下面给大家分享对湖北省品牌培育及发展问题的思考，本文共9篇，欢迎阅读!
篇1：对湖北省品牌培育及发展问题的思考
对湖北省品牌培育及发展问题的思考
内容摘要：品牌是市场竞争的核心，21世纪是品牌竞争的世纪。湖北要成为促进中部地区崛起的“重要战略支撑点”，就必须大力培育知名品牌，推动湖北的品牌经济发展。
关键词：品牌竞争 品牌发展 现状 建议
21世纪是知识经济的时代，是信息社会的时代，是注重创新的时代。随着科技的日新月异和劳动生产率的普遍提高，企业将由原来主要以产品质量和服务水平为重点的竞争逐步让渡给主要以产品的品牌为重点的竞争。品牌竞争将成为产品及企业存续的生命线。知识经济时代下，由于计算机的广泛使用和互联网用户的迅猛增长，使得信息流通更加便捷、信息壁垒更易被打破、制约企业在竞争中的信息非对称性因素逐渐减少。其中包括的各种产品的生产技术信息、专有技术、原材料、产品售价等企业竞争的信息制约因素将会逐渐减少。知识经济时代的到来，大大加剧了企业在市场中的激烈竞争。企业产品质量和服务水平呈现出“同质化”的趋势，相同种类的产品利润也呈现出“平均化”的趋势，企业产品品牌竞争的重要性日渐凸显出来。
企业加强品牌建设的必要性
产品功能和质量的日渐“同质化”，要求企业必须注重产品的品牌竞争。知识经济时代，现代化生产技术手段和设备设施的获得已不是企业生产的主要障碍。因而，大多数相同种类产品的功能和质量已经逐渐“同质化”。例如，海尔、长虹、TCL、科龙等家电企业产品的种类、功能、质量等方面呈现出高度的“同质化”。功能和质量高度“同质化”的产品是不是意味着它们在竞争中的市场地位也相同呢?不是，功能和质量高度“同质化”的企业产品在市场占有率方面仍然差别很大。主要原因就在于以产品质量和服务水平为依托的品牌的巨大差异。在我国，面对家电、IT、日化等行业的激烈竞争，企业和商家取胜的主要出路就在于品牌竞争中的优势。
产品服务水平的日渐“同质化”，要求企业必须注重产品的品牌竞争。产品的服务水平高低也是企业参与市场竞争的一个非常重要的因素。当相同种类的产品在功能、质量、价格等方面相差无几时，产品服务水平的高低就成为竞争当中的决定性因素。仍以我国的家电行业为例，无论是海尔的“快捷”服务理念，还是长虹的以“中心城市为支撑”的服务体系搭建、还是TCL以“提供最好的服务、创建一流的品牌”为核心的服务，它们在服务意识、方式、方法、水平等等方面，也呈现高度“同质化”的趋势。但是，服务水平高度“同质化”的企业及产品在市场竞争中所处的地位也是千差万别。一般说来，质量和服务水平相近的产品，知名度、美誉度越高的品牌、名牌产品，竞争优势就越明显。
相同行业内部利润的日渐“平均化”，使得企业要获得高额利润或超额利润，就必须注重产品的品牌竞争。随着我国改革开放和社会主义现代化建设事业步伐的日益加快，特别是我国于加入WTO之后，现代市场经济竞争更加激烈。相同行业企业的生产规模、管理水平、技术装备等很容易“同质化”、“平台化”，表现为进入资金、技术、管理门槛低，赶超壁垒小。同时，产品功能、质量、服务水平的逐渐“同质化”又加剧了同行业内企业的激烈竞争，导致相同行业企业内部利润的“平均化”。在这种情况下，企业要想获得高额或超额利润，不仅要依靠科技进步和技术创新，更要依靠产品的品牌竞争优势。
企业市场竞争“差异化”战略的实施要求企业必须注重产品的品牌竞争。在我国加入世界贸易组织之后，产品生产、流通、销售、服务等同时存在着国内国际两个市场。一方面，企业产品产销呈现出全球化、集中化、社会化、跨国化、一体化的特点。另一方面，产品产销又呈现出区域化、分散化、个性化、细小化、小批量化的特点。这使得产品品种、类别呈现出几何级数量的增长。为实施企业在市场竞争中的“差异化”战略，使消费者易于识别、接受不同类别的产品，产品产销必须走品牌化之路。
企业要想抢占先机、在激烈的市场竞争中独占鳌头、获取高额或超额利润，就必须将竞争的重心从传统的以产品质量和服务取胜的竞争战略转移到依靠品牌优势取胜的竞争战略上来。21世纪是品牌激烈竞争的时代，是品牌加速发展的时代。在品牌兴企、品牌立省、品牌兴国的品牌经济时代，我们要抓住机遇，迎接挑战，在“中部崛起”具体战略方针的指引下，抢占先机、加快省内企业的品牌建设步伐，提高企业的综合竞争力。
湖北品牌发展现状
湖北省与全国及其它省份相比，在品牌发展上仍存在着一定的差距。这些差距主要体现在以下几个方面：
商标注册和续展数量少，品牌意识差
截至底，我国的商标注册数量已达到237万件，但是，在地区发展上，商标的申请与注册极为不平衡。据中国商标专网的统计，截至20底，商标注册总量位居前三位的省份分别是：广东344567件、占全国注册总量16.24%，浙江240823件、占全国注册总量11.35%，江苏172650件、占全国注册总量8.14%，而湖北省为54358件、占全国注册总量2.56%，名列全国第12位，这说明湖北省企业的商标注册意识与发达省份还存在相当大的差距。另一方面，在改革开放二十多年后，湖北省企业主动进行商标国际注册的仍然很少。湖北省进行商标国际注册的主要集中在东风、神龙、武钢、金龙泉等少数几个大企业身上，这对湖北省企业的国际竞争十分不利。此外，省内一些企业花了相当大的精力注册商标却不珍惜，在企业应当续展时不及时续展，最终丢掉了商标权。据省商标事务所统计，年，全省因未及时办理商标续展手续而被撤销的商标就高达300多件。湖北省商标注册和续展(包括国内国外)数量偏少的现状说明湖北省品牌意识差，品牌竞争的意识急需提高。
商标侵权现象严重，品牌保护不力
