职等与薪资制度

一、职等与薪资制度

1。1目的

为了规范集团总部各下属公司的职等架构和薪资结构，特制订九丰集团的

职等与薪资制度.

1.2适用范围

九丰集团总部、集团下属公司以及由集团实施管理控制的合资或合作公司。

此制度不适用于管理权由双方或多方股东共同拥有的合资公司.

1.3职责

集团总部人力资源部负责职等与薪资制度的制订、管理和修改；各下属公

司负责人有责任按照本制度的相关规定,组织、实施责任范围内的员工的职

等和薪资的确定.集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最终的

解释权。

1.4九丰集团的职等结构

1。4。1九丰集团的职系

九丰集团的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）。

行政职系包括：管理层（总裁助理及以上职级）,经理职，主管职，文员职,

以及集团、下属公司的总师职（总工程师、总经济师、总会计师、总审计

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- 1 -

师等）.

专业职系包括:技术类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等），经

济类（助理经济师、经济师、高级经济师等),律师类、财会类(助理会计师、

助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等).

1。4。2九丰集团的职级

与九丰集团的职系相对应，九丰集团的职级也分两个类别：行政职级和专

业职级。

行政职级分14级，专业职级分9级。

行政职级分类表

行政职级 职 务 名 称 对应工资系列

集团总部 区域公司 地域公司 工资分系 工资系列

X1

X2

X3

董事长

董事

总裁

董事会秘

书室主任

X4 副总裁

总师

X5 助总、总

助；董事

会秘书；

副总师

N/A A A

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- 2 -

X6

X7

高级经理 总经理

经理 副总经理

总师

B1

B2

B

X8 高级主管 高级经理 (总）经理

副总师

C1 C

X9 主管 经理 （副总)

副经理

C2

X10

X11

X12

X13

X14

高级文员 高级主管 科长

文员 主管 副科长

D1

D2

D3

D

初级文员 高级文员 高级主管

N/A 文员 主管

初级文员 文员

专业职级分类表

专业职级 职 称 对应工资系列

集团总部 区域公司 地域公司 工资分系 工资系列

Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

高级师职

师职

E1

E2

E3

E

高级师职

高级师职 助理师职 师职

技术员

N/A

助理师职 师职

技术员 助理师职

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- 3 -

Y6

Y7

N/A 技术员

高级作业

员

F1 F

Y8 作业员

门市店长

F2

Y9 初级作业

员

F3

说明

➢ “总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：

工程师、经济师、会计师、审计师等;“助理师职\"是指：助理工程师、助理经

济师、助理会计师、助理审计师等.上述职称以九丰集团人力资源部的书面任

命为准，并非指员工所实际具有的资格。

➢ 行政职级与专业职级分别以X、Y表示,两者之间无对应性，例如：X1与Y1

并非代表同一级别,其相应的工资也不相同。

➢ 总师、副总师按本制度规定为行政职务。

➢ 作业员列在专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、

司机(可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定)、保安员、门市工作人

员等。文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职.

➢ 上述表中的“N/A”是指不适用的项目。

1。4。3员工职级的确定

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- 4 -

➢ 第一次执行本制度时,集团总部及各区域公司、地域公司须对在岗的每一个职

工的职级，按照本制度的规定进行界定。

➢ 集团人力资源部负责按照本制度有关职级划分的规定对集团员工（见1.4。4

有关集团员工的定义）的职级提出界定方案（通过相应的人事审批表），报

总裁批准后实施；下属公司的人事部门负责按照本制度的规定对其负职责范

围内的员工的职级提出界定方案，报所在公司负责人审核，经人力资源部及

集团领导批准后实施。

➢ 新员工及新岗位员工在转正签定劳动合同时，在说明岗位、职务的同时，须

说明其职级。

1。4.4集团总部员工的定义

集团总部工作人员，区域公司总经理、副总经理、总师及副总师(如适用）、

财务经理，地域公司总经理（或称经理）、由集团委派的副总经理(或称副经

理）、总师及副总师(如适用）、财务科长。除了上述规定的集团总部员工之

外的其他员工均属于区域或地域公司员工。

区域及地域公司员工的工资（包括新员工工资的确定和初次执行本制度时

员工工资的调整）由各公司按照集团所确定的起薪点及薪资架构的有关规

定确定.

