创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑

文学更新时间:2025-05-19 16:40:29

下面就是小编给大家整理的创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑，本文共6篇，希望您能喜欢！

篇1：创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑

第一个坑：你自己

每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。

关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。滴滴 CEO程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。

只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。

第二个坑：只要努力就会有结果

“车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。

创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，底下了场大雪，订单一夜破千。如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪又能成就谁?

第三个坑：创业项目越垂直胜算越大

“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。

滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location Based Services，基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的 Uber。没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开悼词只话踩蜕嫦尤怕页盗竟芾碇刃虻榷嘀掷碛杀灰笙录堋

一个在功能上简单到无法再简单的打车 APP，背后却是惨烈的混业化拼杀。你设想的微创新背后，其实危机四伏，BAT、同行、政府也只是看得见的对手。你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。

第四个坑：创业者必须经验丰富

哪来那么多必须? Facebook 没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行吗?他们开始的时候都没什么经验，他们的天赋是眼光和实现想法的能力。

你得问问自己，你的公司没了你行不行?真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。

成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉和资源。

滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁接在新业务上的软实力。他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。

互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。

第五个坑：创业者必须得有团队

诚然，作为创始人或CEO，你的唯一任务就是用超人的想法去组织团队，但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。

你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么?不是在你这里，而是对生活、对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。

滴滴的程伟能死磕下柳青(高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿)，他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。

篇2：五个创业准备阶段

创业前思想准备阶段

在创业计划实施前的一段时间，要静下心来不断进行理性深入的思考，确定自己的创业想法是否符合实际，要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作，辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄，这些积蓄除开自己创业使用的部分，其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱，因为这是你最后的依靠，尽量不要一开始就把这个资源用了，可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力，半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模，想要找什么样的合作者及股东有几个，自己准备占股多少(创始人必须控股，否则不确定因素会很多，除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少，每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题，要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。

在创业想法实施前，应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考，发现问题并找到解决问题的方法，对于创业者是有巨大益处的，所以，创业前期的思想准备工作非常重要，是你自己和未来团队发展的动力之源，创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析，把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作，兵法说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是说能打胜仗的军队，总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战，而失败的军队总是不愿耐心谋划，一上来就先同敌人交战，希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。

寻找合作伙伴与资金准备阶段

在经过前一阶段的思想准备后，确认可以继续这个创业方向，这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书，可以是文字或TTP图片形式，能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书，说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数，怎么合作，出资金额、出资形式、占股比例，能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱，合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了，约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等，其次才是谈合作入股的事，初谈不要太深入，让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和预定合作对象谈项目相关的事情外，其它无关人员尽量不谈，应知谋事不秘则事泄，必定失败，因为有时一些消极或破坏力量是看不见的，唯有谨慎低调行事，尽量注意保密，方能稳步前行。

公司一开始不要想着做太大规模，学会从小做起，脚踏实地一样可以做到大规模，创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金)，即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式，这些方法耗时耗精力，能成功的很少，就算众筹成功了内部成分也较复杂，所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适，任何资本永远都是逐利而来锦上添花的，坚持独立自主自力更生，尽快实现自身造血才是王道。

在寻找合作伙伴及资金准备阶段，可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容，如：各方出资比例、出资形式、资金到位时限，规定入股一年内不得撤资，股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例，风险机制等)草拟出来，在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时，将合作协议给对方了解，并保持跟进尽快签下;同时，也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名，一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名，人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿，待全部股东完成合作协议签订后，大家一起对项目进行实施前讨论。

如果是自己独立创业或和家人一起创业，这个阶段的很多事情基本可以跳过。

项目再分析与整体方案准备阶段

在合作伙伴已签订合作协议，各伙伴的合作款也在陆续到位时，应及时召开创业项目内部分析会议，将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨，并记录每个人的发言及思路，再结合众人的想法，对项目书进行修改及完善，确定公司在三年内的发展战略，完善项目实施细节，制定近期工作计划和明确工作目标，项目运营必须要有一个完整的商业模式，对产品及市场要定位精准，生产规模合理，现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局，颠覆了传统的商业思维，创业者要善于与时俱进，结合现代商业思维，引入各种互联网营销及推广工具。兵法云：“多算胜，少算不胜”，创业要打有准备的仗，扎实稳干，不鸣则已，一鸣惊人。

