国企与外企的区别

国企与外企的区别

国企分类：

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国

移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非

常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大

家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈

一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、

中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没

有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想

级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。

如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银

行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人

意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要

较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东

方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二

等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能

装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不

到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝

茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…

（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。

（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人

基本上来出自中西部。

接下来是外企分类

A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是

如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上

不会低于20W。

B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位

收

入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均

的，有比这个高的，也有低的。

C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会

计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价

值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下

降，当然平均年薪在8W问题不大。

D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压

力

很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平

均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在

E类的。）

E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是

这样的。

F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多

得很。

G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削

剩余价值。

就我个人看法，我认为：

应届生最佳选择排名比较的话应该是：（>=表示大于等于）

A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企

> D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是：（记住，只是按概率所谓的“大概”）

A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外

企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢，对应届生更不能一概而论，在国企后台和软件能力要求可能

高一些，而外企也并不是一味的看能力。

工作压力，这里要说的是，国企普遍不大，但是并不是传说中的无所事事，忙起来也可

能通宵加班。尤其像一、二、三类国企效益要好，是需要付出许多努力的。外企压力大

台湾企业首当其冲，然后是韩国，然后是日本。而工作氛围，其实好的国企氛围也还是

很不错的，当然与你接触到领导的性格有很大关系；外企的工作氛围较为沉闷，欧美尚

可，但是大多数人之间都是君子之交，日韩台等级较为森严，只能祈祷有一个好领导。

另外，一定要注意，国有企业低的可能是工资，好的不仅仅是福利，而是“其他收

入”——奖金、补贴、分红、各种费用（什么防暑费将温费过节费保暖费……）

………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低，因此扣

除的社会保险费较少，到手的钱很多。

而外企，基本上都是工资制度，不太愿意去合理避税，好一些的外企会有绩效、奖金之

类，一般可能什么都没有。而扣除了保险费，到手的相对就很少。例如，一名外企员工

税前月薪是5000，税后可能只有4000（甚至不到），因此，大家一定要注意，税前税后

最后，我想说，我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述，包括一些网上的信息，并

不是自己完全经历的。关于这个比较，我个人更偏向于国企。希望对大家就业有所帮

助。

2007年，希望找工作的找一个顺心如意的工作！

国企与外企的几个区别

国企要人，不折腾你个3，4次不会饶了你，最后还不要，拿你当分母用。

外企招人几乎一个礼拜搞定所有手续。

国企基本不跟你谈工资，合约上写的也很少，拿的多算运气好，拿的少你连告它都没有理由。

外企比较透明，工资要靠实力谈的，一切东西合约上见。

好国企即使能进去，部门也不见得好。打杂，苦力活都要干，而且最后奖金还少，靠你拉低

平均工资用的。

外企基本靠实力，进入哪个部门事先跟你说好，省得大家都郁闷。

国企与外企的区别

在外企干了4个月了，在国企待惯的我现在有些体会来和大家分享一下：

国企叫上司领导

外企叫上司老板

国企叫调休

外企叫annual leave

国企叫年夜饭

外企叫annual dinner

国企叫旅游

外企叫outing

国企叫年终小结

外企叫performance review

国企叫项目经理

外企叫engagement manager

国企叫领你入门的人叫师傅

外企叫Buddy

国企叫工作到19：00回家---加班到那么晚！

外企叫工作到20：00回家---今天还蛮早的！

国企明文规定饭后的午休，甚至还有关灯睡觉。

外企老板群发email说午后不能趴桌子上睡觉--破坏professional image

国企春节发个20000元的年终奖

外企春节发个100元的红包，以鼓励大家过去一年的辛勤劳动成果

在外企工作，打个电话到同事家，家长问你找谁，你突然想起来同事的中文名字都不知道-悲哀

外企与国企的比较

昨天和个工大硕士聊天，他说他不想当公务员，也不想去国企，因为国企薪

水比外企低很多，呵呵。咱们学校地理位置比较偏僻，可能信息量不是很多，我

想比较一下国企和外企，没有炫耀，你没有说哪好哪不好的意思。只是告诉大家

真实的情况。

既然作比较，就要双方水平相当才能比，要拿没有关系也能去的地方比。我

想如果拿摩根斯坦利和国家电网比较也没意思，两个地方都是年薪50万+，可

是工大根本谁也去不了。

我就拿双方都比较好的公司来比一下吧。外企现在应届硕士cisco研发月薪

不到7000，爱立信6900，moto6800,lucent9800,hp7500。Ibm7800，微软亚洲

工程院测试年薪12。5万，google年薪多与微软。国企也选几个比较牛的银行，

电信企业来比较，版上也有几位外企的员工，不对请指正。

1.薪酬

我们就比较普通员工吧。外企高层年薪很高，同样大国企老总年薪也高的出

奇，不过大家来说没意义，就比普通员工。普通应届硕士。咱们就选择大外企中

等工资7500元一个月。

缴完税和保险5600左右，北京的房价还是不便宜，租房住个小单间，一个月

800-1200，我

取个中1000。这样剩4600。吃饭公司基本给补助，打在饭卡里，拿不出来，吃

午饭不用花

钱了。晚饭早饭一个月300。手机费一月花100。买日用品花200，坐车100。

然后你不买新

衣服，不请客，一个月净挣4000。一年应该是发13-14个月新水，年终基本没

奖金。如果非常非常节约的话，能攒下来5万多。因该说外企答应你的钱，一份

不会少给，不会赖帐。当然一分也不会多给。

国家某股份制商业银行总行待遇（注意是总行）：基本工资1300一个月（普通

科员、研究生学历），每月还有1000多的补助。也许你说，我一个硕士，拿2000

多太少了吧！这个单位不签。别急，精彩在后面。提供免费单身宿舍，每个月

600车补，每年有8000的过节费（五一、十一、元旦、春节），有3200的防

暑费（6、7、8、9四个月，每个月800），春节发8000元购物券。转正期不能

参加绩效评定，所以不能拿奖金，但是到年底可以跟着拿奖金的一起拿6000块

钱。手机费给报销，吃饭1元1顿（全是十元标准每顿），3元吃一天。第2年

转正后，奖金在2万----3万（税后奖金）。还有不定期发礼物，健身券，美容

券，电影票等等福利。每年夏天组织外省旅游一次，应该说转正后税后（注意是

税后哦）如果非常

节约花销，一年攒七八万不成问题。银行是基本工资很低，然后就靠福利了。