湖北省商标侵权现象主要表现为：在相同或近似商品上使用他人知名度高的注册商标、相同或相近的文字、图形或其组合;擅自改变注册商标的字体及其组合，“傍品牌”所导致的商标侵权行为;擅自使用商标注册人的商标标识而构成的侵权行为;将他人注册商标作为商品名称使用构成的商标侵权行为。据统计，湖北省自以来的5年间，审理的涉及商标权、著作权和专利权等知识产权的案件数量为23636件，比前五年上升了40%。这说明，湖北省商标侵权案件将呈一个长期增长的趋势，我们必须高度重视。此外，湖北省培育出来的民族品牌的保护也存在着保护意识不强、保护力度不够的突出问题。在对外合作过程中，外资企业往往利用各种手段打压我国的自主品牌，致使我们多年培育起来的一些民族品牌逐渐消失。例如，德国美洁公司在与湖北省企业活力28集团合资时，对“活力28”品牌的雪藏行径。活力28集团在与德国美洁时有限公司合资时，签署的合资协议中规定合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。但合资后，合资公司既未对“ 活力28”品牌进行过任何宣传和使用，也未开发活力28的升级换代产品，而是花大力气开发、包装和宣传自己的品牌“ 巧手”。最终“巧手”逐渐占领了“ 活力28”原有的市场，“ 活力28”几乎在市场上“ 销声匿迹”。民族日化的一块驰名品牌就这样被雪藏了起来。
知名品牌少，内在价值低
湖北省无论是在驰名商标的数量上还是在全国名牌的数量上都比发达省份要少得多，国际知名牌品数量更少。2005年9月，中国名牌战略推进委员会根据国家质检总局的授权公布了首批中国世界名牌产品。海尔公司生产的海尔牌电冰箱和洗衣机、华为公司生产的程控交换机榜上有名，湖北省企业和品牌入选还有很长的路要走。截至2005年底，湖北省的驰名商标只有11件(全国总数为677件)，只占全国驰名商标总数的1.6%，在全国排名第17位。不仅落后于浙江(68件，占10%)、山东(65件，占9.6%)、广东(62件，占9.2%)、江苏(52件，占7.7%)、上海(52件，占7.7%)等东南发达地区、而且落后于临近的四川(21件，占3.1%)、河南(20件，占3%)、湖南(19件，占2.8%)、安徽(15件，占2.2%)、江西(14件，占2.1%)等省，甚至落后于内蒙古(14件，占2.1%)。截至2005年底，湖北省仅有19个中国名牌产品，仅占全部925件中国名牌的2% ,拥有中国名牌的数量与辽宁省相同都排在全国第11位。而同期分列前4位的广东有166件，占17.95%;浙江有139件，占15.03%; 山东有119件，占12.86%;江苏有100件，占10.81%。可见，湖北省知名品牌数量不光远远落后于发达地区省份，甚至也落后于许多处于同一起跑线的中西部省份。在商标的价值上，湖北省商标与外省、世界著名品牌相比差距也很大。湖北省近年来评定的著名商标“ 同济”、“ZXY”、“ 中华”的品牌价值也仅为10亿元、2亿元和1亿元，而国内最有价值的三位品牌“ 海尔”、“ 红塔山”、“ 长虹”的价值分别为489亿元、460亿元和266亿元，而国外最有价值的三位品牌“可口可乐”、“微软”、“IBM”的价值分别达到了725亿美元、705亿美元和532亿美元。这说明，湖北省在品牌建设上存在着知名品牌少，内在价值低的问题。湖北要发展和壮大自己的品牌，必须花大力气，努力提高品牌的内在价值。
加快湖北品牌发展的对策建议
提高商标注册和续展率，树立起全方位的品牌意识
企业应树立起全方位的品牌意识，及时在国内外注册商标，防止他人抢注。 东风、神龙、安琪、红桃K、武钢等企业都十分注重国际、国内的商标注册问题。如，东风集团去年申请150件国际商标，是目前湖北省在国外注册商标最多的企业，有效地保护了企业产品在国外市场上的竞争力。为了防止他人假冒本企业的商标，企业在商标注册时最好注册防御商标、联合商标和证明商标。
所谓防御商标，是指同一商标所有人在不同类别的.商品或服务上注册使用的同一个著名的商标。防御注册不力，曾使省内的许多企业蒙受了巨大的损失。例如，湖北福汉木业有限公司生产的“福汉”木芯板，因其防御注册不力，市场上很快出现了“福汊”、“福汶”等品牌，造成产品市场占有率大幅下滑、企业经济损失惨重的深刻教训。省内企业为了防止他人在其他类商品上随意使用该商标而造成品牌和形象混淆，应当在多类商品和多类服务上全部注册该商标，只有这样才能有效地防止可能产生的商标抢注现象。
所谓联合商标，是指同一商标所有人在相同或类似商品上使 用的若干个近似商标。例如，杭州的“ 娃哈哈”集团在饮料及 类似商品上注册了与“ 娃哈哈”近似的一系列商标如“ 娃娃哈”、“哈哈娃”、“ 哈娃娃”等，有效地防止了商标混淆。所谓证明商标是指用以证明某种商品或服务的原材料、原料、制造 方法、质量或者其他特定品质的标志，它可以使消费者更加信赖该商品或服务的质量，加强商品的竞争力。企业在商标保护期届满之前，应当及时向商标局申请续展。据调查，去年武汉市有500多件商标面临“二次续展”登记，但截至 3月份，仅有100多件商标进行了续展申报，这对于商标的保护十分不利，相关企业的主管部门应对此有所重视，督促企业做好商标续展工作。
严惩商标侵权行为，加大品牌保护力度
据统计，，全国各级工商行政管理机关共查处各类商标违法案件51,851件，其中一般商标违法案件11,680件，商标侵权假冒案件40,171件。严峻的形势表明，湖北省工商行政管理部门严厉打击商标侵权假冒案件、加大品牌保护力度的工作仍然任重而道远。各级政府部门应当勇于担负起维护商标知识产权的神圣职责，开展专项的打假活动，遏制商标侵权行为泛滥的现象，净化市场的环境。此外，还要加强对侵犯商标权案件的审判处罚力度。按照《知识产权协定》的要求，加强对知识产权的执法力度，以保护商标权人的合法权益。根据以上要求，各地法院应充分根据《商标法》的具体规定，及时审理商标侵权案件，同时可以根据当事人的申请采取临时禁令措施。海关也可根据当事人的申请，及时查缴侵权产品。例如，武汉市海关在20查获一起知识产权侵权案件，案值高达2亿美元，有力地保护了受害人的权益。
提高产品质量和服务水平，提升品牌的内在价值
从根本上讲，品牌的价值高低是由该产品的质量和服务水平决定的。质量是企业的生命线，是开拓市场的“通行证”。在改革开放的今天，产品市场的竞争，就是产品质量的竞争。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。优质服务是名牌的保证，更是产品质量的延伸。良好的服务已成为优质产品不可缺少的一部分，也是树立品牌形象的内在要求。同时，在买方市场时代，良好的服务是在竞争中掌握主动、打造名牌的需求。纵观国外品牌，如松下、索尼、摩托罗拉等进入中国市场后，之所以能立稳脚跟并深入人心，无不与其良好的服务紧密相连。 因此企业必须通过不断提高产品质量和服务水平的方式来不断提高产品品牌的内存价值。例如，“康师傅”集团和“ 统一”集团成立了专门的质量监管中心来控制商品的质量，使各地企业生产的商品质量一致，从而有效地维护了其品牌形象。
