下面给大家分享中国品牌海外传播报告，本文共8篇，欢迎阅读!
篇1：中国品牌海外传播报告
中国品牌海外传播报告
12月1日，蓝色光标联合清华-卡内基全球政策中心，在北京举办了一场中国品牌全球传播高端论坛。在此次论坛上，蓝色光标还同时发布首份《中国品牌海外传播报告》。
据蓝色光标国际业务CEO兼总裁郑泓女士介绍，蓝色光标将其国际团队在全球多个国家地区积累沉淀的第一手经验、洞见和反思进行整合，基于对海外消费者、中国企业高管、行业和典型区域市场的深入调查和分析，形成《2016中国品牌海外传播报告》白皮书，探究企业如何在日渐波动的多元化海外市场中打造属于自己的全球化品牌。作为蓝色光标一系列研究的首期成果之一，该白皮书将为中国企业的海外传播带来更多有益思考和启发。
根据白皮书研究成果，许多中国企业在海外营销推广方面的投入与消费者对其品牌的认知之间仍存在鸿沟，中国品牌国际化还需要解决一系列迫在眉睫的问题。针对1100名美国消费者的调查数据显示，与美国、德国、日本等国家相比，中国品牌获取的信任度更低，仅有约5%的消费者表示非常信任中国品牌，而持“不太信任”或“完全不信任”态度的消费者占到了49%。
总体来看，美国消费者对中国品牌的产品质量给出了合格分数，对中国产品在创意和创新方面的努力和进步也表示认可，然而调查结果同时显示，有过半数受访消费者认为中国品牌在诚信透明、客户互动和情感联系方面表现得不尽人意，这也是中国企业要成功打造全球化品牌需要应对的三大挑战。
值得关注的是，与其他年龄段相比，年轻的美国消费者更有可能选择中国品牌，18-29岁之间的消费者有7%表示“有可能”或“极有可能”选择中国品牌。据福布斯估计，美国千禧一代年轻人的全年购买力价值亿美元，且他们对父母长辈购物决策的影响力也越来越大。这一代人熟稔各类科技产品，对新生事物充满好奇心，与互联网一同成长，熟悉Google、Facebook、Twitter等各种社交媒体平台。这对中国企业的品牌定位和传播策略制定有着重要启示。
调查还显示，在被问及认识中国品牌的渠道时，几乎没有一位受访者提到中国企业海外传播中青睐的产品发布会和路演等营销工具，电视、网站和亲友推荐是美国消费者获知中国品牌的三个主要渠道。而且有多达18%的受访者表示“从来没有接触到”中国品牌的相关信息，只有6%的受访美国消费者表示“频繁接触到”中国品牌的相关信息。可见，中国企业在品牌曝光上还有很大的提升空间。调查数据表明，接触更多中国品牌广告的消费者更倾向于选择中国品牌。
“中国企业需要创作更多的'原创内容，真诚地讲述自己的故事，在不同的媒体渠道多管齐下、配合发声。”蓝标国际CEO兼总裁郑泓说，“优秀的品牌内容和传播策略总能够润物细无声，逐渐增强中国品牌的真实性和可信度，影响主流媒体的基调，从而为中国企业打造全球品牌营造良好的舆论环境。”
除了聚焦美国市场的消费者认知调查，白皮书还筛选出35位正在准备开展海外品牌推广的中国企业高管，并对他们进行问卷调查，试图从企业管理者的角度来理解“品牌全球化”的意义，提供更加具有针对性和行之有效的建议。
为了给中国企业提供更加具体的参考，白皮书还通过生动和丰富的案例分析了中国企业如何在海外不同的区域市场和行业打造全球化品牌，这些中国品牌在海外市场所获得的经验和面临的挑战，将为正在着手或准备国际化的中国企业带来有益借鉴。
白皮书建议，要打造真正的全球化品牌，中国企业应攻克以下五大基本点。
第一，培养目标意识。通过有意义的故事吸引包括顾客、员工、合作伙伴和股东在内的受众，让他们感知到品牌的目标和意义，从而建立有意义的互动关系。
第二，磨练强大管理能力，培养远见卓识。投资培养强有力的品牌经理，理想人选应对品牌价值观有深刻理解，熟知进入全球市场的监管与法律风险，熟悉当地语言与文化，并有能力建立和发展一支多元化的团队。
第三，第一印象起决定作用。对于产品和服务而言，品牌标识依然是最重要的元素，进入国际市场前，中国品牌应保证细节的准确度(包括外国商标名、翻译、商标、口号、字体等)。
