1w3年终奖到手多少_1w3年终奖是怎么扣税

1w3年终奖到手多少_1w3年终奖是怎么扣税

现在很多人都知道自己获得的年终奖达到纳税标准的话，是要扣

税的，那1w3年终奖是怎么扣税的?最后到手还有多少?以下是店铺为

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1w3年终奖到手多少

根据《国家税务总局关于纳税人取得不含税全年一次性奖金收入

计征个人所得税问题的批复》(国税函〔2005〕715号)规定，对于年

终奖个人所得税由单位负担的，如果个人当月工资薪金所得高于(或等

于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式如下：

(一)按照不含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，查找相应

适用税率A和速算扣除数A;

(二)含税的全年一次性奖金收入=(不含税的全年一次性奖金收入一

速算扣除数A)÷(1一适用税率A);

(三)按含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，重新查找适用

税率B和速算扣除数B;

(四)应纳税额=含税的全年一次性奖金收入×适用税率B一速算扣

除数B.

(五)假设某单位为每个员工发放不含税全年一次性奖金10825元，

单位为每个人支付的个人所得税为1175元。计算过程为：

第一步，按照不含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，查找

相应适用税率A和速算扣除数A;

10825÷12=902.08元，对应适用税率A为10%，速算扣除数A

为25;

第二步，按第一步确定的税率和速算扣除数，将不含税年终奖换

算成含税的年终奖，即含税的年终奖收入=(不含税的年终奖收入-速算

扣除数A)÷(1-适用税率A);

12000=(10825-25)÷(1-10%)

第三步，按含税的年终奖收入除以12的商数，重新查找适用税率

B和速算扣除数B;

12000÷12=1000元，对应适用税率B为10%，速算扣除数B为

25;

第四步，按确定的税率和速算扣除数，计算应纳税额，应纳税额=

含税的年终奖收入×适用税率B-速算扣除数B.

应纳税额=12000×10%-25=1175元

如果纳税人取得的当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额

2000元，应先将不含税年终奖减去当月工资薪金所得低于税法规定费

用扣除额的差额部分后，再按照上述方式处理。

年终奖发放的形式是什么

1、双薪制

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，

特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底

加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus(有保证的

奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然

在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属

于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感

谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人

的基本工资水平相关了。

a：12+1方式

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以

时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这

种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

b：12+2方式

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标

三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最

大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完

成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-

20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的

分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成

公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外

非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公

司做出贡献。

2、绩效奖金

这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结

果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距

就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的

targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当

于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但

对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全

员公开，有的不公开。

3、红包

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板

的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。

通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还

可以得到红包的奖励。

4、其他

除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴

等列入年终奖的内容。

无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是

年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，

只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励

和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方

案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应

该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应

的各项制度。

年底双薪和年终奖的区别

从理论上来讲虽然两者都属于劳动报酬的范围，都属于工资总额

的范围，但是两者还是有明显区别的。新实施的个人所得税的规定中，

也把年终奖和年底双薪用不同的方法来纳税，可见这两者是不同的。

年终双薪就是固定发放的工资，实际上就是工资，它的发放数额

是(本人一个月的工资)确定的，发放的时间和方式(年度最后一个月随

12月份工资发放)也是确定的，不存在其他的发放方式和发放理由。年

底双薪已经脱离了奖金的性质，成为劳动者应得的劳动报酬，和奖金

有根本区别。奖金即奖励，是对员工的超额劳动和额外贡献的奖励。

奖金是对员工超额劳动的报酬，年终奖金是对员工全年劳动的超额劳

动报酬，一般是在对员工全年工作进行考核的基础上，根据考核结果

相应进行发放，其目的是对员工的全年工作进行考核。

年底双薪视为员工工资的一部分，属于劳动者的工资组成，不是

额外奖金。年底双薪就是把劳动者每月收入的一部分，积攒下来放到

年末来发。年底双薪并不对员工全年的工作进行考核，而仅仅只是把

员工一年当中最后一个月的薪水变成了双薪