政企联手推动名优品牌战略工程的实施
一方面，必须发挥政府的功能，继续推动企业品牌经营战略的开展和实施。企业推行品牌经营战略必须依靠市场机制的主导功能，还必须强化政府对企业品牌运作的调控。政府要健全和完善品牌发展与保护的相关制度。湖北省自20世纪90年代以来，逐渐认识到品牌发展和保护的重要性，陆续制订了一系列的法律规章制度来保护品牌。如，《湖北省名牌产品评价管理办法(试行)》、《湖北省著名商标认定和管理办法》等等，极大地促进了湖北的品牌建设和发展，提升了湖北企业及产品的综合竞争力。政府要引导、鼓励企业争创名牌。政府要非常重视名牌的创设工作，不仅要制定和颁布省内驰名、著名商标认定办法，而且要对评上“中国驰名商标”、“中国名牌”以及省级驰名、著名商标的企业及其产品给予奖励、保护，积极引导企业创设名牌。另一方面，必须大力实施企业名牌战略，争创名优品牌。名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平，乃至企业文化等方面的整体反应。
在企业培育名牌时，以下七方面是企业必须考虑的：找准市场定位和确定目标市场;确定具有创名牌潜力的产品;建立和完善良好的质量和服务保证体系。任何企业都要确立质量和服务是名牌“生命线”的意识，苦练企业内功;树立名牌培育中的现代营销观，设立专门的机构从事品牌战略工作;充分利用现代代理业、广告业、传媒业等多种渠道和手段，广泛深入地创名牌;借鉴和开发宝贵的荆楚文化资源，推进企业的品牌文化建设;严格规范商标的使用和转让制度，合资时注意保护中方的商标权益。
湖北十一五规划明确指出，湖北在国家实施“中部堀起”战略的过程中拥有得天独厚的优势，理应在中部地区实现率先崛起，成为促进中部地区崛起的战略支撑点。我们必须加快湖北品牌发展，加大名牌战略的实施力度，培育大量国内外知名的湖北品牌，努力使“湖北制造”成为“中部制造”乃致“中国制造”的一张重要“名片”，使湖北品牌经济成为加速中部地区经济发展的重要增长极和战略支撑点。
参考文献：
1.伍新木.创湖北品牌 树湖北形象[J] .政策，
2.邓锋.加快湖北品牌经济发展的若干思考[J].江汉论坛，2000
3.刘纪兴.文化与品牌创建[J]. 企业导报，
4.王伟军.加强知识产权保护 促进国家创新体系建设[J].科技进步与对策，2000
5.岳希杰.中国企业技术创新体系建设的对策分析[J]. 决策探索，
6.张卫乐.名牌战略与湖北中部崛起[J]. 武汉交通职业学院学报，2005
篇2：培育全国性骨干品牌需把握问题思考
近年来，在国家局“大市场、大企业、大品牌”战略指引下，全行业深入推进“两个跨越”，加快培育“两个十多个”，全国性重点骨干品牌发展呈现出规模不断扩大、结构持续提升、市场份额逐渐增加、市场覆盖不断提高的良好态势。
20xx年，全国性重点骨干品牌（20+10）共计销售1878.35万箱，销售比重达到42.91%，其中：一、二类卷烟销售比重为32%，在全国一、二类烟总销的比重为77%。全国性重点骨干品牌实现工业税利.34亿元，占工业税利比重为66.38%，占行业工商税利比重为44%（不含商业环节实现税利）。
如何进一步加快培育全国性重点骨干品牌，提升中国烟草整体竞争力，推动行业可持续健康发展，笔者认为，还应当重点把握好以下几个方面的问题：
问题一：区内？还是区外？
20xx年，以工商分离为始，由按客户订单组织货源为业务模式作支撑，烟草行业在加快构建全国统一大市场，努力营造公平市场环境等方面迈出了实质性的步伐，取得了阶段性的成果，地产烟的概念逐渐开始模糊，地方保护逐渐趋于淡化，这从根本上保证了全国性重点骨干品牌的快速成长。
经过行业上下的共同努力，20xx年，全国性重点骨干品牌的省际间交易比重已经上升到63.57%，很多品牌逐渐从省内市场走向省外市场，完成了全国性的市场布局，各地商业企业也已经弱化对地产卷烟的行政干预与计划考核，开放、统一的全国大市场已经基本形成，公平、有序的市场环境初步建立。但是，同其他商品一样，地产卷烟的地域观念、品牌情结、利益关系始终存在，仍然能够获得更多的市场资源和品牌投入，在本土市场，地产卷烟的本土优势还是相当明显的。
同时，在以省为单位的工业企业实体化运行后，过往同一省份不同工业企业之间的竞争已经不复存在，在经过大规模重组之后，省级中烟工业公司的实力有了明显提升，在本土市场的影响力、竞争力得到显著增强，这在客观上加剧了地产卷烟与省外品牌之间的竞争。
对于商业企业而言，加快培育全国性重点骨干品牌已成共识，但在众多全国性重点品牌当中合适的选择培育重点和优先度，尤其是地产品牌和省外品牌同为全国性重点骨干品牌，以及地产品牌具备更强的本土适应性、具备“异军突起”可能时，并不容易作出最正确、最合理、最长远的取舍。在商业企业的品牌培育过程中，优先或重视的程度不一，将直接影响到最终的效果。
对于工业企业而言，区内市场（本土市场）总是具有无可比拟的优势，例如：更熟悉的市场环境，更稳定的市场基础，更深厚的品牌情结，更密切的工商关系等等，在相同市场投入的前提下，区内市场往往可以获得更加理想的回报，尤其是对那些刚刚走出区内市场的企业，区外市场的开拓，其投入与回报在相当长一段时期都难成正比，特别是企业所看重的销量指标，更是难以在短期内见成效。因此，在“由省内市场向省外市场跨越”的过程中，工业企业应当合理安排区内市场、区外市场的资源配置与市场投入，综合考虑区内市场、区外市场合理布局和科学规划，重点把握好全面开花与重点结果、市场覆盖的宽度与深度、市场维护的投入与产出之间的关系与平衡。
需要引起高度重视的是，今年以来，在金融危机的影响下，卷烟市场发生了一些明显的变化，较为突出的是地方保护、违规经营有所抬头，如此为了短时利益而牺牲长远利益、牺牲整体利益的做法，是走回头路、走错路、走弯路，只会让我们自毁长城。
问题二：做大？还是做强？