1。5薪资架构

1.5.1九丰集团的薪资系列

九丰集团的薪资有六个薪资系列组成，分别是：

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- 5 -

A薪资系列——管理层薪资系列,对应于行政职级X1到X5 ，即包括了从总裁

助理到董事长的薪资。由于高层管理人员的薪资多采用年薪制，

所以该薪资系列对于高层管理人员的薪资的确定只具有参考价

值；

B薪资系列-—行政职系中的经理职薪资,包括B1、B2两个分系，分别对应于行

政职级X6(集团总部高级经理、区域公司总经理）和X7（集团

总部部门经理、区域公司副总经理及总师）。

C薪资系列——行政职系中的主管职薪资，包括C1、C2两个分系，分别对应于

行政职级X8（集团总部高级主管、区域公司高级经理及副总师、

地域公司副总经理及总师）和X9（集团总部主管、区域公司部

门经理及副总师、地域公司总经理或称经理）.

D薪资系列——行政职系中的文员职薪资，包括D1、D2、D3三个分系，其中：

D1，对应于行政职级的X10（集团总部高级文员、区域公司高

级主管、地域公司的科长)；D2，对应于行政职级的X11（集团

总部文员、区域公司主管、地域公司的副科长）；D3,包括的范

围较广,对应于行政职级的X12到X13，即上述之外的其他行政

职级。

E薪资系列--专业职系中的高、中、初级职称员工的薪资，包括E1、E2、E3三

个分系，其中，E1，对应于专业职级的Y1（集团总部的高级师

职）；E2，对应于专业职级的Y2（集团总部的师职、区域公司

的高级师职）；E3，对应于专业职级的Y3至Y6，即初级职称

的员工.

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F薪资系列——是针对操作人员而设的薪资系列，包括操作工、各类维修工、司

机(可根据具体情况列为文员,以方便工资的确定）、保安员、门

市工作人员等的薪资。此薪资系列分为F1、F2、F3三个分系.