第四，拥抱“全球化”心态。中国品牌需要真正做到“国际化思维”，为长期的战略思考和战术行动打下坚实基础。成功品牌均由全球化视野发展而来，继而在地方层面进行适应性调整。
第五，信奉简洁的力量。在信息爆炸的时代，用简洁和透明与顾客的价值观产生共鸣，打动用户，获得其对品牌的忠诚度。
如今中国企业规模化出海已成为大势所趋，无论是要进入海外哪个区域市场，归根结底，中国企业都需要吸引、打动国际消费者并赢得他们的信任。打造一个真正全球化的品牌并非一朝一夕可以成就，需要经过长期不懈的培育，尤其在西方的舆论环境充斥着对中国品牌的负面认知时，中国企业要赢得海外消费者、当地社区、媒体等利益相关者的认可更是困难重重。
蓝色光标希望基于自己在营销领域的专业经验和国际化进程中的洞见，通过持续开发知识产品，帮助中国品牌更加全面客观地了解海外消费者对中国产品、服务的认知，弥合海外受众与中国品牌之间的理解鸿沟，与中国企业合作打造全球化品牌，共同塑造中国品牌的全球影响力。
篇2：酣战英伦：中国品牌海外征战实录
一个寄往伦敦的加急包裹。。。。。。
11月28日一早，白家食品国外业务部外销员李晓怡一到办公室，就急急忙忙地打电话给中国邮政EMS的定点客服经理小吴，让他过来取一个寄往英国伦敦的包裹，要他无论如何在当天寄出，不到半个小时小吴就到了，李晓怡小心地把包裹交到他的手上：一个LV时尚拎包，两台佳能IXUS数码相机，邮寄地址是英国伦敦**街。没错，这个发往地球另一端的国际航空包裹就是在“一碗白家解乡愁”全英征文活动中，获得前三名作者的奖品，按照参赛规则，本次征文活动设一等奖一名，获LV包一个，二等奖两名，各奖数码相机一台，三等奖30名，各奖白家粉丝一箱。除了粉丝之外，一二等奖的奖品都从国内采购，“到英国邮费很贵啦，将近1000块，亲自采购质量有保证”。12月7日，李晓怡收到英国代理商亿达行老板RITA女士的电子邮件，奖品已经收到，将在圣诞节前向获奖者颁奖。。。。。。。。
从今年9月份开始，经过三个月的连续作战，白家粉丝在英国进行项推广活动圆满结束。“一碗白家解乡悉”既是整个推广活动的主题，又是其中征文活动的主题，除此之外，白家粉丝跟凤凰卫视欧洲台展开深入的广告合作，在英国的中国留学生网站留园网开辟互动空间，跟当地发行量最大的华文报纸《英中时报》进行了全方位的合作。与此同时，白家粉丝还与英国当地主要的上百华人雪市进行合作，展开了“主题陈列+橱窗布置+试吃+买赠”促销活动，得到了代理商方面的全力配合，取得了非常好的品牌效应和销售效果。
据了解，英国专项的活动是一个即定案子，在业务计划中加强英国市场的推广就是07国际业务部的一项重点工作，这是基于两点考虑，一是英国作为白家粉丝第一个进入欧盟的国家，已经有了比较好的市场基础，白家粉丝早在1月份就突破欧盟贸易壁垒出口到英国，试销1000个后一发不可收拾，距今4年月有余，在英国的主要华人超市都已经有了较高的铺货率。消费者对产品认识度有了一定认识，并且赢得了大量回头客，消费群体也开始清淅起来，进行品牌提升时机已显成熟；二是下半年白家在加拿大的两大城市多伦多和温哥华进行了“白家方便粉丝，真的好美味”为主题的专项推广，三个月下来加拿大市场销售收入同比增长了416.7%，让我们看到了运作海外市场一样能够有所作为，在这种情况下，我们果断决定点燃英国照亮欧洲，继加拿大之后再树样板。
半年筹划 全面动员
今年4月24日,总裁亲自带队参加了在广州举办的第101届进出口商品交易会,会议期间,我公司在广州新世纪酒店举办了”白家首次海外华人经销商大会”,来自12个国家20多名经销商以及四川商务厅和成都市商务局的相关领导参加了会议,白家在英国的代理商英国亿达行老板RITA女士也应邀来到现场,她作为欧盟市场的经销商代表作了精彩发言,公司依据亿达行在英国的业绩表现授予了她”优秀经销商”和”最佳成长奖”两个奖项,她这次来到中国还有一个目的,就是要争取公司英国市场进一步的支持,这与公司的规划不谋而合,据说当时双方谈笑甚欢,RITA当场邀请当时的外贸负责人到英国实地考察,”亲临指导”,得到公司欣然应允.
