对你完全信任那是绝对不行的。他就是典型的“用人不疑、疑人不用”。

陈天桥多次在会议上说，我是被放权最多的，我独立运作一个盛大新华，从财务到管理一手包办。我是第一个破冰的经理人，是被陈天桥第一个引进盛大决策层的。后来，唐骏、张燕梅等才步我后尘。

我跟陈天桥相同的一点就是敢赌，但赌的风格不同。我是敢不顾一切地凭感觉押全部赌注，而陈天桥押注时会更仔细一些，会把风险量化。

陈天桥一天的时间表是10点上班，晚上12点左右下班，内部聊天软件要在线到3点，周末甚至都在办公室度过。这给我们的压力极大，晚上10点前不敢回家，唐骏也经常要到12点，甚至比陈天桥还晚。陈天桥对手下要求极为严格，他记忆力太好，什么事都欺骗不了他。

陈天桥的“伟大”之处是逻辑性太强，即使你觉得很有道理，也会被他在1小时内说服。陈天桥会在会上公开批评他的弟弟，丝毫不留情面，他的弟弟在整个核心决策层里没有任何突出之处，很低调。有意思的是，陈大年在办公室里有一张床，工作太晚了就索性睡在办公室。

陈天桥的生活太粗糙，穿着谈吐也保持两年前的样子一点没变。他两年前买了一辆奥迪A8，现在还没换，我笑他能把这次上海国际车展上所有的车都买下，而不费吹灰之力。他身上的所有行头绝对不超过500块，比普通老百姓还便宜。我搞不懂他为什么这样做。

我给他这样一个评价，作为32岁的中国首富，心态把握得很好。他最喜欢吃红烧肉，甚至跟食堂大师傅讨论味道。

谈盛大生活：温情、压力、风险并存

唐骏具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人。

盛大的高层文化还是温情的，比较和谐，相互尊重。

这几年盛大高层们的体重一个比一个重，陈天桥让我们集体打高尔夫，但他经常放我们鸽子。

两年前，我跟陈天桥签合同时，只有一条关键要求：我的顶头上司一定是他。

后来，唐骏来了有所变化。唐骏是一个很有意思的人，决策发展方面对手下也很放手。我一年去他的办公室不超过20次，每次不超过5分钟，他从来不多说话，只是说，是、可以、好；或不行、不好。他具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人，简洁、明了，从不啰嗦，他把几乎所有的具体运作都揽过去了。他为每个人着想，在他手下还是很愉快的。

唐骏曾对我说过，我和你一样是为盛大打工，我们处境是一样的，陈天桥甚至也是为股东打工。

春节陈天桥找到我，要我接手盛大新华，其他人说盛大新华困难太大，但陈天桥和唐骏约我在咖啡馆喝咖啡，我当时就慷慨喝了这杯价值几千万的咖啡，把盛大新华接手下来。

陈天桥女儿出生时，给我们发短信：女儿重7斤，请大家??心，母子平安。虽然他很爱他的女儿，当时我笑他在心里还是希望要一个儿子的。

盛大的高层文化还是温情的。比较和谐，相互尊重，没有红过脸，还经常互相开玩笑，陈天桥最严重时也只不过是一脸严肃。但盛大高层们这几年的体重，一个比一个重，陈天桥给我们集体减肥，打打高尔夫，但是经常放我们鸽子。

历年的三月份，盛大都是最紧张，因为有“两会”和“3.15”。陈天桥很注重政府关系，这也是很正常的，盛大需要营造良好的政府关系。这几年政策风险超出外人想像，压力非常非常大，有些事情需要反复与政府高层沟通。有好几次政府要全面禁止网游，如果那样所有的网游公司将不复存在。但我们最终都规避过去了。

我和陈天桥一起会面的最高层是部长级别的，陈天桥也经常会晤政府高层

朱威廉履历

美籍华人，1971年出生在美国南加州的一个海滨小镇。加州大学洛杉机分校毕业，主修法律，曾服务于美国洛杉机市警察局一年。

1994年来到上海，创办联美广告中国有限公司，后来出售给全球第一大广告集团奥姆尼康；底创办榕树下全球中文原创作品网站并担任总经理，出售给贝塔斯曼。然后朱威廉加入盛大担任副总裁。

来源：每日经济新闻

篇2：唐骏：我不是给陈发树打工的 为自己打工

“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工，”