但是外企或者民营企业的销售人员，薪水很高的，按业绩3%提成。只要是销售

业绩好，挣个4，50万或者更多都没问题。但是销售很难做，要能吃苦，压力

很大，连续两个季度完不成目标就被开除。能力要求特别高。现在大公司对于卖

给个人的产品（比如家用电脑什么

的），都是让渠道商来做，因为卖个个人产品，利润是不高的。自己的销售人员，

主要做

对公司对政府的大客户营销。最挣钱就是把设备卖给政府，卖给军队，卖给国有

大型企业。比说黑龙江移动公司搞电信设备采购，可以买爱立信的，可以买nokia

的，也可以买中兴

华为的。或者黑龙江政府采购几千万电脑设备，可能有联想的，有hp,有dell，

有方正销售，这里面选谁的设备，就看哪家的销售能把甲方领导关系作好。很难

做的。甲方领导都是

爷，在他眼里，销售就是阿猫阿狗差不多，所以销售要通过各种渠道认识甲方高

层关系做

好。可能你花了半年时间，把高层关系搞通了，人家别的公司销售认识更大领导

了，你的

单子就没戏了，你就被开了。还有就是喝酒，你和领导可不是一个级别的。领导

喝一口，

你要喝一杯。领导喝一杯，你要喝三杯。喝得再多，绝对不能当领导吐，说胡话。

经常是

中午陪这个局的领导喝，喝完回去睡一觉，再去另外一个局，等另一个领导。（通

常等领

导要等几个小时，因为你也不知道领导什么时候时间方便）再和领导喝，喝完再

陪领导去ktv啊夜总会，洗浴中心什么的。晚上回家还要熬夜写标书。

所以说想做销售的同学，最好还是看看自己的能力能不能符合。真的，销售这个

行业就是这样，有些人能力特别强，挣很多钱。几年买宝马，买别墅。但更多的

销售是能力不行，

拿不到单子被炒掉。养家糊口都困难。

2．房屋补助

ibm工作满三年，给10万买房。其他外企都没听说过有房补。

大部分好的国企总部都有丰厚的住房补助，国家几个大的股份制商业银行总行：

每个月3000，直到给满40万为止。在住房里，中国银行是给的最好的。中行以

前的房补政策很好，去年换了新行长，政策变没变不知道。05年以前是应届生

专正后，买房子给６９万，贷款，其中只要还40万，但是要签15年的合同，

一转正就可以申请，没有别的要求，不用排队等名额。每个月还款很少，因为中

行还提供了补贴，加上你自己的住房公积金，每个月只要还600多块钱。我想

大家不太清楚房价，现在在北京，4环的房子都要1万/1平米。5环外的房子，

也要5000多。假设我们买房子，买个8000一平米，买个120平米的，要100

万。首付在30万。如果在ibm工作，3年很节约攒20万，加上公司给10万，

应该够首付。公积金贷款15年，以后每个月还款5300。如果贷款20年，每月

还款4200。

重申一下，中国银行的房补05年前是这样，换了新行长不清楚了。（因为以前

光大银行总部给80万买房补助，后来换了行长，政策就没那么爽了。不知道中

行有没有变化）

3．出国

两方面应该都不多。要是能当上领导，都多。

4．升迁

都挺难的，大公司众高层相对稳定，单应该说外企相对容易一点，如果非常非常

有能力，升得会比较快。但是外企大部分人都挺强的，要想出类拔萃，那还确实

要是高手。但在

国企里面，相对要按部就班。

5．人际关系

底层员工的关系，应该说外企更好处一点。国企还是按资排辈。

不过听在外企的朋友说，要当中层，一样斗争很凶。都是中国人，谁都想升官,

所以想升上去，也要斗，也要跟对领导，也要拍，也要给别人设套

5．稳定

这个肯定是国企好，外企裁员不是一次两次了。经常裁人。有些不赚钱部门员工

也给卖了（就拿04年来说，ibmpc部门员工一觉醒来，不知不觉就成联想员工

了）。而且中国劳动法规定，在一家企业连续工作满10年，公司就不能主动裁

掉，所以在外企，大部分人干满九年，如果不是中层干部，公司都要想方设法裁

掉你。没办法，公司要考虑成本问题。

垄断国企总部算是个铁饭碗，大家什么时候听说过中国移动裁员，听说过中国银

行裁员呢！银行如果晚开门营业半个小时，银监会都要给重大事故处分。因为晚

开门会引起群众猜

测。引起社会不稳定。想一想如果中行总行裁员，报纸肯定大肆报道。老百姓一

看就害怕

了，会以为银行有什么重大变动，会不会倒闭阿。所以会疯狂挤兑，造成社会的

极度不稳

定。所以来讲，银行不可能裁员。（最好例子是农行，效益那么差，不良贷款那

么多，要在国外，早倒闭n次了，可在中国，农行员工拿钱四大行里最多）

6．加薪

这个肯定是外企加薪的快，主要靠跳槽挣钱。一般跳一次槽工资都能涨些，所以

在外企跳槽特别普遍。国企相对来说很慢，而且很少有跳槽这一说。

7。工作强度

外企的研发，普遍轻松，因为外企在中国不会放核心技术，大部分做测试。业务

部门很累，压力很大，夜里下班是常事。国企大部分部门不加班，但也有部门加

班，挺辛苦的

国企--是舒舒服服过紧张日子

外企--是紧紧张张过舒服日子

系列2-国企与外企的区别（价值观）

以我现在的公司为例子，我们公司的价值观是：









正直可信与坦诚开明

学无止境及不断提高

团队精神和尽职尽责

公平公正

怎么去评价一个员工在以上四个方面的表现呢？一般来说在年底老板都要和自

己的手下面谈大概半个小时，这个面谈很重要，双方都很直接和坦白。每年的年

底我都要至少花费一整天的时间和每个人单独谈话，然后打分，这个分数是要双

方同意的。

很负责的在这里说，我们的很多同事在日常工作中都是符合以上4个价值观的。

正直可信与坦诚开明 :