话音才刚刚落地,从5月9日到5月20日，白家外贸负责人从上海转机先后到达欧洲考察了法国、德国和英国市场，前后11天行程，有7天奔走在英国各地市场一线，足见公司对这一市场的重视。虽然三国的华人市场分布都比较分散，但是英国市场还是有一些其它国家不能比拟的优势。在英的华人华侨大多聚居在伦敦、利物浦、伯明翰、爱丁堡、格拉斯哥、曼彻斯特等大中城市，仅大伦敦地区就达到10万人。目前，白家粉丝的代理商主要销售区域分布在英格兰和北爱尔兰，在这两个市场经销商都可以亲自维护，其它的苏格兰和威尔士两地也有产品自然流通。在英期间，在经销商的陪同下，公司人员5天时间一口气跑了9个城镇，走访当地华人超市，与当地的二级销商和零售商交流，这9个城镇的第一家华人超市都有白家食品的产品销售，其中包括白家酸辣粉丝、辣味肥肠粉丝、麻辣烫、四川火锅味、山椒泡菜味都有较好的陈列面，而阿宽系列粉丝、小城故事砂锅米线和抢抢吃佐餐菜，甚至酸菜鱼和麻辣鱼调料都有货架摆放，就是在伦敦唐人街上6家大型华人超市大部分也有白家的产品销售，整体铺货率达到80%，且有良好展示，
另一方面，经销商方面也在不断扩大自身实力，当时亿达行新租赁的仓库有足够的仓储面积可以存放货品，不会因为专项投放提前存货而找不到地方。在人员方面也增加了市场人员按路线巡访终端，以了解信息和防止超市断货，甚至面积大一点的超市还派有长期的促销人员轮流做白家粉丝和调味料的促销活动，促销操作也越来越规范，促销人员穿戴专用围裙、使用专用纸杯，摆放专门的易拉宝，促销人员对白家产品的知识和卖点也是如数家珍、滔滔不绝，传统上我们想象的国外华人超市的简陋和随意已不复存在，虽然还有一些小细节需要完善，但也让公司看到经销商的进取和用心的态度，值得投入、值得托付，也大有希望，给公司服下了定心丸。
除了走访市场之外，公司人员还与当地华文媒体进行了广泛接洽，这其中包括凤凰卫视欧洲台，当地的中文的报纸和中文网站。凤凰卫视欧洲台是唯一能够覆盖欧洲的中文电视媒体，其在黄金时段的《娱乐大风暴》、《开卷8分钟》、《超星凤凰剧场》、《鲁豫有约》、《时事开讲》、《我猜我猜我猜猜猜》等栏目有较高的收视率在这些栏目投放广告，应该会有较好效果。另外，在平面报纸方面，公开发行的媒体也很多，如《 》、《英中时报》、《华商报》、《 报》等等，特别是《英中时报》每周发行3.5万份，是目前英国最大的华文报纸，发行区域覆盖全英国，在集中的唐人街、各大中国超市、中餐馆、大学图书馆和华人社团都有征，被本次活动理所当然锁定。而在网络方面，也有一些流量较高的中文网站，如留园网、中国留学生联盟论坛等，其中留园网以实时新闻报道和娱乐生活论坛为主，以海外华人为主要服务对象，每日拥有数十万独立访问人群，每月有5亿次的页面浏览量；而学联网则是英国最大的留学生论坛之一，光是会员都有8万多，据调查70%的中国在英留学生曾经访问过学联网，如果电视、报纸和网络媒体能够组合联动，将会取得不错的效果。
厂商双立还认真分析了目前白家粉丝的目标消费人群和竞争情况比较乐观。白家粉丝是英国方便粉丝行业的第一品牌，竞争产品主要集中方便面这一类别，如香港的寿桃牌方便面、出前一丁和泰国的MAMA面等，面临的直接竞争较小。我们人员从英国回国之后，将这些材料作了综合汇报，实地考察后认为，白家粉丝在英国加大推广的各项条件已经成熟，可以进行专项投入。陈总在对其出差报告中的所提建议表示同意，并且指示“针对国外市场的产品开发和市场开发要有计划、有重点，争取以点带面，重点突破”，时间至此已是6月中旬。
领得尚方宝剑，接下来就是紧张的策划和准备了。我们以“提高白家产品的知名度、美誉度、忠诚度，扩大目标消费群和提升市场销量”为目的，正式启动英国专项推广项目，我们从国际业务部、品牌推广部和公共关系部抽调精英骨干组成英国专项推广小组，负责整个活动的方案策划、筹备、实施和最后的结案。这个小组虽然人数不多，但是个个身怀绝技，对业务、广告、公关、品牌等都很擅长，其中有的人实地考察过多个国外市场，外贸工作经验丰富；有人在国外留学生活多年， 并全程参与过06年加拿大的推广工作，大家在兴奋紧张之余，摩拳擦掌、信心满满！