1月25日和28日，新华都在上海环球金融中心大楼宴会厅召开了两次大型新闻发布会。首先是新华都控股的港澳资讯，以价值2500万美元的现金和股票，收购了4家IT类公司。这些股票里面，有不少是唐骏本人直接持有的新华都股份;然后是新华都宣布以3200万美元，取得奔腾集团专攻剃须刀等小家电产品的子公司奔腾电工19.9%股份。

对于唐骏和陈发树来说，这两起收购分别有着特殊的意义。

港澳资讯是2008年4月唐骏以10亿元天价从盛大网络转会新华都后两个月就出手的投资项目，唐骏亲自担任港澳资讯董事长，这在当时被业界看成是唐骏答应来新华都的一个条件之一，即拥有一个自己具备相当话语权的平台和根据地。

投入新华都两年来，唐骏给了陈发树想要的很多东西。这包括，让新华都从家族企业向一家现代治理结构完善的上市公司脱变，从一家寂寂无名的地方企业向高知名度的明星公司的转变，以及让陈发树从一个富豪变成了慈善家和投资家，变成大众眼里的中国巴菲特。

直到3个月前，唐骏开始有时间来琢磨自己的职业规划了。他想到的是回归IT。用唐骏的话说，为了回归IT而通过港澳资讯发起的4起收购，没有也不需要去说服陈发树了。

一开始，唐骏想把港澳资讯打造成中国的彭博社，涉足媒体投资。但最终将目标改成现在的“金融界里的IBM公司”，即做一家金融信息行业的解决方案提供商。

而对陈发树来说，投资奔腾项目，则意味着唐骏给他制定的所谓“老二并购投资模式”，即将进入大规模的实施阶段。该模式的特点是，在并购和投资中，不谋求第一大股东的地位，而是做第二大甚至是第三大股东。

只不过，从目前新华都的几项投资来看，表面上是唐骏的“总裁项目”，但其实都是陈发树的“董事长项目”。

无论是青啤董事长金志国，还是云南白药负责人，以及此次奔腾电器的董事长刘建国，无一例外都是陈发树的长江商学院同学，

陈入主青岛啤酒担任第三大股东，为的是解青啤董事长金志国遇到的股权危机的困局，金志国和陈发树经常一起打高尔夫球。奔腾董事长刘建国告诉南方周末记者，合作的缘由很简单，就是他和陈发树一起去云南考察老同学的云南白药时，在酒桌上敲定的合作。

过去的一年，这起陈发树在幕后操纵、唐骏在前台唱戏的“双簧戏”效果很不错。据唐骏透露，2009年新华都的几项投资，从现有的股价来计算的话，已经赚了35亿元，而企业非投资领域的利润只有区区2亿元。

战绩的背后自然离不开唐骏的光环和执行力，尽管有人说唐骏是华而不实，且至今依然有不少声音质疑唐骏的职业生涯里的众多亮点，但一个能对华尔街投行的人说出“你要是信比尔・盖茨的话，那就请相信我，因为比尔・盖茨相信我”这类句子的职业经理人，还真不那么好找，这也是唐骏能够相比其他职业经理人硬气得多的原因。

宣布投资奔腾的发布会召开前一天，唐骏给陈发树打电话，问他来不来参加第二天的发布会。陈发树说，“我在北京，不来了吧，有点儿感冒。”唐骏说，“那你就别来了。”

“我打电话给陈发树是尊重他，不来，也没什么大不了的。”唐骏曾经当着陈发树的面说：我不是来给你打工的，你只不过是我最重要的客户而已，我是为自己打工的。

虽然唐骏不是个商人，但有时表现得很商人。陈发树虽然是个商人，但有时候表现得很不商人。

唐骏在上海环球金融中心的办公室里，有很多自己写的和写自己的书，还有很多媒体颁发的各种奖杯，以及一张用来午休的豪华沙发床。在离唐骏办公室最远的对角，是陈发树的办公室，唯一的陈设是陈发树和巴菲特的几张合影。陈发树仍然常年在福建办公。

在这个办公室里，陈发树和唐骏发生过一次争执。当时新华都正跟英博就接手青啤股权进行价格谈判。陈发树专程飞到上海办事处，在自己办公室里对唐骏说，“这个合同今天我要签”。唐骏劝陈发树再等一等，哪怕是明天再签，他也有信心把接手的价格再降低一点，算下来也是几千万元的差价。但陈发树摇摇头说，“不，今天签订对我有很重要的意义。几千万元，买一个好梦，值”。

唐骏认为，中国职业经理人心里很苦，老是误读老板，他自己在微软的时候也是战战兢兢老掉头发，后来才想通了。

“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工。”唐骏说，他选择了回归IT，但未来5-10年都不会离开港澳资讯和新华都。