这时还要思考给公司取一个合适的名称，公司名称(字号)不能乱取，要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理，直观大气等方面进行思考，其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字，起到平衡阴阳五行(不是相信迷信，而是古人的阴阳五行智慧，具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究，随个人喜好)，名称字数不要太多，最好是两个字，多的就三至四个字，再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处，国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。

组织设立与基础团队建立阶段

在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后，应开始正式实施酝酿已久的创业计划了，首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来，并对内部进行简单且有特色的装修，报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件，自行或委托代理公司进行公司工商登记注册，将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则，按运营需要设立公司的各个工作岗位，并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度，上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员，否则短期内该岗位的工资基本都是白给了)，让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范，职业晋升发展方向、薪酬福利等，一旦员式适应这个工作环境和岗位后，就会越做越好，老板也轻松了。

在工商部门通过企业名称核准后，要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册，其它涉公司经营的事项，如：公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。

成功企业都有共同的特点，那就是高质量的产品优秀的商业模式优秀运营团队完善的企业管理规章制度优越的薪酬福利保障机制。

内部完善及项目试业实操阶段

如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成，这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习，并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正，择日进行公司试营业，可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝，公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态，门店或电商平台及时做好商品销售工作，公司平台及项目稳步运营一段时间后，根据业绩及发展状况，可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模，但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目，除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够，才可以考虑引入其它项目或跨界发展。

创业者必须明白，你准备得越多你离成功的距离就越近，准备的越少离成功就会越远，而且很可能会让你一败涂地，日常运营中要做到谋定而动，每一个决定都必须经过深入的思考和分析后再付诸实施，不要求快更不要去模仿别人，唯有自主创新才能超越竞争对手，创业成功的奥秘，除了要目标坚定还要有强大的意志力，并且学会用别人不懂(暂时看不明白)的方法去做别人不知道(暂时不理解)的事，你就能取得先机，赢在源头。孔子说：“君子务本，本立而道生”，坚定沿着自己设定的目标勇敢走下去，不羡慕别人，不心生杂念，当你专心专注于一个行业一个领域时，自然就会熟能生巧，成为这个领域的专家和业界权威。

篇3：五个开餐饮店前的创业准备

01

要有正确的心态

如果选择加盟一家特色的餐饮店就是只为快速赚大钱，那么需要慎重的考虑，毕竟选择做餐饮加盟是需要时间和精力的，尤其是创业前期，不可能一帆风顺，如果遇到困难，看不到挣钱的希望就打退堂鼓，耐心经营后带给你的回报将是丰厚的。

所以，心态很大程度上决定了创业成败，能应对一定的创业风险，能正视店铺遇到的经营困难，也就能走好创业的第一步。

02

正确的餐饮加盟品牌

选择好的加盟品牌，就相当于成功了一半。

虽然现在大多数的加盟品牌，都已经处理好大半的物料，店主只需要做些简易的处理就可做成成品卖给客人食用，但是简单归简单，却仍是要按步就班才能有好口味。

更重要的是，创业者切勿为了找寻较便宜的供货管道，而降低品质，或因此造成货源的不稳定，因为这些都会直接影响到食物的口味和产量，对生意造成严重的打击。

03

贴心的店内服务

大多数加盟店的创业者过去都是外行人，且多数是坐办公室的上班族，因此当决定做生意时，一定要努力调整自己的心态，做到以客为尊，尽量满足客户的需求，这样有了人缘才能有财源。

准确的说，店铺的服务水平决定了回头客的数量，顾客喜欢店内的服务，处处为顾客着想，才会得到更多消费者的青睐。

04

学会主推人气菜品

主动推荐人气菜品是一个经营上的小技巧，主要是可缩短客人选择产品的时间，也可以帮助客人点到满意的食物。

如果在服务过程中有主力推荐产品，相对会降低食物的料理时间，因为统一处理总是比个别处理方便省时些，但却并不能因为是统一处理就漫不经心，客人的嘴巴是很挑剔的，吃到令他不满意的瑕疵品，就不会再来第二次了。

05

不懈怠的精神

虽然是自己当老板，但是精神绝对不能懈怠，三天打鱼两天晒网，客人来了刚好碰上几次关门，大概也就不会再来了。而刚开始时对产品制程的兢兢业业，也往往会随着懒散的心态而渐不精细，导致产品品质下降，客人自然就更不肯上门了。