YQCB远强传播提出了一个预估效果图像，就是通常说的“成功图像”：同期比销量增长80%，广宣品能见度80%、白家品牌提及率70%，应该讲是一个充满挑战，但也不是不能完成的任务。在区域策略上，小组提出以伦敦和伦敦唐人街推广为主，外埠推广为辅；在地面推广上以“主题陈列+橱窗布置+试吃+买赠”组合开展，分大、小超市分别进行；在媒体上，选择凤凰卫视欧洲台选择《鲁豫有约》和《猜猜猜》进行持续两个月5秒电视广告投放，总计612次，同时在《英中时报》进行硬、软新闻相结合的方式进行宣传，总计8个整版；在网络上，在留园网上通过首页动画点击，进入其中的板块参与互动活动；在产品策略上，以白家系列粉丝作为主线产品，其中又以正宗酸辣味为主打产品；价格上则维持现有价格体系，保证进口商和经销商的合理利润，小组成员在这些基本上都很快达成共识。
但是一直卡壳的是，本次活动的主题和网络互动活动的内容迟迟无法确定，内部分歧较铁大，直到后来活动主题定为“一碗白家解乡愁”以后，网络活动的内容却完全没法推进，这又关系到《英中时报》的主要宣传内容，当时提出来的有几种方案，有提出“麻辣高手比赛”的、有提“非油炸风暴的”、有说“征文的”、还有搞美食创意的等等不一而足，大会小会开了不下五六次，面红耳赤、不了了之的情况时有发生，最后考虑到当地经销商的实际操作能力、留下“征文”和“美食创意”两套方案，一边认为只搞“征文”活动形式单一便于操作，一边则认为“征文”方式过于传统，担心参与度不够，不如“美食创意”新颖，最后两边作出妥协，以“一碗白家解乡愁”为主题的征文活动为主，辅以用白家粉丝进行“美食创意”评比，以留园网上进行公开评选，同时在《英中时报》上进行广告宣传。这些形成方案签批完毕已是8月底，好在小组早有准备，边签批方案边与当地广告我们进行合同签到订，到方案审定的时候，相关的准备工作也已完成，万事俱备，只差开弓。
篇3：中国工业企业并购海外强势品牌需要注意什么
近几年，中国企业特别是工业企业开始了大举并购国际品牌的全球化发展之路，尤其是金融危机之后的海外并购之路更是越走越宽，一个不知名的中国工业企业突然并购一个国际百年品牌已不是什么新鲜事。当国内一个弱势品牌并购了国外的强势品牌后，如何进行品牌整合、管理和经营好这个强势品牌，就成为国企业面临的一个现实问题。
关于这个问题，张东利认为应该把握好下面三个关键点：
一、把握好并购信息的披露
国内弱势品牌并购海外强势品牌之后总是会被媒体以“蛇吞象”的说辞推到台前，使并购方立马曝光在公众舆论面前，如果操作不当，就使得并购方今后开展品牌整合工作处于不利地位。张东利认为，并购信息的传播口径应该与今后的品牌整合和管理工作关联起来，在信息的披露上，要形成利于品牌将来发展的局面。比如何时公开、通过何种渠道、公开什么内容等方面，都要考虑到今后品牌管理的整体步调，成为品牌整合与管理的关键一步。
一般来讲，并购信息的披露方式要考虑到以下两种情况：
A、如果并购方的品牌相对弱势，被购方品牌却很强势，并购方不希望并购行为影响被并购的品牌价值，就应该削弱并购方信息，而强化被并购方的强势品牌信息，以免弱势的品牌拉低了强势品牌的价值，
B、如果品牌相对弱势的并购方有意借助被并购方的强势品牌来提升品牌价值，则需提升自身品牌形象以缩小差距，通过大力宣传自身品牌实力及国际化形象，来与被并购品牌进行对接和缓冲，以减少硬着陆对所购的强势品牌的伤害。为了不伤害并购强势品牌的价值，则需要在信息披露中强调被购品牌独立运作的信息，保证技术、生产、管理、营销各方面的独立运行，并进一步表明将加大对被购品牌的支持力度，从而树立公众的信心。例如，联想并购IBM的个人电脑部门，市场上立即引发诸多疑虑：联想能驾驭好THINKPAD品牌么？当时，联想采取的方式就是立即提升自身品牌，给市场以足够的信心，将联想塑造成为国内IT领域一流品牌的形象；同时借助该事件，不失时机开展“让世界一起联想”的公关活动，极力打造国际化的联想形象，使公众对联想品牌的认知提升到一个新的高度。最后，联想通过保留IBM原有班底的举措与传播，让公众感受到ThinkPad品牌的独立性，联想所做的就是尽力支持被购品牌ThinkPad品牌的更好发展，为中国IT行业做出更大贡献。联想正是通过这一系列的巧妙公关使自身品牌借助并购而得到了快速提升。即使“ThinkPad”品牌损失一点，也能从“LENOVO”品牌上得到补偿。