我们在提拔员工的时候，首先要考虑这个人的技术和为人。大浪淘沙，有一些人

因为心胸狭窄，没有诚信就没有被考虑。我们有个先进的事故报告系统，这个系

统就是一个正直可信与坦诚开明的证明。因为公司鼓励报告任何未遂事故和已遂

事故。有的人报告事故的目的是为了防止下次重复发生，而有的人报告事故是为

了揭发别人。这样的小聪明很容易被看穿。有的人做事故调查，拼命的去查谁犯

的错误，有点文化大革命的味道，有的人做事故调查总能从很高的高度去看系统

和领导阶层有没有什么问题。比如，一个人把一台机器损坏。一个好的调查就该

不是去批判这个人，而是去调查是不是我们提供了足够的培训，是不是我们的工

作压力太大等等。

学无止境及不断提高：

公司永远提供最好的培训，我们有单独的培训部门，员工的培训都有详细的计

划。而培训的成绩也紧密的和提拔关联。公司花在每个员工身上的费用大概是4

万人民币。我们公司有先进的网络系统。在这里你可以接触到化工企业最先进的

技术和管理。

团队精神和尽职尽责：

公开公平：

我和我的同事自从加入这个公司已经和公司CEO在一起吃饭大概8次，每年两

次。和我们部门经理也经常吃饭。吃饭如今来说不是个什么大不了的事情，但是

在国企里，一个操作工是几乎不可能和公司经理一起吃饭的。备注：我们公司的

CEO应该是部级干部，而我的在北方的公司经理也就是个局级干部。每当过年，

我们的CEO都会在公司举办的家庭聚会上发放红包。每个被邀请的孩子和老人

都能得到红包。

我很喜欢现在公司，不是我媚外，而是因为我真的做的很轻松，我不要考虑人情

世故，我不要考虑关系网络，我不要去想请老板吃饭，我不要送礼，我不要生气

人事作弊。只要我努力工作，我的就会被承认，事实也证明了我已经被承认。

我以前公司的人事安排一团黑暗，技术部是个重要的部门，在外资能做个

TECHNOLOGIST那是很让人羡慕的。而在国企这样的部门都被一些领导的老

婆和情人霸占。我记得我辞职的那一年，技术部录用了一个电大毕业的电器专业

的女人做技术工程师。而当时在一线的包括我老婆在内的名牌大学毕业生有好几

十个。你说这些大学生能不生气吗？于是在2002年在辽阳石化公司掀起了一股

移民热潮。据说大概有100户辽化人移民加国。我也申请移民，可惜上当受骗，

没有成功。

国企、外企和民企的比较（亲身感受)

发信人: wdazhi (智者乐水), 信区: job

标 题: 国企、外企和民企的比较（亲身感受)ZZ

发信站: 兵马俑BBS (Fri Mar 31 22:34:12 2006), 转信(202.117.1.8)

外企和民企、国企的比较

我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国

企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主

要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市

公司、湖北某电

力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类

型的真实感受。

一、个人待遇。

就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后

来

在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养

老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000

元

/月）。

目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹

医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都

能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没

房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西

的人少不了要捞

回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。

二、工作强度。

最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理

秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的

，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做

技术最累，也很

不舒服，压力很大。

外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差

，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比

较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有

事情，包括验收

、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下

就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。

三、员工关系。

国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系

进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己

不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几

乎什么都做，很

累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再

坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。

民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些

。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企

各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。

四、工会及职工权益。

国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等

，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护

职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于

每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要

的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇

员工，我们公司

还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企

。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。

五、培训。

培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学

生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。

国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有

关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在

国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是外

企，你都不会有

这么好的机会给你去试牛刀的。

民企几乎没有什么培训。

外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常

是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。

六、管理。

国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义

。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中

国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的

利润已经越来越

低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。

目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种

是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，外企在中国招聘的员工

并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左

右

，我所在公司，

员工500人左右，产值2.3亿美元。至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通

过

进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因

素，外企的利润将更高）。

就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞

笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理

工

程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办

公室考了个内审

员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容

的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。

我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每

一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件

。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业

部，一个售后服

务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理

漏

洞。

民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分

人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却

忽略

了一些最基本的管理法则。比如放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。

2000人的单位啊，

真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在

同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都

有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金

，总经理签字可

以同意部门活动经费等等。

七、前台。

国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？

”

民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐

在台子后面玩当空接龙。

外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help

you?”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶

心。

八、老板。

国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出生，听说年轻时坐过牢（听

说是流氓罪），我觉得这是别人瞎说的，党员应该不会干这样的事情。第二个在位三年，在

武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三个听说犯了错

误，第四个也是

是跑官走了。

外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。但是分管领导和部门经理

经常打交道。分管领导是老外，部门经理中国人。都不错，把公司当家一样，其实大家都是

打工的。

民企老板是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙

蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和

有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这

也也可以看出民

营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。

九、经营业绩。我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6

亿

，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1

亿，

利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移

利润

，这个数字不仅没

有水分，实际的可能比这多很多）。

我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最根本原因在

于企业发 wdazhi(智者乐水) 牟悼孔约荷呛苣炎龀隼吹模荒芸抗芾恚肮芾硇推?

业才能出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾

经辉煌的国企，

如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术，不在生产

，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益

。

我们国家政策对外企太优惠了，优惠到已经远远超过“国民待遇”了，这样下去，我们的民

族工业很危险。我们国家的民族工业的希望不在电信、电力这些国企，不在海尔这些所谓的

国有品牌，而在民企，特别是江浙一带的民营模式（“小狗经济”），具有很强的市场竞争

力，已经让很多

外国企业感到威胁。

我不知道郎咸平教授是否真正了解中国的国有企业和国有经济，希望他老人家有时间去了解

一下真正的国企是什么样子的，再来谈国企要不要民营化。

-- 起初他们追杀共产者，我不是共产者，我不说话；

接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话； 后来他们追杀工会成员，我不是工会成

员，我继续不说话； 再后来他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我还是不说话； 最后，

他们奔我而来，再也没有人替我说话了。