截至20xx年，全年销量超过100万箱的品牌共计13个，达到2079万箱，占全国总销量的约47%，销量超过100万箱的全国性重点骨干品牌9个，比20xx年增加了1个。其中：白沙销量超过200万箱，红河、红梅、红塔山突破150万箱，七匹狼同比增量20万箱，达到105.59万箱。
显而易见，在“大市场、大企业、大品牌”战略指引下，中国卷烟品牌的产销规模迅速扩大，同20xx年相比，销量最大的白沙品牌当年销量为94万箱，销量前10位的品牌集中度为15.9%；销量最大的品牌仍是白沙，但销量在5年间净增147万箱，增幅高到164%，销量前10位的品牌集中度为39%，比重上升23个百分点。
作为高度依赖国内市场的国产卷烟品牌而言，上述销售数据在全球市场中处于什么样的位置？可以作为注脚的是，全球第二大烟草企业――英美烟草旗下的四大全球性品牌登喜路（dunhill）、建牌（kent）、好彩（lucky strike）、波迈（pall mall）在20xx年的销量分别是370亿支（74万箱）、630亿支（126万箱）、250亿支（50万箱）、620亿支（124万箱）。单以规模而论，将有12个国产卷烟品牌销量超过了英美
篇3：培育全国性骨干品牌需把握问题思考
烟草最大的品牌――建牌。但是，这是否意味着这些品牌已经又强又大？品牌的实力与规模同成正比？同样可以作为注脚的是，登喜路在全球120多个国家销售，建牌在全球超过75个国家销售，好彩和波迈分别在65、85个国家销售。
实践证明，国家局做大市场、做大企业、做大品牌的战略举措对于支撑行业平稳较快发展，促进国产卷烟品牌实力增强起到了积极而关键的作用，以白沙、红塔山、芙蓉王等为代表的中式卷烟在较短时间迅速成长起来。但是，当规模的大不再是问题，如何由规模的大成长到实力的强，如何又大又强，就更加考验行业智慧和管理水平。
1.大不等于强。前文提及，单以规模而论，我国卷烟品牌的销量已经足够大，但同国际品牌相比，包括如555这样的区域性国际品牌相比，在市场覆盖、品牌形象、创新能力、品牌忠诚度、品牌扩张力、盈利能力等方面的核心竞争力差距非常明显，特别是过于依赖本土市场，缺乏全球性的合理市场布局。同时，企业和品牌的管理者必须强化这样的认知，做大不是目标，做大只是做强的方法、途径和过程，不能因为规模大了，就等同于实力强，就弱化对强的追求。
2.加快由大到强。在大不等于强的认知前提下，加快由大到强，是中国烟草的战略目标，更是发展责任，一个强大的品牌，应当具备准确的品牌定位，合理的市场布局、有效的市场覆盖，持续的创新能力、鲜明的品牌风格、强势的主导规格、良好的成长性等等，这些都是品牌做大之后，需要进一步强化和努力的方向。值得一提的.是，为了做大规模，有些品牌选择向下延伸产品线、推出低结构产品，虽然在短期内，确实实现了规模的快速扩张，甚至实现了百万箱以上的产销规模，但从长远看，同被牺牲的品牌形象、被稀释的品牌价值相比，规模的扩张实在得不偿失。
问题三：做多？还是做精？
从最高峰时期多达数千个卷烟牌号，到截止20xx年，行业在产卷烟牌号为155个，比20xx年同比减少20个，虽然在产规格数也同比减少5个，但单一牌号的在产规格数同比上升了1.2个。与此对应，20xx年全国性重点骨干品牌的规格数也同比增加了43个，达到了395个，理论计算，相当于每个重点骨干品牌20xx年新增了近2个新规格。
关于单一品牌以规格多少合适，在学术界和营销界一直存有不同的观点，并无带有明确带有偏向性的定论。以卷烟品牌而言，包括万宝路、七星、登喜路、骆驼等在内的众多国际品牌，也多是拥有超过数十个、甚至上百个的产品规格，分别针对不同地域、不同风格、不同类型的细分市场，多规格的产品投放组合方式，保证了这些国际品牌在全球各地不同市场都能够确保口味适应和消费满足。
不过，我国卷烟品牌产品规格偏多同国际品牌的多规格产品战略有着本质的区别。首先，国际品牌不同规格产品多集中于接近的产品和价格定位，集中于某一核心价区，而我们某些品牌的产品价区从50元到上千元，差距达致几十倍。其次，国际品牌推出细分规格产品，有着很强的目的性，基于满足需求或是市场拓展，而我们有些做法带有一定的盲目性，新产品推出了再说。第三，国际品牌在长期的市场竞争中，一般都具备很强的多产品管理能力，反观有些企业和品牌，在资源配置、市场投入上就很难做到合理、科学、有效。
进而言之，在品牌与规格之间合理决策、正确取舍当中，还有几种认识上的误区需要引起重视：
一是把规格的多少等同于品牌的强弱。有些观点认为，产品规格越多，覆盖的市场也就越多，品牌的实力也就相应更强，这种规格“唯多论”，错误地将规格多少与品牌强弱建立关联。事实上，实力强的品牌，规格并不一定多，而规格多的品牌，实力并不一定强，两者之间没有必然联系。
二是产品研发缺乏系统规划。在产品研发的过程中，没有按照品牌定位进行系统的产品规划，没有能够坚持品牌的核心诉求，产品的定位、风格与品牌明显违背，破坏了品牌的核心价值和整体形象。尤其是在品牌整合过程中，不同品牌、定位、风格的产品只是简单地对包装或名称进行改变，缺乏有效的、系统的整合规划。
三是新品投放带有盲目性。一般来说，新品投放的原因主要包括：对老产品的升级改造，新兴市场的出现，针对精品的举措等等，不管基于何种目的，新品上市必须坚持基本的原则和方法。但是，有些卷烟品牌的新品投放，带着强烈的“试销”色彩，甚至针对同一目标市场投放多款产品，寄希望于东边不亮西边亮。如此一来，不仅新品投放成功率低，反而会分散品牌的资源配置和市场投入。
问题四：销售？还是营销？
营销和销售的区别在于，销售的重心是销，把产品销售给客户，甚至还没销售给消费者就完成了全部工作内容，而营销是先有营，而后有销，经营品牌在前，销售产品在后，因为有经营的理念和做法，销售是水到而渠成。
营销理论界认为，相较于销售，营销包括做市场和做销售两个方面的内容，做市场主要是指对产品进行市场策划、品牌管理，而做销售主要是指销售产品的具体业务行为，完成产品的销售并不不能称之为真正的营销，营销也不只是销售。
对于销售与营销的区别，曾经有一个非常形象的比喻，销售的目的是把产品推销给用户换回金钱，而营销的目的是让用户拿着金钱主动购买你的产品，也就是被动与主动的关系。