篇4：中国食品行业品牌生存发展情况报告
注明：本报告由泽润东智品牌传播机构首席顾问冯启领衔团队完成，相关数据由相关行业协会和调研公司提供，权威行高，参考性强，请时务必注报告源自“泽润东智品牌机构”，
报告目录：
一、报告分类、背景和思路特征
二、中国休闲食品品牌生存发展情况分析
三、中国大众食品品牌生存发展情况分析
四、中国饮料品牌生存发展情况分析
五、中国冰品品牌生存发展情况分析
六、中国乳品品牌生存发展情况分析
七、中国白酒品牌生存发展情况分析
八、中国黄酒品牌生存发展情况分析
九、中国葡萄酒品牌生存发展情况分析
十、中国啤酒品牌生存发展情况分析
十一、总结
编者注：因为本文篇幅较长，欲读全文，还请读者到以下地址下载阅读：
中国食品行业品牌生存发展情况报告
关于作者：
冯启：跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验，
MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail，EMAIL:fq3686@163查看冯启详细介绍 浏览冯启所有文章
篇5：最具价值中国品牌100强报告
WPP和凯度华通明略对世界第二大经济体中国市场的研究显示，品牌总价值达到创纪录水平，总价值增长6%达到了5,571亿美元;科技、银行和电信运营商在品牌价值贡献中处于领先位置;腾讯仍是中国最具价值品牌，其品牌价值增长29%至1060亿美元，这也是腾讯首次品牌价值超千亿美元。
凯度华通明略全球 BrandZ™总裁王幸表示：“中国经历了三十五年的超快速增长。随着生活水平的提高，消费者对品牌的'挑剔和要求也越来越高。未来几年的价值增长需要更强劲的品牌支撑，随着消费者选择中国品牌的倾向性增强，这为品牌在国内及国际上占有一席之地打下了坚实基础。”
WPP全球零售业务The Store欧洲、中东、非洲及亚洲首席执行官David Roth表示：“中国经济已经进入了新常态，但对于品牌来说仍有大量的机会去发崛新兴的城市中产阶级，为股东创造卓越价值。今年我们所看到的强劲品牌价值增长分布在科技、旅游和教育行业，这表明能满足特定消费者群体的品牌未来将蓬勃发展。”
凯度洞察大中华区首席执行官Deepender Rana 表示，“今年我们在榜单中看到了很多个第一。中国正成为一个科技大国，腾讯成为中国第一个突破1000亿品牌价值大关的企业，也就显得顺理成章。中国企业的‘品牌力’也首次超越跨国公司对手，‘品牌力’代表了消费者选择指定品牌的倾向性。我们预计这一趋势在未来几年将加速，因为中国公司意识到，他们需要建立差异化的品牌，在竞争激烈的市场中获得溢价，尤其市场渗透型增长对很多行业来说已经趋于平缓。”
篇6：品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告
品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告
日本家电企业退出中国市场已成不争的事实。日前，由品牌中国战略规划院与社会科学文献出版社联合发布的《品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告(2016)》指出，经过多年的积累，自主品牌遭遇外资品牌围剿的现象正在减少，很多民族品牌实力日渐壮大，市场策略逐步成熟，甚至在一些国外传统优势产业出现了“攻守转化”的局面，一些国际品牌市场份额正在降低。