1。5.2九丰集团的薪资架构图

九丰集团的薪资架构图按1。5。1的规定分为A-F五个体系，分别如下图

所示：

A薪资系列

A121

A120

A119

A118

A117

A116

A115

A114

A113

A112

A111

A110

A109

D108

A107

A106

A105

A104

A103

A102

A101

B薪资系列

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- 7 -

D121

D120

D119

D118

D117

B116

B115

B114

B113

B112

B111

B110

B109

B108

B107

B106

B105

B104

B103

B102

B101

B221

B220

B219

B218

B217

B216

B215

B214

B213

B212

B211

B210

B209

B208

B207

B206

B205

B204

B203

B202

B201

B1系列 B2系列

C薪资系列

C115

C114

C113

C112

C111

C110

C109

C108

C107

C106

C105

C104

C103

C102

C101

C215

C214

C213

C212

C211

C210

C209

C208

C207

C206

C205

C204

C203

C202

C201

C1系列 C2系列

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- 8 -

D薪资系列

D115

D114

D113

D112

D111

D110

D109

D108

D107

D106

D105

D104

D103

D102

D101

D215

D214

D213

D212

D211

D210

D209

D208

D207

D206

D205

D204

D203

D202

D201

D315

D314

D313

D312

D311

D310

D309

D308

D307

D306

D305

D204

D303

D302

D301

D1系列 D2系列 D3系列

E薪资系列

E117

E116

E115

E114

E113

E112

E111

E110

E109

E108

E107

E106

E105

E104

E103

E102

E101

E217

E216

E215

E214

E213

E212

E211

E210

E209

E208

E207

E206

E205

E315

E314

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- 9 -

E204

E203

E202

E201

E313

E312

E311

E310

E309

E308

E307

E306

E305

E204

E303

E302

E301

E1系列 E2系列 E3系列

F薪资系列

E112

E111

E110

E109

E108

E107

E106

E105

E104

E103

E102

E101

E212

E211

E210

E209

E208

E207

E206

E205

E204

E203

E202

E201

F312

F311

F310

F309

F308

F307

F306

F305

F204

F303

F302

F301

F1系列 F2系列 F3系列

注：

A类只适用于集团总部，F类基本上只适用于地域公司，其它类别适用于集

团总部、区域公司和地域公司。

1.5.3起薪点

由于公司或实体所处的地理位置的差别、公司或实体在九丰集团经营中的

战略地位的差别以及不同公司或实体经营状况的差别,不同的公司采用不同

的起薪点.起薪点是指某一公司或实体的某一职位类别的最低工资。

起薪点由14位码组成，即：

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（A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3,F1，F2，F3。)

集团在确定集团总部、某一区域公司、某一地域公司的起薪点时,将列明上

述14位码,不适用的位码用N表示.例如：某公司的起薪点是:

（A101,B104，B206,C102，C204，D106,D207，D308，E103，E206，N，

N，N,N）

则表示集团总部的相应职级（行政职及专业职）的最低工资分别是上述各

码所代表的金额,最后的“N”表示后四位码不适用于集团总部.

1.5.4各公司、实体起薪点的确定

1。5.4.1依据

九丰集团员工的工资（集团、九丰全资公司及九丰集团实施管理控制的公

司或实体)采取当地同类行业中等或中等略微偏上的工资水平.

1。5。4。2集团及下属公司起薪点的确定

集团总部及各下属公司的起薪点由集团人力资源部及集团人力资源部会同

各公司提出方案，报集团领导审核批准后执行。

1。5.4.3员工工资的确定

集团总部新员工的工资的确定由人力资源部按照本制度的规定提出方案，

报集团领导审核批准后执行（按聘用制度的具体规定执行）。

集团总部在初次执行本制度时所作的员工工资的调整,以员工现有工资为基

准，如出现员工现有工资与本制度所规定的薪资不符的情况，遵循“就高不

就低、靠到最接近的上一级工资”的原则。

1。5.5工资结构

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本制度所规定的工资是指工资总额。

集团员工的工资构成只有工资总额一项，随工资一起发放的其他项目在福

利制度中作出相应规定。下属公司员工的工资结构由各公司自行决定,但总

额要符合本制度的规定.

在初次执行本制度时，工资结构的调整不应影响员工工资总额的变化。员

工原月收入的固定部分的总和，不应低于调整后的工资。

1。6职等和薪资调整

1.6.1依据

1。6.1。1职等调整的依据

考核结果、工作需要、平时的业绩和表现。

1.6.1。2薪资调整的依据

考核结果、物价指数的变化、公司经营状况、职等的调整等。

1.6.2调整程序

1。6.2.1集团员工职等调整程序

由集团领导提议、或用人部门提出书面申请、或人力资源部根据考核和需

求提出申请（提议人或部门须按《调岗与岗位轮换制度》的有关规定填写

相应表格），人力资源部复核，交集团领导审核批准后，办理有关的手续。

1.6。2.2下属公司员工职等调整程序

按所在公司的有关制度执行.

1。6。2。3集团总部员工薪资调整程序

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人力资源部根据潜能考核结果和集团调薪规划制订调薪方案报集团领导审

核批准，按照集团领导的批复情况办理相关的调薪手续。集团总部原则上

于每年的五月份或之前调薪一次。

1。6.2。4下属公司员工薪资调整程序

人事部门根据员工潜能考核结果和所在公司调薪规划制订调薪方案报总经

理审核批准后，由总经理报集团领导批准，人事部门根据批复情况办理相

关的调薪手续。下属公司的调薪频度由所在公司总经理根据实际需要决定，

但不能多于每年一次.

1。6.3薪资架构的调整

薪资架构的调整由集团总部负责。集团人力资源部每年对集团的薪资架构

进行一次审核，根据审核结果提出薪资架构的调整方案,报集团领导批准后，

办理相应的薪资架构调整。

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