人力资源六大模块详细内容

人力资源管理分六大模块详细内容

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发；4、绩

效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括

个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在

企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

◆人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源.

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足.

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、

工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等.

◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法(定量预测）.

工作分析:工作分析，又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，

是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、

结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生

产效率.6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境.8、加强职业

咨询和职业指导。 ◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用

阶段、运行控制

◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、

智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他

工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法

◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、

决定因素法

二、员工招聘与配置

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人

放在合适的岗位。其中:

◆常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试