当品牌处于低水平竞争阶段，销售无疑是第一位的，多销售产品，可以尽快扩大规模，建立市场上的领先。以卷烟品牌为例，在大整合之前，多达上千个卷烟品牌的竞争，使得企业的重心只能把重心放在销售上，最重要的是争夺市场资源，完成产品的销售，至于品牌的管理、规划、维护倒是其次，销售水平决定了生存能力。
对于卷烟品牌而言，当“大市场、大企业、大品牌”格局基本建立之后，在更大范围、更高层次、更高水平的竞争当中，单纯的产品销售已经无法支撑品牌的长远发展，尤其是把营销等同于销售，把销售等同于销量的做法，制约了品牌的进一步成长。当前，卷烟营销要重点解决几个方面的问题：
首先，要建立、完善并始终坚持品牌的战略规划，应当涵盖品牌的定位、发展的方向和目标、核心的诉求、基本的风格、主导的规格等等，也就是说，销售的具体市场行为，必须服从并服务于品牌的整体规划。
其次，任何销售行为不能违背品牌的整体营销，比如：有的品牌本来有很好的品牌定位、风格和核心诉求，但在具体的销售过程中，所采取的销售行为与品牌的核心理念相违背、相冲突，这样的销售行为对品牌是百害无利。
第三，坚决遏制唯销量至上的短视行为。有些品牌为了销量的提升，针对零售终端采取了很多促销手段，甚至有近似于变相降价的买赠行为，经营户或消费者购买产品，可以获得与卷烟产品无关的赠品，而这些赠品最终的价值体现往往反映为变相降价或是销售提前，这种追求短期销量的销售行为不仅不是营销，而且会对品牌造成极大的伤害。
实际上，销售或者营销？关键取决于，是以销售的名义营销，还是以营销的方法销售。
问题五：向下？还是向上？
前文提及，我国很多卷烟品牌都有产品线跨度过长的问题，零售价格从几十元到上千元，价格跨度达到数十倍，导致此类问题发生的主要原因有两种：一种是产品结构的向下延伸，有些品牌的产品线本是一、二类卷烟，为了扩大产销规模，推出了低结构产品；一种是产品结构的向上拓张，有些品牌属于中档卷烟，为了提升产品结构，也推出了高结构产品。
对于向下延伸结构的品牌而言，结构的下延，使得产销规模在短期内获得了迅速扩张，品牌规模很快就大起来了，包括一些全国性重点骨干品牌，规模的扩张也多依赖于结构的下移。而对于向上拓张结构的品牌来说，不止是推出一款或多款具有竞争力的高结构产品，就能够实现结构的拓张，品牌的价值远远高于产品的价值。
从根本上讲，选择品牌向下延伸或是向上拓张，关键取决于企业战略和品牌定位，本身无可厚非，但一些企业的做法却值得商榷。
比如：唯规模至上，为了实现规模扩张，甚至不惜牺牲品牌价值，稀释品牌形象，有些品牌原来主要覆盖10元以上的价位，但是为了扩张规模，推出了低至5元的产品，彻底沦为了中低档品牌。试想，假若剔除掉品牌的低结构产品，品牌销量是否保持同步增长？又或者，原来的消费群体对于品牌价值是否继续认同？
又如：不尊重客观实际的提升产品结构，明明只是中档品牌，消费者也接受、也认同，但企业仍然将大量的人力、物力投向高结构产品，品牌价值的提升被寄希望于推出一款或多款高结构产品来实现。尤其是有些企业推出的高结构产品，在包装设计、烟叶配方、生产工艺、人工投入等方面不计成本地投入，把高投入等同于高品质，等同于高档品牌。
据悉，国家局已经着手调整全国性重点骨干品牌评价体系，在保持单品牌销量不下降的前提下，将增加一、二、三类卷烟的考核比重，并将严格控制全国性重点骨干品牌中新的四、五类卷烟牌号的开发上市。
这就意味着，重点骨干品牌依靠结构下延来实现增长的做法，被正式宣告“此路不通”。由此引发两个问题：一是结构已经向下延伸的品牌，如何改良品牌形象，提升品牌价值？二是销量增长依靠结构下延的品牌，如何继续保持增长？
很显然，与单纯的规模扩张相比，实现结构与规模的同步增长对品牌提出了更加严峻的考验，未来的竞争将主要集中于一、二、三类卷烟。现在虽然还没有到检讨结构一味下移是否妥当的时候，但问题已经浮出水面，全国性重点骨干品牌的竞争格局将因为对于结构的重视而产生积极的改变，未来的走势也因此带来了更多的不确定因素。
问题六：整合？还是融合？
从高峰时期数千个品牌，到20xx年底的155个，卷烟品牌数量的大幅减少，正是品牌不断整合的过程，特别是以省为单位的工业企业重组，省级中烟工业公司的实体化运行，品牌整合的进程明显加速，产销规模上百万箱的品牌已经批量出现。
分析这些百万箱品牌（包括规模主导型品牌）近几年的增长类型，主要分为两种：一种是依靠品牌自身的成长性，保持了自然的增长，并逐渐占领了被淘汰品牌的市场份额；另外一种是品牌对品牌的整合，被整合的品牌以产品规格的形式进入到新品牌当中，实现了品牌规模的快速扩张。
对于品牌而言，前一种增长来源于品牌自身的发展和成长，虽然增幅可能偏缓，但增长的质量和稳定性更高；而后一种增长依靠的是品牌对品牌的整合，品牌的增速非常可观，但市场基础并不牢固，品牌之间的整合属于“貌合神离”，消费者的消费选择更多的是消费习惯的延续，而非对新品牌的认同。
尤其需要指出的是，在最近一轮的品牌整合过程中，出现了不少的 “不完全整合”，这种“不完全整合”的典型特征是，被整合的品牌不仅配方、吸味等未作任何变化，甚至连包装、品牌名称也只是简单的加上了新品牌的名称和标识。例如，甲品牌对乙品牌整合后，配方、吸味、包装未作变动，只是把名称变作甲品牌（乙品牌）的产品，而消费者也是基于对乙品牌的情感和偏好，继续选择甲品牌（乙品牌）的产品。
如果是为了降低品牌整合的风险，减少消费者对于品牌整合的风险，如此做法可谓审慎、妥当，但在已经完成品牌整合，或者度品牌整合初期之后，企业仍然沿用过渡性的做法，就缺乏足够的理由。
国家局在加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见中，已经明确要求重点骨干品牌的单品牌规格数原则上不得超过10个。一方面，现时的全国性重点骨干品牌的单品牌规格数都超过10个，下一步的进一步压缩必不可少，品牌内部的整合力度将进一步加大，这就需要进一步明确品牌自身的规划和定位，并由此有效的抢占市场空间；另一方面，品牌对品牌的整合还将继续，特别是国家局压缩重点骨干品牌的四、五类卷烟规格之后，以一、二、三类卷烟为主的新一轮整合即将开始，类似“不完全整合”的做法将不再可行，这就对品牌的有效整合、有效融合提出了更高的要求。