举例来说，“松下电器”先后关闭等离子电视工厂和液晶电视的合资工厂，正式宣告“松下”电视品牌全面退出中国生产，未来将以订单外包方式参与中国市场的分割。数据显示，日本彩电品牌的全球份额为23%～24%，只剩下18%;相比之下，中国彩电品牌20的全球份额达到25%～26%，比上年增加1个百分点以上。
报告指出，今天的中国企业和中国产品越来越展示出自信。究其原因，课题组认为有三个方面。
首先因为从贴牌到品牌的转变，比如作为全球白色家电巨头的“海尔”，近几年已很少自主投资新建生产工厂，但从总量上看生产“海尔”产品的工厂却在不断增加。曾经七八家企业生产同一个国外品牌的产品的时代已经不复存在，很多中国自主品牌成功反转，由品牌的代工方转变为品牌的输出方，由“贴牌生产”转变为“贴中国牌”，越来越多的中国品牌正在成为品牌的“输出者”。
其次，报告特别强调了从“走出去”到“走进去”思路的转变和技术创新的转变。后者最典型的代表是“中国高铁”，其代表了最先进的制造技术，成为中国制造业响当当的金字招牌，技术创新成为打造中国品牌形象的关键一环。国家统计局数据显示，中国研究与试验发展(R&D)经费支出达到14220亿元，同比增长9.2%，占国内生产总值的2.1%。课题组认为，科研经费的高速增长有力地保证和支撑了高技术产品的产业化，高技术产品的出口与传统产品相比，呈现明显的逆势增长态势。
但《报告》副主编、中国轻工业联合会副秘书长、品牌中国战略规划院副院长才大颖也告诉中国青年网记者，作为全球第二大经济体，中国显然还属于“产品大国、品牌小国”。中国正处于转型升级的关键历史转折点，通过品牌建设，推动企业转型升级，推动由价值链低端向高端转变，应该成为当下供给侧结构性改革的重要内容之一。
报告提出，相对世界主要经济体完整的品牌战略思路和支持政策体系，我国对品牌从理论到实践的认识还很肤浅，宏观上侧重于质量的'提升，微观上侧重于知名度的传播，尚未形成总览全局、内涵全面、覆盖全面、重点突出、层次递进的品牌战略制度体系和工作机制。
因此，在逐步建立和不断完善顶层设计的同时，报告提出了若干具体的政策建议。其中在发挥金融杠杆作用，支持国际品牌并购方面，报告建议，充分抓住国内市场对进口产品需求增长的战略机遇期，在重视自主品牌建设的同时，形成规范化的海外品牌并购模式，克服狭隘民族主义对品牌发展的不利影响，充分利用国内资本优势、规模化管理优势和持续增长的市场优势，通过并购提升自身企业品牌全球化运作的能力，降低国际市场进入门槛，并在条件允许的情况下，建立品牌资产交易市场和品牌资产并购基金，在对部分国际品牌的无形资产进行并购的同时，能够通过品牌资产交易市场实现无形资产的有形化。
奥运品牌专家杨曦沦认为，报告的一个亮点就是提出了建立品牌资产交易市场和品牌资产并购基金的战略建议。从全球品牌发展趋势看，全球竞争已经形成了产业品牌化和品牌产业化的格局，品牌经营已经超越营销和广告的范畴，向互联网、金融、品牌化组织拓展，品牌并购已经成为企业品牌发展的重要策略，品牌金融在品牌资产管理中扮演着重要角色，品牌评价在品牌资产交易中发挥着不可或缺的作用。
报告还建议,重视并支持品牌的数据统计和基础研究工作，为尽快出台国家品牌战略做好基础数据储备、提供重要参考和工具。利用先进的技术手段整合经济数据，开展对中国品牌全球竞争力的分析研究，建立指数体系和风险防范机制。此外，还要建立符合中国品牌发展实践的品牌研究专业，鼓励品牌系统工程学学科的发展等。
篇7：中国高职院校媒体传播力报告
中国高职院校媒体传播力报告
昨日，中国传媒大学高教传播与舆情监测研究中心与人民日报《民生周刊》杂志社共同推出全国百所示范性高职院校媒体传播力报告。据了解，全国示范性高职院校媒体传播力报告和影响力排行榜完整版将在4月举行的“第一届中国高职院校影响力高峰论坛”上正式发布。