因此，既然要创业，就一定要有自我约束力。要求自己定时、定点开张做生意，生意才能愈做愈好。

四川舌尖匠心集团，自多个品牌开放加盟以来，受到各地加盟商的青睐，管家式贴心帮扶，多项政策，一对一专业运营人员操作指导，O2O平台培训。

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篇4：创业前必须的五个创业准备阶段

初创阶段

在这个阶段的创业者最重要的事情是让初创企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。有两个风险是初创阶段创业者必须要意识到的。第一个风险是商业模式的可行性没有得到验证，产品或服务在市场上没有获得的足够的反响。第二个风险是能力和资源的不足，对于市场反馈不能快速的调整。面对第一个风险，你需要规划一个有效的种子用户计划，从那里得到有代表性的建议和意见。面对第二个风险，你需要把产品做成MVP，一定要控制范围，聚焦核心优势，只有这样你才能快速调整来响应市场的反馈，避免把资源和精力浪费在非核心功能上。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。

成长阶段

来到这个阶段的创业者已经证明有了产品并成功验证了商业模式的可行性。现在要做的事有两件，一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。这个阶段同样有两个风险需要注意，一是在业务增长的压力下，扩张过快，导致你的资金链断裂。二是企业内部管理跟不上发展，导致核心人才的流失。

发展阶段

来到这个阶段的创业者已经证明找到了最有效的业务增长路径，并且企业内部管理也与企业同步发展起来。在这个阶段，创业者的主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。在企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率，就目前来看矩阵型组织结构更有利于企业内部的协同、打破部门墙，让整个企业成为事业共同体。这个阶段的风险是创业者的能力和格局是否能匹配企业的高速发展。

优化阶段

来到这个阶段的企业应该已经平稳的营收和加大的体量，但是还没有进入行业的头部位置，创业者要避免企业内部产生因为稳定而带来的惰性思维。这个阶段创业者的主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。这需要创业者提升四个方面的能力，一是对行业的认知能力;二是驾驭大型组织的管理能力;三是对产品或者产品矩阵的系统性思维能力;四是对于核心人才的感召能力。如果创业者在这四个方面的能力有欠缺，那么企业就很难最后登顶。

平台阶段

来到这个阶段的企业已经从一家大型公司转化成整合内外部资源的创业平台，看看BAT你就应该知道我说的意思。这个阶段的企业创始人应该鼓励内咳嗽痹谄教ㄉ辖写匆担庋嶙畲蟪潭忍嵘惫さ闹魅宋叹瘛H迷惫け涑珊匣锶耍谄教ㄉ洗丛旒壑担窒沓晒U庋钠笠挡拍芪染有幸档耐凡课恢谩R桓鋈说哪芰途κ怯邢薜模逼笠荡词既艘丫酱锬芰Φ奶旎ò澹匣锶酥贫瓤梢愿笠滴蠢吹姆⒄固峁┬碌亩ΓVて笠翟谛幸抵胁豢珊扯奈恢茫⒆钪帐勾匆灯教ǔ晌鲂幸档闹匾槌刹糠帧

创业是一场冒险之旅，也有着超高的回报。有的创业者会变得一无所有甚至负债累累，有的创业者则收获的荣誉和财富。今天探讨的内容就是创业过程中的路线图，希望能给你一些帮助。

篇5：创业前要做的五个准备是哪些

第一，心理准备

商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。

第二，行业准备

俗话说，天下有三百六十行，自主创业的范畴很广，可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

第三，资金准备

无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，而没有资金是干不成的。

第四，要具备一定的经营管理知识

所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识。

第五，要有人际关系方面的准备

自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。

【拓展阅读】

当创业者选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。

个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。

受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。

受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。

当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。

在你创立个人企业之前，与工薪时期做个比较，就会明白许多道理。个人企业创立开始就相当艰辛，你要努力地工作，在你尚未踏入这个领域之前，请先做好充分的心理准备，在个人企业里你要的是什么样的生活?

(1)安全感。在开始独立创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就象是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。

(2)地位。受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。

(3)财富。许多人经营个人企业相当成功，而且赚了很多钱，但是也有一些人赚钱极为有限。为了生活得好，你必须不断地工作。任何有质量的生活背后总是艰辛的劳动。

(4)家庭。无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为接近。但实际上，创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。

(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽责地为自己的企业工作。

经商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。实际上，特别是对一个独立创业者来说，会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以独立创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态，并做好充分的心理准备。

篇6：创业前要做的五个准备是哪些