归结起来，整合不是目的，简单的整合至多能够达到1+1=2，只有整合之后的有效融合，包括：品牌定位、品牌风格、品牌设计、品牌内涵、品牌理念、品牌文化的有效融合，才能实现品牌整合后1+1=2，甚至1+1>2的效果。
问题七：知名度？还是口碑？
在世界品牌实验室发布的20xx年（第五届）《中国500最具价值品牌排行榜》中，共有15个卷烟品牌入围，其中：云烟位居卷烟品牌第一，品牌价值达到345.18亿元，红塔山、芙蓉王、中华、白沙等4个品牌的品牌价值超过200亿元。
入围最具价值品牌排行榜，品牌价值连续提升，这足以从一个侧面证明这些品牌在市场上的知名度和影响力。事实上，进入了全国性重点骨干品牌目录的品牌，基本都完成了全国市场的布局，也都具备较高的知名度，是不是有了高知名度，就能够保证品牌具备较好的美誉度，以及良好的口碑？
答案显然是否定的。但从目前的情况看，我们的企业仍然热衷于对品牌知名度的关注和打造，大量在电视及平面媒体投放广告等，而各种广告也基本以形象广告为主，这些广告大多制作精美，较为大气，对于提高品牌知名度发挥了很好的作用，不过，却容易给受众以自说自话、以我为尊的感觉，对于口碑的建立也没有太多的帮助。
关于知名度与口碑的关系，有三个基本的认识：
首先，知名度是口碑的基础。一个没有知名度的品牌，对于消费者来说，相当于陌生的品牌，也就意味着不知晓，不熟悉，自然也就不会去选择，去消费，品牌根本无法建立良好的口碑，好酒也怕巷子深。
其次，知名度不等于口碑，品牌的知名度与口碑之间不能天然的划上等号，消费者知道你，并不一定会喜欢你，更不一定会选择你，只有具有良好口碑的品牌，才会让消费者喜欢你，选择你。
最后，口碑比知名度重要。较高的知名度，只代表着品牌名气大，只有良好的口碑，才能意味着品牌具有极佳的美誉度和满意度，消费者不仅乐于选择具有良好口碑的品牌，也愿意与家人、朋友分享这些品牌，品牌也就因此具备忠诚度。空有知名度高，而口碑极差的品牌，往往被消费者认为名不副实，只有知名度高，而口碑好的品牌才能真正获得消费者的青睐。
对于企业来说，品牌营销不能停留在提高知名度层面，不能依赖于打广告、做宣传去打动消费者，要在建立知名度的基础上，或者不断提高知名度的同时，更加重视和改进品牌的口碑，要基于对消费者的尊重和重视，深刻洞悉消费需求，充分尊重消费意愿，不断改进产品服务，高度重视消费建议，尤其是不能代替消费者思考，不能主观地判断和界定消费意愿。
同时，企业也应把口碑营销视为品牌培育的重要途径，特别是在fctc全面履行，卷烟品牌宣传面临较大压力的情况下，在消费者中积极、主动的开展口碑营销，可以进一步巩固和提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
问题八：品类？还是品牌？
品类构建的价值毋庸置疑，品类管理的最大价值在于，不仅能够重新定义全新的市场空间，同现有其他品类的品牌和产品建立有效区隔，成为全新品类的领导品牌，也能够在品牌与消费者之间建立利益和情感诉求点，形成稳定的消费忠诚。
早在上个世纪70年代，品类构建就已经在发达国家成为颇为流行的销售管理模式，烟草行业推行品类构建始于本世纪初，黄鹤楼品牌的异军突起，让大家看到了品牌构建的巨大价值，并形成了非常明显的品类构建热潮。
那么，对于品类构建应当持什么样的态度和方法，或者，如何看待目前的品类构建热？
第一，大家都做品类，也就失去了品类的意义。卷烟属于快速消费的嗜好品，所能够构建的品类类型本身就很少，至今为行业和消费者认可的品类，也只有清香型、浓香型、中间香型、雅香型等少数几种。如果大量的品牌都试图建立全新的品类，导致各种新的品类层出不穷，使得品类构建与创立品牌之间几无二致，也就彻底失去了品类构建的意义和价值，品类构建也就沦为形式化、符号化、口号化的工具。
第二，品类对于消费者的意义小于品牌。调查显示，即便是在行业内广为认同的清香型、浓香型、中间香型、雅香型等卷烟品类，能够正确认知、接受并识记这些品类的消费者非常少，而在消费者选择品牌或产品的考虑因素中，品类也是非常靠后，所占比重非常小。这就意味着，企业投入极大热情的品类构建，事实上并不想我们想象和期望的那样，对培育品牌能够发挥巨大的作用。
第三，品类需要实质差异化的核心诉求。对于品类构建而言，差异化的核心诉求是最为关键的前提和要求，如果只是在名称上体现出与现有品类的区别，而没有真正具有实质性的差异化特征，品类构建本身就是无法成立的。这就好比一个根本没有特点的品牌，把它定义为清香型、浓香型、中间香型或者雅香型，是没有任何区别和效果的。
第四，品类维护比品类构建更加重要。对于那些品类构建已经获得成功，或者已经在某种品类中处于领导地位的品牌来说，品类维护比品类构建更重要，如果不能很好地对品类进行维护，尤其是全新构建的品类，极有可能消费者还没有熟悉，还没有建立品类认知的情况下，就会遗忘掉这个品类。同时，构建品类成功并不意味着品牌培育的成功，品类构建需要严谨的态度、系统的投入、科学的设计和持续的改进，只有真正被消费者所接受的品类，才能称之为成功的品类。
问题九：渠道？还是终端？
渠道与终端，孰轻孰重？在理论界尚有不同看法，对于渠道与终端的侧重，取决于企业和品牌本身、定位、战略以及所追求的市场价值。但对卷烟品牌而言，渠道与终端的重要性，实际上已经发生了明显的变化。
烟草公司作为中国烟草统一且唯一的分销机构，用渠道的标准来衡量，是具备绝对话语权的，尤其是在工商分离以前，烟草公司对于属地市场的控制、对于零售户的控制、对于品牌投放的控制，都是具有很强的排他性和不公平性，并因此出现了较为严重的地方封锁、地方保护。
工商分离以后，国家局加快构建全国性统一大市场，营造公平、开放的市场环境，地方封锁、地方保护被逐渐打破，随着按客户订单组织货源的深入推行，品牌培育中的行政干预、人为控制逐渐被市场需求、消费导向所替代，实践证明，这极大地促进了全国性重点骨干品牌的快速成长。
为了解决工商分离后，工商企业之间分工不明、责任不清、协作不力的问题，国家局以建立新型工商关系为基础，要求工商企业必须坚持“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”的基本原则，并以此为基础，在行业大力推行工商协同营销，明确了“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的整体要求。