“自媒体提及情况”占35分
据课题组成员介绍，该高职院校媒体传播力课题组设计了3个一级指标，13个二级指标进行研究。3个一级指标分别为学校自身传播建设、媒体报道情况、自媒体提及情况。其中，学校自身传播建设反映了学校的主动传播意识和主动传播的实施情况，占30分;媒体报道情况反映了大众传媒对学校的关注度，占35分;个人化、移动化传播成为当前传播的重要力量和特征，因此本研究将自媒体提及情况设为35分。
该课题组自主研发了国内新闻数据自动抓取系统，用于抓取国内一级媒体、二级媒体、三级媒体的报道量。抓取的新闻数据包括国内主要新闻网站的所有新闻，包括标题、关键词、原文网址、来源、发布时间、相同的新闻数、媒体列表、正文几个主要的组成部分，抓取到的结果会自动在安装目录下“热点话题”文件夹内创建以当日日期和关键字命名的文件夹，每一条新闻都被存为一个TXT文件。随后通过软件自动提取TXT文件中的数据并生成EXCEL表格。
在此基础上，课题组对报道每则新闻的每一家媒体，按照国内一级媒体、二级媒体、三级媒体三个级别进行界定，并分别按照12分、8分、5分进行赋值。在抓取13个二级指标的基础数据的基础上，课题组根据数据的分布情况，按照权重进行指数计算，得到各个指标的指数得分，并最终得出各院校的`总分。
此外，课题组还根据新闻大数据，提取分词，对100所院校进行了词频分析，形成了词频图和学校自画像，以此来反映学校的媒体传播力。海外媒体报道数量以学校英文校名为关键词，通过GOOLE进行精确搜索，得出各高职院校的搜索网页数。(具体指标见表1)
传播力整体水平有待提高
从全国百所示范性高职院校传播力排行榜总体来看，全国示范性高职院校媒体传播力级差较大，说明传播力差距较大，整体水平有待提高。
记者在排行榜上发现，得分最高的为100分，得分最低的仅15.3分。媒体传播力得分在60分以上的仅29所，得分在40分以下的院校有10所。排名前10位的高职院校，分别来自8个省市，其中浙江和广东各两所(具体见表2)。
据课题组介绍，100所示范性高职院校海外媒体搜索量共计26613次，其中29所示范性高职院校的GOOGLE搜索量高于平均值。海外搜索量最高的三所院校为武汉职业技术学院(3720次)、深圳职业技术学院(2360次)和广东轻工职业技术学院(1870次)。海外媒体搜索量的高低，与学校的英文网站建设情况、对外交流情况以及学术论文发表情况关系密切。
从全国示范性高职院校海外媒体搜索量排名前10名的高职院校来看，大部分都集中的一线大城市和经济发达地区。前10名里，广东占3所，上海、北京各两所，湖北、湖南、河北各1所(具体见表3)。
篇8：中国蜂产业品牌营销发展报告
上篇：蜂产业：被人遗忘，群蜂无首 许多人可能已经忘记，蜂中国蜂产业品牌营销发展报告产品（包括蜂蜜、蜂胶、蜂王浆等）是最古老的保健品，即便在今天看来，它仍然是最好的保健品之一，无论用怎样挑剔的标准衡量，蜂产品都是最安全、最绿色、作用广泛、效果明显、价格相对低廉优质保健品，可是在很长时间里，它几乎被人遗忘了。
金融危机来临，蜂产业外销受挫，恰逢内需开始增长，表现出强劲市场潜力。但是，就在这样强劲的需求下，蜂行业依然固步自封，四平八稳。
一、行业散乱，群蜂无首
不成熟行业一定处于“两低一无”的状态。“两低”，即市场准入的门槛低，市场集中度低。“一无”，即没有强势领军品牌。这正是当前蜂行业的写照。
目前的蜂产业，企业多而散，规模普遍较小，产值过亿元的企业凤毛麟角；行业中虽有品牌但都不强势，全国品牌稀少，绝大多数品牌散落在各个区域市场中，行业缺乏老大；行业标准不健全，伪劣产品不断出现，竞争混乱。
老字号品牌如冠生园、老蜂农、百花等，市场信任基础不错，但在品牌营销上大多墨守陈规，无论是产品品类、包装设计，还是在品牌价值的挖掘和传播上，都没有突破。
老品牌江河日下，新品牌却未能及时补上。悦活蜂产品的市场认知度和终端覆盖面都不高，市场影响力有限。江苏、云南等产区的蜂产品品牌都未能走出地域。