在工商协同营销体系中，国家局明确了商业企业作为统一分销机构，全国性重点骨干品牌的唯一代理商的地位，把服务作为商业企业的核心定位，目标是实现工业企业、零售户、消费者的“三个满意”。从目前的情况看，工商协同营销的效能已经开始显现，商业企业培育重点骨干品牌的积极性和能力正在显著提升。
这就意味着，对于卷烟品牌而言，渠道关系已经不再是主要矛盾，而随着fctc的全面履行，对于卷烟品牌的宣传、促销提出了更多严格限制，终端的重要性更加凸显出来，因此，重点骨干品牌需要重点考虑的是在良好的渠道关系基础上，如何进一步拓展、维护零售终端。
首先，工商协力维护终端。从管理、服务的主体看，卷烟零售终端日常的管理、维护、服务，主要依靠卷烟商业企业，一方面，商业企业要不断扩大对零售终端的服务范围，提高服务水平，切实把零售终端作为销售网络的有效延伸；另一方面，也要把零售终端作为品牌培育的网络资源，向工业企业公平、有序开放，真正把零售终端打造为品牌培育的前沿阵地。
其次，重视终端的利益维护。能否保证零售终端获取稳定、合理的经营利润水平，是保持网络稳定性，发挥零售终端品牌培育积极性的根本保证，因此，工商企业都应把零售终端合理的利益维护作为终端服务的重要内容，以此调动终端积极性。
最后，加强终端的形象展示。当前，工商企业，尤其是工业企业，要尽快推进零售终端的合理布局，有效配置终端资源，使其成为品牌培育、品牌宣传、产品陈列的窗口。一是要建立统一的终端形象，可以考虑形象店、标准店等来提升终端的整体形象；二是要加强终端生动化陈列，建立品牌规范、可行的生动化陈列标准体系。
篇4：培育优势品牌发展现代农业经验交流
培育优势品牌发展现代农业经验交流
发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务。其重要特征就是农产品的标准化生产、品牌化经营。**是**的工业基地，也是农业大市，有着丰富的优质农产品资源。如何引导**的农产品企业树立品牌意识，加大农产品的保护力度，促进地方经济的发展？这一直是我们努力实践与探索的重要课题。近年来，我们按照“品种特色化、基地规模化、生产标准化、经营产业化、投入科技化”战略，充分发挥工商职能作用，着力培养特色品牌，以品牌创效益，促进农民增收，取得了显著成效。目前，全市有“东江湖”、“狗脑贡”两个著名商标，东江湖鱼、狗脑贡茶、东江湖蜜橘等产品通过了国家权威部门的无公害农产品认证、绿色食品认证或有机食品认证，在国家、省级农产品展销会上获得的金奖数达20余个。全市无公害土特产生产基地达40多万亩，至少有4万多农民从中受益，其中仅东江湖果一项，近两年每年都让果农增加15%以上的收入。一、积极推行农产品商标战略
一封来信激起波澜，居住在**的**人何某反映说，**一矿泉水厂生产“东江福源”矿泉水，东江人只能眼睁睁地看着，没有任何办法，因为“东江福源”商标已被苏仙区邓某在32类注册，商标谁注册谁就有专用权。这封信所反映的只是一个侧面，但作为工商人，我们认识到了潜在的危机，迅速对本市范围内的农产品商标注册情况进行调查摸底，并专门作了《保护东江湖品牌》的政协提案，向**市委、市政府及相关部门提出保护**农产品品牌的建议，重点提出保护“东江湖”品牌，将“东江湖”品牌作为**相关特色农副产品的注册商标，以抢占战略高地，掌握主动权，争取在未来的市场竞争中立于不败之地。**市委、市政府对农产品商标注册保护工作高度重视，把农产品商标工作列入推进社会主义新农村的重要工作内容，加大了农产品的扶持和保护力度。为深入贯彻市委、市政府的决策部署，我们深入全市各乡镇、农村调查研究农产品工作，向广大农民宣传商标法律法规知识，加强商标注册工作，引导农产品向产业化、品牌化的方向发展，把农产品商标战略落到了实处。目前，仅以东江鱼集团有限公司为申请人的“东江湖”一个品牌，就在29、30、31类注册，有力地带动了相关农产品产业的快速发展。
二、加大招商引“牌”力度
在农产品商标被抢注的情形下，我们通过采取加大招商引牌力度的办法，有效地化解了商标抢注带来的被动局面。一是获得了“清江”商标使用权。清江柑桔是东江湖库区特有的气候条件下生长的水果，是极富地方特色的农产品，但在形成规模前没充分重视，等产品在海内外享有盛誉时，“清江”商标已被外地一商家注册。为此，我们专门抽调工作人员到清江进行市场调查，宣讲《商标法》，引导当地果农使用“清江”这一地理标识，并积极与清江商标持有人联系。在我局及清江乡枫联村农民徐满进的共同努力下，XX年9月22日，湖北长阳清江崭炭发有限责任公司将清江商标使用权转让给徐满进使用，清江柑桔终于穿上了本属于自己的外衣。二是把“东江湖”酒业有限公司引回**。由于种种原因，“东江湖”酒被外地抢注，在**市委、市政府的努力下，东江湖酒业从外地迁到**市，我局积极参与，多次深入企业进行调研，予其业务指导及政策业务法规咨询，鼓励引导其定位“东江湖”，争创白酒品牌。目前，东江湖白酒在经销商和消费者中拥有较高知名度。
三、严厉打击商标侵权
针对农产品商标侵权违法数量激增的现象，我们切实加大了打击力度。一是建立了情报收集制度。为保护农产品商标不受侵害，我们积极寻求社会监督和支持，利用12315行政执法体系打击侵权行为。如打击仿冒、假冒“青啤”行动。青岛啤酒（**）有限公司生产的啤酒以其纯美品质深受广大消费者青睐，而仿冒假冒其产品之势却愈演愈烈。为保护这一品牌，我局加大对侵权行为的打击力度。如在去年2月29日，“12315”消费投诉热线接到群众举报后，我局执法人员迅速出动，在兴宁镇查获了一车益阳市一啤酒厂生产的仿冒产品，其包装、型号、装潢均仿冒“青岛啤酒XX”，我局执法人员当场对这车数量达15000瓶，货值3万多元的啤酒依法予以扣留，有力维护“青啤”的合法权益。二是以市场巡查保护农产品商标。我们把农产品商标保护作为一项阳光工作来抓，一方面是因为它需要精心呵护，另一方面是因为它牵涉到广大农民群众的切身利益。为此，我们在市场巡查的基础上，尤其重视农产品商标的仿冒假冒行为，并进行有力打击。如**市狗脑贡茶近些年名声鹊起，产品供不应求，少数不法分子唯利是图，到边远山区加工、生产、包装假狗脑贡茶，以市场正品茶叶的'半价进行销售，导致厂家销量锐减。我们在市场巡查中发现这一情况，于是多方巡查和布控，终于在彭市乡一偏僻山顶捣毁了这一制假窝点，维护了“狗脑贡”品牌的良好声誉。 文章来源：unjs
个人本站内容，请务必保留上面文章来源信息！任何媒体未经许可不得任意转载！
四、进一步做好品牌保护与扶持工作
品牌的培育与扶持是一项长期工作，不可能毕其功于一役。特别是在当前，我市农产品商标工作依然严峻，主要表现在三个方面：一是企业对商标保护力度还不够。自身未加强保护，注册的类别太少，容易留下被抢注后患；比如“东江湖”从某种意义上说是**的一种无形资产，但我市将其注册为商标的很少，大部份被外地注册。如：东江湖面类食品，大米类我市也有不少来咨询要求注册的，但都被**裕湘面业公司注册了。二是对已注册的商品使用许可不合法、不规范。比如“东江湖”商标在31类注册，商标所有人**市东江鱼有限公司，商标许可给**市东江湖果业有限公司使用，但是，此商标双方虽签订了许可合同，却未办理许可备案手续。三是对品牌的培养扶持不够，导致有的品牌无故在市场消失。如“湘洋”以羊肉加工为主，曾在**及**一度热销，但现在却逐渐淡出市场。对此，我们将从发展现代农业、促进**经济发展的高度，进一步强化工作措施：一是积极扶持已有的农产品发展壮大，把存在的问题及时解决，纠正不规范使用情况。二是积极申报省著名商标，推荐“东江湖”酒在年内申报。三是加大对使用许可商标的质量监督，使商品与商标一样名符其实。如清江柑桔要求严格商标使用，保证商品为清江原产地所生产，并要求制定一系列质量约束机制，避免管理不善而砸牌，影响**品牌形象。四是强化宣传力度，提高商标意识。利用多种手段加大商标的宣传力度，使企业自觉运用商标参与市场竞争。五是强化商标备案制度。在广泛宣传的基础上，要求各行业主管部门将本行业企业注册的商标及时报当地工商部门备案，让有商标专用权的个人主动到工商部门备案，以保护商标专用权和了解全市商标发展概况。六是重点实行农产品地理标志注册。尽快成立东江鱼行业协会，把东江鱼注册成为地理标志。七是组织相关行业主管部门，尽快将东江湖（含东江字样的商标）及其他具有**特色的标志名称在相关类别上注册，以免被他人抢注。
文章来源：unjs个人转载本站内容，请务必保留上面文章来源信息！任何媒体未经许可不得任意转载！
篇5：对当前电力发展问题的若干思考
对当前电力发展问题的若干思考
近来,我国内地多个省区持续高温,一些省市拉闸限电现象增多,有的还比较严重,引起了社会各界的极大关注,也是各大媒体报道的一个热点和焦点.我的看法,第一,这是自然的;第二,应当对热点问题进行冷思考.所谓冷思考,就是要冷静地分析原因,分析发展态势,分析思考长远的.发展;冷静地思考如何通过深化改革来促进发展,如何把供应趋紧时的一些措施变成常态机制;冷静地思考今后遇到类似情况时的应急方案.
作 者：叶荣泗 作者单位：中电联副理事长 刊 名：中国电力企业管理 英文刊名：CHINA POWER ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F4 关键词：篇6：对我国生态农业发展问题的思考
对我国生态农业发展问题的思考
生态经济学的兴起,标志着人类经济社会可持续发展已经进入了更自觉地运用自然生态环境,经济社会可持续发展与生态环境改善同步协调的'新阶段.
作 者：陈蒙举 作者单位：中南财经政法大学经济学院,湖北,武汉,430064 刊 名：新疆农垦经济 英文刊名：XINJIANG STATE FARMS ECONOMY 年，卷(期)： “”(6) 分类号：F3 关键词：篇7：加快湖北省小麦产业发展的思考
加快湖北省小麦产业发展的思考
对湖北省小麦产业发展的优势及小麦产业发展存在的'问题进行了分析探讨,并就如何加快湖北省小麦产业发展提出了4项对策:即加强良种基地建设,实行良繁良推配套;优化区域布局,实行规模化生产;推广高产保优栽培技术,实行标准化生产;发展订单农业,实行产业化经营.
作 者：柯利堂 汤颢军 Ke Li-tang Tang Hao-jun 作者单位：湖北省农业技术推广总站,武汉,430070 刊 名：湖北农业科学 ISTIC PKU英文刊名：HUBEI AGRICULTURAL SCIENCES 年，卷(期)： 45(6) 分类号：S512.1 F323.5 关键词：湖北省 小麦 产业 对策篇8：对云南省农民体育发展问题的思考
对云南省农民体育发展问题的思考
本文针对云南省农民体育问题进行分析、比较,认为只有大力加强经济建设,提高农村农民的经济实力,培养农民的.体育意识,才能尽快改变云南省农村农民体育的落后现状,才能推动全民健身运动持续、稳定、健康、协调发展.
作 者：王燕梅 作者单位：云南农业大学体育学院 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：G8 关键词：云南省 农村 体育 思考篇9：培育和发展云南民族地区文化产业的思考
关于培育和发展云南民族地区文化产业的思考
立足民族地区文化资源,培育和发展民族地区文化产业,走一条独具特色的发展之路,是民族地区实现超常规的跨越式发展的必然选择.大力发展民族地区文化产业,须根据前瞻性和可行性原则,科学地对民族地区文化产业进行规划和合理布局.培育、开发并形成遍布民族地区的文化产业群,突出有特色的支柱产业门类,组建众多的`中小文化企业,走小而专、小而特的路子,以特色制胜.同时重点发展一批市场前景看好,自我积累能力强的文化产业集团,实现规模经济效益.健全和完善文化产业政策,加强文化市场建设和管理,推动民族地区文化产业健康发展.
作 者：李锐 作者单位：云南省委党校,语文教研部,云南,昆明,650111 刊 名：学术探索 PKU英文刊名：ACADEMIC EXPLORATION 年，卷(期)：2004 “”(7) 分类号：G03 关键词：文化产业 培育 发展 民族地区
更多推荐
对湖北省品牌培育及发展问题的思考
发布评论