二、蜂拥而出又蜂拥而入，竞争加剧
在2002年前，中国蜂产品出口量全球第一，谓之“蜂拥而出”。之后，中国蜂蜜出口量由第一降至第二。近年来，除了经济危机的冲击外，贸易摩擦、国外标准加严、反倾销等也一直困扰着蜂产品出口，尤其是在不利汇率，生产成本增加，长期存在药物残留等内忧外患之下，蜂产业外销之路越来越艰难。
相反，国内市场却随着养生热的高涨持续升温，中国蜂产品的消费总量已经跃居全球首位。其中蜂蜜销售量从1979年的不足4万吨上升到现在的近20万吨，增长率近500%；各种蜂产品均呈上升趋势。
国内市场需求的利好，使原来的外销企业“蜂拥而入”，国内市场竞争加剧。首先，积压的库存给企业生存和蜂产品收购带来巨大压力。其次，市场混乱，假冒伪劣严重，出口企业的产品质优价高，在没有品牌的情况下又没有价格优势，销售困难。第三，出口企业极缺国内市场营销组织和经验，企业组织结构简单，缺乏有战斗力的销售团队。第四，外销转内销企业缺少品牌，无法依靠品牌竞争获得品牌溢价；没有渠道终端，国内市场影响力弱，进入商超困难重重，分销环节增多，成本压力增大。
三、蜂产品，中国消费者既熟悉又陌生
从消费者的认知上看蜂产业，蜂产品是中国消费者熟悉的陌生人，
1、有常识无知识
中国消费者对蜂蜜认知度高，但是认知深度非常不够，在消费时几乎不曾想起。对蜂蜜功效的了解长期停留在润肠通便和养颜上。消费者对蜂产品有常识无知识，只知蜂蜜好，却不知更多，对蜂产品需求的迫切性不强。
2、有认知缺信任
对蜂产品有较深认知的潜在消费者，却对蜂产业缺乏信任。行业中假冒伪劣现象、功效夸大宣传令他们不安。2008年4月，国家工商总局公布蜂蜜产品食品监测情况，合格率只有54%。
3、细分不够，产品严重同质
蜂产业“产品没核，品牌没芯，消费没准”，消费以初级产品为主。需求没有深挖，市场没有细分，产品趋同一致。
以蜂蜜为例，就蜂蜜卖蜂蜜，而且绝大多数是纯蜂蜜，没有独特的诉求和特点，而国外蜂蜜产品消费形态多样，固体蜂蜜、蜂蜜膏、便携蜂蜜、蜂蜜饮料、蜂蜜啤酒、蜂蜜面包、蜂蜜蛋糕、蜂蜜奶酪……可以满足消费者的各种需求。
我国蜂蜜市场长期在初级产品、低端消费上徘徊，利润不断受到挤压。
四、“蜂”起云涌，乱世变局
蜂产业是个古老的产业，可能正因为古老，所以一直守旧。目前的蜂行业就像改革初期的中国，整个行业的品牌营销水平滞后，消费者对天然营养保健品的需求走在了蜂行业前面。
在需求的拉动下，蜂产业“蜂”起云涌，乱世中出现了变局。
从单纯做产品到做功效。不少蜂产品品牌都是在单纯地卖产品，比如百花，其品牌价值只是单纯的蜂产品，近乎在卖白糖。蜂产品对营养健康的优势根本无法从品牌中体现出来。现在，消费需求的升级，反拉企业，促使新生代品牌知蜂堂等诉求产品功能功效，为蜂产业带来了新意。
从泛品牌到专属品牌。目前蜂产品品牌多为一个品牌下包括所有产品，品牌个性不鲜明，品牌价值难以突出。颐生园的“仰妍”系列开始打破这一局限，走入女性养颜美容的专属系列。蜂产品功效众多，开发具有针对性诉求点的专属品牌，将蜂产品所蕴含的功能功效一一释放，将市场放大。这是未来蜂产业做大做强的一个重要方向。
从专一化到多元化。蜂产品应用领域广阔，随着品牌的发展提升，蜂产品将突破蜂蜜、蜂胶、花粉、王浆四大传统品类，将蜂产品延伸到更多领域，多品类发展。今后将诞生形态多样的蜂蜜产品，比如饮品、休闲食品、保健品，以及日化用品，形成综合性、多元化大品牌。
当前，消费者的保健意识空前高涨，越来越多的人崇尚天然绿色，人参、阿胶、虫草，乃至大蒜、绿豆陆续进入消费者乃至投资家的视野，下一个为什么不能是蜂产品？
福来认为，蜂产品是天生的营养保健佳品，是下一个不能让巴菲特发现的潜力股。未来，如果蜂行业群策群力，加强市场教育，蜂产品必将成为消费者广泛认同并接受的天然营养品！消费需求和行业发展必将迎来井喷式释放！
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